某企业内部诊断简纲

企业诊断简纲项目名称：智能达企业内部诊断完成日期：2000.06.10.....目录一、前言二、总体结果三、部门诊断和建议.....企业诊断简纲

一、前言.....前言（1）

2000年4月，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识，采纳公司智能达项目组对智能达公司的相关人员进行了访谈。.....前言（2）

这次企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门，并与这些部门的经理进行了较为深入、广泛的沟通和了解，由此获得了一定的信息，最终形成此内部诊断简纲，希望能对下一步的工作有所帮助......

前言（3）

借此寄望智能达电子有限公司，这个迅速发展和成长的业界新秀，能成为中国电子产品行业的一个精英企业!.....企业诊断简纲

二、总体的问题.....导语

经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会! .....导语

正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患，有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。.....总体结论（1）

那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思：智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？智能达的主要矛盾点：我们感觉到，智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求，这就引发了企业一系列的管理弊病。我们同时还应该警醒，公司领导层受个人因素的制约，在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性，以至于企业所有的问题总是在绕弯。.....总体结论（2）企业内部责权权利不清晰：：由于领导层属属于技术型人人才，凭着自自身的创业激激情；对电子子行业驾轻就就熟的操作能能力；凭着对对市场的贴切切把握；利用用小快灵的经经营手段实现现了迅速的积积累。可是随着企业业的飞速发展展，领导层对对整个企业的的驾驭能力受受到了极大的的挑战。特别别是公司在处处理部门以及及人员的责权权利问题时，，显得犹豫不不决，过分强强调权力的集集中，使很多多员工失去工工作积极性，，工作效率每每况愈下，严严重制约了智智能达的前进进速度。.....总体结论（3）内部监督考核核与激励机制制流于形式：：智能达在的经经营过程中，，没有建立和和形成相应的的监督管理和和考核机制，，也没有建立立起一套行之之有效的激励励机制。.....总体结论（4）人力资源的无无序性：在我们所接触触的电子行业业的公司中，，智能达公司司整体的人员员的素质和能能力相对于国国内同业来讲讲，有着较大大的优势。并并且，这些较较高质素人员员为公司的发发展做出了很很大的贡献。。遗憾的是，智智能达在具有有良好的人才才资源背景下下。却没有从从企业发展战战略的角度去去规划人力资资源，使得公公司中、高层层管理人员相相互排斥、各各自为政。同同时也造成现现有员工对公公司及自己的的未来产生疑疑惑。总体结论（5）公司在人力资资源的储备；；人力资源的的开发、培训训方面的投入入力度虽然也也在加强，但但是由于工作作目标不明确确，各部门之之间配合较差差以及本位主主义、个人英英雄主义的盛盛行。使员工工无法规划自自己的职业生生涯，短期行行为于工作中中无处不在。。公司整体实实力在无形中中受到侵蚀，，逐渐已影响响到企业形象象和品牌的延延伸。总体结论（6）公司企业文化化和理念的匮匮乏：智能达经过两两年的发展历历程，应该说说其间的创业业辛酸和积累累，可以为后后来者提供一一种可以被感感知的内涵和和动力。但是是，在我们与与所有被访谈谈的智能达员员工进行沟通通时，却吃惊惊地发现公司司发展到现在在，企业文化化体现得非常常的薄弱。在在智能达工作作和生活的员员工，普遍对对企业没有什什么归宿感；；公司整体的的凝聚力非常常缺乏；员工工多是出于对对个别领导的的钦佩才在智智能达工作的的。