工程项目管理部工作流程2

PAGE70项目管理部工作流程目录HYPERLINK\l"_Toc210606491"第一章文件收发及信息沟通流程2HYPERLINK\l"_Toc210606492"第一节项目管理部信息沟通、传递流程2HYPERLINK\l"_Toc210606493"第二节现场工作联系流程2HYPERLINK\l"_Toc210606494"第三节现场签证工作流程3HYPERLINK\l"_Toc210606495"第四节收发文件工作流程3HYPERLINK\l"_Toc210606496"第二章项目管理组现场工作流程3HYPERLINK\l"_Toc210606497"第一节零星工程签证工作流程3HYPERLINK\l"_Toc210606498"第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程4HYPERLINK\l"_Toc210606499"第三节工地三方联合检查工作流程4HYPERLINK\l"_Toc210606500"第四节样板间（件）验收工作流程4HYPERLINK\l"_Toc210606501"第五节羡慕管理部档案管理工作流程4HYPERLINK\l"_Toc210606502"第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样6HYPERLINK\l"_Toc210606503"第四章进度控制工作流程8HYPERLINK\l"_Toc210606504"第一节进度计划工作流程8HYPERLINK\l"_Toc210606505"第二节施工阶段的进度控制工作流程11HYPERLINK\l"_Toc210606506"第三节工程延期的处理14HYPERLINK\l"_Toc210606507"第五章质量控制流程15HYPERLINK\l"_Toc210606508"第一节工程质量控制的目标15HYPERLINK\l"_Toc210606509"第二节质量控制流程15HYPERLINK\l"_Toc210606510"第六章安全控制工作流程34HYPERLINK\l"_Toc210606511"第一节安全控制的工作任务34HYPERLINK\l"_Toc210606512"第二节安全控制工作流程35HYPERLINK\l"_Toc210606513"第三节安全文明施工管理控制点38HYPERLINK\l"_Toc210606514"第四节安全控制的旁站范围及内容40第一章文件收发及信息沟通流程第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程一、信息下达流程项目经理下发书面或传真落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员项目经理下发书面或传真落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员整理归档办公文员整理归档办公文员下发下发二、信息反馈流程书面或传真汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知书面或传真汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知三、部门间信息沟通流程书面或传真书面或传真整理归档办公文员工程部经理其他部门整理归档办公文员工程部经理其他部门反馈反馈第二节现场工作联系流程一、对于需项目管理部工程组协调的问题：形成书面文件汇报现场核实审核签字组长形成书面文件汇报现场核实审核签字组长传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位书面文件下发书面文件下发二、对于技术问题：汇报形成书面文件汇报形成书面文件技术负责人现场核实技术负责人现场核实回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理技术组技术组第三节现场签证工作流程复核签字审核签章填写签证单复核签字审核签章填写签证单区段负责人签章生效项目经理采购组监理单位施工单位区段负责人签章生效项目经理采购组监理单位施工单位存档返回下发（意见反馈）下发（意见反馈）存档返回下发（意见反馈）下发（意见反馈）第四节收发文件工作流程一、发文工作流程施工单位项目部经理审批区段负责人经办审核组长编制发文区段负责人下发签字下发监理单位施工单位项目部经理审批区段负责人经办审核组长编制发文区段负责人下发签字下发监理单位盖章盖章二、收文工作流程上报综合组归档下发项目部经理上报施工单位组长上报区段负责人上报监理单位上报综合组归档下发项目部经理上报施工单位组长上报区段负责人上报监理单位三、监理发文工作流程上报上报上报下发上报上报上报下发综合组归档项目部经理组长区段负责人监理单位综合组归档项目部经理组长区段负责人监理单位四、技术资料存档工作流程汇总汇总汇总汇总综合组归档组长区段负责人综合组归档组长区段负责人第二章工程组现场工作流程第一节零星工程签证工作流程①施工单位在该零星工程发生后7日内填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。②监理单位3日内审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。④该零星工程签证单生效。⑤说明：为保证零星工程签证的真实性、准确性，签证必须在事实发生后7个工作日内申报项目部，由项目部2名以上经办人现场共同审核、签字。第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程①施工单位填写隐蔽工程报验申请单申报监理项目部专业监理工程师。②监理工程师初验合格并在《隐蔽工程验收记录》上签字后，由施工单位向工区负责人报验。24小时内工区负责人会同监理验收，由专业监理工程师下发整改通知限期整改。③施工单位申报监理项目部专业监理工程师复验。④工区负责人会同监理工程师复验合格，签字认可。隐蔽。允许下道工序施工。⑤对涉及到结构变更、钢筋代换的施工部位，需设计单位、项目公司总工程师签字认可后方可实施，必要时报请建设单位审批。第三节工地三方联合检查工作流程①检查时间及组织单位：隔周周一上午9：00，监理单位组织。②参与检查单位：项目部、监理单位、总承包单位。③参与检查人员：项目部经理、项目部技术负责人、各专业工程师；监理单位专业工程师、施工单位项目经理及技术人员。工程组负责人全面负责检查工作，项目部技术负责人负责技术部分。④检查内容：三方联合对各个在建工程在建部位依照现行规范、相关规定进行抽查。检查侧重点可依据工程实际由项目部技术负责人确定。⑤专业监理工程师下发限期整改通知。工区负责人、施工单位项目经理签字确认。⑥复查：下周周一由专业监理工程师组织施工单位进行检查验收，初验整改后由施工单位申请监理工程师复查。复查发现整改不彻底的按整改通知的要求进行处罚。第四节样板间（件）验收工作流程①原则上每一分项工程开始前均须先进行样板间（件）的施工，样板间（件）经项目部专业工程师、工区负责人及监理工程师共同验收合格后，方可进行本道工序的施工。②施工单位自行确定样板间（件）部位，并报监理项目部、工区负责人批准。③样板间（件）施工完毕，填写样板报验申请表、样板分项工程检查验收记录，报工区负责人、监理单位。④监理单位组织工区负责人、施工单位相关人员进行检查验收。⑤验收合格准予本道工序按此样板间（件）施工标准继续施工。第五节工程项目管理部档案管理工作流程①工程项目管理部主要保存施工过程中所产生的记录施工过程的一切可保存资料，分类归档并定期交综合部按项目分类归档。卷内目录按文件编号或日期编制。各类资料由相关经办人交档案组统一保存归档。