林业企业管理基础教材

第四章、林业企业管理基础1企业及其特征1.1企业的概念及其特征企业的概念企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。对企业概念的基本理解：（1）企业存在的社会条件：（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。（3）虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但就其本质，它属于追求盈利的营利性组织。1企业及其特征企业的特征：盈利性自主性风险性市场性市场经济下的企业类型：个人业主制企业：个人独资企业法（1999合伙制企业：合伙企业法（2006）公司制企业：公司法（2006），现代企业制度。

股份制是指将企业的资本划分为一定数量的股份，继而发行认购，吸收投资者入股的一种资本组织形式。我国股份制企业的类型与特点股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（股权证）筹集资本的企业法人。补充股份有限公司的特征公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；经批准公司可公开发行股票，股票可交易或转让；补充股东数不得少于规定的数目，但无上限；每一股份有一票表决权，股东以其持有的股份享受权利，承担义务；公司将经注册会计师审查验证过的会计报告公开。股份有限公司的特征补充

新《中华人民共和国公司法》2006年1月1日起施行第七十七条设立股份有限公司，应当具备下列条件：

1.发起人符合法定人数；应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。

3.股份发行、筹办事项符合法律规定；

4.发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；

5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；

6.有公司住所。

第七十八条股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。

发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。

募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。

有限责任公司中华人民共和国公司法有限责任公司：由50个以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司则以其全部资产对其任务承担责任的企业法人。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元