总体结论（7）企业发展远景景规划的意识识淡薄：作为一个处于于创业初期的的企业，应该该对自身的发发展作出明确确的规划，但但由于智能达达对自身事业业领域界定不不清，摇摆不不定，无法作作出长远的战战略性规划，，从而也导致致企业理念的的不确定，使使企业仍处在在低水平扩张张状态。缺乏乏核心竞争力力，而且企业业的短期规划划、中长期规规划没有得到到重视，这些些都会成为企企业发展的障障碍，增加企企业发展的风风险和不确定定性。.....总体结论（8）企业内部沟通通与交流的阻阻梗：由于智能达的的用人政策，，吸引了来自自五湖四海的的人才，为企企业注入了活活力，但同时时也为彼此的的沟通与交流流带来了一些些客观的阻碍碍，而且由于于企业文化薄薄弱以及企业业管理机制的的不健全，使使公司员工身身上保留了过过多原属企业业的习惯和理理念。造成了了公司内部的的不良沟通，，严重影响了了工作的有效效开展。SWOT分析水桶理论水桶理论向我我们揭示的事事实是：水桶桶所能盛水的的容量并不是是由组成水桶桶的最长的木木板长度决定定的，而是由由其中最短的的那块木板的的长度决定的的。因此，找到我我们组织中最最短的那块“木板”并加高“它”，这样我们的的组织才能前前进！.....SWOT分析之优势分析我们最大的优优势对市场变化快快速应以及产产品研究与开开发能力。特别提示...SWOT分析之优势分析有一个事业心心强、眼光长长远、勇于接接受新事物、、极具魄力的的领导核心；；有一批优于其其他国内竞竞争对手的开开发队伍。作为民营企业业，具有符合合市场竞争需需要的和较灵灵活的经营体体制。.....SWOT分析之劣劣势势分分析析我们们最最大大的的劣劣势势最大大的的劣劣势势在在于于管管理理观观念念和和管管理理模模式式上上的的落落后后。。.....SWOT分析析之劣劣势势分分析析公司司内内部部行行政政管管理理较较为为混混乱乱，，在在对对不不同同部部门门、、不不同同岗岗位位的的管管理理上上，，存存在在着着责责、、权权、、利利划划分分不不明明确确的的现现象象，，从从而而造造成成互互相相扯扯皮皮、、推推逶逶的的现现象象。。营销销管管理理缺缺乏乏系系统统性性，，网网络络建建设设和和渠渠道道管管理理有有待待加加强强。。SWOT分析析之劣劣势势分分析析公司司的的所所有有工工作作都都缺缺乏乏理理性性的的计计划划，，造造成成企企业业无无序序地地发发展展。。公司司产产品品与与国国内内同同业业相相比比技技术术差差别别不不大大，，产产品品研研发发一一直直受受销销售售和和历历史史因因素素的的束束缚缚，，难难以以实实现现业业界界领领先先的的技技术术优优势势。。企业业所所有有权权和和经经营营权权模模糊糊，，流流动动资资金金状状况况较较为为紧紧张张。。公司司内内部部缺缺乏乏沟沟通通和和交交流流，，特特别别是是缺缺乏乏信信息息在在各各层层面面之之间间的的平平行行流流动动。。.....SWOT分析析之劣劣势势分分析析对员员工工的的激激励励机机制制和和培培养养规规划划存存在在很很大大不不足足，，影影响响了了员员工工工工作作的的积积极极性性和和主主观观能能动动性性.过于于强强调调降降低低成成本本,造造成成采采购购的的原原材材料料质质量量低低劣劣,导导致致生生产产成成本本居居高高不不下下，，产产品品缺缺乏乏市市场场竞竞争争力力。。SWOT分析析之机机遇遇分分析析我们们最最大大的的机机遇遇电子子产产品品行行业业的的巨巨大大市市场场,给给企企业业的的发发展展提提供供了了广广阔阔的的空空间间和和舞舞台台.特别别提提示示........SWOT分析析之机机遇遇分分析析中国国具具有有庞庞大大的的消消费费市市场场，，众众多多的的消消费费群群体体对对电电子子产产品品的的需需求求量量极极其其宏宏大大。。智能能达达特特有有的的行行业业和和技技术术优优势势，，可可以以吸吸引引大大批批的的专专业业人人才才前前来来公公司司，，进进一一步步增增强强企企业业实实力力。。