安全主管个人工作述职报告

———安全主管个人工作述职报告平安主管个人工作述职报告（精选3篇）

平安主管个人工作述职报告篇1

二零____年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”和“平安生产月”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻落实《平安生产法》和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。半年来，自觉地、仔细地履行直接责任人的职责，依据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续进展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况向各位领导和同志汇报如下。

(一)坚固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。

1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。

长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续进展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作方案时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分降落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导常常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。

2、注意员工平安生产意识的宣扬教育。

为实现“平安生产年”的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时注意抓好员工平安生产意识教育。注意平安学习培训，使到全体职工，特殊是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。

(二)全面抓好平安生产承诺的落实

1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。

为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向究竟的签订原则。平安承诺得到落实。

2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制

建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责”的原则，常常指导员工正确理解“平安第一”的详细含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，仔细组织平安检查，准时消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安”的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。

3、增加素养，提高修养，完善自我

为了适应新形势下平安管理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身管理才能。同时，乐观与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。

以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带领下，在全公司干部职工的大力支持和亲密协作下，我们的领导班子必将带领公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!

平安主管个人工作述职报告篇2

董事局各位董事：

大家好!

我受__建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做20__年__建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的20__年是我国___规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加富强，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲进展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、工作措施及存在的问题

20__年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关怀企业的利润，乐观增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公正。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和简单程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的乐观性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的掌握限额。增加了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又准时为工资和风险考核的发放供应了依据。

7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓舞员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值略去万元，考核净盈余略去万元的好成果，但我们糊涂地熟悉到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到掌握。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的讨论。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调力量不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。

二、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特殊是核心骨干紧密团结在___的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐进展。宁可进展慢一点，也要进展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

三、20__年工作设想

1、经济指标

1、完成设计产值略去万元，其中内部产值略去万元，外部产值略去万元。

2、完成考核净盈余略去万元。

2、制度建设

1、务必在__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2、转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3、制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每消失一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或消失重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并担当因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

4、修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守铺张等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每消失一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。

5、修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。

6、成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性讨论报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。

7、修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每消失一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8、完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

1、人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能进展。要让设计公司成为技术人才施展才华，进展事业的乐园。

2、人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的进展才有盼望。

开展专题项目设计的争论。各处室每月的专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。有方案组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。组织专家讲座，每年至少两次。

鼓舞员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作力量。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人员供应复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜亮特色的设计公司企业文化。

1、乐观参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司分散力。

2、结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，鼓舞员工多出作品，出好作品。

3、组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4、组织学术座谈，鼓舞学术讨论，嘉奖发表论文。

6、强化服务意识，增加市场竞争实力

20__年将是集团公司乐观应对宏观调控，调整节奏稳健进展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳进展做出更好更多的贡献。

我的述职报告到此结束，感谢大家!

平安主管个人工作述职报告篇3

敬重的领导：您好!

一年来，在上级的正确领导下，自己严格根据相关要求，紧紧围绕奋斗目标，开拓创新，履职尽责，保增长、促进展、抓稳定，全面完成年初的各项目标任务。现将自己一年来履职状况汇报如下：

一、注意学习，提高力量

学习是进步的阶梯，是立身之本、工作之基，也是提高领导水平和力量的重要途径。多年的工作经受使自己越来越深刻地熟悉到，要全面推动工作更好更快地进展，要在工作中更精确     地把握规律性，增加预见性，削减盲目性，克服片面性，关键要靠学习来保证。为此，一年多来，自己始终坚持把政治理论学习和业务学问学习作为重要任务来对待，仔细钻研了各种法律法规以及各种科技文化学问。在加强自学的同时，要求班子成员白天“走、干、讲”、晚上“读、写、想”。通过深化扎实地学习，使自己的政策理论水平得到极大提升，强化了公仆意识和宗旨意识，提高了政治敏锐性和鉴别力，有效地推动了各项工作的顺当进展。

二、攻坚克难，促进工作

自己始终认为，工作是实现个人价值的最大平台。不论从事什么工作，处在什么岗位，要干就要干好，干出特色、干出亮点、干出成效，只有这样，才能对得起组织、对得起人民。今年以来，在上级的正确领导下，在班子成员的相互协作下，面对新形势、新任务、新要求，自己在宏观上把握大局，把握科学领导艺术，依据班子成员特长，准时调整分工，充分调动、发挥班子成员的乐观性。

