班班通项目实施方案

———班班通项目实施方案

篇1:班班通项目实施方案

名目

1.概述21.1.项目概况21.2.项目工期22.设计依据22.1.制实施工方案的原则22.2.制定实施方案的依据33.施工组织方案33.1.岗位要求、分工及职责33.2.工作流程43.3.人员配备状况43.4.施工的临时设施54.施工进度方案和工期支配54.1.施工方案54.2.施工进度方案65.保证工程质量的技术措施65.1.质量检验评定的依据65.1.1.材料和设备质量的掌握依据65.1.2.工序质量的掌握依据75.1.3.常用几种工具75.1.4.施工预备工作质量管理75.1.5.质量管理工作程序86.平安保证技术措施96.1.平安生产组织管理体系及职责96.2.平安防范重点96.3.平安措施106.4.工程验收117.项目实施步骤117.1.安装前的必要预备117.2.布线安装117.2.1.室内走线通道117.2.2.双绞线布线117.2.3.强电施工127.2.4.设备安装128.系统培训方案138.1.培训目的138.2.培训对象138.3.培训内容准时间支配1313为了确保宣县2022-2022年度全面改薄中学校信息化建设设备选购项目，***标段：班班通多媒体教学设备。工程地点位于**县试验学校，工程主要内容为：班班通多媒体教室建设，包含：班班通教学系统（计算机）、电子白板（红外型）、激光投影机、实物展台、配套环保教学板、综合掌握台、系统集成共*套，分布安装于试验学校*间教室内；教学资源系统（服务器）、平安网关各一台，安装于学校机房。

1.2.项目工期

应招标文件要求，本项目的施工工期为：合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。

2.设计依据

2.1.制实施工方案的原则

（一）从实际动身，一切要切合当前的实际状况，有实现的可能性。我公司在制定实施方案之前，深人细致地做好调查讨论工作，把握主客观状况，进行反复的分析比较，最终编制本实施方案，确保方案的切实可行。

（二）施工方案必需保证在竣工时间上符合招标文件的要求，并争取提前完成，这就要在确定施工方案时，在施工组织上统筹支配，照看均衡施工。在技术上尽可能运用先进的施工阅历和技术，力争提高机械化和装配化的程度。

（三）确保工程质量和平安生产"质量第一，平安生产'。在制定本方案时，我公司充分考虑到工程的质量和平安，在提出施工方案的同时，保证工程质量和平安的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与平安规程的要求。

2.2.制定实施方案的依据

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86《厅堂扩声特性测量法》GB/T4959-1995《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93《歌舞扩声系统的声学特性指标与测量方法》WHO301-93《剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范》GBT****《厅堂扩声系统设备互联的优选电器配接值》SJ2112-**《电工电子产品基本环境试验规程总则》（GB242）

3.施工组织方案

3.1.岗位要求、分工及职责

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的需要，准时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中消失的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。

技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践阅历，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中消失的进度等问题，准时上报项目经理。

质量管理工程师

要求熟识弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟识相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作阅历及责任心，帮助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

材料设备管理员

要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作阅历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

平安员

要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范。

3.2.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

其次步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以掌握工程质量为主，以掌握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收。

3.3.人员配备状况

依据工程设计，实施及项目管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、平安员等。

设计组：按系统的状况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名平安员。

布线组：配备3名施工人员。

3.4.施工的临时设施

依据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库等。

管槽加工制作场

在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行肯定的加工，需要加工制作场20m2。

仓库

需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时贮存。

4.施工进度方案和工期支配

4.1.施工方案

1.编制原则

坚持统一方案的原则，仔细做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，留意施工的连续性和均衡性。

2.编制依据

工程合同范本的要求；

施工图概预算和施工组织方案；

公司内部的人力、资金等保证条件。

3.施工进度方案编制

本次项目总体方案支配，主要采纳分工序施工作业法，依据施工状况分阶段进行。

4.施工预备阶段

2工程实地勘测；

2深化设计方案；

2技术方案论证；

2施工技术交底；

2材料和设备选购、检测；

5.主体施工阶段

线槽安装：槽及配件材料进场报验。

线槽敷设施工：线槽隐藏工程记录与验收。

线缆敷设：线缆材料进场报验。

线缆敷设：线缆检测、记录和验收。

设备安装：设备进场报验；设备安装。

系统测试：布线测试；系统测试。

竣工资料整理及交付。

竣工验收，交付使用。

4.2.施工进度方案

本项目需要在合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。依据项目各子任务的工作量估算以及我们对工程的阅历，制定项目实施进度方案表。