SWOT分析析之机机遇遇分分析析目前前国国内内电电子子行行业业的的经经营营管管理理水水平平普普遍遍偏偏低低，，智智能能达达完完全全有有机机会会，，以以系系统统管管理理，，科科学学的的规规划划，，取取得得行行业业的的竞竞争争优优势势，，并并在在行行业业中中占占有有更更大大的的市市场场份份额额，，成成为为行行业业的的领领先先者者。。.....SWOT分析析之威威胁胁分分析析我们们最最大大的的威威胁胁主要要来来自自于于国国内内竞竞争争对对手手，，由由于于各各电电子子产产品品厂厂家家在在经经营营管管理理、、市市场场网网络络的的强强化化以以及及推推陈陈出出新新的的技技术术创创新新不不断断加加强强，，使使该该行行业业的的竞竞争争越越来来越越激激烈烈。。SWOT分析析之威威胁胁分分析析由于于企企业业文文化化的的薄薄弱弱，，员员工工没没有有归归宿宿感感，，忠忠诚诚度度低低。。使使企企业业发发展展的的根根基基不不牢牢，，机机体体不不健健全全。。公司司快快速速发发展展和和扩扩张张后后，，管管理理和和资资源源无无法法与与之之配配套套，，而而导导致致的的严严重重的的发发展展障障碍碍。。目前前国国内内电电子子产产品品因因技技术术含含量量不不高高，，产产品品的的同同质质化化很很高高，，公公司司产产品品难难以以在在市市场场中中对对同同业业形形成成威威胁胁。。.....SWOT分析析之威威胁胁分分析析公司司的的迅迅速速成成长长，，已已成成为为同同业业竞竞争争对对手手争争相相追追赶赶和和打打击击的的对对象象。。而而且且其其使使用用的的竞竞争争手手段段层层出出不不穷穷，，让让企企业业难难以以防防范范，，疲疲于于应应付付。。当企企业业发发展展为为强强势势的的品品牌牌时时，，公公司司周周边边的的公公共共关关系系将将影影响响到到企企业业成成长长。。.....企业业综综合合诊诊断断综合合上上述述的的判判断断和和事事实实，，我我们们可可以以得得出出，，智智能能达达作作为为行行业业内内新新崛崛起起的的企企业业。。已已经经初初步步形形成成了了集集研研发发、、生生产产、、销销售售为为一一体体的的经经营营模模式式。。而而公公司司在在以以生生产产为为导导向向向向以以市市场场为为的的转转变变过过程程中中存存在在着着许许多多问问题题与与障障碍碍。。由于于智智能能达达近近几几年年发发展展迅迅速速，，整整个个公公司司的的运运营营机机制制明明显显跟跟不不上上来来。。使使所所有有的的问问题题焦焦点点都都集集中中在在领领导导层层上上，，在在这这样样的的时时候候，，我我们们感感到到智智能能达达应应该该尽尽快快进进入入企企业业的的调调整整期期。。.....企业业综综合合诊诊断断正如如其其他他众众多多的的民民营营企企业业一一样样，，智智能能达达目目前前的的经经营营管管理理体体系系与与现现代代企企业业管管理理制制度度相相比比存存在在着着较较大大的的差差距距。。而而管管理理制制度度的的不不完完善善，，又又使使企企业业在在责责、、权权、、利利的的平平衡衡上上难难以以实实现现。。导导致致员员工工的的忠忠诚诚度度和和企企业业归归宿宿感感没没有有着着陆陆的的空空间间，，也也就就无无法法实实现现企企业业文文化化的的升升华华；；在在市市场场方方面面，，智智能能达达更更多多的的是是依依赖赖于于产产品品的的低低价价位位以以及及销销售售人人员员的的责责任任感感来来实实现现业业绩绩。。而而缺缺乏乏精精确确的的营营销销决决策策系系统统和和营营销销管管理理中中心心机机构构，，现现有有的的市市场场决决策策基基本本是是靠靠拍拍脑脑门门来来完完成成。。目前，，智能能达在在业界界已经经有一一定的的知名名度，，但缺缺乏品品牌规规划和和管理理力度度，加加之智智能达达产品品销售售额较较低，，产品品推广广宣传传投入入很少少，在在终端端零售售点被被指名名购买买的智智能达达电子子产品品很少少。因因此，，很难难使产产品品品牌美美誉度度得到到提升升。在与智智能达达各级级人员员沟通通时，，我们们发现现没有有人能能确切切地说说出，，企业业未来来发展展的方方向是是什么么，因因为企企业没没有在在这方方面出出台过过什么么战略略性的的方针针，智智能达达作为为一个个希望望长期期生存存和发发展的的企业业，没没有一一些长长远的的发展展规划划是极极不正正常的的。这这也导导致企企业理理念、、企业业文化化失去去根基基，使使企业业员工工对企企业的的发展展前景景无法法评估估，这这些都都将导导致企企业缺缺乏凝凝聚力力和动动力，，将严严重制制约企企业的的发展展与壮壮大。。.....结束语语经过朱朱总和和项目目组成成员的的反复复思辩辩、论论证和和碰撞撞，我我们尽尽可能能谨慎慎和客客观地地拿出出这份份诊断断简纲纲。