某公司管理调查问卷统计报告

管理调查问卷统计报告

报告说明了解民意，为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用科级以上为100%发放,普通员工使用抽样调查(抽样比例为30%),由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一，为此，我们有针对性地作了分层统计。由于个人利益导向，可能会产生一定的主观误差。可能误差2022/12/262从2005年5月30日起，新华信项目组发放管理调查问卷750份，共回收问卷587份，回收率达到78.3%,其中,支持保障系统总体回收状况较好职位工作单位发放数量回收数量回收率部门经理助理及以上(100%发放)生产一线系统161381.3%内部控制系统6466.7%支持保障系统1010100%科处级(100%发放)生产一线系统17412169.5%内部控制系统1414100%支持保障系统544990.7%普通员工(30%抽样比例)生产一线系统40631978.6%内部控制系统141178.6%支持保障系统564682.1%合计75058778.3%注:生产一线系统/内部控制系统/支持保障系统根据DNMC组织机构介绍材料确定，同时，总经理层人员按其主管部门归入相应部门统计调查问卷发放与回收状况分布图2022/12/263为帮助报告使用者更好地理解一些统计专业术语，我们对其进行了解释报告专业术语及其释义

名词释义抽样调查是按照一定原则从总体中抽取部分进行观察，并根据观察结果推断总体的一种全面调查方法。样本与总体相对应的抽样量的集合有效样本样本总量去除空缺值后的数量少部分有效比率介于0－20％相当部分有效比率介于20－50％大部分有效比率介于50－80％绝大部分有效比率介于80－100％4被调查者职位分布状况数据来源：DNMC问卷调查有效样本数：587题号：1被调查者工作职位分布5被调查者工作单位和学历分布状况数据来源：DNMC问卷调查有效样本数：579题号：2、3被调查者的学历分布被调查者工作单位分布有效样本数：5876目录一、问卷调查结论要点二、组织机构与管理活动三、人力资源管理四、生产与质量管理五、安全管理与企业文化六、其他2022/12/267问卷调查结论要点－－综合判断1被调查者认为公司当前急需解决的管理方面问题主要集中在组织优化、激励奖惩和人才选拔上综合判断2在管理效率和效果上，最需要加强的是人力资源管理、安全管理、技术管理、生产管理等方面2022/12/268被调查者认为公司当前急需解决的管理方面问题主要集中在组织优化、激励奖惩和人才选拔上数据来源：DNMC问卷调查有效样本数：568基于公司内部现状，您认为DNMC当前急需解决的管理方面的问题是（限选三项）