5.保证工程质量的技术措施

5.1.质量检验评定的依据

在本次项目质量掌握中，要对施工过程质量进行掌握，也要对最终产品的质量进行掌握。因此，质量掌握的依据应体现这两部份质量掌握的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行掌握和对工序质量进行掌握，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种特地的技术性法规或其他规定。

5.1.1.材料和设备质量的掌握依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

5.1.2.工序质量的掌握依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必需严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采纳新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

5.1.3.常用几种工具

各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能供应各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以帮助组织最终交付甲方的有效测试验收用例的集合。

系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

工程文档帮助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较便利地产生清楚悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

5.1.4.施工预备工作质量管理

建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

在施工组织设计指导下，准时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业的预备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

组织特别工种技术培训，操作资格审查或考核；

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的预备；

做好施工人员技术交底；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

做好接受第三方质量监督的预备，为第三方监督制造必要的备件。

5.1.5.质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工预备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

质量职责安排

质量体系

组织成员

质量职责

项目经理

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织讨论并作出决策，提出质量要求。

技术总监

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责实行技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满意工程需求。

设计组

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满意客户需要；参与工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责。详细组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；准时向项目经理汇报工程质量状况。

质量管理组

负责组织制订工程总体质量掌握方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量状况，对消失的质量问题坚持"四不放过"原则--即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，准时向项目经理汇报。

项目管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证供应必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的掌握管理工作，编制进度掌握方案；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

6.平安保证技术措施

6.1.平安生产组织管理体系及职责

成立平安施工领导小组，由项目经理担当组长，项目副经理和技术总监担当副组长：

组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。

项目经理负责工程整体平安管理和协调工作。

项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等平安；

技术总监负责施工技术平安。

6.2.平安防范重点

施工人员政审平安性

资料记录保存平安性

事故掌握点：

2米以上的高处坠落事故；

触电事故；

物体打击事故；

设备机具损害事故。

掌握点的管理：

制度健全无漏洞；

检查无差错；

设备无故障；

人员无违章。

6.3.平安措施

1.保证系统运行平安

施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。

在系统调试交接时，关心甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生特别事故时备查。

2.保证施工实施平安

施工人员进入施工现场前，进行平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做处处处不忘平安生产，时刻留意平安生产。

施工现场工作人员必需严格根据平安生产、文明施工的要求，乐观推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及平安防护等设施。

施工现场全体人员必需严格执行《建筑安装工程平安技术规程》和《建筑安装工人平安技术操作规程》。

施工人员应正确使用劳动爱护用品，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必需根据建设部颁发的《施工临时用电平安技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

使用电气设备、电动工具应有牢靠爱护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

高处作业必需设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业平安技术规范》的要求。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需仔细检查其坚固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

立杆时，应有统一指挥，紧密协作，防止杆身摇摆，在杆上作业时，应系好平安绳。

在竖井内作业，严禁随便蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍当心留意相邻电梯的状态。

遇到不行抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工平安，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等平安。

当发生平安事故时，由平安生产领导小组负责查缘由，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大平安事故时，公司应马上报告有关部门和甲方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不实行措施不放过。

平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和督促工作，并做好记录。

6.4.工程验收

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当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满意《技术要求》的要求后，甲方和我方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采纳抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。

7.项目实施步骤

7.1.安装前的必要预备

1、设备开箱后，收集保存好全部资料(说明书、合格证、保修卡等)。

2、教室根据甲方实际需求，由甲方先期进行简洁装修，如用白涂料粉白墙壁，安装吊顶，铺垫磁砖地面或者静电地板等。在装修期间可支配协作装修人员预先埋线或打孔等，以防在装修完成后破坏装修效果。

