外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

4/4外企日常工作中常用的英语术语和缩写语外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

一个博友写的,我觉得很不错,转载之,学习之.

本文以一个办公室职员（OfficeClerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Multi-NationalCompany)工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。

[找工作JobSearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（Resume,cv）。我参加了校园招聘（CampusRecruitment）。我关注报纸招聘广告（RecruitingAds）。我也经常浏览招聘网站（RecruitingWebsite）。我还参加人才招聘会（JobFair）。

[参加面试BeinvitedforInterview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部（HumanResourcesDepartment）邀请面试的通知。经过几轮面试（Interview）和笔试（WrittenTest）我终于接到了XXXX公司的聘用书（OfferLetter）。这是一家独资/合资企业（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。

[录用条件EmploymentTerms]我隶属XX部门（Department）。我的职位（Position）是XXXX。我的工作职责（JobResponsibilities）是XXXX。我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。我的起点工资（StartingSalary）是XXXX。我的入职日期（Join-Date）是XXXX。我的试用期（Probation）是3个月。首期劳动合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）是3年。

[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班车（ShuttleBus/CommutingBus）来到公司。先来到人力资源部报到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我领到了工卡（BadgeCard）、餐卡（MealCard）、员工手册（EmployeeManual）、培训手册（TrainingHandbook）、保险手册（InsuranceHandbook）、安全环境健康（EHS-Environment,Health

andSafety）手册。公司培训主管（TrainingSupervisor）为我做了入职培训（Orientation）。我了解了公司的安全须知（SafetyPrecautions）和紧急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。

[部门Department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（DepartmentManager）和同事（Colleagues）。我来到我的办公桌（Desk）前，看到办公用品（Stationery）和台式计算机（DeskTop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（Notebook/LapTop）。

[午餐Lunch]中午在公司餐厅（Cafeteria）吃饭，是免费的午餐（FreeLunch）。饭后跟大家一起外出散步。

[第一次会议Firstmeeting]下午部门开会（HaveaMeeting），讨论目前面临的困难和问题（Difficulty&Issues），经理要求大家通过脑力激荡（Brain-Storming），找出问题的根源（RootCause），并提出解决方案（Solutions）。

[各种类型会议Variousmeetings]公司有多种会议。部门经理的管理层会议（StaffMeeting）。讨论项目进展的项目会议(ProjectMeeting)。讨论预算的预算会议（BudgetingMeeting）。与美国总部的电话会议（TeleconferenceCall）。还可以利用视频会议系统（VideoConference）或网络会议（Net-Meeting）系统开会。有各种周会（WeeklyMeeting）、月例会（MonthlyMeeting）、季度会议（QuarterlyMeeting）和年度会议（AnnualMeeting）。

[各种计划Variousplans]要制定各种计划（Plans）。有长期计划（Long-termPlan）、中期计划（Medium-termPlan）和短期计划(Short-termPlan)。有周计划（WeeklyPlan）、月计划（MonthlyPlan）和年度计划（AnnualPlan）。有业务计划（ProjectPlan）、营销计划

（MarketingPlan）、销售计划（SalesPlan）、预算计划（budgetingPlan）、项目计划（ProjectPlan）、生产计划（ProductionPlan）、采购计划（PurchasingPlan）、人头计算（HeadcountPlan）、招聘计划（RecruitingPlan）、培训计划（TrainingPlan）、发展计划（DevelopmentPlan）、接班人发展计划（Succession&DevelopmentPlan）、审计计划（AuditingPlan）、出差计划（TravelPlan）等。

[报告Reports]在外企公司要学会写报告（WrtieaReport）。工作中要提交很多报告（SubmitaReport）。有预算报告(BudgetingReport）、工作报告（WorkingReport）、培训报告（TrainingReport）、会议纪要（MeetingMinutes）、项目报告（ProjectReport）、周报告（WeeklyReport）、月报告(MonthlyReport)、季度报告（QuarterlyReport）、年报（AnnualReport）等等。

[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理（PM-PerformanceManagement）体系很完善。公司实行目标管理（MBO-ManagementByObjectives）。绩效考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底进行。绩效谈话（PerformanceInterview）是主管和下属（Supervisor-Subordinate）一对一(One-on-One)的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（PerformanceResults）和胜任能力（Competency）表现、个人的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses/AreasforDevelopment）、培训发展（Training&Development）的需求（Needs）和计划、以及来年的目标（Objectives）。

[制定目标SettingGoals&Objectives]目标设定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（Alignment），还要进

行内外环境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（KPI-KeyPerformanceIndicator）。设定目标时要根据SMART（Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound）原则进行。[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为：需要改进（N-NeedImprovement）、达到标准（M-MeetingStandard）和超越标准（E-ExceedingStandard）。在公司这三类人的分布呈正态分布（NormalDistribution），大概分别占10%、70%和20%。

[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整（SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（HR）制定的调薪政策（Policy）进行提议，由HR和总经理最后审定（Approval）。工资调整的比例的确定根据3P原则（3PPrinciple-Position,Performance,Person）进行。员工将收到一封有关工资调整地沟通信（CommunicationLetter）。

[奖金Bonus]公司有季度奖（QuarterlyIncentive）和年度业绩奖金（PerformanceBonus）。奖金政策由HR制定。奖金具体方案由部门经理制定（Propose），HR审查（Review），报总经理批准（Approval）。

[保险与福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保险和福利（Insurances&Welfare）。法定的4险1金（4Insurances&1Fund）都有，还提供附加的商业保险（SupplementaryCommercialInsurance）。[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统（CareerDevelopmentSystem）。从管理路径（ManagementPath），可以从基层员工（Employee），升为组长（GroupLeader）、班长（Monitor）、主管（Supervisor）、经理（Manager）、总监（Director）、副总经理（Deputy

GeneralManager）、总经理（GM-GeneralManager）、大中华区总裁（GreaterChinaPresident）、亚太区总裁（AsiaRegionalPresident）、高级副总裁（ExecutiveVP-VicePresident）、首席执行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事会主席（ChairmanofBoard）。从专业技术路径（Technical/ProfessionalPath），可以从操作工（Operator）提升到技术员（Technician）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）等。

[职位与头衔Positions&Titles]公司主要的管理人员有总裁（President）、副总裁（VicePresident）、财务总监（FinanceDirector）、人事总监（HumanResourcesDirector）、市场总监（MarketingDirector）、销售总监（SalesDirector）、公共关系总监（Public-RelationsDirector）、法律事务总监（Legal-AffairsDirector）、生产总监（ProductionDirector）、质量总监（QualityDirector）、工程总监（EngineeringDirector）、物流总监（LogisticsDirector）、安全环境总监（）等。小公司里上述总监可能变成高级经理（SeniorManager)或经理。

[培训发展体系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系（Training&DevelopmentSystem）。根据培训管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培训计划（TrainingPlan）和培训预算（TrainingBudget）。公司人力资源部根据培训计划组织外部（External）和内部（Internal）培训。新员工（NewHires）将参加入职培训（OrientationPrograms）和在岗培训（OJT-On-The-JobTraining）。所有人都有机会接受专业技术培训（Technical/ProfessionalTraining）和职业技能培训（Professional）。为管理团队（ManagementTeam）将安排管理技能（ManagementSkills）和领导力（Leadership）培训。公司还

提供英语和计算机培训。

[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。不光要会读（Read