某公司项目管理技术质量策划方案

工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司项目管理技术质量策划陕西建工集团总公司王巧莉目录一、技术质量策划概述1、技术质量策划的必要性

2、策划的概念3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容1、技术质量策划的必要性1.1相关规范很多，但要求不明，不统一。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策划10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。10.2.3质量计划应确定下列内容：1质量目标和要求。2质量管理组织和要求。3所需的过程、文件和资源。4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5记录的要求。6所采取的措施10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。第一部分技术质量策划概述《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-200714/15)10.2策划（10工程项目施工质量管理）10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1质量目标和要求；2质量组织和职责；3质量管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道理、水电、想法、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查验收及其相关标准；9突发事件的硬件措施10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及传递要求12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其它要求。10.2.4质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-200724/17)11.2质量计划（11项目质量管理）11.2.1项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。11.2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。11.2.4项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。11.2.5项目质量计划应包括下列主要内容：

1项目的质量目标、质量指标、质量要求。2项目质量管理组织与职责。3项目的质量保证与协调程序。4项目应执行的标准、规范、规程。5项目的质量目标和质量要求应采取的措施。1.2各级质量奖申报、现场复查必查资料鲁班奖：长安杯：1.3企业质量策划编制内容各有千秋企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。1.4只有质量内容而忽视技术方面内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。第一部分技术质量策划概述

2、策划概念策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--"出谋划策"策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划是一个过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程，输出的是计划。第一部分技术质量策划概述3、工程项目技术质量策划作用

具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同、体系文件等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、方法、措施等进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划。第一部分技术质量策划概述

具体为：

能完善、明确、细化各项质量、技术目标。

能科学、有效的保证目标实现。能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。

能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。第一部分技术质量策划概述二、、项项目目管管理理策策划划基基本本类类别别一个个工工程程施施工工，，从从开开工工到到竣竣工工，，应应该该策策划划的的内内容容很很多多，，包包括括项项目目组组建建与与解解体体、三、做好技技术质量策策划技术负负责人、项项目经理理应具备的的基本素质质/职责项目技术负负责人要具具备的基本本素质/职责：即法法律、法规规标准的掌掌握者和执执行者，施施工组织设设计专项方方案等的编编写者，工工程质量检检查、控制制的监督者者，各级验验收的组织织者，新技技术、新材材料、新工工艺的推广广者，资料料整理与管管理指导者者，技术问问题难题的的解决者。。除了以上基基本业务素素质外，更更主要的是是要是一个个思想者、、设计师，，把该想的的提前想好好，为顺利利实施铺平平道路，达达到“事半半功倍”。。项目经理要要具有的基基本素质/职责，受企企业法人委委托全权负负责项目班班子建设，，工期、成成本、质量量、安全控控制，劳动动力组织，，人员调配配，各方沟沟通协调等等。在技术术与质量管管理策划、、实施中，，应支持技技术负责人人的工作，，做好必要要的制度、、资金、权权利、奖罚罚等方面的的授权及保保障工作。。四、项目管管理技术质质量策划主主要内容工程项目管管理技术质质量策划（（技术质量量计划），，应包括以以下内容：：一、工程概概况二、编制依依据三、技术质质量目标四、组织管管理及措施施1、建立健健全管理体体系。2、成立创优优领导小组组3、完善质量量保证制度度4、优选劳务务队伍五、实体质质量控制1、分部分分项划分与与控制2、样板实实施3、亮点策策划六、技术管管理与策划1、方案编编制2、材料检检验与专项项检测3、新技术术推广应用用4、工程技技术资料整整理5、过程影影响资料收收集6、验收汇汇报资料整整理七、培训安安排八、总结改改进附件：工程程做法一、工程概概况包括：：工程名称、、工程地址址、建筑面面积、长、、宽、高，，开竣工时时间、结构构形式、主主要结构做做法、主要要建筑做法法。（具体体做法可作作为策划附附件附后））各方实体及及监督单位位：四、项目管管理技术质质量策划主主要内容二、编制依依据编制依据主主要有以下下几个方面面：1、合同约约定或承诺诺；2、招标文文件、设计计图纸、重重大变更及及洽商记录录；3、国家、、地方有关关法律法规规、标准规规范；4、企业的的质量、安安全、环境境管理体系系文件及手手册；5、企业文文件、标准准。三、技术质质量目标1、在一个项项目技术质质量策划中中，在明确确总体质量量目标的同同时，应按按阶段、类类别对技术术、质量目目标进行分分解，明确确为保证总总体目标实实现所必须须具有的、、循序的、、多方面的的细化目标标，并确定定每个具体体目标实施施的时间、、条件、负负责人、主主管领导等等，以阶段段目标保证证总体目标标的实现。。需要强调的的是：要明明确目标就就应该了解解目标，就就应该学习习和掌握企企业、省内内、国家有有关质量、、技术目标标（奖项））的设置分分类，申报报条件、验验收条件、、关键指标标等等。做做到识别齐齐全，策划划到位，有有的放矢。。通过严格格过程控制制、重实施施、出成效效，一次成成优。2、应认真熟熟悉、讨论论、识别项项目特点、、难点及关关键过程。。确定必须须攻关的技技术难点、、确保的关关键过程、、解决的重重点难题、、推广应用用的新技术术或需要总总结改进的的方面。在在此基础上上明确各类类技术目标标及最终总总结形成的的科技成果果（工法、、论文、专专利、成果果奖、QC活动等）。。对工程管理理、技术难难点、特点点甚至于关关键过程的的识别是体体现技术负负责人、项项目经理技技术管理水水平和能力力的重要方方面。如果果在进入施施工现场、、拿到施工工图纸后，，不能对工工程的难点点、特点、、关键过程程加以识别别，势必会会造成盲目目施工，造造成技术准准备不足，，产生质量量问题。需要说明明的是，，工程不不同、地地域不同同、施工工周边工程技术术质量目目标计划划表一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。为保证目目标的实实现，各各参建单单位之间间应达成成共识，，各管理理人员之之间应合合理分工工，各1、建立立健全的的技术质质量管理理体系。。项目技术术质量管管理体系系图2、成立创创优领导导小组创优工程程，建设设、施工工、监理理各方应应在充分分沟通和和共识的的基础上上，建立立确实能能够领导导、协调调的创优优领导小小组。建设/监理单施工企业创优领导小组成员、职责及分工；项目实施创优实施小组成员、职责及分工。例如：4.1.1建设单位及监理单位创优领导小组4.1.2总总公司创创优领导导小组为搞好西西安榆林林商会大大厦工程程项目建建设，加加强对该该工程的的协调领领导，确确保实现现“鲁班班奖”工工程目标标，总公公司决定定，成立立陕西建建工集团团总公司司西安榆榆林商会会大厦工工程项目目建设创创优领导导小组。。组长长：薛永永武（集集团总公公司总经经理、党党委副书书记）副组长：：张义光光（集团团总公姬文智（集团总公司副总经理、党委常委）总调度长：吴纯玺（集团九公司董事长、总经理）杨海生（（集团六六公司董董事长、、党委书书记）王巧莉（（集团总总公司科科技质量量处副处 李嵬（集团总公司人事教育处处长）