7.2.布线安装

7.2.1.室内走线通道

布线采纳PVC线槽方式：

根据设计图纸线槽安装位置及方向安装线槽，并使用塑料膨胀加自攻螺钉固定。

7.2.2.双绞线布线

布线：

采纳8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。从机柜内交换机位置起，下到机柜底部出线口，沿线槽分别引到各个教室用户点位处。两端均根据图纸所示使用标签纸进行编号。

线缆预留好长度后钳断（用户端0.5米，墙柜交换机端1米）。

留意双绞线的敷设过程中，假如需要弯曲，则弯曲半径应大于90度，制作水晶头（RJ45头），全部严格根据TIA568B的标准压接。RJ45头T568B标准的线序依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕。

测试：

RJ45头全部压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时根据编号挨次进行，在双绞线一端接上通断仪信号放射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关。留意通断仪八个指示灯(由1至8)根据挨次依次闪耀绿灯，说明双绞线通畅，RJ45头压接正确。假如任一指示灯消失不亮,红灯闪耀或不根据挨次闪耀的状况，说明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，留意线缆两头的RJ45头都可能消失问题，更换一端RJ45头后仍消失问题，可再更换另一端RJ45头。假如两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，假如电阻基本为零，则通畅；若消失断路,即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。

捆扎整理：

采纳PVC线槽方式,则不需要捆扎,直接用线槽盖盖住即可。机柜内双绞线采纳扎带捆扎。

应依据实际状况,适当增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆干净美观。

7.2.3.强电施工

安装电源线,插线板或地插：

每出线口用分支电线接出,并连接1个插线板，全部接头必需使用电工胶带缠扎绝缘防潮，防止消失短路断路的状况。

电源通电测试：

强电安装完毕后，应在不接设备的状况下通电，并用电笔测试各个插座以及强电柜等，确定不会消失短路断路的状况。

7.2.4.设备安装

将计算机、电子白板、投影机、实物展台、服务器、平安网关、音响等全部设备开箱，留意收集保存好全部资料和保修卡。将这些设备根据图纸安装到指定位置，连接网线或信号线，电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。网线两端的RJ45头，一端插在机柜交换机端口上，另一端插在对应设备网卡端口上。

设备安装完毕，整体通电。确定各台设备运转正常。

各类软件的安装，联网调试：根据生产厂商供应的安装手册，用户使用手册安装，调试。

8.系统培训方案

8.1.培训目的

通过培训，加强老师的信息技术素养，提高全校老师的信息技术水平。

把握"班班通'系统及电子白板的基本操作，能运用"班班通'系统及电子白板的各种功能进行帮助教学，娴熟运用软件办公、能利用相关软件功能制作课件。

3、能处理常见故障，会维护保养"班班通'设备。

4、能够娴熟把握office常用操作软件的基本操作。

5、培育自身的信息技术使用力量，形成基于教育信息化的良好学习和工作习惯。

8.2.培训对象

系统应用：原则上方案对试验学校全部任课老师进行设备使用培训，学校可依据实际状况支配有需求的老师参与培训。

系统维护：对试验学校信息科相关老师进行设备日常维护和简易修理培训，便利系统后期的日常维护以及发生故障时紧急应急修理。

8.3.培训内容准时间支配

培训内容包含：系统基本操作、课件制作、系统设备日常维护以及应急故障修理等。

培训方案详见投标文件。

培训日期：待定

培训方案表：

培训内容

培训时间

培训地点

培训对象

系统操作培训

"班班通'系统的基本操作

9:00-9:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

电子白板的基本操作

9:40-10:00多媒体教室

任课老师、信息科老师

投影机的基本操作

10:10-10:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

实物展台的基本操作

10:40-11:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

制作课件

11:40-12:00多媒体教室

任课老师

系统维护培训

教学资源服务器日常维护

14:00-14:30机房

信息科老师

系统设备日常维护

14:40-15:20机房、多媒体教室

信息科老师

应急修理培训

15:30-16:00机房、多媒体教室

信息科老师

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

人材机数据快速猎取

方案与实际对比，一目了然

3.7虚拟施工交底指导三维可视化

针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应转变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

