广州大厦项目实施计划书多表

XX大厦（广东）项目实施计划PAGE宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc342638657"一、提纲及要点HYPERLINK\l"_Toc342638658"二、组织机构及职责HYPERLINK\l"_Toc342638659"1、项目部组织机构图：HYPERLINK\l"_Toc342638660"2、项目部岗位职务说明书HYPERLINK\l"_Toc342638661"3、项目部管理人员配备计划HYPERLINK\l"_Toc342638662"4、项目部人才梯队建设目标及措施HYPERLINK\l"_Toc342638663"5、项目部培训计划表HYPERLINK\l"_Toc342638664"三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）HYPERLINK\l"_Toc342638665"1、合同责任分解表HYPERLINK\l"_Toc342638666"2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638667"四、项目技术管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638668"1、项目主要技术方案计划表HYPERLINK\l"_Toc342638669"2、工程技术资料管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638670"3、主要检测仪器设备的优化选择HYPERLINK\l"_Toc342638671"4、项目新技术开发与应用HYPERLINK\l"_Toc342638672"五、项目设计管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638673"六、项目生产管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638674"1、项目生产与进度管理HYPERLINK\l"_Toc342638675"2、工期策划管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638676"3、项目总工期控制计划:HYPERLINK\l"_Toc342638677"4、工期风险识别及对策实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638678"5、工期控制管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638679"6、赶工措施HYPERLINK\l"_Toc342638680"七、项目部综合事务管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638681"1、项目部综合事务管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638682"2、项目部重要活动管理计划表HYPERLINK\l"_Toc342638683"八、项目分包管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638684"1、工程分包计划表HYPERLINK\l"_Toc342638685"2、劳务分包管理HYPERLINK\l"_Toc342638686"3、专业分包管理HYPERLINK\l"_Toc342638687"九、项目材料采购管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638688"1、物资控制目标管理HYPERLINK\l"_Toc342638689"2、项目物资控制节点计划HYPERLINK\l"_Toc342638690"3、主要物资需求计划HYPERLINK\l"_Toc342638691"十、项目料具及设备管理实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638692"1、主要设备需求计划HYPERLINK\l"_Toc342638693"2、对分包方设备管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638694"3、分包设备管理要求（纳入分包合同）HYPERLINK\l"_Toc342638695"4、设备管理风险及对策HYPERLINK\l"_Toc342638696"十一、质量管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638697"1、物资进场验收计划HYPERLINK\l"_Toc342638698"2、工程检验批划分及验收计划HYPERLINK\l"_Toc342638699"3、工艺试验及现场检（试）验计划HYPERLINK\l"_Toc342638700"4、关键部位控制及监测计划HYPERLINK\l"_Toc342638701"十二、环境管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638702"1、环境因素评估及环保管理计划表HYPERLINK\l"_Toc342638703"2、环保管理小组：HYPERLINK\l"_Toc342638704"3、设备设施配备HYPERLINK\l"_Toc