铝塑板施工组织设计

徐州医科大学形态楼东门铝塑板改换改造工程施工组织设计徐州华晖建筑装饰工程有限公司2017年7月19日目录第一章工程大体-------------------------------------2第二章施工准备-------------------------------------2第三章施工方案和技术举措---------------------------3第四章施工进度计划和保证举措----------------------10第五章施工质量目标和质量保证举措------------------12第六章项目管理机构装备状况------------------------20第七章拟投入的主要施工机械设备表------------------25第八章安全防备及文明施工举措----------------------26第九章成品保护和工程保修工作的管理举措------------------31附件-----------------------------------------------------------34第一章、工程大体一、工程大体1．工程名称：徐州医科大学形态楼东门铝塑板改换改造工程2．工程种类：修葺改造工程3．工程地点：徐州医科大学形态楼东门4．工程规模：小型改造装饰5．承包方式：包工包料6．工期：30日历天7．质量要求：合格第二章、施工准备我公司将在合同签署后3日内，向业主、总包及监理单位提交工程设计、施工方案，并报总包、监理单位审察，报业主方赞成实行，同时，将在详尽实行过程中，视实质进展状况对有关工序做必需的调整。详尽工作以下：施工前应先做好施工地区安全防备工作，施工围挡举措要做好。施工前应先搭好脚手架或准备好架凳，架子应走开墙面30～40cm，便于工人操作。依据现场状况进行拆掉工作时实时将建筑垃圾堆放至指定地点，保证留有足够施工空间。在工地现场搭好资料寄存车间。对人员进行组织、培训、分配以及施工机具检测机具的装备。配合甲方确立主材厂家和规格。依据现场尺寸提早备好资料计划。第三章、施工方案和技术举措一、整体施工部署工程拆掉、制作、安装组织流程图工程质量控制安全拆掉防备制作下达生产安装施工组织设计举措审议审议审议技术交底下加工图与排产下达实行性安装计划审议审议审议拆掉原墙车间加工、制作丈量、放线、修正面、顶面工序检查检查成品及半成品包装框架安装审议构造检查查收查收入库玻璃安装统计检查检查查收现场安装密封、洁净、完工维修与养护综合性判断性能测试二、施工目标严格按规范及招标文件要求设计，按设计施工，知足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，使施工质量达到合格工程。1、使用优异的安装资料、零零件；2、采纳成熟的工程技术、先进的施工工艺；3、选派优异的施工队伍；4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；5、保证工程质量合格；6、文明施工，创立文明工地；7、按施工方案的进度安排工期，保证如期完工。三、工程拆掉工程拆掉及注意事项在接到甲方动工指令后，我公司将派项目经理带队进驻工地，安排全部施工事宜，保证在合同工期内完工。因为工程量大，工期紧，请甲方做好现场的施工协调解准备工作。施工前楼内必然断水断电，禁止使用原楼内插座配电箱取电1、拆掉内容及方法在墙柱面龙骨及饰面板拆掉过程中，本着先内后外、先上后下的原则大面积进行拆掉，而且做到分层分类拆掉，形成流水拆掉。构造改造拆掉先补强后拆掉、先支护后拆掉、先墙体后梁柱、最后板的次序。全部拆掉工作必然依据低振动、低噪音、低扬尘的拆掉原则进行。拆掉原吊顶灯具时，，施工前楼内必然断水断电，禁止使用原楼内插座配电箱取电。2、拆掉注意事项：拆掉时尽量当心，防备重物坠落，砸伤人员.拆掉工作属保护性拆掉，是“细活”，不可以野蛮施工，应严格依据拆掉交底进行施工；全部拆掉资料需要做好表记，一致保存;搬运时也需要注意，防备碰撞伤人;拆掉作业现场四周应设禁区围拦、戒备标记，派专人监护，禁止非拆掉人员进入施工现场；拆掉工作应自上而下挨次进行，禁止上基层同时拆掉或逆向操作。要保证全部带电设备资料均不带电，在拆掉过程中，先检查能否带电，确认无误今后方开始拆掉.四、主要安装施工方法资料加工程序a、铝型材加工（1）下料→钻孔→攻丝→组装附件→检验→上墙、铝塑板加工依据设计供给的尺寸，下料裁割→粘双面贴→打构造胶→检验（表记）→上墙c、资料及构件加工制作流程加工制作工序以以下列图提资料计划资料、附件订货交货、检查、查收

