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文档简介

工程项目管理的英文：ProfessionalManagementinConstruction国外一般开设在Architecture或者CivilEngineering下面普渡大学建设施工管理BuildingConstructionManagement美国建造师学会AIC项目指的是一个过程，不是成果：建造成的楼房×建造师工程项目管理监理工程师造价工程师工程项目管理的复杂性：=1\*GB3①工程项目设计的单位多，各单位之间关系协调的难度和工程量大；=2\*GB3②工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术新材料和新工艺；=3\*GB3③大中型项目的建设规模大；=4\*GB3④社会、经济和政治环境对工程项目的影响，受跨地区跨行业的大型工程项目的影响越来越复杂。DM-Developmentmanagement项目前期的开发管理开发管理的主要任务是定义开发或者建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划，它包括下述任务：PM-Projectmanagement实施阶段的管理是项目管理FM-FacilityManagement设施管理，试用阶段(或称运营，运行阶段)7.工程管理-全过程工程项目管理-实施阶段（有目标）不能单单缩短工程施工时的费用，眼界要放宽，看全生命周期概念。工程建设增值：确保安全、提高质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制工程使用增值：安全、环保、节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护PM项目管理=PP实施的策划+PC实施的控制工程项目管理的概念：自项目开始（指实施期，不包括决策期）至项目完成，通过项目策划和项目控制，一是项目的费用目标、进度目标和质量目标能得以实现。1.工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理等。2.国际工程管理最强的大学：英国的里丁大学。3.业主方项目管理的任务：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成；业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方共6*7=42块任务项目管理的发展趋势：ProjectManagement传统的项目管理→Programmanagement项目集管理→PortfolioManagement项目组合管理→ChangeManagement变更管理建设工程监理的工作性质：建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主

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