特别工艺虚拟展现

篇3:卫生院平安生产实施方案

山南中心卫生院平安生产工作实施方案

为切实加强我院平安生产工作，严防重大事故的发生，卫生院平安生产工作将连续以科学进展观统领全局，坚持平安进展观念，以宣扬贯彻和实施《平安生产法》为重点，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安责任重于泰山'的思想，连续深化开展平安生产专项整治，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，加强平安生产法制建设，乐观开展平安生产法律宣扬教育，建立健全平安事故行政责任制度，集中精力、突出重点、狠抓落实，实行强硬措施，坚决遏制重、特大事故的发生，为我乡的经济持续、健康进展和社会稳定制造良好的平安环境。把防范重特大生产事故作为重中之重，加强日常监督，狠抓平安管理，促进全乡平安生产形势进一步好转。

一、指导思想

以"三个代表'重要思想为指针，仔细贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的工作方针，以削减平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全乡经济和社会进展供应良好环境。

二、加强领导

成立以院长为组长管理平安生产，与各科室工作成员成立工作领导小组；院长为第一责任人，科室分管领导为直接责任人,各包片包干负责本科室内的平安生产监管工作，各相关科室仔细履行工作职责，与院委共同抓好卫生院的平安生产工作。为保增长、保民生、保稳定制造良好的环境，并高度重视、周密部署、细心组织，全面进行隐患排查和整改治理，确保平安生产。

三、工作重点及责任落实

（一）切实抓好消防平安

一是加强消防平安学问的宣扬，利用场天、同学、群众聚集或农村酒宴上进行宣扬，二是加强公共聚集场所的消防平安，加强事故易发的重点科室、要害部位、关键环节的巡查，特殊是针对各科室中存在电线老化的平安隐患要督促整改，不走过场。

（二）切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。

卫生院要搞好危急、有毒化学药品的检查和处理，对剧毒化学药品实行全过程跟踪管理。要严格规范危急化学药品的管理。

（三）切实加强公共卫生平安管理。仔细落实突发公共卫生应急条例，建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好传染性疾病的防疫，特殊是流感的防疫。加强食品卫生平安检测，加强食品市场检查，搞好学校食品卫生平安。

四、工作措施

（一）强化平安生产宣扬教育和培训

一是大力推动平安宣扬工作,广泛开展群众性的平安生产活动,利用场天进行各种平安学问宣扬，定期或不定期到学校开展平安培训工作。二是加强对各科室平安生产责任人和监管人员的培训，对各科室平安生产有关人员分期、分批、分类进行《平安生产法》、《道路交通平安法》、《烟花爆竹平安管理条例》、《危急化学品管理条例》等法律法规和相关业务学问培训，通过抓培训教育，提高平安生产意识和法律水平。为平安防范打下坚实基础。

（二）建立平安生产生产巡查制度，加强平安生产执法。

加强平安生产行政执法，要建立和完善各科室消防的监管工作，针对不同的平安特点，制定有针对性的平安检查实施方法，落实领导分工、分片包干和专人巡查制度，并把巡查工作记录在案；每月进行监管，加强平安生产工作的动态管理，对查出的隐患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍达不到平安生产要求的，坚决依法予以处理。

（三）加强隐患排查整治，强化事故责任追究。

一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对各科室平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严厉 处理。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据"四不放过'原则，严厉 查处每一起事故。

五、加强平安值班制度

要求平安生产工作领导小组的同志24小时不准关手机，加强双休日、"春节'、"五一'、"十一'等各节假日期间的平安值班工作；并加强平安汇报，严格岗位责任制。值班人员肯定要坚守岗位，尽职尽责，一旦发生险情或事故，准时进行抢险救援和妥当处置，重大问题按程序要准时、照实、逐级汇报。

平安生产关系到人民生命财产平安，关系到卫生院进展稳定大局，责任重于泰山。在今年的平安生产工作中，将坚持"平安第一，预防为主'的方针政策，围绕县委对平安生产工作提出的新要求，仔细抓好平安生产工作，为创建和谐平安单位而努力奋斗。