加工图绘制编写加工作业指导书加工交底生产车间下料，加工构件，组装复核，检查，清理打胶检验出厂安装施工准备详尽核查施工图纸和现场实测尺寸，以保证设计加工的圆满，同时认真与构造图纸及其余专业图纸进行查对，以实时发现其不吻合部位，尽早采纳有效举措修正。安装施工前要搭设脚手架本工程安装分段进行安装，即铝塑板龙骨安装，铝塑板板块安装，原则上要把全部（每段）骨架安装完成后，再进行面层的安装。埋件办理依据立柱、横梁安装控制线、清理埋件，关于遗漏或不吻合施工图要求的，应按设计师的解决方案进行办理。丈量放线由业主供给基准线（50线）及轴线控制点。将全部埋件打出地点，并复测其地点尺寸。依据基准线在基层确立墙的水平宽度和进出尺寸。、经纬仪向上引数条垂线，以确立幕墙转角和立面尺寸。、依据轴线的中线确立一立面的中线。、丈量放线时应控制分配偏差，不使偏差累积。、丈量放线应在风力不大于四级状况下进行。放线后应准时校核，以保证幕墙垂直度及立柱地点的正确性。铝塑板的安装铝塑板的安装工艺流程：铝合金龙骨安装→龙骨架调整→铝塑板块安装→塞泡沫棒→注胶→维修冲洗→交工查收。安装工艺的施工次序为：(1).安装龙骨要从下往上安装(2).铝塑板板块要从下往上安装(3).注胶竖向从上往下，横向顺向同一方向闭合(4).修胶、冲洗从上往下进行打胶、洁净铝复合板等安装完成后，进行认真的复核，确立“三度”以及胶缝的尺寸吻合设计要求。先把泡沫棒填补到胶缝内，要求密实，泡沫棒表面与铝塑板、玻璃等饰面的距离保持4-6mm，冲洗洁净与密封胶接触的饰面，在胶缝四周粘贴胶纸，防备污染饰面，此后往一个方向打胶，把密封胶平均地注入胶缝内，再用胶筒或灰刀刮平，不起泡，等胶表面凝固后撕掉饰面四周胶纸，洁净外装饰面，铝塑板的胶缝注意按设计要求分别注入不同样的密封胶，不得任意混用。五、铝塑板安装技术保证举措铝塑板安装将分放好的铝塑板分送至各楼层适合地点。检查铝框对角线及平坦度。用洁净剂将铝塑板靠室内一侧及铝合金框表面洁净洁净。按施工图将铝塑板搁置在铝合金框架上。按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。铝塑板与铝塑板之间的空隙一般为15mm，用弹性资料封堵。在接缝内搁置衬垫棒。注胶时需将该部位基材表面用洁净剂冲洗洁净后，再注入密封胶。、铝塑板安装技术要求铝塑板须搁置与干燥通风处，并防备与电火花、油污等腐化物质接触，以防板表面受损。铝塑板搬运时应有保护举措，免得损坏铝板。注胶前，必然要用洁净剂将铝塑板及钢框表面洁净洁净，洁净后的资料须在一小时内密封，不然从头冲洗。密封胶须注满，不可以有空隙或气泡。应恪守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所禁止烟火。注胶以前，应将密封条或防风雨胶条部署于铝板与铝合金型材之间。依据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最适合尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。注密封胶时，应用胶纸保护胶缝双侧的资料，使之不受污染。铝板安装完成，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被划碰的部位，应设安装护栏保护。洁净中使用的洁净剂应付铝板、胶及铝合金型材等资料无任何腐化作用。六、铝板工程常有问题对策表常有问题产生原因铝塑板厚度盲目降低成本不合标准①未在同一厂家进货或未使用同一铝塑板色差批号漆料②暂时补加的板材，安装时间好多

改进举措必然在外墙中使用4mm以上铝塑板①选择合理供给商，并在订货说明书总面积约数，预留同批号漆②缩短安装周期③必需时采纳冷喷板④色差板可安装在不显然部位喷涂次数不三烘三喷板，仅喷二次。盲目降低成用漆膜测厚仪检查，不吻合不够，漆膜厚不本装，并对生产厂家提出吻合要求钢材表面污①安装后进行二次保护②相互协作单位，相互合作共物，划蹭伤严①过早撕掉保护膜同保护重，或资料边②工地多方交叉施工，注意不够。③工程队增强管理，监察缘变形①增强铝塑板成品的检查，不铝塑板平面①铝塑板加工中，增强筋力，刚度不合格不装箱好②对铝塑板龙骨进行调整合格度不平，折线②铝板厚度不足装置铝板拐角不平均③安装时，使用压力进行逼迫装置③采纳加垫片的方法，进行调整空隙胶缝不圆滑，①涂胶时，未粘保护胶带②调整板时有认真宽度不平均③泡沫棒安装有松有紧

①涂胶时双侧粘保护膜②泡沫棒比空隙大2mm③使用专业涂胶工进行操作我公司严格依据施工计划向工地发运安装资料，在资料、零件、设备采买上严格履行质量标准，铝塑板墙加工制作、运输、安装、调试和检验等工作都以《质量手册》为标准，从资料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序，均有施工记录，并随时接受监理单位的检查和查收。我公司保证所供给的全部资料、零件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实行，假如合同中对此未明确规定，则该项工作将依据有关规范和标准履行。在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，圆满安全文明施工设备，依据国家及北京市的有关规定，合理使用总包方的脚手架、安全网等防备装置，并保证吻合市容管理要求。