为切实保障该工程项目顺利实施，集团总公司科技质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业。4.1.3项目部创创优实施施小组3、完善质质量保为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。

项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度：3.1学习培训3.2技术交底制度3.3材料进场检验制度3.4样板引路制度3.5施工挂牌制度3.6过程三检制度3.7质量奖罚罚制度3.8成品保护护制度3.9质量文件件、技术术资料记记录和管3.10工程质量检查、验收、等级评定、核定制度3.11竣工服务承诺制度4.1对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。4.2建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。4.3劳务分包包方合同同，应明明确质量量技术、、安全文文明、环环保及绿绿色施工工目标。。4.4责、权、、利分明明，承担4.5定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。例如：分部分项项工程检检验批划划分及控控制目标标五、实体体质量控控制1.1合理划分分部分项及检验批。应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程还应按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏差控制值。1.2过程控制制要求。。施工质量量应进行行严格的的过程监监控，在在每个检检验批合合格或优优良的基基础上，，保证整整体工程程质量。。过程监控控要高标标准、严严要求。。以先进进、合理理、适用用的施工工方法和和工艺，，保证过过程质量量。坚持持问题不不放过原原则，一一步一步步实现质2、样板实施2.1基础工程、结结构工程、重重点推广的新新工艺、装饰饰分项工程、、安装工程等等，均应在施施工前先组织织样板间（件件）施工。2.2样板间（件））施工所用的的材料应与设设计确定的材材料、施工方方法、工艺一一致。2.3隐蔽工程样板板间（件），，可在工程现现场提前做出出样板。2.4装饰装修工程程或不及时隐隐蔽工程的样样板间（件）），尽量在实实体上施工，，位置应避开开验收经常检检查的位置，，相应的分部部分项样板间间（件）在大大面积施工2.5样板间（件）施工完后应邀请甲方、监理进行验收合格后方可进。工程样板间（（件）计划表表样板实施计划划表样板实施计划划表3、亮点策划划3.13.2质量特色或亮亮点的形成，，可能会产生生图纸的变更更或增加一定定的费用，这这都需要充分分熟悉图纸，，与建设监理理单位的协调调沟通。3.3可根据总公司司编制的《建筑工程创优优细部做法工工艺标准》直接从其中进进行选用。例如：工程细部亮点点计划表质量技术策划划主要内容工程细部亮点点计划表六、技术管理理与策划1、方案编制1.1工程施工需编编制的技术文文件包括：施施工组织设计计、专项施工工方案、技术术交底。三者者的作用、侧侧重点、编制制时间、审批批程序等均有有所不同。施施工组织开工工前由项目经经理部完成，，是从决策层层角度出发的的战略部署，，是宏观的、、定性的、体体现指导性、、原则性，由1.2施工专项方案案从管理层的的角度出发的的战役计划，，是具有针对对性、实用性性。是在施工工组织设计的的指导下针对对分项工程编编制的。由项项目经理或主1.3技术交底是从操作层的角度出发的微观控制。注重操作细节及可操作性。由项目总工审批。1.4项目管理应明确需编制的专项方案，细化或规范化方案编制要点，做到统一、规范。例如如：：专项项方方案案编编制制计专项项方方案案编编制制大大纲纲及及要要点点1、工工程程概概况况1.1说明明工工程程的的建建筑筑面面积积、、结结构构形形式式、、层层数数、、高高度度等等1.2与本本方方案案有有关关的的面面积积、、1.3本方案的施工难点、要点1.4本方案编制适用范围1.4.1...........1)........以下各条格式均同2、编编制制依依据据2.1G2.2GB50375-2006《建筑工程施工质量创优技术标准》2.3JGJ59-99《建筑工程施工安全技术规范》2.4GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》2.5工程建设强制性条文（房屋建筑部分）2.6本方案涉及的其它规范、标准、文件等3、控控制制目目标标结合合质质量量创创优优，，说说明明本本方方案案要要达达到到具具体体的的定定性性或或定定量量的的目目标标要要求求。。4、原原材材料料要要求求要达达到到控控制制目目标标，，本本方方案案对对原原材材料料的的质质量量要要求求。。5、施施工工准准备备从劳劳动动力力6、施施工工部部署署说明明本本方方案案所所涉涉及及的的内内容容中中大大