对合同、政府批文、竣工资料等交由综合部档案室存档，工程项目管理部保留副件。②内部文件：工程项目管理部与各部门之间因工作需要所收发的文件需发放人（接收人）签字，保存其签收记录。③外部文件：a、合同及具有合同效力的各种施工协议交由综合部档案室存档，工程项目管理部保留副件，分类存档。b、工程签证及各类变更之原件，预算组、经办人、档案组各保存一份，按单位工程分类归档。c、各类通知、会议纪要以及外协单位联系单相关责任人签字后，由经办人交由档案管理人员，按单位工程分类统一归档。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样《工作联系单》标准文本:工作联系单编号：XXXXXX-XX工作联系单位：工作联系内容：工作联系单位签收收：负责人（签字）：：年月日回复意见：负责人（签字）：：年月日编制人：传达人：XXX项目管理部XX年XX月XX日填写注意事项：①工作联系单“编号”一栏执行公司档案管理编号填写有关规定；②“工作联系单位”一栏填写所发工作联系对象；③“回复意见”一栏填写所发工作联系单位签收意见。《通知》标准文本：通知编号：XXXXXX-XX通知内容：签收：负责人（签字）：：年月日编制人：传达人：XXX项目管理部XX年XX月XX日填写注意事项：①、通知“编号”一栏执行公司档案管理编号填写有关规定；②、“签收”一栏填写所发通知单位签收意见并签字。第四章进度控制工作流程第一节进度计划工作流程一、进度计划的分级管理及编制1、网络计划的分级管理一级网络计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）二级网络计划——项目管理部控制性计划三级网络计划——施工单位编制的分标段详细施工总进度计划四级网络计划——施工单位执行性一月滚动作业计划五级网络计划——施工单位及分包商执行性一周滚动作业计划2、各级进度计划编制依据及编制职责①一级网络计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）。由甲方根据项目的总体安排确定的控制性计划。②二级网络计划——项目管理部控制性计划。此计划由项目管理部根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制初步计划。此后将在各施工单位（各标段）上报并得到批复的施工单位项目总进度计划的基础上进一步完善。此计划作为项目总体（设计、制造、业主供体货、施工单位间）协调控制依据。③三级网络计划——施工单位编制的详细的分标段施工总进度计划。此计划由中标单位编制。此计划一经甲方、项目管理公司与监理批准，就是分标段的总体目标进度计划。④四级网络计划——施工单位现场执行性月计划，此计划由施工单位在三级计划基础上根据开工时间的前后，每月逐条细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工的依据和监理工程师评价进度的依据。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以使汇总到三级网络计划。⑤五级网络计划——分包商现场执行性周计划，采用“一周向前看形式计划”，应体现施工班组详细流水安排及落实劳动力、机械设备需求，是施工单位控制现场四级计划落实的依据，并由监理单位监督落实。二、进度计划的上报管理流程1、一、二级计划由甲方、项目管理部进行管理协调。三级计划在施工单位收到中标通知后25天内编制完成，报监理审批后报项目管理部审批。为了工作的及时展开，施工单位应在开后10天内，先报送初期90天计划供监理审批。此初期90天计划，今后应能并入施工单位送报的三级计划——详细施工总进度计划。进度计划的审查及监督单位为项目管理部，进度控制的监视单位为项目管理部的工程管理组。2、项目管理部审查后批准的详细施工总进度计划将作为目标计划予以跟踪。除非项目管理部另有指示，施工单位必须按项目管理部批准的进度计划施工。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求施工单位修改未来计划以跟上原目标要求，由项目管理部决定。3、进度计划及进度报告上报的形式为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有电子文档，并能过Email方式或磁盘方式上报。同时应按合同要求提供书面文件。一级计划（即里程碑目标进度计划），在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。二级计划、三级计划，在项目实施中无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划。如遇较大的工程变更和其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑的作业进行调整。施工单位执行性月计划（也即经批准的四级计划）由施工单位在每月底前向项目管理部报送下一月的执行性月计划提供审查。项目管理部在收到四级计划后5个工作日内必须批复给施工单位。但批复的时间间距为一个月，第二个月供参考。现行进度计划更新新：施工单位位月度进度完完成情况截止止日期为每月月25日。25日后5个工作日历历天内，施工工单位应向项项目管理部上上报本月完成成情况及下月月计划。项目目管理部批准准目标计划的的日期在该月月的5日之前，并并以当月的25日为第一次次进度更新的的截止日期。第第一次进度更更新后，今后后每月进行一一次进度更新新，每次进度度需要覆盖的的时间范围为为上月26日至本月25日（第一次次根据实际情情况另行规定定）。每月上上报的计划更更新内容为四四级计划构成成的现行计划划和由汇总得得到的三级计计划的现行计计划。三、各级进度计划划的审查、修修改与批准流流程1、三、四级计划编编制审查与分分析（1）计划编制施工单位应在充分分理解合同及及业主的进度度计划管理规规则后开始编编制。三级进度计划编制制由施工单位位根据合同文文件在合同签签定的25天内向项目目管理部提交交。该计划应应满足合同及及业主对项目目进度管理的的有关规定。计计划内容应涵涵盖本标段的的工作范围以以及为完成工工作内容所必必须的外部条条件（如：图图纸、设备、施施工临时设施施等）。在三三级计划中作作业工序必须须小于等于第第3级单位工程程；必须用准准确的逻辑关关系反映施工工安排以及工工艺约束关系系，任何不合合理以及多余余的逻辑关系系不应编入网网络计划；必必须含本标段段的所有里程程碑以及关键键日期；并且且不能出现多多条关键路径径。为了进一一步说明进度度计划的合理理性，施工单单位应在提交交进度计划的的同时提交施施工方法说明明报告及相应应的资源配置置计划与资金金计划。四级进度计划根据据三级计划时时间的前后深深化，在该计计划中作业工工序应小于等等于第4级单位工程程，在此计划划中应包含拟拟完成的工程程量、拟完成成的投资费用用、主要施工工设备安排、主主要劳动力需需求量、主要要材料需求量量等信息。（2）计划分析计划分析与跟踪控控制根据计划划管理的层次次与权限在不不同的计划层层次上进行。项项目管理部根根据施工单位位每月的进度度报告与目标标计划对比分分析工程进度度，评估工程程进展。提出出未来项目总总体协调控制制建议。2、施工进度计划审审查的主要内内容包括：（1）计划工期及阶段段工期目标是是否符合合同同规定的要求求，计划工期期完成的可行行性，以及是是否留有余地地。如施工历历经麦收、雨雨季、秋收、冬冬季，施工过过程中影响进进度的不可预预见因素较多多，施工安排排中应对此有有详细的应对对措施，施工工进度计划应应充分考虑农农忙、天气、验验收对工期造造成的损失。（2）各施工过程的施施工顺序是否否符合施工技技术与组织的的要求。