我公司将采纳一吻合理的举措，保护工地及四周环境，防备污染、除去噪音。防备因为其交通运输、施工方法等不妥造成的对办公人员、行人、四周居民的搅乱以及人身的危害。第四章、施工进度计划及保证举措1、工期计划工期计划：施工工期初步制定为30日历天。详见附件：工程施工进度计划表2．保证进度的举措：为了实现有效的进度控制，建立推行进度控制的科学组织系统和严实的工作制度，此后依据施工项目进度控制目标系统，对施工的全过程进行系统控制,详尽的控制举措有：、组织举措、投入拥有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数目，保证按进度计划安排施工。、如期召开生产碰头会，项目经理每周组织一次，下达下周进度计划，力求把延滞进度的各样要素除去在萌生之中。队长每日组织一次，会上分析进度的进展状况，对机械设备、车辆等，若有不足时，由项目部一致分配，我公司做到随需随供。、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，获得其配合与支持，并保证设备、图纸及其余文件实时到位。、合同举措、同业主的合同与业主以合同的形式保证工期进度的实现，进而保持总进度控制目标与合同总工期一致。2、与资料、设备供给商的合同保证投入足足数目的系统装备，同时与各样资料供给商鉴订如期供货的合同，保证资料、设备供给不影响施工进度。、技术保证：a．工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性要素,是能否保证施工进度的基础，是我公司主抓的要点环节。b．施工图和加工图是物料供给和加工班组所恪守的工艺文件和加工规范。工程计划和采买部门必然依据施工图中有关物料定购的质量要乞降数目严格掌握资料的输入，加工工人必然严格依据加工图的工艺要求进行操作。c．落实全部工程项目中各样资料的加工方法和施工次序中的资料输入和输出。在工程施工全过程，施工图将依据安装的先后，与加工安装流水张开。、经济举措1、业主供给的工程款做到专款专用，所适用于本工程施工。2、编制资本计划，规范资本支出、资本核算、分析等制度，保证全部以工程为中心。、信息管理举措项目部办公室建立监测、分析、调整、反应进度实行过程的信息流动程序和实现信息管理工作制度，以实现连续地、动向地全过程进度目标控制。项目经理部将采纳先进的电脑网络技术，追踪监控施工进度，将信息流动程序反应给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，采纳相应举措，保证按网络计划运行。第五章、质量目标和质量保证举措一、质量目标要知足徐州医科大学形态楼东门铝塑板改换改造工程招标文件的要求，依据本项目供给工程量施工，质量优异。1、主控项目1）铝板的安装必然坚固、平坦、无缺点。纵、横向间距按图纸要求留缝平均，偏差不可以大于1mm。2）铝板安装时要有防变形、防污染举措。3）铝板安装完成后须保证从各个角度肉眼观察平坦、顺直、无错台、无阴阳面，保证视角上的整体雅观、畅快。2、基本项目（1）铝板的安装必然坚固、平坦、无缺点。（2）铝板墙、柱面的赞成偏差和检验方法项次项目赞成偏差/mm检验方法1表面平坦度1用2m靠尺，楔形塞尺检查2缝格平直度1拉5m线(不足5m拉通线)尺量检查3接缝高低差1用直尺和塞尺检查二、质量保证举措质量是公司的生命，也是我公司向来实行的开辟市场、建立信用、不停发展、在竞争中求生计的主旨。质量也是本工程安全靠谱、实现优良外观的基本要求。我公司将严格履行本工程设计施工承包合同的有关规定，并自觉接受履行甲方或监理单位所发出有关工程建设的全部指令把，本工程建成精选工程。本工程的质量保证系统是施工组织设计中重要文件之一，是依据ISO9001质量标准并依据本工程实行状况而编制的，从设计、生产至安装整个过程的质量保证程序言件。由质量计划、质量保证手册、设计质量保证系统、加工质量保证系统、施工质量保证系统及隐蔽工程查收等部分内容构成。质量目标：保证产品合格率100%保证工程一次性经过查收供给十年的质量保证保证各项工程质量达到优异工程标准1．质量方面：保证产质量量是进行质量管理的中心目标，产质量量的利害，直接关系到公司的信用与生死，整个生产过程将履行JGJ133-2001、JGJ102-96、GB50210-2001规范和国家有关规范。针对本工程的特色信心做好以下几方面工作：．