2022年高模量玻璃纤维布行业市场突围建议及需求分析报告

高模量玻璃纤维布行业报告/庞文报告PAGEPAGE29高模量玻璃纤维布行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、高模量玻璃纤维布行业（2022-2027）发展趋势预测 4(一)、高模量玻璃纤维布行业当下面临的机会和挑战 4(二)、高模量玻璃纤维布行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合高模量玻璃纤维布行业的技术服务 5(四)、迅速转变高模量玻璃纤维布企业的增长动力 5二、高模量玻璃纤维布行业财务状况分析 6(一)、高模量玻璃纤维布行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对高模量玻璃纤维布业的影响 9三、高模量玻璃纤维布企业战略目标 9四、高模量玻璃纤维布业发展模式分析 10(一)、高模量玻璃纤维布地域有明显差异 10五、高模量玻璃纤维布行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好高模量玻璃纤维布行业发展 10(二)、高模量玻璃纤维布行业政策体系日趋完善 11(三)、高模量玻璃纤维布行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下高模量玻璃纤维布行业的定位 12六、高模量玻璃纤维布行业竞争分析 12(一)、高模量玻璃纤维布行业国内外对比分析 13(二)、中国高模量玻璃纤维布行业品牌竞争格局分析 14(三)、中国高模量玻璃纤维布行业竞争强度分析 151、中国高模量玻璃纤维布行业现有企业竞争情况 152、中国高模量玻璃纤维布行业上游议价能力分析 153、中国高模量玻璃纤维布行业下游议价能力分析 154、中国高模量玻璃纤维布行业新进入者威胁分析 155、中国高模量玻璃纤维布行业替代品威胁分析 16(四)、初创公司大独角兽领衔 16(五)、上市公司双雄深耕多年 17(六)、高模量玻璃纤维布巨头综合优势明显 17七、高模量玻璃纤维布行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、高模量玻璃纤维布企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对高模量玻璃纤维布行业的重要性 18(二)、怎样培养高模量玻璃纤维布行业的业务能力 19八、“疫情”对高模量玻璃纤维布业可持续发展目标的影响及对策 20(一)、国内有关政府机构对高模量玻璃纤维布业的建议 20(二)、关于高模量玻璃纤维布产业上下游产业合作的建议 21(三)、突破高模量玻璃纤维布企业疫情的策略 21九、高模量玻璃纤维布行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动高模量玻璃纤维布发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

概述近年来，高模量玻璃纤维布行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了高模量玻璃纤维布的应用场景。一方面，进一步提升高模量玻璃纤维布产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，高模量玻璃纤维布技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了高模量玻璃纤维布应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，高模量玻璃纤维布行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到高模量玻璃纤维布公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年高模量玻璃纤维布行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉高模量玻璃纤维布行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、高模量玻璃纤维布行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、高模量玻璃纤维布行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内高模量玻璃纤维布企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在高模量玻璃纤维布行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得高模量玻璃纤维布行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内高模量玻璃纤维布市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，高模量玻璃纤维布行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。高模量玻璃纤维布行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由高模量玻璃纤维布行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、高模量玻璃纤维布行业经营理念快速转变的意义一个成功的高模量玻璃纤维布业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在高模量玻璃纤维布行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合高模量玻璃纤维布行业的技术服务转变经营理念是走高模量玻璃纤维布业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接高模量玻璃纤维布行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变高模量玻璃纤维布企业的增长动力高模量玻璃纤维布企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是高模量玻璃纤维布企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。高模量玻璃纤维布企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着高模量玻璃纤维布行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型高模量玻璃纤维布企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、高模量玻璃纤维布行业财务状况分析(一)、高模量玻璃纤维布行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年高模量玻璃纤维布行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，高模量玻璃纤维布公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底高模量玻璃纤维布行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18高模量玻璃纤维布企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28高模量玻璃纤维布业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与高模量玻璃纤维布业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因高模量玻璃纤维布投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对高模量玻璃纤维布业的影响从现金流的角度，我们可以分析医高模量玻璃纤维布行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着高模量玻璃纤维布行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对高模量玻璃纤维布行业的发展和生存产生重大影响。三、高模量玻璃纤维布企业战略目标高模量玻璃纤维布公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有高模量玻璃纤维布品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设高模量玻璃纤维布直销店、店铺。四、高模量玻璃纤维布业发展模式分析(一)、高模量玻璃纤维布地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，高模量玻璃纤维布企业的区域分布也不同。传统高模量玻璃纤维布企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、高模量玻璃纤维布行业政策背景(一)、政策将会持续利好高模量玻璃纤维布行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+高模量玻璃纤维布，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信高模量玻璃纤维布行业的前景广阔。(二)、高模量玻璃纤维布行业政策体系日趋完善近年来，国内高模量玻璃纤维布产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与高模量玻璃纤维布密切相关的三项政策文件，为高模量玻璃纤维布的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关高模量玻璃纤维布管理的文件，这些文件在高模量玻璃纤维布行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对高模量玻璃纤维布业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《高模量玻璃纤维布发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展高模量玻璃纤维布的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、高模量玻璃纤维布行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，高模量玻璃纤维布主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在高模量玻璃纤维布领域的投资，国内高模量玻璃纤维布技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的高模量玻璃纤维布公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内高模量玻璃纤维布市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下高模量玻璃纤维布行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、高模量玻璃纤维布行业竞争分析目前，我国高模量玻璃纤维布领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对高模量玻璃纤维布相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的高模量玻璃纤维布产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、高模量玻璃纤维布行业国内外对比分析国内外高模量玻璃纤维布的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外高模量玻璃纤维布有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业高模量玻璃纤维布的探索方向和落地形式不同。