在施施工技术力量量的组织上，对对于施工单位位的配属队伍伍，要求监理理单位根据其其施工情况及及时写出分析析报告，尤其其针对素质较较差的施工队队伍，要提前前向项目管理理公司报告。项项目管理公司司与监理公司司共同对总包包单位进行干干预，建议及及时调换施工工队伍，保证证进度。（3）主导施工过程的的起止时间及及持续时间安安排是否正确确合理。施工工进度计划审审查时，要根根据其实际工工程量对比施施工单位资源源调度计划，对对关键工序的的工期安排进进行合理压缩缩，缩短关键键线路，减少少总工期安排排。（4）应有的技术和组组织间歇时间间是否安排，并并且是否符合合有关规定的的要求。对总总进度计划的的审核上，重重点审查工序序间歇安排是是否合理，是是否存在误工工、怠工现象象。部分工序序可从新技术术、新工艺入入手来缩短工工期安排。（5）平行、搭接、立立体交叉作业业的施工项目目安排是否合合理。工程施施工讲究流水水作业，工序序、工种的合合理穿插可以以有效的缩短短工期，节约约资源。在进进度计划的安安排上，充分分考虑各工序序、工种是否否可穿插进行行工作，包括括室内外工程程的穿插进行行，总包队伍伍与网通、煤煤气、强电等等公司的配合合等。（6）业主提供的施工工场地与进度度计划所需的的场地是否一一致，各承包包商施工场地地的使用是否否相互干扰、影影响进度，运运输路线的数数量、距离及及路况是否满满足进度计划划的要求。（7）劳动力、材料、机机械及气、水水、电等的需需要量是否落落实和均衡利利用。在计划划的安排上，除除要求总包单单位提供总进进度计划，还还应提供各栋栋号劳动力、材材料、机械调调度计划，以以明确施工队队伍的资源配配置情况，使使项目管理公公司、监理单单位充分了解解资源安排。（8）进度计划是否符符合施工合同同中的开工、竣竣工日期的规规定。（9）进度计划中的主主要项目是否否有遗漏，总总承包单位与与分包单位分分别编制的各各单位施工进进度计划之间间是否相协调调。（10）对由业主提供的的施工条件，施施工单位在施施工进度计划划中所提出的的供应时间和和数量是否合合理可行，是是否有工程延延期与费用索索赔的可能。同时，施工单位还还应编制施工工进度控制方方案，监理实实施细则中应应有详细的控控制进度的措措施。施工进进度控制方案案的主要内容容包括：（1）施工工进度控制目目标分解图；；（2）实现施工进度控控制目标的风风险分析；（3）施工进度控制的的主要工作内内容和深度；；（4）项目管理机构中中人员对进度度控制的职责责分工；（5）与进度控制有关关的各项工作作的时间安排排和工作流程程；（6）进度控制的方法法；（7）进度控制的具体体措施；（8）尚待解决的有关关问题。第二节施工阶段段的进度控制制工作流程一、项目进度控制制示意图编制进度计划各级各类进度计划在基础进度计划横道图上按时间展开并分配资源管理、监控进度计划要求建立计划监测基准分析执行效果最终完成进度计划改进措施编制进度计划各级各类进度计划在基础进度计划横道图上按时间展开并分配资源管理、监控进度计划要求建立计划监测基准分析执行效果最终完成进度计划改进措施重大偏离进度差异分析要求修改进进度计划对比一般偏离进进度对比要求差异分分析二、进度计划与施施工现场的检检查、对照1、审核施工单位的施施工进度计划划体系，包括括工程总进度度计划、劳动动力计划、材材料计划、机机械进场计划划及资金使用用计划。施工单位编制的三三级网络计划划、四级网络络计划、分包包商编制的五五级网络计划划以及劳动力力计划、材料料计划、机械械进场计划、资资金使用计划划必须围绕公公司编制的二二级进度计划划及划定的施施工区域按流流水作业的原原则编写，并并满足一级进进度的总体要要求。进度计划的审查重重点考虑以下下方面内容：：①审查各标段各施工工区段作业项项目是否齐全全、有无漏项项，各作业项目目的工程量是是否准确。②审查各标段各施工工区段内的作作业项目的逻逻辑关系是否否正确、搭接接是否合理，是是否符合施工工程序；各施施工区段的交交叉作业项目目是否安排合合理，有无冲冲突，并根据据网络图找出出进度计划的的关键线路。③审查各作业项目的的时间安排及及总体竣工时时间必须满足足总工期要求求，并考虑适适当留有一定定的余地，以满足足施工中出现现突发的影响响工程进度的的因素引起的的工期延误。④审查计划的施工效效率和施工强强度是否合理理可行，是否否满足连续性性、均衡性的的要求，与之之相应的人员员、设备和材材料以及费用用等资源是否否合理，能否否保证计划的的实施。项目管理部根据工工程概算及劳劳动定额、材材料消耗定额额及机械台班班定额估算出出施工人数、设设备、机械、材材料数量，对对应比较其劳劳动力计划、材材料计划、机机械进场计划划及资金使用用计划进行差差异分析，从从而审查计划划的施工效率率、施工强度以及及与之对应的的人员、设备备和材料以及及费用等的合合理性，确保保计划的顺利利实施。⑤审查进度计划与外外部环境是否否有矛盾。如与甲方提供的设设备条件和供供货时间有无无冲突，与其其他标施工单单位的施工有有无干扰。如如确有矛盾冲冲突，由项目目管理部协调调处理。无法法协调时，经经监理审查后后，由施工单单位根据监理理审查意见对对工程进度计计划进行调整整，然后实施施。2、为方便对各作业项项目的进度情情况进行检查查，在工程进进度计划体系系调整好后，项目管理部将根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。3、设置“影响工程进度主要要因素”一栏，用于于记录实际进进度控制过程程中发现的影影响工程进度度的主要因素素，使整个控控制图表简明明而完整。4、工程进度的跟踪检检查项目管理部将通过过现场巡视和和工程例会对对工程各标段段、各施工区区段施工进度度的执行情况况进行动态检检查，并分析进度度偏差产生的的原因，为进进度计划的调调整及实现工工程总进度目目标提供必要要的信息。工工程进度的检检查包括对各各作业项目完完成情况的检检查和工程总总进度完成情情况的检查。（1）主要通过工程进度度计划横道图图和劳动力计计划、材料计计划、机械进进场计划等对对各标段、各施施工区段作业业项目完成情情况进行检查分析析。①进度对比：采用横横道图比较法法，将实现进进度完成情况况绘制在横道道图上，进行行实际进度与与计划进度的的比较，检查查各作业项目目施工有无超超前或滞后现现象。②劳动力：对照进度度计划和劳动动力计划等检检查劳动力投投入数量是否否满足要求，对对照劳动定额额对作业人员员的工作效率率进行检查，检检查其是否满满足施工进度度要求，是否否需增加劳动动力。③材料：材料是否按按计划进场，其其质量和数量量是否满足要要求。对照材材料消耗定额额，监控主要要材料（特别别是甲方供应应材料）的消消耗情况，有有利于工程的的进度控制和和成本控制④施工机械：检查施施工机械是否否按计划进场场，机械的性性能是否良好好，数量是否否满足要求。对对照机械台班班定额检查机机械的使用效效率是否满足足要求。⑤、流水作业：检查查各工作面是是否存在闲置置现象，该工工作是否为关关键工作，是是否影响后序序施工，是否否需立即投入入人员施工。对对于非关键线线路施工上的的项目也要分分析进度的合合理性，避免免非关键线路路变成关键线线路，给工程程进度控制造造成不利影响响。⑥交叉作业：深入施施工现场，了了解各工种是是否有交叉施施工，是否相相互影响，施施工效率是否否低下，能否否合理调整。=7\*GB3⑦倒排工期：除要求求施工单位应应有正常施工工计划外，还还应要求施工工单位进行倒倒排工期，尤尤其是工期较较为紧张和分分项及整体工工程将要结束束时，对全部部需要完成的的内容和截止止完成时间进进行明确，确确保所有工程程量的完成。（2）工程总进度完成情情况的检查对工程总进度完成成情况的检查查主要通过工工程进度控制制“S”曲线图的方法法来实现。项目目管理部制定定30天为一检查查周期。根据据一个检查周周期内各作业业项目实际完完成工程量，套套用现行工程程预算定额，得出以货币币形式表示的的检查周期内内完成的工作作量。