质量标准许诺：达到北京市合格工程实行高标准的全面的质量追踪管理制度严格按GB/T19001-2000质量系统、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001环境、职业健康安全管理系统逐项实行对项目进行整体策划、设计控制、设计改正控制、文件和资料控制、采买控制和检验、库房管理、加工产品控制、资料的表记和追忆、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格资料和成品的控制、工程安装准备、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格控制、资料现场保存、完工项目的防备、安装项目的查收和交托、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉办理、员工培训和核查、生产和工程质量监察、纠正和预防举措、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制使，人员、资料、设备、管理、规程履行等各方面有可能影响最后工程质量的要素获得最大限度的圆满，并保存工程全过程质量控制记录便于追忆。建立明确的质量责任制依据质量管理系统文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不累积不延迟实时得以解决，上一道工序的不合格品绝不流入下一道工序。1.1.3.技术管理举措铝塑板墙系统的设计，立面分格，预埋件设计和构件强度计算，经设计院认同，甲方最后签准后，方可作为设计。备料、加工制作的依据，设计改正程序严格履行《质量管理中有关条款》。复核施工技术要求与设计能否吻合，校正施工大样图，在主材下料以前，对已经完工的建筑构造尺寸复核，按实测尺寸进行调整好施工图尺寸。在型材下料以前，校正幕墙构件加工图尺寸。检查预埋件能否齐备，地点能否正确，必需时采纳挽救举措；采纳膨胀螺栓时应在现场进行拉拔试验，经业主及监理认同方能使用；编制质量管理方法，施工中实行施工人员的自检。为保证现场施工顺利进行，现场技术员应实时与甲方及设计院驻现场技术人员协调施工中的技术问题，并参加如期的现场例会：全部协调记录、会议纪要均应以甲方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查，关于现场不可以解决的问题，实时与设计室人员联系，实时解决问题并记录归档。本工程必然经过铝塑板墙四性检测（风压变形、雨水渗漏、空气浸透、平面内变形），开初提出检测方案及检测规范，经业主判断确认。．采买过程控制：在对各样资料进行加工前，必然对进厂各样原料和附件进行质量检查，能否吻合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不吻合有关标准的各样资料和附件实行退货。由生产调动依据计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，依据设计部门下发的加工工艺文件，深入认识工艺要点和难点，准备好必需的加工设备。生产调动安排好生产流水线，保护设备的正常运行以保证按计划完成生产任务。采买部门依据资料采买计划，实时正确的将生产及施工所需的资料及配件采买到位。质量检验部门，依据有关的国家现行标准，对采买资料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。钢材及五金配件质量控制举措：．校正进厂的五金附件与合同的型号、规格、厂家能否一致，数目能否齐备，出厂合格证能否齐备；b．各样型钢能否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告能否齐备，防锈办理能否同设计要求一致。c．钢连结件表面镀锌层能否圆满。构造胶与耐侯胶：．检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证、性能报告能否与订货合同同样；b．检查胶筒上的出厂日期及有效期能否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中；c．不得把过期构造胶降格为耐侯胶用；向国家指定的检测中心供给式样检测，以获得构造胶与其接触资料的相容性实验报告。工厂加工质量管理举措：检查使用的设备、机具能否能保证达到幕墙构件加工精度的要求并如期进行计量仪器检测；检查铝材表面保护胶布外包封装能否圆满；检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差能否在赞成范围内；检查型材下料后，在型腔内能否还余留有节余的铝屑、铝孔和开槽后能否有毛刺。半成品包装质量管理举措：铝料运到施工工地以前，表面必然用保护胶纸与牛皮装纸进行保护包装，免得运输过程中划伤表面及安装后表面沾染拥有腐化作用的水泥。