有一句句话说说“如君饮饮水，，冷暖暖自知知”，贺总总和智智能达达的各各位领领导做做为智智能达达的缔缔造者者和决决策者者，对对企业业的情情况比比我们们短期期的调调研一一定有有更真真实、、贴切切和深深刻的的了解解。.....但我们们也相相信，，做为为一个个“旁观者者”，我们们的观观点会会为您您提供供一种种验证证和反反验证证，据据此您您可以以做出出更科科学和和客观观的思思考、、衡量量、调调整和和决策策，我我想这这应该该就是是本次次内部部诊断断的最最大意意义之之所在在。结束语语.....企业诊诊断简简纲三、部部门门诊诊断断.....三、部部门门诊诊断断目录录1、研发发部部5、、人力力资资源源部部2、品品质质部部6、、财财务务部部3、营营销销部部7、、生产产（工工程））部4、采采购购部部三、部部门门诊诊断断（一））研研发部部诊断断从智能能达研研发部部门人人员构构成中中，我我们可可以了了解到到。智智能达达具有有一流流的研研发队队伍，，其研研发实实力是是较强强的。。但是，，由于于智能能达是是TCL的OEM厂,研研发部部开发发的新新产品品中,好的的方案案都被被TCL挑走了了,只只剩一一些不不很理理想的的方案案留给给自己己。.....而且更更重要要的是是，研研发过过分依依赖于于市场场的短短期利利益，，而不不重视视前瞻瞻技术术的利利用和和开发发，没没有形形成技技术创创新的的良好好氛围围。而而研发发能力力却是是智能能达强强项，，是企企业重重要竞竞争力力之一一，其其发挥挥的好好坏直直接关关系到到智能能达能能否能能在电电子行行业里里占据据优势势，所所以研研发部部门能能否发发挥其其职能能是智智能达达发展展中的的重要要一环环。三、部部门门诊诊断断值得重重视的的问问题：研发部部门虽虽然属属于技技术部部门，，其创创造的的价值值难以以象一一线销销售那那样直直接用用数字字来衡衡量业业绩。。但是是没有有一定定的激激励机机制与与考核核体系系，就就无法法体现现技术术创新新的价价值和和激励励有能能力的的研发发人员员进行行技术术创新新。我们的的建议议：研发部部应结结合国国际、、国内内电子子技术术最新新方向向，通通过对对市场场需求求的精精确分分析。。为智智能达达研制制和开开发出出具有有领先先地位位、前前瞻性性强、、技术术含量量较高高的核核心产产品。。.....三、部部门门诊诊断断（二））人力力资源源部诊诊断人力资资源部部成了了垃圾圾回收收站，，完全全背离离了该该部门门的应应有职职责和和工作作范围围。公司一一直较较为重重视引引进人人才的的工作作，但但是对对人力力资源源部工工作的的含义义应该该说理理解得得不够够透彻彻。因因此人人力资资源部部门本本身的的建设设就有有问题题，首首先，，部门门从业业人员员的专专业技技能不不够；；部门门职能能设置置不全全；工工作职职责太太过单单一，，没有有起到到人力力资源源部应应有的的作用用。三、部部门门诊诊断断值得深深思的的问题题：从访谈谈中我我们得得知，，许多多即将将被公公司解解聘的的员工工都被被安排排到人人力资资源部部过渡渡，这这的确确让人人觉得得惊讶讶，但但惊讶讶之余余我们们认为为人力力资源源部必必须有有所改改变。。我们的的建议议：着手引引进经经验丰丰富的的人力力资源源管理理人才才，重重组部部门职职能结结构，，强化化人力力资源源对于于企业业的重重要作作用，，建立立良好好的人人才机机制，，使人人力资资源部部真正正能为为公司司实现现二次次创业业提供供充足足的后后备力力量。。.....三、部部门门诊诊断断（三））品质质部诊诊断应该说说品质质部现现有的的部门门职能能没有有充分分发挥挥，实实际工工作中中出现现的一一些状状况也也不尽尽人意意。其部门门性质质决定定了它它是一一个关关键单单位，，但由由于企企业内内部机机制不不健全全，品品质部部往往往成了了一个个流于于形式式的部部门。。采购购部购购进的的原材材料可可以不不通过过品质质部签签字直直接入入库，，造成成低质质原材材料进进入生生产环环节，，增加加了生生产成成本。。三、部部门门诊诊断断值得关关注的的问题题：作为公公司内内主要要的质质量监监控部部门，，如果果没有有被赋赋予相相应的的部门门职能能，或或不能能履行行其部部门职职能，，其存存在的的意义义又何何在呢呢？