支持、鼓舞干部大胆干事、勇于干事，为干部干事供应良好的进展平台。同时，结合各部门、站所的行业性质，有针对性地提出抓落实、促进展的措施和方法，指导督促分管部门围绕全年的各项目标任务，一心一意干事业，岗位创优见行动，坚持不懈抓落实，实现了各项工作任务的大跨越。

三、廉洁自律，树立形象

作为一名领导干部，无论是工作还是生活中，自己都一贯高标准，严要求，始终把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作为自己的座右铭，时时到处做到头脑清，立身正、行为端、用权公，自省、自警、自励，慎权、慎独，用自己的一身正气促使整个干部队伍形成廉洁勤政的好风气。

一年来，自己严格遵守领导干部廉洁自律若干规定，在公务用车、手机通讯等方面从严要求，按章办事，注意节省，从不乱花公家一分钱;在公务接待方面，按规定标准办事，坚决反对铺张铺张，大手大脚;在下村指导工作、调研中，轻车从简，尽量回机关灶用餐，不给村级添负担。一年来，自己从未收受任何单位、个人的现金、有价证券，从未利用职务之便，为个人谋私利，同时，对身边的工作人员和家属严格要求，未发生过任何不廉洁行为。

总之，一年来，在上级的正确领导下，在班子成员及镇村干部的共同努力下，我所履职的各项工作克服了比预料大的困难，各项工作取得了肯定成效，但存在些许缺点和问题，工作上有很多细节，亟待改进和加强，我诚意盼望组织和同志们多给我批判指导，并在工作上一如既往的关怀支持，关心我努力把今后的工作做得更好，促进经济和各项事业又快又好进展。

平安主管个人工作述职报告（精选3篇）

平安主管个人工作述职报告篇1

二零____年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”和“平安生产月”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻落实《平安生产法》和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。半年来，自觉地、仔细地履行直接责任人的职责，依据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续进展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况向各位领导和同志汇报如下。

(一)坚固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。

1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。

长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续进展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作方案时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分降落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导常常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。

2、注意员工平安生产意识的宣扬教育。

为实现“平安生产年”的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时注意抓好员工平安生产意识教育。注意平安学习培训，使到全体职工，特殊是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。

(二)全面抓好平安生产承诺的落实

1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。

为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向究竟的签订原则。平安承诺得到落实。

2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制

建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责”的原则，常常指导员工正确理解“平安第一”的详细含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，仔细组织平安检查，准时消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安”的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。

3、增加素养，提高修养，完善自我

为了适应新形势下平安管理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身管理才能。同时，乐观与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。

以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带领下，在全公司干部职工的大力支持和亲密协作下，我们的领导班子必将带领公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!

平安主管个人工作述职报告篇2

董事局各位董事：

大家好!

我受__建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做20__年__建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的20__年是我国___规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加富强，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲进展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、工作措施及存在的问题

20__年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关怀企业的利润，乐观增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公正。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和简单程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的乐观性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的掌握限额。增加了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又准时为工资和风险考核的发放供应了依据。

7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓舞员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值略去万元，考核净盈余略去万元的好成果，但我们糊涂地熟悉到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到掌握。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的讨论。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调力量不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。

二、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特殊是核心骨干紧密团结在___的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐进展。宁可进展慢一点，也要进展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。

三、20__年工作设想

1、经济指标

1、完成设计产值略去万元，其中内部产值略去万元，外部产值略去万元。

2、完成考核净盈余略去万元。

2、制度建设

1、务必在__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2、转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3、制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每消失一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或消失重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并担当因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

4、修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守铺张等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每消失一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。

5、修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。

6、成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性讨论报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。

7、修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每消失一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8、完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

1、人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能进展。要让设计公司成为技术人才施展才华，进展事业的乐园。

2、人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的进展才有盼望。

开展专题项目设计的争论。各处室每月的专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。有方案组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。组织专家讲座，每年至少两次。

鼓舞员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作力量。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人员供应复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜亮特色的设计公司企业文化。

1、乐观参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司分散力。

2、结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，鼓舞员工多出作品，出好作品。

3、组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4、组织学术座谈，鼓舞学术讨论，嘉奖发表论文。

6、强化服务意识，增加市场竞争实力

20__年将是集团公司乐观应对宏观调控，调整节奏稳健进展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作