铝塑板板块，玻璃是脆性资料所以每一板块之间需用软性资料隔衬，以防备搬过过程中受碰撞及防备运输中磨擦和划伤表面；玻璃在运输至工地前也必然在板块之间垫上软性间隔物，免得运输中震裂、磨擦和划伤表面；货车到达现场后，采纳叉车将货箱逐件卸掉，置于现场规范场所卸货时要确认货物数目、规格以及运时造成的损坏，有损坏则实时与工厂或供给商联系；半成品组建的搬运要按工程进度表，开初同现场管理人员制定好有关搬运型号、数目、搬运日期、运货楼层、起落机及塔吊使用时间等计划，并实时与总包联系此问题；半成品保存原则上采纳集小堆放，且堆放场所不可以影响其余专业的队伍搬运或施工；铝型材资料应放在枕木上，并豕塑料薄膜覆盖以防备雨淋或水泥污染；已加工好的板块应独自保存于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，免得受其余专业队伍施工影响污损。．施工过程控制：对进厂各样原资料和附件进行质量检查，能否与甲方认同的样品对应，能否吻合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不吻合有关标准的各样资料和附件实行退货。要点项目的施工安装：a．各楼层连结件和立柱的安装地点及垂直度、水平标高、进出地点、相临两柱的距离偏差均需由专检人员复查，复合要求并签准认同后，方可对连结件进行满焊作业并点焊紧固螺母。b．连结件焊接齐备，施工人员必然敲除焊渣自检焊缝，并由专检人员复查，吻合要求并签准认同后，再由专检人员填报隐查查收单，经监理复核签准后方可进行防腐办理。c．龙骨横梁安装完成，应由专检人员复查其水平度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差状况及整个立面控制线的偏差状况，调整至吻合设计要求。全部横梁安装完成且复查合格、专检人员署名认同，有专检人员填报查收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。d．对龙骨立柱同横梁的安装以及铝塑板墙伸缩缝节点等隐蔽工程，均须填写隐蔽报验单，报请监理查收，查收后方可挂板。e．本工程使用各样资料、配件、构件均按规定要求向监理出示证件，资料齐备方可入库登记和发放使用。安装质量管理举措：本工程施工质量控制要点为：1）格缝宽度一致，横平竖直，竖缝及横缝偏差控制在2MM之内，大角畅达；2）钢件连结设计采纳焊接的焊接要坚固，保证焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度；3）密封胶要求严实、宽度平均、上下畅达，不起泡、不咬边。过程控制①依据施工组织设计的进度计划总安排,编制月工程进度计划，以确保工程能按合同规定的工期内完成。②在工程施工前，由项目技术负责人组织编制施工技术举措，确立控制标准，应达到的质量等级及需控制的各样要素，各专业工长依据文件化程序进行技术交底，在实行中实时调整。③施工现场的技术、质检员要要点作好施工准备、资料选购、施工过程的试验、检验、质量检查和服务等管理工作，确实做到在施工过程中有方案、有举措、有标准，监察上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量素来处于受控状态。④要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品。所以在每道工序施工以前，工长将对上道工序成品保护作出技术交底。⑤隐蔽工程要实时做好隐检报验记录。⑥工程所需的各样机具应提早作出计划和检测，机具性能应能知足施工的质量和进度要求，特别设备人员应有上岗证以保证机械的安全正常运行。⑦施工班组要进行自检、互检、交接检，保证每道工序的质量标准。2．安全方面：本工程安全施工、安全管理目标是：根绝重要事故，减少一般事故的发生，保证施工安全和施工人员生命安全。详尽举措以下：1、建立安全生产责任制建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。2、建立安全生产教育制度施工队伍进场前必然对全体人员进行三级生产安全、规章制度教育，安全知识教育，签署安全协议，对工人进行安全交底。特别工种必然经过培训，持证上岗。每个月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜亮的赏罚制度。3、建立专职安全员，负责施工现场安全检查公司在现场建立专职安全员，专门负责与甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。安全员应每日深入现场进行巡视，并记录安成天志，对安全设备（脚手架、安全网等），安全防备用品（安全帽、安全带），设备安全运行状况，现场文明卫生，对现场人员恪守安全规范的状况进行检查和实行有效的监察发，现不合格状态，应发出整顿通知书，责令限时整顿，对不听劝止者，经项目经理赞成采纳歇工整顿、罚款教育等手段进行纠正。详尽举措以下：（1）安装龙骨用的施工机具在使用行进行严格的检查包，括各样安全保护装置的运行试验；手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具的绝缘电压试验；电焊机二次侧把、地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，地线优异，不可以有破皮裂口存在；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘机，需检查吸附重量和做吸附连续时间试验。