补充一人人有有限限责责任任公公司司是指指只只有有一一个个自自然然人人股股东东或或者者一一个个法法人人股股东东的的有有限限责责任任公公司司，，一人人有有限限责责任任公公司司的的注注册册资资本本最最低低限限额额为为人人民民币币十万万元。。国有有独独资资公公司司是指指国国家家单单独独出出资资、、由由国国务务院院或或者者地地方方人人民民政政府府授授权权本本级级人人民民政政府府国国有有资资产产监监督督管管理理机机构构履履行行出出资资人人职职责责的的有有限限责责任任公公司司。。有限责任公司司的特征公司的全部资资产不分为等等额股份；公公司向股东签签发出资证明明书，不发行行股票；公司司股份的转让让有严格限制制；限制股东东人数，并不不得超过一定定限额；股东东以其出资比比例，享受权权利，承担义义务。补充现代企业制度度的基本特征征：涵义：现代企业制度度是指适应社会会化大生产的的需要，反映映社会主义市市场经济体制制的要求，以以产权为核心心，以公司制制度为主体的的新型企业制制度。它包括两个层层次的涵义：（1）现代企企业制度是与与社会化大生生产、市场经经济相适应的的新型企业制制度；（2）现代企企业制度是以以产权为核心心、以公司制制度为主体的的。1.产权清晰产权明晰是指指要以法律的的形式明确企企业的出资者者与企业的基基本财产关系系，尤其要明明确企业国有有资产的直接接投资主体现代代企企业业制制度度的的基基本本特特征征：：国有有企企业业产产权权清清晰晰的的第第二二个个内内容容，，是是要要明明确确资资产产所所有有者者代代表表国有有资资产产归归全全民民所所有有，，由代代表表全全民民利利益益的的人人民民政政府府来来集集中中行行使使所所有有权权，并且且是是收收益益的的最最终终索索取取人人。。国有有企企业业产产权权清清晰晰的的首首要要的的也也是是最最起起码码的的要要求求，，是是要要弄弄清清““家家底底””2.权责明确就是是要要通通过过法法律律法法规规确确立立出出资资人人和和企企业业法法人人对对企企业业财财产产分分别别拥拥有有的的权权利利、、承承担担的的责责任任和和应应履履行行的的核核心心和和基基础础。。企业业拥拥有有法法人人财财产产权权，，以以全全部部法法人人财财产产独独立立享享有有民民事事权权利利、、承承担担民民事事责责任任，，依依法法自自主主经经营营。。企企业业以以独独立立的的法法人人财财产产对对其其经经营营活活动动负负责责，，以以其其全全部部资资产产对对企企业业债债务务承承担担责责任任。。3.政企分开实行行政政府府与与企企业业的的职职能能分分开开，，建建立立与与市市场场经经济济体体制制相相适适应应的的政政府府与与企企业业的的关关系系。。4.管理科学就是是建建立立科科学学的的企企业业领领导导体体制制和和组组织织管管理理制制度度，，调调节节所所有有者者、、经经营营者者和和职职工工之之间间的的关关系系，，形形成成激激励励和和约约束束相相结结合合的的经经营营机机制制。。一方方面面，，要要求求企企业业适适应应现现代代生生产产力力发发展展的的客客观观规规律律，按照照市场场经济济发展展的需需要，，积极极应用用现代代科技技成果果，在在管理理人才才、管2．现代企企业劳动动人事制制度企业劳动动人事制制度是用用来处理理企业用用工方式式、工资资分配以以及企业业法人、、经营者者与劳动动者在劳劳动过程程中所形形成的各各种经济济关系的的行为准准则。建立与市市场经济济要求相相适应的的、能促促进企业业和劳动动者双方方相互选选择、获获得最佳佳经济效效益和社社会效益益的市场场化、社社会化、、法制化化的企业业劳动、、人事和和工资制制度，从从而实现现劳动用用工市场场化、工工资增减减市场化化、劳3．现代企业财财会制度现代企业财会会制度是用来来处理在企业业法人与国家家、股东、劳劳动者之间财财会信息沟通通和财产分配配关系的行为为准则，以保保护股东和国国家的利益不不受侵犯。现代企企业财财会制制度应应充分分体现现产权权关系系清晰晰、财财会政政策公公平、、企业业自主主理财财并与与国际际惯例例相一一致的的原则则。4．现代代企业业破产产制度度破产制制度是是用来来处理理企业业在生生产经经营过过程中中形成成的各各种债债权债债务关关系，，维护护经济济运行行秩序序的法法律制制度。。1.2.林林业企企业及及其任任务林业企企业的的概念念林业企企业的的任务务：2企企业管管理原原理2.1.系系统原原理2.2.整整分分合合原原理理2.3反反馈馈原原理理2.4封封闭闭原原理理2.5能能级级原原理理2.6弹弹性性原原理理2.7动动力力原原理理2.8人人本本原原理理2.9效效益益原原理理3.企企业业管管理理的的性性质质和和职职能能3.1企企业业管管理理的的概概念念和和性性质质企业业管管理理的的概概念念企业业管管理理是是为为了了实实现现企企业业的的目目标标，，对对企企业业的的生生产产经经营营活活动动进进行行有有效效的的计计划划、、组组织织、、指指挥挥、、协协调调和和控控制制的的一一系系列列工工作作的的总总称称。。企业业管管理理的的性性质质：：企业业管管理理的的二二重重性性，，是是指指企企业业管管理理具具有有同同社社会会化化大大生生产产和和生生产产力力相相联联系系的的自自然然属属性性，，表表现现为为对对协协作作劳劳动动进进行行指指挥挥，，合合理理组组织织生生产产力力的的一一般般职职能能。。另另一一方方面面，，企企业业管管理理又又具具有有同同生生产产关关系系和和社社会会制制度度相相联联系系的的社社会会属属性性，，表表现现为为维维护护和和巩巩固固生生产产关关系系的的特特殊殊职职能能。。管理的自然属性性体现在两两个方面面：第一一，管理理是社会会劳动过过程的一一般要求求。第二二，管理理在社会会劳动过过程中具具有特殊殊的作用用，只有有通过管管理才能能把实现现劳动过过程所必必需的各各种要素素组合起起来，使使各种要要素发挥挥各自的的作用。。管理的社会属性体现在管理作作为一种社会会活动，它只只能在一定的的社会历史条条件下和一定定的社会关系系中进行，管管理具有维护护和巩固生产产关系、实现现特定生产目目的的功能。。管理的二重性性是相互联系系、相互制约约的。一方面，管理理的自然属性性不可能孤立立存在，它总总是存在于一一定的社会制制度、生产关关系中；同时时，管理的社社会属性也不不可能脱离管管理的自然属属性而存在，，否则，管理理的社会属性性就成为没有有内容的形式式。另一方面，管管理的二重性性又是相互制制约的。管理理的自然属性性要求具有一一定社会属性性的组织形式式和生产关系系与其适应；；同时，管理理的社会属性性也必然对管管理的方法和和技术产生影影响。学习企业管理理二重性的意意义：管理的自然界界属性为我们们学习、借鉴鉴发达国家先先进的管理经经验和方法提提供了理论依依据，使我们们可以大胆地地引进国外成成熟的经验，，来迅速提高高我国企业的的管理水平。。管理的社会会属性则告诉诉我们，决不不能全盘照搬搬，必须考虑虑我国的国情情，逐步建立立有中国特色色的管理模式式。海尔“出海””之所遇提起海尔，可可以说是我们们中国人的骄骄傲，她是第第一个将中国国制造的知名名品牌写在了了五大洲四大大洋上的商业业巨子。就象象在充满惊涛涛骇浪的航线线上的一艘航航船一样，海海尔“出海””以后遇到了了许多与国内内情况不同的的问题。首先，一开始始在美国设立立工厂，海尔尔要求在美国国的管理要按按照国内的一一套来做，海海尔有一个很很简单的管理理规则：每天天谁干得好都都要表扬，谁谁干得不好要要批评，而且且要点名批评评。这条规则则在国内起到到了非常好的的激励效果。。但在美国点点名表扬可以以，点名批评评绝对不行。。不久，员工工就和管理员员发生了冲突突。后来海尔尔采取一个本本土化的措施施，请一个美美国人来做人人力经理，他他买了两个玩玩具，一个玩玩具熊、一个个玩具猪，谁谁干得好，他他就把那个熊熊放在旁边。。谁干得不好好，把那个猪猪放在旁边。。这样，这条条规则经过变变通后才起到到了激励的效效果。海尔在国外遇遇到的另一个个问题是商标标问题。众所所周知，