山南中心卫生院

2022年1月18日

【实施方案】

篇1:班班通项目实施方案

名目

1.概述21.1.项目概况21.2.项目工期22.设计依据22.1.制实施工方案的原则22.2.制定实施方案的依据33.施工组织方案33.1.岗位要求、分工及职责33.2.工作流程43.3.人员配备状况43.4.施工的临时设施54.施工进度方案和工期支配54.1.施工方案54.2.施工进度方案65.保证工程质量的技术措施65.1.质量检验评定的依据65.1.1.材料和设备质量的掌握依据65.1.2.工序质量的掌握依据75.1.3.常用几种工具75.1.4.施工预备工作质量管理75.1.5.质量管理工作程序86.平安保证技术措施96.1.平安生产组织管理体系及职责96.2.平安防范重点96.3.平安措施106.4.工程验收117.项目实施步骤117.1.安装前的必要预备117.2.布线安装117.2.1.室内走线通道117.2.2.双绞线布线117.2.3.强电施工127.2.4.设备安装128.系统培训方案138.1.培训目的138.2.培训对象138.3.培训内容准时间支配1313为了确保宣县2022-2022年度全面改薄中学校信息化建设设备选购项目，***标段：班班通多媒体教学设备。工程地点位于**县试验学校，工程主要内容为：班班通多媒体教室建设，包含：班班通教学系统（计算机）、电子白板（红外型）、激光投影机、实物展台、配套环保教学板、综合掌握台、系统集成共*套，分布安装于试验学校*间教室内；教学资源系统（服务器）、平安网关各一台，安装于学校机房。

1.2.项目工期

应招标文件要求，本项目的施工工期为：合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。

2.设计依据

2.1.制实施工方案的原则

（一）从实际动身，一切要切合当前的实际状况，有实现的可能性。我公司在制定实施方案之前，深人细致地做好调查讨论工作，把握主客观状况，进行反复的分析比较，最终编制本实施方案，确保方案的切实可行。

（二）施工方案必需保证在竣工时间上符合招标文件的要求，并争取提前完成，这就要在确定施工方案时，在施工组织上统筹支配，照看均衡施工。在技术上尽可能运用先进的施工阅历和技术，力争提高机械化和装配化的程度。

（三）确保工程质量和平安生产"质量第一，平安生产'。在制定本方案时，我公司充分考虑到工程的质量和平安，在提出施工方案的同时，保证工程质量和平安的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与平安规程的要求。

2.2.制定实施方案的依据

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86《厅堂扩声特性测量法》GB/T4959-1995《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93《歌舞扩声系统的声学特性指标与测量方法》WHO301-93《剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范》GBT****《厅堂扩声系统设备互联的优选电器配接值》SJ2112-**《电工电子产品基本环境试验规程总则》（GB242）

3.施工组织方案

3.1.岗位要求、分工及职责

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的需要，准时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中消失的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。

技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践阅历，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中消失的进度等问题，准时上报项目经理。

质量管理工程师

要求熟识弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟识相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作阅历及责任心，帮助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

材料设备管理员

要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作阅历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

平安员

要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范。

3.2.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

其次步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以掌握工程质量为主，以掌握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收。

3.3.人员配备状况

依据工程设计，实施及项目管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、平安员等。

设计组：按系统的状况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名平安员。

布线组：配备3名施工人员。

3.4.施工的临时设施

依据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库等。

管槽加工制作场

在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行肯定的加工，需要加工制作场20m2。

仓库

需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时贮存。

4.施工进度方案和工期支配

4.1.施工方案

1.编制原则

坚持统一方案的原则，仔细做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，留意施工的连续性和均衡性。

2.编制依据

工程合同范本的要求；

施工图概预算和施工组织方案；

公司内部的人力、资金等保证条件。

3.施工进度方案编制

本次项目总体方案支配，主要采纳分工序施工作业法，依据施工状况分阶段进行。

4.施工预备阶段

2工程实地勘测；

2深化设计方案；

2技术方案论证；

2施工技术交底；

2材料和设备选购、检测；

5.主体施工阶段

线槽安装：槽及配件材料进场报验。

线槽敷设施工：线槽隐藏工程记录与验收。

线缆敷设：线缆材料进场报验。

线缆敷设：线缆检测、记录和验收。

设备安装：设备进场报验；设备安装。

系统测试：布线测试；系统测试。

竣工资料整理及交付。

竣工验收，交付使用。

4.2.施工进度方案

本项目需要在合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。依据项目各子任务的工作量估算以及我们对工程的阅历，制定项目实施进度方案表。