（2）施工中脚手架应安全、坚固，能知足施工答应受的荷载与天气条件，在荷载作用下不变形、倾斜、摇摆。脚手架的铺设要严实、坚固，脚手板两头要固定，禁止存有探头板。木制、钢制及竹制跳板施工前都必然检查，跳板自己有无不安全要素存在，如裂纹、残边等。横杆卡口要坚固，无松动、零落、打滑等现象，与楼梯拉接点要坚固。（3）为了防备密封资料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保存束度。（4）施工人员进入现场后，应履行当地的规章制度，履行国家及地方的有关建安条例。（5）施工人员进场院施工服饰必然齐整一致，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐备，持证上岗；焊接操作人员在工作时应穿着好全部防备用品。（6）施工工地资料必然分类堆放齐整，并有相应的表记，产品不相赞成直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完成后，必然清理施工现场，防备资料的损坏抛弃。（7）为减低施工对四周环境的影响，物料在夜间进场，施工尽量安排在白日进行。（8）如期进行安全检查，制定每日安全检查范围及怎样防备使用工具落下。第六章项目管理机构装备状况１、项目组织机构项目经理（柏传厚）施工队长郝子翔（兼）

技术员周立松

安全员杨慎彬

质量员丁梦君

资料员颜娟2、主要人员职责1、项目经理职责、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，如期核查。、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。、确认本工程特别工序、要点工序，确立质量管理点。、保证本项目管理系统有效运行，随时监察和检查。、主持编制项目经理部施工组织设计实行细则，成品保护等举措。、参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实诘问题。、配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。2、施工队长职责、审察施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的建议与建议。、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监察。组织操作人员对产品进行自检和互检。、担当项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，实时发现问题与隐患，提出解决举措，监察落实。、填写施工日志，履行技术规范。累积施工技术资料。、严格履行要点工序和特别工序的作业指导书。、负责对专检人员提出的不合格工序，依据整顿方案进行返修或返工。、认真做好设计技术改正洽谈后的施工工作。3、现场技术员职责、负责本工程施工组织设计及主要方案编制。、组织图纸的自审，对施工中的工程洽谈、单项工程技术交底进行审批。、负责项目特别工序、要点工序作业指导书的编制。、负责检验和试验状态表记的检查、监监工作。、对施工过程中出现的不合格，组织评审并确立办理方法。、负责工程技术档案的采集整理管理。4、现场质量员职责、依据本工程的技术文件、图纸和行业标准、公司标准进行现场产品检验。、对上岗人员进行质量标准培训及核查。、对进场的半成品、资料进行检查，不合格品禁止进场。、负责对成品、半成品的保护举措的检查。、实行项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特别工序、要点工序和工序控制点进行要点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。、履行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项举措和方法，实时对工序过程中的不合格状况进行有效的控制和纠正。、负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的表记和保护管理。、对不合格项目进行控制，签发通知单，参加不合格评审，在办理过程中进行监察，办理后复验。、要正确使用质量反对权，防备不合格项目及工程质量事故发生。、完成项目工程师安排的与质量系统运行有关的工作，作好各项质量记录，并实时交项目资料员保存。、参加纠正及预防举措的制定。5、现场安全员职责、熟习当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻履行。