将各检查周周期的实际完完成工作量汇汇总，得出工工程累计完成成工作量。将将实际完成量量与工程进度度控制“S”曲线图相对对应的计划完完成量相比较较，检查出本本检查周期内内的进度，以以及整个工程程进度是滞后后还是超前。三、进度偏差原因因的分析及纠纠偏措施1、进度偏差原因的分分析在检查过程中发现现进度偏差及及时分析原因因，研究相应应的对策和解解决方法。影影响工程进度度的因素除劳劳动力、材料料、机械、资资金等因素外外，还包括设设计因素、技技术因素、组组织管理因素素、信息沟通通、外部环境境的影响及各各参建单位的的协调配合问问题。在工程程开工前期，往往往因为前期期方案的确定定、手续的办办理、征地补补偿的处理影影响到勘查、设设计的施工。因因此，前期进进度控制的重重点在于及时时完善开工准准备工作。项项目管理公司司需要做的具具体工作如下下：（1）设计方面，设计计院提供的设设计方案是否否及时，是否否按要求提供供图纸；各种种设计变更是是否及时提交交、审核、下下发；是否出出现较大范围围的变更造成成工程进度的的拖延。（2）技术方面，审核核设计思路是是否先进，采采用的材料是是否先进，建建筑做法是否否便于施工单单位的操作。审审核施工组织织设计中采用用的施工工艺艺是否合理，是是否便于操作作，自检措施施是否完善。审审核监理实施施细则检查内内容是否全面面，是否有对对常见质量通通病的预控措措施。（3）组织方面，施工工组织设计中中工序穿插安安排是否合理理，现场是否否存在机械闲闲置、人员窝窝工的问题，关关键线路是否否有调整的余余地。业主资资金是否按合合同约定及时时到位。施工工单位材料计计划安排是否否及时，材料料是否提前组组织进场。监监理单位是否否及时根据工工程进展情况况采取进度控控制措施。（4）信息沟通方面，业业主资金不能能及时到位时时是否通知施施工单位采取取准备措施；；在出现影响响施工进度的的因素时，监监理、施工单单位是否及时时采取措施，对对不能杜绝或或避开的外界界因素，是否否及时与相关关部门协商处处理。2、工程进度控制计划划的纠偏措施施在进度计划的实施施过程中，为了保证工工期总目标的的实现，项目目管理部将对对原计划出现现的进度偏差进进行相应的调调整。计划的调整遵循以以下原则：慎慎重的调整计划，能局部调整整的不大范围围调整；一发发现有进度偏偏差，必须及及时分析，立立即采取以下下相应对策及及时解决。①若检查中发现劳动力力、材料、机机械的投入满满足不了施工工要求时，项项目管理部将将通过管理手手段督促施工工单位采取以以下措施解决决。通过努力纠纠正偏差，确确保以后的工工作仍可按原原计划执行。a、要求施工单位采采取三班倒的的形式延长施施工时间；b、要求施工单位增增加劳动力和和施工机械的的数量；c、要求施工单位通通过奖励等措措施提高劳动动生产率。②设计变更因工程比较复杂，受原设计存在问题如现场地质情况与地质勘察资料不符，或甲方提出新的要求等因素的影响，出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，项目管理部将对设计变更造成的影响进行分析判断，督促施工单位提出施工组织设计、劳动力安排、施工机械、材料计划变更方案，审查其变更计划的合理性及可操作性，以挽回进度为主要依据；如不具备条件，需对二级及以下网络计划进行调整。③天气因素工程基础施工如碰碰到阻碍施工工的大风和降降雨天气，项项目管理部应应时刻关注天天气变化，对对造成进度实实现的不利天天气影响及时时分析判断，采采取调整工序序及改变施工工组织设计等等应对措施，如如仍不能满足足需要，应报报甲方申请调调整以及网络络计划，其余余网络计划相相应变动。④其它因素受其它因素（如技技术因素、组组织管理因素素、信息沟通通及各参建单单位的协调配配合问题等）影影响时，也需需要及时分析析对工程进度度的影响程度度，权衡利弊弊，除考虑采采用积极措施施予以纠正外外，必要时应应考虑是否需需对工程进度度计划进行调调整，确保控控制的主动性性。a技术方面，施工过过程中如发现现施工单位采采取的技术措措施对工程的的进展不利，要要及时要求监监理单位督促促施工单位调调整技术措施施、施工工艺艺，以加快工工程进度。在在施工过程中中，应避免事事前、事中控控制的不及时时造成事后质质量问题的整整改，延误工工程进度。b组织方面，现场的的人员、机械械安排要做到到合理、高效效，减少机械械闲置、人员员怠工问题。如如施工单位人人员组织充足足，要及时调调整工作思路路，能开展的的工作尽量走走到前面。在在材料组织方方面，要到“有求必应”，什么部位位需要什么材材料，什么时时候需要，需需要多少，什什么时候进货货最合理，施施工、监理甚甚至项目管理理公司的材料料管理人员要要计划明确。第三节工程延期期的处理当出现工程延期时时，监理单位位要根据合同同规定，合理理批准工程延延期，并报项项目管理公司司批准。核实实批准的工程程延期时间，应应纳入合同工工期，作为合合同工期的一一部分。工程施工过程中应应尽可能减少少工程变更的的发生，尤其其是牵扯面比比较大的、对对工期影响比比较明显的变变更，更要严严格控制，以以减少费用损损失和工程延延期时间发生生的可能。1、工程延期申请的的合理原因：：（1）项目管理工程师师、监理工程程师发出的工工程变更指令令而导致工程程量增加；（2）合同中所涉及的的任何可能造造成工期延期期的原因（如如延期交图、工工程暂停、对对合格工程的的剥离检查及及不利的外界界条件）；（3）异常恶劣的气候候条件；（4）由业主造成的任任何延期、干干扰或障碍，如如未及时提供供施工场地等等；（5）除承包单位自身身以外的其它它任何原因。2、对于工程延期的的审批原则（1）符合合同条件。施施工单位申请请工程延期必必须符合施工工合同中关于于工程延期的的约定，否则则不予顺延。（2）影响合同工期。造造成工程延期期的因素确认认影响工程的的关键线路，在在正常施工的的情况下不能能保证工程按按合同工期完完成。（3）符合实际情况。发发生的工程延延期因素经各各方确认情况况属实，构成成工程延期的的条件。第五章质量量控制流程第一节工程质量量控制的目标标依合同约定，完成成合同质量目目标。第二节质量控制制流程一、项目质量管理理计划依据质量控制的目目标，由项目目部工程组在在项目开工前前7日编制完成成项目质量管管理计划。项项目质量管理理计划主要说说明项目管理理组织为实施施其制定的质质量方针和质质量目标而进进行的职责、权权限分配、质质量检验、报报告、审核、编编辑质量管理理文件的管理理行动。项目质量管理计划划应包括如下下内容：1、使质量目标在项项目组织内部部能够得到理理解和贯彻落落实。2、为实现项目质量量目标提供必必须的充分的的适宜的资源源。3、为实现项目组织织的质量承诺诺而采取的措措施。4、改进工作质量以以满足顾客和和其他相关的的需求，提高高满意度。5、实现项目质量持持续改进的措措施。6、实现有效沟通的的措施。7、随项目进展而进进行更改和完完善质量计划划的形成文件件的程序。二、项目质量控制制流程图及监监理规划、施施工组织设计计审核流程1、项目质量控制流流程图土建工程竣工，设备完成试车调试土建工程竣工，设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料不合格不合格合格同意施工单位填写开工报告和设备检验单督促监理单位审核（开工报告）审核结果不同意开工施工单位申报（分部工程施工方案、材料等）会同监理单位审核（施工方案、材料等）审核结果不同意样板墙、间施工项目管理部组织监理人员与质监人员检查验收分部分项工程施工施工单位隐蔽工程及分部分项工程自检合格参与监理人员与质监人员现场检查参与监理人员与质监人员资料核查检查结果返工督促监理单位签署质量验收单项目管理单位组织质监部门、设计单位、监理单位、施工单位工程进行竣工验收2、对监理规划的审审核流程上报审核上报审定上报审批上报审核上报审定上报审批监理单位上报区段负责人工程组组长项目部经理业主监理单位上报区段负责人工程组组长项目部经理业主下发反馈反馈反馈下发反馈反馈反馈综合组归档综合组归档3、对施工组织设计计的审核流程程上报审定上报审批上报审核上报上报上报审定上报审批上报审核上报上报项目部经理工程组组长区段负责人业主监理单位施工单位项目部经理工程组组长区段负责人业主监理单位施工单位下发反馈反馈反馈反馈下发反馈反馈反馈反馈综合组归档综合组归档4、内部审查会签及及评审标准文文本内部审查会签单编号：XXXXXX文件名称编制单位主要内容：编写依据：初审意见：评审人：初审依据：终审意见：评审人：表格填写注意事项项：1、编号由公司档案案人员统一编编写；2、文件内容可包括括文件涉及主主要内容及涉涉及部门；3、评审人可以是部部门及相关负负责人；4、审查过程中提出出的意见必须须注明依据；；5、文件主要内容及及编写依据由由区段负责人人填写，初审审意见及初审审依据由工程程组组长填写写，终审意见见由项目经理理填写；6、各负责人需在规规定时间内审审核完毕，最最后由综合部部存档。