我们的的建议议：赋予品品质部部以准准确的的职能能定位位和工工作权权限，，加强强部门门人员员的职职业素素质，，提高高部门门的协协调与与服务务水平平。为为智能能达提提供强强有力力的质质量保保证；；.....三、部部门门诊诊断断（四））财务务部诊诊断财务部部是公公司发发展不不可缺缺少，，是公公司重重要部部门。。它保保证了了企业业的资资金正正常运运作、、有效效的流流动、、合理理的分分配。。为企企业的的发展展提供供了资资金保保障，，同时时也是是企业业经营营状况况的晴晴雨表表。智智能达达经营营两年年来，，基本本没有有出现现过财财务危危机以以及沉沉重的的呆死死帐包包袱，，但财财务部部门作作为公公司资资金运运作及及经营营状况况反馈馈的功功能并并未得得到体体现。。.....可是随随着公公司业业务的的迅猛猛增长长，物物流、、资金金流也也迅速速扩大大，财财务部部在财财务预预算、、核算算方面面开始始显得得比较较无序序。从从财务务管理理角度度来看看，财财务控控制力力度不不够，，资金金运用用缺乏乏计划划性，，无法法未公公司的的决策策提供供有力力的依依据。。三、部部门门诊诊断断值得警警醒的的问题题：在访谈谈中我我们发发现，，财务务部门门身为为公司司的结结算中中心，，财务务人员员对本本公司司的财财务状状况了了解的的层面面相当当低，，对一一些公公司的的核心心财务务情况况毫不不知情情。也也就谈谈不上上对智智能达达未来来的资资金运运作做做未雨雨惆缪缪的安安排，，且对对企业业资本本运作作的概概念也也较模模糊.....我们的的建议议：加强统统计分分析及及预核核算的的规划划工作作和监监控能能力，，适度度调整整部门门人员员的专专业结结构，，财务务权力力适度度下放放。有有计划划的与与政府府职能能部门门及财财经部部门搞搞好公公共关关系，，从企企业长长远利利益着着想，，实现现资金金与资资本的的良性性结合合。三、部部门门诊诊断断（五））营销销部诊诊断智能达达的营营销部部是整整个公公司架架构中中最具具生命命力，，也是是问题题最集集中的的部门门。从从为为TCL协作生产产到自行行组建销销售队伍伍，公司司逐渐采采取了以以销售为为主导进进行整体体运作的的方式。。这为智智能达带带来了丰丰厚的市市场回报报，初具具规模且且基本覆覆盖全国国的销售售网络。。.....由于智能能达的市市场销售售组织架架构不完完善，没没有营销销中心的的概念。。长期以以来市场场决策都都由总经经理个人人，凭着着对市场场的经验验判断来来实现。。这种做做法曾经经很管用用，但是是现在公公司做大大了，市市场竞争争加剧，，企业内内外部不不可知的的因素越越来越多多。企业业急需完完善信息息管理系系统，加加强组织织决策建建立。三、部门门诊诊断断营销部门门诊断因为没有有进行宏宏观管理理的人或或部门进进行市场场管理，，导致公公司营销销战略管管理，甚甚至内部部的协调调工作都都只能由由贺总自自己来做做，这就就必然产产生信息息沟通不不全面，，老总在在各种事事务性工工作中疲疲于应付付，所产产生的决决定或决决策的随随意性很很大，而而且人员员在执行行过程中中对决策策贯彻不不力，事事后又没没有反思思与检讨讨。公司对市市场营销销战略的的意义有有藐视的的趋向，，虽然营营销战术术灵活多多变，富富有创新新，但是是对营销销资源的的整合明明显缺乏乏，甚至至造成浪浪费。.....三、部门门诊诊断断营销部门门诊断市场信息息资源管管理以及及整体营营销计划划的制定定都显示示出实效效性不高高的问题题，由于于缺少一一个对营营销总体体负责的的部门，，所以导导致对一一线销售售人员以以及经销销商的支支持和援援助系统统明显乏乏力。使使市场反反应的速速度减慢慢。三、部门门诊诊断断营销部门门诊断销售队伍伍的建设设和管理理上，存存在很大大漏洞。。销售部部人员之之间矛盾盾重重，，彼此之之间缺乏乏沟通和和合作，，相互排排挤，极极大地影影响了销销售队伍伍的整体体实力，，没有发发挥出团团队作用用。随着着彼此矛矛盾的进进一步激激化，必必将从企企业内部部瓦解销销售队伍伍，给公公司带来来重大损损失。公公司领导导层要认认真看待待这个问问题，防防患于未未然。.....三、部门门诊诊断断营销部诊诊断由于过多多的放纵纵对经销销商的制制约与管管理，造造成了许许多经销销商对智智能达的的制约和和不配合合。再则，公公司对业业务人员员的激励励机制弹弹性过大大，责、、权、利利不明确确；销售售队伍不不稳定；；没有归归宿感；；销售培培训的实实效性差差。