、做好施工现场安全工作。、制定并监察履行安全制度及安全操作规程。、对上岗人员进行安全培训、核查，不合格者禁止上岗。、负责对特别工种（如电焊工、电工等）能否持证上岗进行检查，无证禁止上岗。、对现场环境、安全状况实时掌握、落实必需的安全保护器具。、对现场施工设备和设备、防火设备、人身安全设备等进行平时检查，发现隐患实时解决。、负责与总承办理进场手续及安全捍卫防火教育。6、现场资料员职责、负责制定现场资料供给计划。、对进入现场资料的盘点、保存、发放。、负责现场资料的安全举措及现场文明施工。、提出各样资料的补缺状况，并实时催要资料。、负责现场资料的成品保护。、负责资料运输工作。7、劳务人员装备劳动力是工程详尽的实行者，所以劳务人员是工程实行的要点。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长久合作的劳务队伍，素质优异，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的数目要求。目前我公司已经经过招标确立本工程劳务队伍，此刻已经作好充分的准备，包含操作人员、操作机具、必需的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。施工劳动力组织投入的数目本工程的施工劳动力按以下三类进行组织1）专业性强的技术工程类据工程上岗进度要求，保证工程正常施工，主要包含机械修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这种工种均经公司劳务培训中心培训、核查合格后，拥有相应上岗证。（二）一般技术工种类这种工种主要有木匠、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派以前有近似工程施工经验的劳动力进场。（三）非技术性一般工种类这种工种是我公司长久施工的配合长久合同制工人，且拥有必然的技术、质量、安全、文明施工等素质。依据以上组织原则，劳动力的进散场依据工程施工进度的不同样部位作适合调整，详尽劳务分配状况参照劳动力投入计划表。劳动力投入计划以下表：序号工种施工范围人员人数备注铝板、铝塑板，造型基10人层制1木匠作，饰面板、装饰线条安装墙地面水泥沙浆找3人2瓦工墙顶面刮腻子、乳胶漆，4人3油漆工木饰面油漆维修，墙面壁纸粘贴现场临电管理，电气管2人4电工线安装，灯具、开关、插座配电箱安装地板铺装，成品木门安5人5其余专业装、脚手架施工等第七章、拟投入的主要施工机械设备表序机械或设备型号数目额定功生产能用于施工备注号名称规格率力部位1水平测绘仪1台丈量2经纬仪1台丈量3卷尺16把丈量4电焊机4台200A焊接钢材5电锤10把安装6电钻10把安装7角度锯4台安装8电源线600米5KW安装9电焊机4台安装10修边机3个安装11电锯1台安装12角磨机3台安装13砂轮切割锯2台安装14焊把线400米安装15第八章、安全防备及文明施工举措我公司将严格履行政府有关部门的安全规定，贯彻“安全第一，预防为主”原则，以无重要伤亡事故为目标，从安全生产组织、安全教育、安全检查、事故办理等几个方面严格管理，特别是在高空作业方面采纳踊跃预防举措，以保证整个施工过程安全、文明、规范。1、建立健全安全生产组织建立以工程总指挥和项目经理为主要负责人的安全文明施工管理机构，设专职安全负责人，动工前制定详尽施工组织设计方案、质量保证方案、安全施工方案，送交业主和监理公司进行审批后履行。委任项目经理为现场施工、质量、安全第一负责人，施工安全员辅助项目经理进行施工安全制度的制定，检查安全制度的落实，巡视施工现场、纠正违章作业、检查和除去安全隐患。施工队负责人在施工中要贯彻安全规程，随时检查施工人员劳动保护用品佩戴状况，查察作业面的安全防备设备能否齐伍。其余分管人员都要落实安全生产责任制，进行责任分解，形成安全保障系统。自觉贯彻工程所在地政府部门有关安全施工的规定，对工程施工售货员做好安全教育，提升全体工作人员安全生产意识和防备意识，果断根绝违章指挥和违章作业，以保证施工和人身安全。项目经理及安全负责人每周要组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境进行安全检查，关于检查出的问题，实时提出整顿举措，并限时落实整顿。2、制定相应的安全施工举措认真贯彻履行国家安全施工法例，推进施工现场安全管理工作，在施工过程中全方向实现安全施工；抓好分段施工的安全施工要点工作，对不同样时期的安全目标管理进行展望、预控。建立健全安全生产管理、安全活动、安全教育制度，教育员工严格恪守安全技术操作规程。恪守现场各项安全管理制度，建立特别工程持证上岗制度。