342638705"4、管理内容HYPERLINK\l"_Toc342638706"5、管理措施HYPERLINK\l"_Toc342638707"6、管理要求HYPERLINK\l"_Toc342638708"7、节能减排计划表HYPERLINK\l"_Toc342638709"十三、职业健康与安全管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638710"1项目重大危险源识别HYPERLINK\l"_Toc342638711"2、项目安全生产费用投入计划HYPERLINK\l"_Toc342638712"3、项目消防工作实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638713"十四、信息与沟通管理计划HYPERLINK\l"_Toc342638714"1、信息及沟通需求识别表HYPERLINK\l"_Toc342638716"3、信息管理目标及内容HYPERLINK\l"_Toc342638717"4、信息管理的方式和责任HYPERLINK\l"_Toc342638718"十五、成本计划HYPERLINK\l"_Toc342638719"1、测算项目计划成本HYPERLINK\l"_Toc342638720"2、项目盈亏测算汇总表HYPERLINK\l"_Toc342638721"3、项目成本分析表HYPERLINK\l"_Toc342638722"4、项目成本控制及措施计划表HYPERLINK\l"_Toc342638723"十六、风险控制计划HYPERLINK\l"_Toc342638724"1、项目合同风险分析表HYPERLINK\l"_Toc342638725"2、项目投标报价风险分析表HYPERLINK\l"_Toc342638726"3、项目风险的二次识别及防范表HYPERLINK\l"_Toc342638727"十七、资金管理及税务实施计划HYPERLINK\l"_Toc342638728"1、资金策划管理实施计划表HYPERLINK\l"_Toc342638729"2、工程收（付）款计划表HYPERLINK\l"_Toc342638730"3、项目现金流分析表HYPERLINK\l"_Toc342638731"十八、项目保安管理实施计划一、提纲及要点项目实施计划书提提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2项目部合同责任分分配（索赔与与反索赔）3项目技术管理实施施计划4项目设计管理实施施计划5项目生产管理实施施计划6项目部综合事务管管理实施计划划7项目分包管理实施施计划8项目材料采购管理理实施计划9项目料具及设备管管理实施计划划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管管理计划13信息与沟通管理计计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理及税税务实施计划划17项目保安管理实施施计划18二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。3、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间年年年…23456789101112123……10111212345671项目经理2执行经理3项目书记4生产经理5合约商务经理6总工程师7质量总监8安全总监9内业技术工程师10内业技术工程师11内业技术工程师12试验工程师13测量工程师14质量工程师15土建工程师16土建工程师17物资工程师18材料工程师19机械工程师20成本工程师21钢筋翻样工程师22安全环保工程师23公共关系主管24政工干事……4、项目部人才梯队建设目标及措施编号培养对象姓名人员现职级现岗位拟培养方向培养时间（年月-年月）培养人责任领导培养措施123456789101112……5、项目部培训计划表培训计划表填报单位：一、项目人员构成成及培训需求求分析人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点二、项目需强化岗岗位分析三、单位计划自行行举办培训课课程序号培训项目课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用

预算预计

课时参训人数师资来源完成时间责任人12345对公司培训建议项目负责人制表人三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表中国建筑管理表格格合同责任分解表表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文文件①合同修改4对于图纸①甲方应当提交图纸份②应当收到的时间③竣工图套。