三、质量预控流程程1、审查施工单位及及分包商的技技术资质。2、协助建设单位完完善质量体系系，包括完善善计量及质量量检测技术和和手段等，同同时对施工单单位的试验资资质进行考核核。3、督促施工单位完完善现场质量量管理制度，包包括现场会议议制度、现场场质量检验制制度、质量统统计报表制度度和质量事故故报告及处理理制度等。4、与建筑质量监督督站配合、争争取其支持和和帮助。5、审查施工组织设计计，保证工程程质量具有可可靠的技术措措施。审核工工程中采用的的新材料、新新结构、新工工艺、新技术术的技术鉴定定书；对工程程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，审核其技技术性能报告告。6、以设计图纸和施施工组织设计计为依据，组组织设计单位位、监理单位位、施工单位位进行设计交交底和施工交交底，对某些些工程管理组组位下达质量量要求标准。7、对工程所需原材材料、构配件件的质量进行行检查与控制制。8、对永久性生产设设备与装置，按按审批同意的的设计图纸组组织采购或定定货，到场后后进行检查验验收。9、对施工场地进行行检查验收。重重点检查施工工场地的测量量标桩、建筑筑物的定位放放线以及高程程水准点。10、把好开工关。对对现场各项准准备工作检查查合格后，方方可发开工令令。11、坚持样板引路制制在工程施工全过程程中，始终坚坚持样板引路路制度，各分分项工程施工工前都必须制制作样板，从从样板起步，以以样板的质量量标准和操作作工艺指导施施工，样板必必须达到优良良标准后，才才能展开大面面积施工。在在施工操作人人员中普遍推推行“挂牌操作”责任制，增增强操作责任任心。对工程程施工中的难难点、重点或或一时吃不准准的做法，采采取先做样板板，以摸索总总结经验，试试验样板经过过改进和完善善后，由设计计、甲方、监监理人员共同同认可后，正正式推出，并并组织操作人人员学习观摩摩，掌握操作作要领，确保保工程质量一一次成优。四、质量的事中控控制流程1、工序控制（1）主要施工工序标准层一层主体基础施工施工准备标准层一层主体基础施工施工准备外墙镶贴面砖内外墙抹灰施工阁楼层施工屋面施工外墙镶贴面砖内外墙抹灰施工阁楼层施工屋面施工竣工验收安装工程门窗工程内墙涂料地面及镶贴竣工验收安装工程门窗工程内墙涂料地面及镶贴（2）各施工工序质量量控制要点及及检查验收本部分内容严格按按照《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503300－2001）、《建筑筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GB50202-2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2002）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2002）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《水泥混凝土路面面施工及验收收规范》（GBJ977-87）、《给水水排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-977）、《市政政道路工程质质量检验评定定标准》（CJJ1--90）等相关规规范、标准以以及市建委相相关文件进行行质量控制及及组织检查验验收。常规建筑工程质量量控制点一览览表序号项目质量控制点控制手段1基坑开挖工程基坑开挖尺寸定位位放线降水施工基坑护坡处理基坑标高基坑平整度承载力触探、土工工试验测量旁站、观测旁站、巡视测量测量旁站、查验见证送送检2原材料及预制构件件、半成品出厂合格证材质化验单、试验验报告进口材料、设备的的商检证明查验查验是否有见证送送检查验、核查5现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋数量、直径、位位置、接头、锈锈蚀施工缝处理混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度埋件：型号、规格格、位置、数数量、锚固测量、加验收测控控点量测现场检查量测、观观察旁站现场抽样、制作试试块现场检查、量测6砌体工程砂浆标号（配合比比）砌体的抗压、抗折折强度灰缝饱满、错缝正正确门窗洞口位置正确确预埋件及埋设管线线审查配合比报告单单送检试验旁站检查量测现场检查、量测7内外装饰工程材料配合比墙地面抹灰厚度、平平整度、垂直直度饰面板：厚度、平平整度、垂直直度、空鼓、表表面光洁等涂饰：均匀性、粘粘接牢固性、透透底、起皮、掉掉粉、掉色、表表面光洁等装饰构件：固定牢牢靠、线角垂垂直、接缝严严密等吊顶：吊杆牢固、骨骨架顺直、面面板平整、接接缝严密、表表面光洁等试验量测量测、检查观察检查、量测8门窗工程木门框：位置、尺尺寸准确，平平整方正、不不翘曲、密缝缝；开关灵活活、关闭严密密塑钢门窗：嵌填饱饱满、定位准准确、安装牢牢固、关闭严严密、开关灵灵活检查、量测（水平平、垂直、对对角线）检查、量测9防水工程卷材防水：填嵌严严密、粘结严严密、粘结牢牢固、无开裂裂、不起皱、平平整无空鼓、厚厚度均匀并达达到设计要求求防潮层：配合比、刷刷涂遍数厚度度等找平层、保护层：：厚度、坡度度、平整、防防裂纹保温层：配合比、厚厚度、平整度度节点处理：封闭严严密，排水畅畅通无渗漏旁站检查观察、试验观察观察、量测量测、旁站检查10给排水工程管道安装位置、方方向及坡度准准确，接头严严密、管内无无杂物水表阀门连接位置置正确、接头头严密水压试验符合要求求卫生洁具器件完好好、安装位置置准确、牢固固、接头严密密、盛水试验验合格自动喷淋头及消火火栓位置、间间距、方向符符合要求排水系统通水试验验、灌水试验验室外排水管道闭水水试验符合要要求观察、量测观察、量测观察、量测观察观察、量测观察观察、量测观察12建筑强电工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接正确屏柜、附件及线路路安装正确绝缘、接地符合要要求设备调试符合要求求设备试运转符合要要求整定符合要求观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察13建筑智能工程设备安装：位置、标标高正确、线线路连接正确确线路及附件安装牢牢固、正确线缆性能测试单体设备性能测试试绝缘、接地符合要要求观察、量测观察观察、量测量测观察、量测常规市政工程质量量控制点：1、市政道路工程的的质量监督控控制点(1)路基工程道路路基工程质量量主要控制天天然地基的质质量、软土地地基处理质量量、填土压实实质量、路基基完成面的质质量等。