这这些不良良因素会会慢慢地地侵蚀企企业的团团队机制制。.....三、部门门诊诊断断营销部诊诊断关于市场场推广的的问题：在我们访访谈公司司人员时时，大部部分表示示出对公公司的传传播与推推广工作作表示出出不满。。公司每每年在这这方面的的投入较较少，所所表现出出的只是是一些零零零碎碎碎的东西西，很不不系统。。在公众众心目中中的形象象不佳。。智能达达从事的的是电子子产品这这个特定定的行业业，其媒媒体受众众的素质质普遍较较高。有有目的和和针对性性进行推推广会对对公司的的产品销销售产生生较大的的推动作作用，而而且也会会对公司司形象和和产品品品牌形象象起到画画龙点睛睛的作用用。.....三、部门门诊诊断断非常关注注：正是因为为营销部部为企业业今天的的壮大做做出过巨巨大的贡贡献，所所以我们们的销售售队伍在在与其他他部门进进行交流流时难免免会出现现自满的的一面，，甚至在在谈到企企业问题题时，都都表现出出市场部部没有什什么大问问题，似似乎公司司管理问问题解决决销售就就一路通通畅了，，这种本本位主义义是很危危险的。。.....我们的建建议：必须尽快快成立真真正意义义的营销销中心，，使营销销中心能能对市场场行为实实现全面面的管理理，并将将市场决决策权下下放，从从而使公公司的市市场运作作更加高高效、迅迅速、精精确。进进一步完完善责、、权、利利的平衡衡机制，，建立稳稳固而忠忠诚的销销售管理理队伍。。三、部门门诊诊断断（六）生产产部、工工程部诊诊断生产部、、工程部部拥有公公司80%以上上的员工工，是公公司力量量的主体体，由由于生产产工序的的程序化化，对普普通工人人没有太太高的专专业要求求，生产产部本身身的问题题不大。。由于公司司的生产产和销售售没有计计划性，，变动太太大，无无形中加加大了生生产部、、工程部部的工作作难度；；另一方方面，由由于原材材料采购购质量不不过关，，也给一一线工人人增加了了很大的的困难。。.....三、部门门诊诊断断三、部门门诊诊（七）采购购部诊断断采购部无无疑是一一个矛盾盾比较集集中的部部门：1、在公公司政策策规定下下，尽量量采购价价格低的的原材料料，导致致原材料料品质低低下；2、、个别采采购员存存在舞弊弊行为，，公司缺缺乏相应应的约束束机制；；3、我行行我素，，没把品品质部的的原材料料入库检检验程序序放在眼眼里；.....尾声：就在我们们即将完完稿之时时，我们们不禁感感慨万千千，智能能达从一一个小企企业发展展壮大起起来，将将成为行行业的知知名企业业，确实实需要付付出了巨巨大的努努力和代代价。但但是由于于对管理理的忽视视，使企企业的发发展总体体呈现不不均衡的的状态，，使这一一过程更更加曲折折。我们们认为如如果这样样发展下下去，将将严重阻阻碍智能能达的未未来发展展。我们们希望智智能达对对自己的的问题就就象一个个人学外外语一样样，下大大决心予予以修正正和改进进，从而而学会一一口流利利、地道道的外语语！.....9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。11:17:1311:17:1311:1712/24/202211:17:13AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2211:17:1311:17Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。11:17:1311:17:1311:17Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2211:17:1311:17:13December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月202211:17:13上上午11:17:1312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:17上午12月-2211:17December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2411:17:1311:17:1324December20