二双方一般权利、义义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人人员各自的职权④发包人与监理单位位的委托合同或授权书书⑤发包人批准才能行行使的职权⑥发包人派驻的工程程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲甲方在场人员的授权书书8发包人应完成的工工作情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路的的通道开通时间与要求求④地质资料与地下管线资料⑤水准点与座标控制制点交验要求⑥图纸会审与设计交底时间⑦场地周围管线、建建筑物等保护⑧发包人委托承包方方办理的工作合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工工作①完成的设计文件②提交计划和报表的的名称、份数及时间③安全保卫等工作④为发包方提供的临临设⑤已完工的成品保护护⑥施工场地周围地下下管线、建筑物等保护⑦施工场地的清洁卫卫生10进度计划①我方提供施工组织织设计的时间②工程师应确认的时时间③工程师实际确认时时间④群体工程有关进度度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延延的主要情况①发包人未能按专用用条款的约定提供图纸及开开工条件②发包人未能按约定定日期支付工程预付款、进进度款③工程师未按合同约约定提供所需指令、批准等等④设计变更和工程量量增加⑤一周内非承包人原原因停水、停电等因素造成停停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或或工程师同意工期顺延的其其他情况23合同价款及调整①本合同约定的调整整方式②本合同调整价款的的调整因素③合同价款包括的风风险因素24工程预付款①预付款的支付时间间与支付比例例②如果甲方未能按期期、按比例支支付时，应当当采取的措施施：a约定预付款时间届届满7天后b发包人收到通知后后仍不能按要要求预付c发包人应从约定应应付之日起向承包人支付应付付款的贷款利息，并承担违约约责任25工程量的确认①承包人向工程师提提交月报量的的时间②工程师应当审核完完毕时间③返还份数26工程款（进度款）支支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材料料设备①约定哪些材料及分分别到场时间28我方采购的材料设设备①严格验收，确保手手续齐全，货真价实②通知到工程师清点点③需要代用材料时⑤使用建设方指定厂厂家或供应商的29工程设计变更①发包人对原设计进进行变更②因发包人变更导致致的价款增减减、承包人的的损失（含工工期延误）③承包人不得对工程程设计进行变变更④承包人提出的合理理化建议涉及对图纸或施工工组织设计的更改、设备的的换用等。31确定变更价款①影响工程价款变更更后14天内（合同同另有约定时时间的，按照照合同约定的的时间），必必须提出变更更价款的报告告。②工程师不同意的部部分③因承包人自身原因因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收①承包人工作②工程具备竣工验收收条件时，按按国家工程竣竣工验收有关关规定，向发发包人提供完完整竣工资料料及竣工验收收报告。③承包人按要求修改改，并承担由由自身原因造造成修改的费费用。④因特殊原因，发包包人要求部分分单位工程或或工程部位甩甩项竣工的，双双方另行签订订甩项竣工协协议，明确双双方责任和工工程价款的支支付方法。⑤工程未经竣工验收收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算算报告及完整的结算资料。②若发包人收到后228天内无正当当理由不支付工程价款款，则向发包包人发出催告函，要求求支付工程款款。发出催告的时间：：月日前③发包人收到结算报报告和结算资资料后56天内仍不支支付，我方可可以行使优先先受偿权（协协商或申请拍拍卖）行使此项权利的时时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后228天内向工程程师发出索赔赔意向通知②发出索赔意向通知知28天内向工程程师提出延长长工期或经济济损失的索赔赔报告及有关关资料③根据工程师的要求求进一步补充充索赔理由和证据④索赔事件持续进行行时应阶段性性的向工程师发出索赔赔意向，在索索赔事件中了后28天天内向工程师师送交索赔的有关资料和和最终索赔报报告。38工程分包中要求得得到甲方书面许可分包的项项目清单①39采购材料中需要建建设方确认规规格、型号、质量的材料料清单①40不可抗力的约定内内容①内容2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人人1费用及工期延误索索赔反索赔2345678910111213141516171819202122四、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表管理表格项目主要技术方案案计划表表格编号项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注1234567891011121314151617181920…编制审核批准时间时间时间2、工程技术资料管理计划类别编号工程资料名称表格编号归档保存单位合计份数编制人完成时间施工监理建设档案馆C类施工资料施工管理资料C11施工技术资料C22施工测量记录C33施工物资资料C44施工记录C5施工试验记录C66过程验收资料C77竣工质量验收资料料C8D类竣工图3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打√))进场时间责任单位责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1全站仪2经纬仪3水准仪4激光铅垂仪…二计量设备仪器器具具1水平尺2磁铁线坠3钢卷尺4大盘尺…三试验设备仪器器具具1温湿度控制仪2抗渗试模3抗压试模4振动台5高低温度记6砂浆试模7坍落度桶8环刀9工程检测尺……4、项目新技术开发与应用管理表格项目新技术开发或或应用计划表表表格编号项目名称及编码北京奥体南区3##地项目项目基本情况建筑设计高度1880米，地下4层，地上377层，总建筑筑面积1455252㎡序号需要解决的课题计划开发或应用的的新技术负责人完成时间备注12345678……编制审核批准时间时间时间五、项目设计管理实施计划序号子分部工程名称分项工程名称深化设计内容表现形式主要责任人计划完成时间1主体结构钢筋工程板内预埋管线无面面筋时，需沿沿管长方向加加A8@2000钢筋图纸23…123…123…123…六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1、施工准备计划：具体详见？？