天然地基质量：主主要控制原地地面在填土前前的技术处理理、膨胀土、湿湿陷性黄土、盐盐渍土、冻融融土、垃圾杂杂填土等特殊殊土的处理；；软土地基处理质量量：主要控制制软土的沉降降量、固结度度及软土路基基处理工艺等等；填土压实质量：主主要控制分层层厚度、含水水量、压实机机具和碾压遍遍数等；路基成型质量：主主要控制道路路中线(位置和高程)、压实度、平平整度、回弹弹弯沉(或回弹模量)和CBR值等。(2)路面工程主要控制路面各结结构层组成材材料的配合比比(包括设计配配合比和施工工配合比)、路面各结结构层的“五度”(即：厚度、压压实度、强度度、平整度、宽宽度)、道路中线(位置和高程)等。各路面结构层配合合比：主要控控制各种基层层混合料、水水泥混凝土、沥沥青混凝土混混合料的设计计配合比和施施工配合比；；路面各结构层的“五度”：主要控制制基层和面层层的厚度、密密实度(压实度)、强度(：稳定土类类基层为无侧侧抗压强度、其其他类型基层层为回弹弯沉沉值或CBR值，沥青混混合料面层为为混合料稳定定度和路面回回弹弯沉值、水水泥混凝土面面层为抗弯拉拉强度)、平整度与与宽度等；道路面层：主要控控制面层竣工工后的中线位位置和高程。2、市政给水、排水水工程质量监监督控制点(1)“三基”工工程“三基”工程就是指给水、排排水工程的地地基、基坑(或基槽)和基础工程程。给水、排排水管道及其其构筑物工程程，是建立于于“三基”工程之上，所所以，“三基”是给水、排排水工程施工工过程实体质质量控制的关关键要点。a、地基工程：主要要控制其承载载能力，若未未能达到设计计文件的要求求，则需要先先进行地基处处理，达到设设计要求后方方可进行基础础施工；b、基坑(或基槽))工程：主要要控制给水、排排水管渠和构构筑物的控制制轴线、基坑坑(基槽)高程和基底底承载力几项项指标。若发发现基坑(或基槽)开挖后，天天然地基地质质情况及其承承载力与设计计文件提供勘勘察的资料有有明显的出入入，则必须通通知设计人员员到场进行隐隐蔽检查验收收，并由设计计人签署的具具体处理意见见；c、基础工程：主要要控制基础的的施工质量、基基础的承载力力及其在使用用载荷下发生生的沉降与变变位，若发现现有超出设计计文件或质量量技术标准规规定的界限值值，则应进行行加固或返工工处理。(2)构筑物工程程主要控制管道安装装质量、钢筋筋混凝土渠箱箱体、水池池池体、泵站结结构等混凝土土施工质量。管道安装：首先，要要把好管材的的质量关，外外购管材应检检查出其厂合合格证及质保保单，有怀疑疑时，还需在在现场取样进进行检验；其其次要控制好好工序、分部部、分项工程程质量验收关关，每道工序序、分部、分分项工程都要要求施工单位位按规定进行行自检，然后后通知建设(监理)单位进行隐隐蔽工程检查查验收，并及及时办理有关关的签认手续续；钢筋混凝土渠箱体体、水池池体体和泵站构筑筑物：主要控控制好混凝土土的施工配合合比和工序、分分部、分项工工程质量检查查验收。应使使用有资质的的商品混凝土土供应商提供供的商品混凝凝土，或选用用有自动计量量装置、能严严格控制施工工配合比的混混凝土拌和设设备生产的混混凝土，并随随机抽查拌和和物的工作性性、强度等质质量指标，出出现离散时及及时予以调整整；工序质量量控制主要是是控制模板支支撑、钢筋的的制作与安装装、混凝土浇浇筑工艺等，应应督促施工企企业认真做好好的自检和按按规定的程序序与要求进行行隐蔽工程的的检查验收，并并及时办理有有关验收手续续。(3)结构使用功功能污水(或雨污合流)的管管渠应该在覆覆土前进行闭闭水试验、水水池(含污水池、污污泥池和蓄水水池等)池体应在回回填土前进行行满水试验，以以检查其抗渗渗能力是否满满足设计和质质量标准的要要求，发现问问题应及时作作出处理，防防止返工浪费费现象发生；；给水及压力力管道工程要要在覆土前进进行强度及严严密性(耐压)试验，污泥泥消化池还应应进行气密性性试验，达不不到满足设计计和质量标准准的要求，马马上采取补救救措施。(4)管沟、基坑坑回填管坑回填的质量，除除对给水排水水构筑物的质质量产生影响响外，还会直直接影响到其其上修建的道道路的质量。所所以，必须严严格按设计和和质量标准的的要求分层碾碾压，分层检检查验收。而而作为质量监监督工程师，亦亦应加强对回回填土质量检检验资料的抽抽查和控制。2、保证工程质量的的其它措施（1）做好各种原材料料、半成品及及设备进场前前的检查工作作，把好质量量关，不合格格的材料一律律不准进场使使用，高级装装饰材料应提提前组织设计计、建设、施施工三方看样样定货。（2）加强质量监督检检查，抓好“三检”制，实行质质量跟踪检查查，发现问题题及时改正，将将质量事故消消灭在萌芽状状态。把住分分项工程验收收评定关，事事先制定出各各分项工程的的质量目标，做做到上道工序序达不到要求求下道工序不不施工。（3）坚持样板引路，实实行质量岗位位责任制，使使工作质量与与个人的经济济利益挂钩，加加强操作人员员的责任心。（4）加强土建、安装装、装饰各工工种间的配合合，做好基础础结构主体、管管道、电气、装装饰工程的中中间验收。搞搞好成品保护护，制定切实实可行的措施施，杜绝后道道工序污染损损坏前道工序序的成品，避避免因成品损损坏而影响工工程质量。（5）加强技术管理，完完善技术复核核制度。施工工前技术人员员应对施工班班组做好技术术交底，明确确施工方法和和技术要求，施施工中发现问问题应先办洽洽商后施工。（6）制定详尽的分部部、分项工程程创优计划，按按目标按计划划安排各分项项工程的施工工。（7）加强施工试验和和施工计量工工作：⑴设专人负责施工试试验工作,并制定工程程试验计划。⑵对进场的钢材、水水泥、砂石、防防水材料、装装修材料等都都要及时按规规定取样做试试验，防止把把不合格的材材料用到工程程上。对砂浆浆和砼及时按按规定留置试试块和送检。⑶做好砼的同条件养养护试块，及及时掌握砼的的强度发展情情况。⑷做好砂浆和砼的试试配工作，在在搅拌前测定定砂、石含水水率，根据配配合比通知单单加以调整，商商品砼应逐车车用坍落度桶桶测定坍落度度，确保砼强强度；砂浆搅搅拌后应测定定其稠度。⑸严格计量工作，在在砂浆搅拌机机附近设置吊吊称或地磅对对砂、水泥等等材料进行严严格计量，同同时还要悬挂挂配合比标牌牌。商品砼的的计量由搅拌拌站控制。（8）砼工程质量控制制措施详见本本施工组织设设计相应部分分的有关内容容。五、质量的事后控控制1、成品保护措施加强施工人员的成成品保护意识识，合理安排排施工工序按按正确的流程程组织施工。对对已完工的部部位采取护、包包、盖、封的的措施。①护：提前保护，以以防止成品发发生损伤和污污染。门口在推车易碰部部位，在小车车轴的高度钉钉上防护盖铁铁。进出口台阶垫方木木，搭脚手板板过人。外墙大角或柱子立立板固定保护护。砼拆模时要注意梁梁、柱、墙等等阳角的保护护。楼地面道路处采用用编织布铺设设两层后，用用纤维板覆盖盖，室外包粗粗布。窗台、洞洞口等用木板板保护，两端端采用木楔塞塞紧。门框、洞口下部11米用木板护护角保护。②包：铝合金门窗采采用塑料布包包扎，电气开开关插座。灯灯具等包裹，以以防止刷浆时时污染。③盖：花岗石地面采采用毡布覆盖盖，以防堵塞塞。散水交活活后，可覆盖盖一层砂子。④封：部分分项完成成后，及时封封闭现场。楼梯施工后，应将将楼梯口暂时时封闭，待达达到上人强度度采取保护措措施后再开放放。屋面防水水做完后，应应暂时封闭上上屋面的出入入口。室内抹灰或刷浆交交活后，为调调节室内温湿湿度，应有专专人开关外窗窗。⑤工程收尾阶段，设设警护人员分分层分段分房房看护，施工工人员评出入入证进入施工工区域，对关关键部位组织织监护施工。⑥建立成品保护责任任制和损坏丢丢失赔偿制度度，用经济杠杠杆维护成品品保持应有的的状态和质量量水平。2、其他措施：①审核施工单位提供供的质量检验验报告及有关关技术性文件件。②审核施工单位提交交的竣工图。③组织联动试车。④按规定的质量评定定标准和办法法，进行检查查验收。⑤组织项目竣工总验验收。⑥整理有关工程项目目质量的技术术文件，并编编目、建档。