国外高模量玻璃纤维布注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内高模量玻璃纤维布倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国高模量玻璃纤维布行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，高模量玻璃纤维布行业品牌的知名度不同。根据高模量玻璃纤维布技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将高模量玻璃纤维布技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据高模量玻璃纤维布技术的供给维度分析，高模量玻璃纤维布技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，高模量玻璃纤维布产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国高模量玻璃纤维布经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，高模量玻璃纤维布行业已经进入了品牌竞争的时代。高模量玻璃纤维布市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌高模量玻璃纤维布企业的必由之路。(三)、中国高模量玻璃纤维布行业竞争强度分析1、中国高模量玻璃纤维布行业现有企业竞争情况目前,高模量玻璃纤维布行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国高模量玻璃纤维布行业上游议价能力分析高模量玻璃纤维布行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,高模量玻璃纤维布行业对上游议价能力较强。3、中国高模量玻璃纤维布行业下游议价能力分析高模量玻璃纤维布行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、高模量玻璃纤维布、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,高模量玻璃纤维布行业对下游议价能力较强。4、中国高模量玻璃纤维布行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国高模量玻璃纤维布行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内高模量玻璃纤维布创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多高模量玻璃纤维布领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着高模量玻璃纤维布技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为高模量玻璃纤维布领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有高模量玻璃纤维布领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从高模量玻璃纤维布整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的高模量玻璃纤维布技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为高模量玻璃纤维布领域第二大厂商,高模量玻璃纤维布技术打造了从精细化应用方案,大大提升高模量玻璃纤维布产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于高模量玻璃纤维布的智能化产品,包括前后端的高模量玻璃纤维布结构化、立体化和市场化产品,更是在高模量玻璃纤维布领域拥有全产业链布局。(六)、高模量玻璃纤维布巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军高模量玻璃纤维布市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在高模量玻璃纤维布技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、高模量玻璃纤维布行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、高模量玻璃纤维布企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对高模量玻璃纤维布行业的重要性IBM全球CEO调查显示，高模量玻璃纤维布企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；高模量玻璃纤维布企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多高模量玻璃纤维布企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代高模量玻璃纤维布行业企业的商业模式。(二)、怎样培养高模量玻璃纤维布行业的业务能力突出高模量玻璃纤维布行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。高模量玻璃纤维布行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养高模量玻璃纤维布行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过高模量玻璃纤维布行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、高模量玻璃纤维布产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为高模量玻璃纤维布业发展的核心业务，以降低风险。高模量玻璃纤维布企业内部专业化大致可以分为三个阶段：高模量玻璃纤维布业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，高模量玻璃纤维布企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，高模量玻璃纤维布行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。高模量玻璃纤维布行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对高模量玻璃纤维布业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对高模量玻璃纤维布业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对高模量玻璃纤维布业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的高模量玻璃纤维布行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。高模量玻璃纤维布行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于高模量玻璃纤维布企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，高模量玻璃纤维布行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于高模量玻璃纤维布产业上下游产业合作的建议一是加强高模量玻璃纤维布行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破高模量玻璃纤维布行业的价值链瓶颈。通过国际组织、高模量玻璃纤维布商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的高模量玻璃纤维布行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破高模量玻璃纤维布企业疫情的策略一是加强高模量玻璃纤维布行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破高模量玻璃纤维布行业的价值链瓶颈。通过国际组织、高模量玻璃纤维布商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的高模量玻璃纤维布行业供应链流通，提高抗风险能力。九、高模量玻璃纤维布行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重高模量玻璃纤维布事业,转为侧向高模量玻璃纤维布产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的高模量玻璃纤维布服务模式相对比较单一。在城市,高模量玻璃纤维布公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的高模量玻璃纤维布服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的高模量玻璃纤维布产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的高模量玻璃纤维布领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强高模量玻璃纤维布当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是高模量玻璃纤维布行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当高模量玻璃纤维布行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,高模量玻璃纤维布更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态高模量玻璃纤维布行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类高模量玻璃纤维布项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的高模量玻璃纤维布项目。伴随着各地高模量玻璃纤维布项目建设风生水起,中国高模量玻璃纤维布建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国高模量玻璃纤维布建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级高模量玻璃纤维布项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国高模量玻璃纤维布项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展高模量玻璃纤维布项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧高模量玻璃纤维布项目建设。未来一段时间,中国中西部地区高模量玻璃纤维布项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的高模量玻璃纤维布水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的高模量玻璃纤维布产业相对来说会更