计划（方案）1.2、项目总平面布置计划:1.2.1、总布置原则（1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。（3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。（4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、总平面布置内容（1）现场道路以及工地大门；（2）现场临时供水、现场临时供电；（3）现场机械、设备及仓储布置；（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；（5）现场排水排污；（6）现场安全文明施工布置。1.2.3、平面布置阶段（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：A、地下结构施工阶段；（布置图）B、主体结构施工阶段；C、二次结构施工阶段；D、装饰装修施工阶段。(2)阶段布置计划地下结构施工阶段段主体结构施工阶段段二次结构施工阶段段装饰装修施工阶段段(3)平面布置计划实施1.3、项目施工作业面管理责任制详见施工作业面管理制度1.4、项目生产工期及现场管理总调度制度：详见工期控制管理制度1.5、项目进度计划：具体详见项目总进度计划。1.6、项目各分包商工作计划：工程分项序号分包单位（队伍）名名称工作事项计划完成时间要求地下结构施工阶段段123456…主体结构施工阶段段123456…二次结构施工阶段段12345…装饰装修施工阶段段12345…1.7、现场平面运输管理计划：地下结构施工阶段段主体结构施工阶段段二次结构施工阶段段装饰装修施工阶段段主要措施1.8、现场垂直运输管理计划：地下结构施工阶段段主体结构施工阶段段二次结构施工阶段段装饰装修施工阶段段主要措施1.9、项目每日检查报告制度：1.10、项目月月度报告统计计报量制度:2、工期管理实施计计划2.1施工过程沟沟通对接计划划序号开工-竣工交付前前对接沟通策策划管理完成时间责任部门/责任人人责任领导1对接业主、监理，解解决并满足业业主、监理需需求，并办理理施工相关手手续。2对接城管、环卫部部门，解决材材料、渣土运运输；与城管管办理报建手手续。3与当地派出所、居居委会对接沟沟通，解决扰扰民、治安问问题。4与当地建委、政府府质监、安监监部门对接沟沟通。5与设计院对接，出出据设计规划划；办理与工工程设计相关关事项。6与消防支队对接，进进行消防材质质检测等相关关事项。7…2.2工期控制目目标管理序号工期控制目标责任界定责任部门责任领导1总目标主责：相关：主责：相关：2节点目标3456…2.3项目主要里里程碑节点计计划:序号里程碑节点开始时间完成时间责任界定责任部门责任领导123456…3、项目总工期控制制计划:（贴横道图图）说明：此处粘贴项目工期期进度总控计计划，计划中中应注明主要要里程碑节点点，可以使用用projeect和梦龙龙软件等编制制。每月进度控制计划划依次附后。项目发生重大变更更或工期目标标调整后，可可以调整总控控计划和里程程碑节点，注注明调整日期期和调整4、工期风险识别及及对策实施计计划序号类别识别影响工期风险险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人人1合同风险结构封顶节点天数数风险2节点罚款1外部相关风险业主方建设手续的的办理情况2现场“三通一平”或分段段移交情况3现场测量控制点移移交情况4现场地下管线、地地上设施、古古树等情况5施工现场前期专业业施工单位退退场、移交情情况6业主指定分包及设设备招标及进进场情况7业主付款共管资金金账户的开设设情况8办理项目开工、监监督、备案等等手续情况9项目所在城市重大大节假日、公公众活动对工工期影响10图纸移交或分阶段段移交影响11深化设计及管理情情况12设计图纸指定材料料、设备的情情况13业主指定分包单位位对工期管理理可能的影响响14其他可能对工期控控制产生影响响的情况.1内部工期履约风险项目施工难度的影影响2项目管理人员配备备状况3劳务资源影响4专业分包影响5物资器材供应影响响6大型设备供应/运运行影响7资金收支状况的影影响8总包管理难度影响响9其他可能影响因素素说明：工期风险系系项目主要风风险（表3）的重要组组成部分，上上表主要分析析有可能对项项目工期影响响的因素评估估方向中列出出的部分内容容，仅作为参参考，可据实实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。5、工期控制管理实实施计划序号工期控制管理工作作事项完成时间责任领导1策划管理依据公司策划，结结合现场实际际进行工期风风险识别，针针对风险项制制定措施，并并明确责任人人及完成计划划时间。编制制工期策划实实施计划。2策划实施管理交底：工程部针对对本工期策划划和项目实施施计划，对项项目所有管理理人员进行交交底。针对工工期目标、风风险，对所有有进场分包方方进行交底。两两个交底均形形成记录。评估：工程部每月月对工期策划划实施计划完完成情况进行