六、质量隐患及质质量通病防治治措施一、制定消除质量量通病的预防防措施：（一）建筑工程1、土建工工程质量通病病的预防措施施（1）人工挖土可能出现的质量问问题：基底超超挖；基底未未保护；施工工顺序不合理理；开挖尺寸寸不足；基坑坑(槽)或管沟边坡坡不直不平。预防措施：施工组组织设计及监监理实施细则则中是否有基基地开挖的标标高控制措施施，是否有基基槽开挖尺寸寸控制要求，基基槽边坡坡度度是否合理。（2）人工回填土可能出现的质量问问题：回填土土材料不合要要求；人工回回填土缺少边边角部位的具具体操作步骤骤；回填土不不按要求分层层回填、取样样试验；预防措施：施工组组织设计中是是否有回填土土施工工艺及及对回填土材材质的要求，管管道部位施工工是否有专项项施工措施；；回填土施工工过程中是否否有具体的环环刀取样试验验要求。监理理实施细则中中是否有对以以上回填土施施工的验收控控制措施，是是否有针对压压实度试验的的取样要求。（3）机械挖土可能出现的质量问问题：基底超超挖；基底未未保护；施工工顺序不合理理；施工机械械下沉；开挖挖尺寸不足；；边坡过陡。预防措施施：施工组织织设计中是否否有对基槽开开挖的基地土土预留要求，编编排的施工工工艺是否合理理；边坡预留留坡度是否符符合规范要求求，是否能满满足安全需要要。监理实施施细则中对以以上问题的控制措施是是否合理、有有效、有针对对性。（4）机械回填土可能出现的质量问问题：未按要要求测定土的的干土质量密密度；回填土土下沉；回填填土夯压不密密实。预防措施：施工组组织设计中是是否有回填土土施工工艺及及对回填土材材质的要求，管管道部位施工工是否有专项项施工措施；；回填土施工工过程中是否否有具体的环环刀取样试验验要求。监理理实施细则中中是否有对以以上机械回填填土施工的验验收控制措施施，是否有针针对压实度试试验的取样要要求。（5）灰土地基可能出现的质量问问题：未按要要求测定干土土质量密度；；石灰熟化不不良、没有认认真过筛、颗颗粒过大；房房心灰土表面面平整度偏差差过大，致使使地面混凝土土垫层过厚或或过薄，造成成地面开裂、空空鼓；雨、冬冬期不宜做灰灰土工程。预防措施：除了施施工组织设计计当中要有明明确的灰土施施工方案外，监监理实施细则则中对灰土的的控制要有详详细的技术指指标和要求。在在必要的情况况下，要求监监理工程师对对灰土施工进进行旁站监理理。（6）现浇混凝土基础础可能出现的质量问问题：砼蜂窝窝、露筋；砼砼缺棱、掉角角；砼构件尺尺寸偏差过大大；钢筋位移移。预防措施：对于基基础工程重点点部位的施工工，项目管理理工程师要不不定期对监理理单位的工作作质量进行检检查，如存在在明显的工作作失误，或者者由于监理工工程师自身技技术素质的缺缺陷而忽视问问题的存在，项项目管理工程程师要及时下下发项目管理理通知函或召召开项目管理理工作会议，纠纠正工作中的的错误导向，减减少问题的出出现，保证工工程的进展。（7）抹水泥砂浆防水水层可能出现的质量问问题:空鼓、裂缝缝；渗漏；预防措施：首先施施工单位应有有由监理单位位审查的防水水砂浆配合比比；其次，现现场防水砂浆浆的搅拌必须须进行计量；；在施工质量量的控制上，监监理单位要做做到分层验收收，即基层清清扫基层甩浆抹灰施工，且且要做到抹灰灰厚度超过两两公分要分层层施工。（8）聚氨酯涂膜地下下防水层可能出现的质量问问题：空鼓，渗渗漏。预防措施：要求监监理单位对防防水层的施工工要细致检查查，重点控制制在基层含水水率和管根、结结构变形处的的处理上。因因地下室部分分的防水，尤尤其是墙面的的防水层很难难进行蓄水试试验检查是否否渗漏，所以以，在防水施施工中要加大大对施工质量量的控制力度度，监理单位位尽可能做到到旁站监理。（9）钢筋焊接：可能出现的质量问问题：焊接方方法不符合设设计要求，钢钢筋焊接焊缝缝不饱满，焊焊渣不清理，焊焊接长度不符符合规范要求求等；预防措施：焊工需需持证上岗；；正式施焊前前，必须按规规定进行试焊焊；每批钢筋筋焊接完后，应应进行自检，并并按规定随机机取样；检查查焊缝质量时时，应同时检检查焊条型号号。（10）模板工程可能出现的质量问问题：轴线、标标高偏差，模模板断面尺寸寸偏差，模板板刚度不够，支支撑不牢，预预留孔中心线线位移。预防措施：绘制关关键性轴线控控制图，每层层复查轴线标标高一次，垂垂直度以经纬纬仪检查控制制。绘制预留留、预埋图，在在自检的基础础上进行抽查查，看预留、预预埋是否符合合要求。重要要模板要经过过设计计算，保保证有足够的的强度和刚度度。（11）砌筑工程可能出现的质量问问题：组砌方方法混乱，砂砂浆不饱满，未未设拉结筋。预防措施：使操作作者了解组砌砌形式，砖缝缝搭接不得小小于1/4砖长，半半砖头分散砌砌于墙中，横横竖灰缝的砂砂浆必须饱满满，改善砂浆浆的和易性，改改进组砌方法法，推广一块块砖、一铲灰灰、一挤揉的的“三一砌筑法”，严禁干砖砖上墙。按规规定设置拉结结筋，保证拉拉结筋的强度度。（12）砼工程可能出现的质量问问题：蜂窝、麻麻面、露筋、轴轴线移位、歪歪斜凹凸。预防措施：模板清清理干净，不不得有杂物。砼砼必须分层均均匀振捣密实实，严防露振振，每层砼均均应振至气泡泡排除为止。浇浇筑砼前，检检察钢筋位置置和保护层是是否准确，固固定好砂浆垫垫块，振捣时时避免振捣棒棒撞击钢筋，拆拆模时间应根根据试块试验验结果确定，防防止过早拆模模。浇筑砼时时，应观察模模板、支架、堵堵缝等情况，模模板固定要牢牢靠，柱模板板外面要设柱柱箍。（13）抹灰工程：可能出现的质量问问题：空鼓、裂裂缝、表面不不平、阴阳角角不垂直不方方正。预防措施：砼墙面面要凿毛，墙墙面脚手架孔孔洞要堵塞严严实。填充墙墙与砼基层相相接处，应铺铺钉金属网。抹抹灰前墙面应应浇水充分湿湿润，抹灰用用的砂浆配比比正确，和易易性良好。按按规矩将房间间找方，认真真挂线找垂直直和贴灰饼，阴阴阳角两边都都冲筋一道。抹抹阴角砂浆稠稠度应稍小，要要用阴角抹子子上下窜平窜窜直，尽量压压几遍，避免免裂缝和不垂垂直不方正情情况发生。（14）楼地面工程可能出现的质量问问题：起沙、空空鼓、不平整整、裂缝、带带地漏的地面面倒泛水、踢踢脚板空鼓、楼楼梯间踏步齿齿角破损。预防措施：严格控控制水灰比，掌掌握好面层的的压光时间，及及时进行养护护，养护时间间应按规定，同同时避免上人人过早。不准准用水泥膏处处理水泥地面面面层。踏步步齿角埋设Ф10～12通长钢筋筋做圆齿角。基基层表面清理理干净，无浮浮灰、浆膜或或其它污物，面面层施工前11天，基层表表面充分浇水水湿润，刷水水泥素浆结合合层，素水泥泥浆水灰比以以0.4～0.5为宜。抹抹地面前，以以地漏为中心心向四周辐射射冲筋，找好好坡度，注意意不留坑洼。（15）现浇框架柱可能出现的质量问问题：柱子位位移错台，梁梁柱接头处箍箍筋遗漏，柱柱子烂根。预防措施：要有精精确的轴线引引桩，减少测测量误差，支支模过程中要要随时吊直校校正，纵横两两个方向固定定好。提高操操作人员对梁梁柱接头处钢钢筋重要性的的认识和责任任心，克服操操作困难，认认真按图施工工。浇筑柱砼砼前，先浇筑筑与砼成分相相同的水泥砂砂浆，厚度为为50mm。（16）厨卫间防水层可能出现的质量问问题：（1）空鼓。(2)渗漏。预防措施：首先要要审查施工组组织设计在防防水的细部处处理上措施是是否得当、到到位，其次要要审查监理实实施细则有无无对管根等部部位细部处理理的控制、检检查、验收措措施，是否按按要求进行分分层验收，做做闭水试验。（17）木门窗安装可能出现的质量问问题：（1）有贴脸的的门框安装后后与抹灰面不不平。(2)门窗洞口口预留尺寸不准。(3)门门窗框安装不不牢。(4)合页不平平，螺丝松动动，螺帽斜露露，缺少螺丝丝，合页槽深深浅不一。((5)上下层门门窗不顺直，左左右门窗安装装不符线，洞洞口预留偏位位。预防措施：门窗口口尺寸控制应应从土建施工工过程中控制制，重点检查查监理实施细细则中有无控控制门窗洞口口尺寸的措施施。门窗框安安装不牢问题题主要审核施施工组织设计计、监理实施施细则中有无无木砖使用的的具体要求，木木砖制作形式式是否正确。