5.保证工程质量的技术措施

5.1.质量检验评定的依据

在本次项目质量掌握中，要对施工过程质量进行掌握，也要对最终产品的质量进行掌握。因此，质量掌握的依据应体现这两部份质量掌握的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行掌握和对工序质量进行掌握，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种特地的技术性法规或其他规定。

5.1.1.材料和设备质量的掌握依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

5.1.2.工序质量的掌握依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必需严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采纳新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

5.1.3.常用几种工具

各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能供应各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以帮助组织最终交付甲方的有效测试验收用例的集合。

系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

工程文档帮助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较便利地产生清楚悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

5.1.4.施工预备工作质量管理

建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

在施工组织设计指导下，准时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业的预备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

组织特别工种技术培训，操作资格审查或考核；

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的预备；

做好施工人员技术交底；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

做好接受第三方质量监督的预备，为第三方监督制造必要的备件。

5.1.5.质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工预备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

质量职责安排

质量体系

组织成员

质量职责

项目经理

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织讨论并作出决策，提出质量要求。

技术总监

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责实行技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满意工程需求。

设计组

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满意客户需要；参与工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责。详细组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；准时向项目经理汇报工程质量状况。

质量管理组

负责组织制订工程总体质量掌握方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量状况，对消失的质量问题坚持"四不放过"原则--即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，准时向项目经理汇报。

项目管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证供应必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的掌握管理工作，编制进度掌握方案；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

6.平安保证技术措施

6.1.平安生产组织管理体系及职责

成立平安施工领导小组，由项目经理担当组长，项目副经理和技术总监担当副组长：

组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。

项目经理负责工程整体平安管理和协调工作。

项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等平安；

技术总监负责施工技术平安。

6.2.平安防范重点

施工人员政审平安性

资料记录保存平安性

事故掌握点：

2米以上的高处坠落事故；

触电事故；

物体打击事故；

设备机具损害事故。

掌握点的管理：

制度健全无漏洞；

检查无差错；

设备无故障；

人员无违章。

6.3.平安措施

1.保证系统运行平安

施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。

在系统调试交接时，关心甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生特别事故时备查。

2.保证施工实施平安

施工人员进入施工现场前，进行平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做处处处不忘平安生产，时刻留意平安生产。

施工现场工作人员必需严格根据平安生产、文明施工的要求，乐观推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及平安防护等设施。

施工现场全体人员必需严格执行《建筑安装工程平安技术规程》和《建筑安装工人平安技术操作规程》。

施工人员应正确使用劳动爱护用品，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必需根据建设部颁发的《施工临时用电平安技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

使用电气设备、电动工具应有牢靠爱护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

高处作业必需设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业平安技术规范》的要求。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需仔细检查其坚固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

立杆时，应有统一指挥，紧密协作，防止杆身摇摆，在杆上作业时，应系好平安绳。

在竖井内作业，严禁随便蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍当心留意相邻电梯的状态。

遇到不行抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工平安，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等平安。

当发生平安事故时，由平安生产领导小组负责查缘由，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大平安事故时，公司应马上报告有关部门和甲方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不实行措施不放过。

平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和督促工作，并做好记录。

6.4.工程验收

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当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满意《技术要求》的要求后，甲方和我方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采纳抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。

7.项目实施步骤

7.1.安装前的必要预备

1、设备开箱后，收集保存好全部资料(说明书、合格证、保修卡等)。

2、教室根据甲方实际需求，由甲方先期进行简洁装修，如用白涂料粉白墙壁，安装吊顶，铺垫磁砖地面或者静电地板等。在装修期间可支配协作装修人员预先埋线或打孔等，以防在装修完成后破坏装修效果。

