如何提高自己的领导力课件

如何提高自己的领导力如何提高自己的领导力1领导人应具备的能力1、欣赏部门成员的自身价值2、相信他们能尽最大的努力3、赞扬他们的成就4、接受身为他们领导的责任5、吸引并留住每一个优秀人才6、复制部门成员成为一个领导人领导人应具备的能力1、欣赏部门成员的自身价值2做自己部门领导形象的示范者榜样不是影响他人的主要因素------而是唯一的因素积极的榜样产生积极的效应消极的榜样产生消极的效应做自己部门领导形象的示范者榜样不是影响他人的主要因素----3创造一个能吸引领导人的环境要想花儿开，你就需要适宜的种子和恰当的土壤。创造一个能吸引领导人的环境要想花儿开，你就需要适宜的种子和恰4真正的领导人应具备的品格积极性：能积极看待人和形势，有与人共同工作的能力服从：愿意服从，并追随领导人，与人合作成长潜力：对个人成长及发展如饥似渴，能力随工作的扩展而提高持之以恒：有前后一致地把工作彻底完成的决心忠诚：总是把领导和组织置于个人的愿望之上真正的领导人应具备的品格积极性：能积极看待人和形势，有与人共5正直：可信赖、稳健的性格，言行一致全景思维：能看到整个部门状态及所有需要的能力纪律：无论个人情绪如何，都愿意做需要做的事感恩：一惯性的感激态度反击力：出现问题时有能力反击正直：可信赖、稳健的性格，言行一致反击力：出现问题时有能力反6具有领导者的思维方式靠竞争取胜：靠合作取胜：把他人看做敌人把他人看做朋友精力集中于自己精力集中在他人疑心他人支持他人仅在你优秀时才赢你或他人优秀就能赢小胜大胜小欢大喜有赢家也有输家都是赢家具有领导者的思维方式靠竞争取胜：靠合作取胜：7建立良好的人际关系建立良好的人际关系8培养领导人五步曲我示范—我指导—我监督—我激发—我成长培养领导人五步曲我示范—我指导—我监督—我激发—我成长9领导才能的五个层次头衔职位认同许可生产成果人力开发众望所归领导才能的五个层次头衔职位10你就是：市场的开拓者！行业的领导者！！财富的拥有者！！！你就是：市场的开拓者！11如何提高自己的领导力如何提高自己的领导力12领导人应具备的能力1、欣赏部门成员的自身价值2、相信他们能尽最大的努力3、赞扬他们的成就4、接受身为他们领导的责任5、吸引并留住每一个优秀人才6、复制部门成员成为一个领导人领导人应具备的能力1、欣赏部门成员的自身价值13做自己部门领导形象的示范者榜样不是影响他人的主要因素------而是唯一的因素积极的榜样产生积极的效应消极的榜样产生消极的效应做自己部门领导形象的示范者榜样不是影响他人的主要因素----14创造一个能吸引领导人的环境要想花儿开，你就需要适宜的种子和恰当的土壤。创造一个能吸引领导人的环境要想花儿开，你就需要适宜的种子和恰15真正的领导人应具备的品格积极性：能积极看待人和形势，有与人共同工作的能力服从：愿意服从，并追随领导人，与人合作成长潜力：对个人成长及发展如饥似渴，能力随工作的扩展而提高持之以恒：有前后一致地把工作彻底完成的决心忠诚：总是把领导和组织置于个人的愿望之上真正的领导人应具备的品格积极性：能积极看待人和形势，有与人共16正直：可信赖、稳健的性格，言行一致全景思维：能看到整个部门状态及所有需要的能力纪律：无论个人情绪如何，都愿意做需要做的事感恩：一惯性的感激态度反击力：出现问题时有能力反击正直：可信赖、稳健的性格，言行一致反击力：出现问题时有能力反17具有领导者的思维方式靠竞争取胜：靠合作取胜：把他人看做敌人把他人看做朋友精力集中于自己精力集中在他人疑心他人支持他人仅在你优秀时才赢你或他人优秀就能赢小胜大胜小欢大喜有赢家也有输家都是赢家具有领导者的思维方式靠竞争取胜：靠合作取胜：18建立良好的人际关系建立良好的人际关系19培养领导人五步曲我示范—我指导—我监督—我激发—我成长培养领导人五步曲我示范—我指导—我监督—我激发—我