合合页松动问题题重点在安装装合页施工工工艺的控制上上，避免螺丝丝直接锤击进进入门框。门门窗安装不符符线问题，主主要审核施工工组织设计、监监理实施细则则中有无具体体的轴线控制制措施。（18）塑钢、铝合金门门窗、无框玻玻璃门安装可能出现的质量问问题：(1)安装组合合不平不正。(2)地弹簧及拉手安装不规矩，尺寸不准。(3)面层污染咬色。(4)表面划痕。(5)漏装披水。(6)外表面花感(颜色不一)。（7）钢衬厚度、尺寸不合要求。（8）门窗框安装不平直，不在同一平面。预防措施：因塑钢钢门窗框具有有较大的弹性性，施工过程程中容易出现现门窗框不平平直的问题。同同时，因施工工单位存在偷偷工减料的想想法，在塑钢钢门窗钢衬的的使用上往往往采用降低钢钢衬厚度和减减少钢衬长度度的方法来节节省投入。为为此，在审核核施工组织设设计和监理实实施细则时，要要重点检查对对于材料控制制的措施。安安装过程应有有详细的具备备指导作用的的施工工艺，工工人施工要有有各种检查工工具，监理工工程师验收要要有具体的验验收程序。无框玻璃门安装要要制定专项工工程施工方案案，提供具体体的操作措施施，监理单位位制定相应的的验收程序。（19）内墙混合砂浆可能出现的质量问问题：(1)门窗洞口、墙墙面、踢脚板板上口抹灰空空鼓裂缝。((2)抹灰面层起泡、有抹纹、曝曝灰开花。((3)抹灰面不平平，阴阳角不不垂直、不方方正。(4)踢脚板和水水泥墙裙、窗窗台板等上口口出墙厚度不不一致，上口口毛刺和口角角不方。(5)暖气槽两侧侧上下，窗口口墙垛抹灰不不通顺。(6)顶板勾缝不不平、空鼓裂裂缝。(7)管道后抹灰灰不平、不光光、管根空裂裂等。预防措施：混合砂砂浆抹灰首先先应控制石灰灰熟化程度和和用量，出现现爆皮、起泡泡等问题很大大程度上在于于石灰熟化不不不彻底。因因此，在施工工组织设计及及监理实施细细则中应有对对石灰熟化程程度的检验措措施。洞口抹抹灰尺寸不方方正关键在于于技术交底不不到位，同时时，由于抹灰灰对结构实体体不造成影响响，主要影响响观感问题，因因此，监理及及施工单位对对该工序的检检验不重视，造造成抹灰容易易出现洞口不不方正、表面面毛刺等问题题。由于受安安装、装饰工工序穿插的影影响，管道后后、暖气片后后及边角部位位抹灰施工易易被忽视。监监理单位的验验收内容中不不得出现遗漏漏。(20)抹水泥砂砂浆可能出现的质量问问题：(1)空鼓、开开裂和烂根。(2)滴水线(槽)不符合要求。（3）分格条、滴水槽处起条条后不整齐不不美观。(4)窗台吃口口。(5)面层接槎槎不平，颜色色不一致。预防措施：在审核核施工组织设设计及监理实实施细则时，重重点审查基层层处理施工工工艺、窗口细细部处理措施施及检查措施施。（21）外墙贴面砖可能出现的质量问问题：（1）空鼓、脱脱落。(2)墙面不平平。(3)分格缝不不匀、不直。(4)墙面脏。预防措施：镶贴前前进行基层湿湿润处理外，砂砂浆的和易性性的控制、墙墙面的整体挂挂线、排版、中中间过程对空空鼓瓷砖的检检查、窗口处处的收口处理理工艺、大面面积平整度的的控制等都是是质量控制的的主要环节。审审核施工组织织设计及监理理实施细则的的审查重点检检查对以上环环节的施工工工艺控制及验验收措施。（22）大理石、磨光花花岗石镶贴可能出现的质量问问题：（1）接缝不平平，高低差过过大。(2)空鼓。(3)开裂。(4)墙面碰损、污染。预防措施：受抹灰灰工程施工影影响，大理石石及磨光花岗岗石镶贴时，易易造成基层污污染，砂浆粘粘结。因此，在在控制镶贴质质量上，首先先要重视基层层的处理，地地面宜采用地地坪清扫机进进行清理，墙墙面踢脚线基基层则需要以以无齿钜、磨磨光机等进行行清理。在审审核施工组织织设计及监理理实施细则是是，重点审核核对上述问题题的控制措施施及验收要求求。另外，大大理石施工在在材料上应严严格控制，避避免存在色差差。（23）屋面保温隔热垫层层可能出现的质量问问题：（1）保温隔热热层功能不良良。(2)铺设厚度度不均匀。预防措施：首先要要控制水泥拌拌合用量及含含水率，其次次要注意找坡坡方向及厚度度。在审查施施工组织设计计时，审核其其散装珍珠岩岩拌合配比是是否复核要求求，审核找坡坡施工的具体体施工工艺，审审核监理实施施细则中具体体的检查、控控制措施是否否合理，技术术要点是否全全面。（24）屋面找平层可能出现的质量问问题：（1）找平层起起砂。(2)找平层空空鼓、开裂。(3)屋面倒泛水。控制措施：屋面找找平层施工首首先要控制基基层处理质量量，屋面找平平层分为两部部分，保温层层下和保温层层上。对于下下层找平层的的施工，重点点控制的是基基层的处理质质量，要确保保粘结牢固，防防止在保温层层施工前即出出现空鼓、开开裂问题。上上层找平层主主要是对珍珠珠岩保温层的的保护，内配配钢筋网。施施工中除做好好砼的振捣工工作，应避免免破坏下层的的珍珠岩板。找找平层施工要要注意控制排排水坡度，找找坡应朝向天天沟或女儿墙墙。（25）防水卷材屋面防防水层可能出现的质量问问题：（1）空鼓。(2)渗漏。控制措施：卷材防防水施工对基基层含水率要要求较高，卷卷材施工之前前应按要求进进行含水率取取样试验，可可有效避免卷卷材空鼓问题题。卷材防水水施工的重点点控制环节包包括附加层、卷卷材搭接部位位及突出屋面面的构件部位位。施工组织织设计中应指指定详细的技技术工艺和质质量控制措施施。卷材施工工应按要求进进行分层验收收，并按要求求进行屋面淋淋水、蓄水试试验，监理实实施细则中应应有详细的防防水施工控制制方案和验收收程序。2、水电安装工程：：（1）施工时应认真执执行国家操作作规范和市质质监站的有关关文件。（2）首先做好样板间间（层）通过过后以样板间间（层）指导导施工。（3）安装工程的主要要材料，设备备及制品均应应有符合国家家或部颁标准准的技术质量量鉴定文件或或合格证，不不合格的材料料不准在工程程上使用。（4）各种设备的开箱箱检验、箱内内的有关资料料与备件，安安装与调试或或移交均应做做好各自记录录。（5）质量通病的防治治：①镀锌管未经检验不不按装，黑焊焊管不防腐不不按装(除特殊要求求外)。②地漏安装应与土建建地面工序密密切配合，其其高度应比地地面坡向地漏漏处低3-55毫米，严禁禁高出地面，地地漏周围的灌灌浆应密实，严严禁塞木屑或或砖石，以防防渗漏。③管道穿楼板的堵洞洞灌细石砼应应密实，严禁禁塞木屑或砖砖石，暖气管管道的套管的的安装应保证证管道自由伸伸缩，套管长长度应符合要要求。④灯具、开关、插座座的固定严禁禁干砸木塞。⑤各种铁制箱（牌）应应安好保护接接地装置。⑥严格做好施工记录录，尤其是质质量关键部位位应操作留名名，以强化质质量责任感。⑦金属配电箱端子，接接地螺栓等的的电器连接点点，均应加弹弹簧垫圈和平平垫圈压紧，连连接点不准松松动。（6）特殊措施：①机房内的机械设备备与盘表,房间内的灯灯具、卫生间间的器具及空空调设施的安安装，必须在在门窗安装完完后才能进行行安装，还应应上锁，以保保证成品的质质量和避免损损坏。②施工操作的各种电电动工具，均均应根据其额额定电流配备备与其相等的的漏电开关且且二次线不宜宜过长，还应应定期检验和和保养漏电开开关的使用功功能，以防触触电事故。任任何施工用电电的电源线均均应保证绝缘缘良好，无破破损。③汽焊切割管洞口或或电焊焊接时时，应注意检检查操作处下下面有无洞口口，如有应先先作好防火措措施后才能操操作，以防止止意外火灾。（二）市政工程1、道路工工程质量通病病的预防措施施序号项目名称常见事故隐患或常常见通病形成原因控制措施一软基处理工程换填碾压1、换填深度不够，基坑底承载力满足足不了设计要要求；2、换填碾压压实度度满足不了要要求。①承包人追求利润或或未做基底承载力实实验②填料质量满足不了了要求；③分层厚度大、压实实不够。①检查换填深度是否否满足设计要要求，检查坑坑底承载力是是否满足设计计要求；②加强施工过程中的的现场旁站，监监督、检查、测测量工作；③控制好换填材料质质量，每层换换填厚度、密密实度。抛石挤淤1、完工后发生不利利的不均匀沉沉降①