7.2.布线安装

7.2.1.室内走线通道

布线采纳PVC线槽方式：

根据设计图纸线槽安装位置及方向安装线槽，并使用塑料膨胀加自攻螺钉固定。

7.2.2.双绞线布线

布线：

采纳8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。从机柜内交换机位置起，下到机柜底部出线口，沿线槽分别引到各个教室用户点位处。两端均根据图纸所示使用标签纸进行编号。

线缆预留好长度后钳断（用户端0.5米，墙柜交换机端1米）。

留意双绞线的敷设过程中，假如需要弯曲，则弯曲半径应大于90度，制作水晶头（RJ45头），全部严格根据TIA568B的标准压接。RJ45头T568B标准的线序依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕。

测试：

RJ45头全部压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时根据编号挨次进行，在双绞线一端接上通断仪信号放射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关。留意通断仪八个指示灯(由1至8)根据挨次依次闪耀绿灯，说明双绞线通畅，RJ45头压接正确。假如任一指示灯消失不亮,红灯闪耀或不根据挨次闪耀的状况，说明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，留意线缆两头的RJ45头都可能消失问题，更换一端RJ45头后仍消失问题，可再更换另一端RJ45头。假如两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，假如电阻基本为零，则通畅；若消失断路,即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。

捆扎整理：

采纳PVC线槽方式,则不需要捆扎,直接用线槽盖盖住即可。机柜内双绞线采纳扎带捆扎。

应依据实际状况,适当增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆干净美观。

7.2.3.强电施工

安装电源线,插线板或地插：

每出线口用分支电线接出,并连接1个插线板，全部接头必需使用电工胶带缠扎绝缘防潮，防止消失短路断路的状况。

电源通电测试：

强电安装完毕后，应在不接设备的状况下通电，并用电笔测试各个插座以及强电柜等，确定不会消失短路断路的状况。

7.2.4.设备安装

将计算机、电子白板、投影机、实物展台、服务器、平安网关、音响等全部设备开箱，留意收集保存好全部资料和保修卡。将这些设备根据图纸安装到指定位置，连接网线或信号线，电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。网线两端的RJ45头，一端插在机柜交换机端口上，另一端插在对应设备网卡端口上。

设备安装完毕，整体通电。确定各台设备运转正常。

各类软件的安装，联网调试：根据生产厂商供应的安装手册，用户使用手册安装，调试。

8.系统培训方案

8.1.培训目的

通过培训，加强老师的信息技术素养，提高全校老师的信息技术水平。

把握"班班通'系统及电子白板的基本操作，能运用"班班通'系统及电子白板的各种功能进行帮助教学，娴熟运用软件办公、能利用相关软件功能制作课件。

3、能处理常见故障，会维护保养"班班通'设备。

4、能够娴熟把握office常用操作软件的基本操作。

5、培育自身的信息技术使用力量，形成基于教育信息化的良好学习和工作习惯。

8.2.培训对象

系统应用：原则上方案对试验学校全部任课老师进行设备使用培训，学校可依据实际状况支配有需求的老师参与培训。

系统维护：对试验学校信息科相关老师进行设备日常维护和简易修理培训，便利系统后期的日常维护以及发生故障时紧急应急修理。

8.3.培训内容准时间支配

培训内容包含：系统基本操作、课件制作、系统设备日常维护以及应急故障修理等。

培训方案详见投标文件。

培训日期：待定

培训方案表：

培训内容

培训时间

培训地点

培训对象

系统操作培训

"班班通'系统的基本操作

9:00-9:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

电子白板的基本操作

9:40-10:00多媒体教室

任课老师、信息科老师

投影机的基本操作

10:10-10:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

实物展台的基本操作

10:40-11:30多媒体教室

任课老师、信息科老师

制作课件

11:40-12:00多媒体教室

任课老师

系统维护培训

教学资源服务器日常维护

14:00-14:30机房

信息科老师

系统设备日常维护

14:40-15:20机房、多媒体教室

信息科老师

应急修理培训

15:30-16:00机房、多媒体教室

信息科老师

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图