参加有关方面的安全生产例会；坚持进行安全检测，对检查出的问题，提出整顿举措，限时落实整顿；对查出的问题逐项登记，实行消项管理，登记整顿纪录报予业主和监理单位；搞好安全生产教育，纠正违章指挥和违章操作；实行施工现场安全防备标准，检查劳动保护用品佩戴使用状况；从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必然拥有劳动部门培训证方可上岗。建立平时的安全检查制度，项目经理及安全负责人应每周组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作等进行检查。3、落实现场安全防备制度施工现场人员必然佩戴安全帽及防备靴；脚手架脚手架使用资料和搭设标准必然吻合安全要求，使用前施工负责人及检查查收，承托机械承台架子，都要经过设计和试验，组装和使用应吻合有关规范；手持电动工具一、二类设备必然加装不同样毫安的漏电保护装置，此中一类设备还必然加保护接地或接零，操作者穿着合格绝缘保护用品；电焊机电焊机一、二次接线柱处应有保护罩。一次线不该超出两米，二次线应用焊接电缆线，而此线禁止拴在钢脚手架上或钢筋上；电锯必然装有分料器、防备罩，本体应设按钮开关，电源端部应有漏电保护器。危险作业地区必然设有安全警告标记，夜间有红灯示警，危险作业地区除设标记外，尚应有专人监护。对设备、设备安装完成后实时查收，对自行搭设的脚手架、安全网和自带安全设备的安全状况负责，使用行进行自检，确认合格后方能使用，检查有关文字记录，并将自检合格证明交管理方存案。施工现场设置显然安全宣传牌、防火标记牌。对民工住宿建立安全管理制度，并报与管理方，现场不得过夜与本工程没关的人员4、防火管理制度施工现场平面部署，施工和施工技术均就吻合消防标准，并获得消防证或近似的证件；施工现场明确区分用火作业区、易燃可燃堆放区、库房、废品、生活等地区；保证施工现场的道路畅达无阻，夜间设置照明，增强值班巡逻；施工现场库房，易燃可燃资料堆放区按规定设置消防器械，进入高层建筑物，应设置防火设备和设备，楼层内增设暂时消防设备。禁止在高压线下边搭设暂时建筑物或堆放可燃物件。施工阶段，要明确规定抽烟点。施工现场用电，严格依据用电的安全管理规定做事，增强施工现场用电，以防备电器火灾。建立健全消防组织和检查制度，进入高层后，设专职消防员和义务消防员，如期进行防火检查，发现隐患必然踊跃除去，一时难以除去的，必然定人员、定项目、定举措限时整顿；落实消防人员职责，对各专业人员和新进场员工进行专业防火安全知识教育，提升员工防火警惕性，消防专业人员应认真上岗到位，增强防火管理，坚持平时监察。5、高空作业管理制度每日开始工作前，必然按要求佩戴安全劳保用品，高空作业必然系好安全带，戴好安全帽，并要认真检查安全带能否坚固靠谱，禁止在空中扔掷物体。凡是需要脚手架安装的，上架以前需认真检查各部位连能否坚固，脚踏跳板不可以少于两排，跳板与架子就用8#铁丝拧紧，以防“单头跳”伤人。在高层建筑安装幕墙与上部构造施工交叉作业时，构造施工层下必然架设挑出3m的上防备装置。高空作业通道必然齐整畅达，靠外一侧安全防备网应找有关方面协调搭设，无防备设备，不可以施工。在使用吊篮安装景，施工队长、负责人一订亲身带班，并认真检查，除去隐患，保证按技术要求安装、定位；配重铁的搁置和详尽数目要有纪录，为不发买卖外，支撑架根部配重铁相互之间用钢缆连结。每日工作前，现场负责人要自上而下，将各要点部位做一次全面检查，根绝吊篮带病运行。高空焊接时，应采纳保护举措，以防备焊渣飞溅惹起火灾，同时地面易燃物件要清理洁净，易爆物件要转移到安全地带。高层焊连结件时，地面应设专人看护，要备好消防器械和充分的消防用水，有条件的工地可向有关部门申请作用备用消火栓焊；接结束30分钟后观察现场无任何隐患后，方可撤退现场。6、文明施工遵照业主、总包的一致指挥，恪守工地现场的全部管理制度。全部员工不赌博、不酗酒、不打斗打斗。果断根绝野蛮作业，不文明施工。采纳有效举措，降低安装澡音，不在夜间使用噪音大的工程机械，不扰民。爱惜工地设备，爱惜其余分包单位的产品，自觉保护半成品。实时清运垃圾，现场应无大面积积水，保持施工现场洁净。采纳有效举措保护工地周边人员的安全，防备对行人的不测损害，在工地现场部署宣传用黑板，如期改换，依据现场及任务状况配合建设、总包单位做好宣传教育工作。增强施工班组建设，有“三上岗一评讲”的安全记录，有优异的班容班貌。增强工地治安综合治理，做好目标管理，制度落实，责任到人，施工现场治安防备举措有力，要点要害部位防备设备到位。施工现场的外包队伍状况明、点数清，建立档卡，签署治安、防火协议书，增强法制教育。设置施工标牌，如工程项目牌、安全牌、防火须知牌。7、生活区管理有固定的饮用水滴，卫生必然达标。卫生间卫生，禁止随处大小便。做好对员工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传患病等，利用板报形式向员工介绍预防知识与方法。办公室外必然悬挂项目经理部铭牌，保持周边环境洁净卫生，走道畅达，不乱堆建筑垃圾。室内布局合理、无堆物、无积灰，做到墙白、窗明、地净。宿