7、施工工艺及方法以流程图的形式把工艺顺序表达清楚，针对每一工艺在施工过程中采取的方法和措施

8、质量保证措施对每一工艺步骤的要求、要点及预防措施9、环环保保与与节节能能现场场材材料料充充分分二二次次利利用用，，节节约约能能源源及及原原材材料料，，描描述述清清楚楚节节能能环10、安全文明及成品保护从原材料加工、安装到成品的每一施工过程需要注意的安全文明及成品保护。11、应急预案现场发生紧急事件需要提前准备的事宜。2、材材料料检检验验与与专专项项检检测测检验验检检测测包包括括原原材材、、半半2.1检验检测一般要求（进场管理、见证、取样、资料收集传递、不合格处置）；2.2人员安排；2.3器具配置；2.4原材检及取样规定（单独编写）；2.5专项检测项目及规定（单独编写）。3、新新技技术术推3.1根据图纸设计及建筑业推广应用新技术内容要求，项目部应充分讨论分析，确定设计应用内容，分析施工中可以采取的项目，通过施工组织更多的应用新技术。3.2明确技术攻关和创新内容，提高工程技术含量，以技术保质量，增加技术亮点。例如如：：工程程新新技技术术应应用用项项目4、工工程程技技术术资资料料整整理理4.1明确确工工程程技4.2群体工程明确单位工程资料划分规定，总承包工程应明确总分包之间资料整理规定，交接程序。4.3按陕西省资料整编规定确定目录，分类及分册组卷要求。5、过过程程影影像像资资料料收收集集5.1要求求随随工工程程进进度度及及时时拍拍照照，，选选择择施施工工期期间间的的有有代代表表性性的的做做法法样样本本，，多多角角度度、、多多画画面面。。5.2对重重要要工工序序过过程程做做法法应应连连续续拍拍照照或或摄摄像像。。5.4由谁谁管管理理，，谁谁保保存存5.5结合工程需要，明确收集资料的具体内容。例如如：：施工工过过程程影影像像资资料料收收集集要要点点工程施工到竣工全过程中，会接受建设、施工、政府等单位的各种检查，做好迎检工作汇报既是对自己工作的总结肯定，也是对外宣传的窗口，必须认真对待每次检查、验收和指导工作。6.1对各类必须接受的专业检查及验收项目进行识别，明确资料整理汇报要求。6.2应提前2天做好汇报资料，提前1天进行演示。例如如：：工程程检检查查验验收收组组织织安安排排表表6工程概况主要施工方法钢筋工程：加工方式、连接方式、定位措施、保护措施模板工程：模板体系选择、脱模剂使用、模板维修保养砼工程：砼选用、运输、养护、季节性措施七、培培训安安排项目管管理，，离不不开学学习、、参观观及培培训。。标准准、规规范的的学习习，项项目之例如：：学习培培训计计划表八、总总结与与改进进没有总总结，，得不不到提提高，，好的的要总总结，，错的的更应应该总总结。。只有有不断断的谢谢谢大大家家！陕西建建工集集团总总公司司二二零一一六年一月月9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:03:3123:03:3123:0312/24/202211:03:31PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:03:3123:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:03:3123:03:3123:03Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:03:3123:03:31December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月202211:03:31下下午23:03:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:03下下午12月-2223:03December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2423:03:3123:03:3124December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:03:31下下午午11:03下下午23:03:3112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:03:3123:03:3123:0312/24/202211:03:31PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:03:3123:03Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:03:3123:03:3123:03Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:03:3123:03:31December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。