题号：389问卷调查结果表明，在管理效率和效果上，最需要加强的是人力资源管理、安全管理、技术管理、生产管理等方面数据来源：DNMC问卷调查对于管理的效率和效果来说，您认为最需要加强的方面（限选三项）有效样本数：561题号：100注：生产管理包括运行管理和维修管理10问卷调调查结结论要要点－－－组组织机机构与与管理理活动动3四成以上的被调查者认为部门协调难度较大、责权利不匹配、管理层级过多、部门利益驱动现象严重是DNMC组织结构存在的主要问题4相当部分的被调查者认为跨部门项目组没有足够的授权以顺利开展工作5各部门、各层级被调查者一致认同应对高级技术岗位赋予更大的责任6虽然绝大部分被调查者认为工作目标是清晰的，但还是有相当部分的被调查者认为该做的事却没有时间做7大部分被调查者认为在工作出现失误时虽然会得到上级的反馈，但得到的有效指导较少8更多的中高层管理者认为横向沟通难于纵向沟通，相反更多的普通员工认为纵向沟通难于横向沟通组织机机构与与管理理活动动2022/12/2411问卷调调查结结论要要点－－－人人力资资源管管理人力资资源管管理人力资资源管管理中中的主主要问问题是是缺乏乏岗位位评价价和职职业规规划，，考核核不完完善，，缺乏乏竞退退机制制9公司激激励机机制中中最严严重的的问题题是技技术序序列低低、奖奖励方方式少少和岗岗位薪薪酬不不公平平1011绩效管管理存存在的的主要要问题题是指指标不不科学学、结结果应应用差差和结结果不不公平平员工在在公司司获得得晋升升的原原因主主要是是关系系、能能力、、态度度12培训的的针对对性不不强，，技技能能培训训需要要加强强，招招聘计计划同同实际际业务务需求求结合合得不不紧密密132022/12/2412问卷调调查结结论要要点－－－生生产与与质量量管理理生产与与质量量管理理14制约日日常生生产管管理效效率和和效果果提高高的因因素主主要是是业务务流程程、考考核激激励机机制和和机构构设置置15制约大大修管管理效效率和和效果果提高高的最最主要要因素素是技技能不不足、、业务务流程程和大大修的的质量量16目前生生产运运营中中急需需加强强的环环节是是技能能提升升、流流程优优化、、部门门间协协作、、考核核和奖奖惩17被调查查者认认为公公司的的技术术自主主能力力差18多数的的被调调查者者认为为公司司的规规程过过于繁繁多，，影响响工作作效率率19从分层层统计计来看看，生生产一一线与与科处处级人人员认认为规规程过过于繁繁多的的比例例较高高2022/12/2413问卷调调查结结论要要点－－－生生产与与质量量管理理(续）20普遍认认为现现场存存在““绕开开各类类规程程”的的情况况；21内控部部门82％的被被调查查者认认为现现场存存在““绕开开各类类规程程”的的情况况，远远远高高于其其它部部门；；同时时，随随着级级别的的增高高，对对“绕绕开各各类规规程””的情情况的的认同同比例例越高高2022/12/2414问卷调调查结结论要要点－－－安全管管理与与企业业文化化22大部分分被调调查者者认为为安全全管理理的总总体状状况较较好23相当部部分被被调查查者不不同意意DNMC是学习习型组组织的的说法法24不同工工作职职位和和工作作系统统的被被调查查者对对待走走捷径径的态态度和和STAR执行状状态的的看法法不同同25在加强强安全全管理理水平平方面面，普普遍认认为最最需要要提高高的是是预防防人因因事件件、制制度程程序的的合理理性和和经验验反馈馈安全管管理与与企业业文化化27高层对对组织织文化化更加加关注注安全全发电电，员员工对对于组组织文文化更更加认认同以以人为为本，，同时时各层层级被被调查查者普普遍认认同团团队精精神26员工不不愿承承担责责任的的现象象非常常普遍遍28公司员员工级级别越越低，，不认认同努努力工工作就就会得得到相相应的的回报报和重重视的的比例例越高高2022/12/2415问卷调调查结结论要要点－－－其其它29公司的的五年年发展展计划划并没没有真真正得得到自自上而而下的的广泛泛推广广，大大部分分普通通员工工并不不了解解30绝大多多数被被调查查者认认为公公司近近几年年获得得的发发展得得益于于良好好的行行业环环境和和国家家的大大力扶扶持，，而非非公司司自身身内部部优势势31被调查查者认认为与与国内内外同同行业业相比比，公公司的的劣势势主要要体现现在技技术自自主化化程度度低、、成本本高、、人才才选拔拔不合合理等等战略管管理、、会议议、信信息化化32会议多多的主主要原原因是是减少少责任任风险险、职职责不不清和和部门门层级级多33各层级级人员员召开开会议议的目目的主主要在在于达达成协协议、、推卸卸责任任和有有效沟沟通34公司会会议管管理不不好的的主要要原因因依次次是频频率过过高、、职责责不清清和结结果落落实差差2022/12/2416问卷调查查结论要要点－－－其它(续）35绝大多数数的被调调查者认认为信息息化建设设对于提提升公司司竞争力力是重要要的36公司大多多数被调调查者对对公司IT系统建设设整体规规划的状状况不满满意37三分之一一的被调调查者认认为公司司信息化化水平不不能满足足业务和和管理的的需求38部分被调调查者对对于公司司部门之之间的信信息共享享程度不不满意2022/12/2417目录录一、问卷卷结论要要点与综综合判断断二、组织机构构与管理理活动三、人力力资源管管理四、生产与质质量管理理五、安全管理理与企业业文化六、其他他2022/12/2418四成以上上的被调调查者认认为部门门协调难难度较大大、责权权利不匹匹配、管管理层级级过多、、部门利益驱动动现象严严重是DNMC组织结构构存在的的主要问问题数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：561您认为DNMC的组织结结构主要要存在哪哪些问题题（限选选三项））题号：519绝大部分分被调查查者对本本部门的的工作职职责比较较清晰，，但生产产一线系系统清晰晰程度不不如内控控系统和和支持保保障系统统数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：生生产一一线系统统453内控系统统29支持保障障系统105您是否清清楚本部部门的工工作职责责题号：620有效样本本数：生生产一一线系统统448内控系统统29支持保障障系统104在需要多多个部门门合作的的工作中中，认为为部门之之间责任任界定明明确的被被调查者者不足一一半数据来源源：DNMC问卷调查查在需要多多个部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定是否否明确题号：721相当部分分的被调调查者认认为跨部部门项目目组没有有足够的的授权以以顺利开开展工作作数据来源源：DNMC问卷调查查题号：9您是否同同意“在DNMC跨部门项项目组没没有足够够的授权权以顺利利开展工工作”的说法有效样本本数：生生产一一线系统统432内控系统统27支持保障障系统10322被调查者者普遍反反映在工工作中存存在由于于职责界界定不清清造成不不能有效效工作的的现象数据来源源：DNMC问卷调查查题号：12您在工作作过程中中由于职职责界定定不清造造成不能能有效工工作的现现象是否否普遍有效样本本数：生生产一一线系统统445内控系统统29支持保障障系统10423各部门、、各层级级被调查查者一致致认同应应对高级级技术岗岗位赋予予更大的的责任数据来源源：DNMC问卷调查查题号：13您对目前前高级技技术岗位位应承担担责任的的评价有效样本本数：生生产一线线系统431内控系统统26支持保障障系统99部门经理理助理及及以上27科处级180普通员工工34924仅有四分分之一的的被调查查者认为为DNMC的决策机机制是科科学的数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：566您认为DNMC的决策机机制题号：1525被调查者者认为决决策活动动各个环环节均有有待提高高，尤其其是分析析方案阶阶段数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：549您认为在在DNMC决策环节节中最需需要提高高的是题号：1626各层级被被调查者者绝大多多数对自自己的工工作目标标十分清清晰数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上27科处级182普通员工工370您是否清清楚自己己的工作作目标题号：1727但是，相相当部分分的被调调查者认认为真正正该做的的事没有有时间做做数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上27科处级182普通员工工366您是否同同意“自己是救救火队员员，真正正该做的的事却没没有时间间做”的说法题号：1828大部分被被调查者者认为工工作中各各环节审审批周期期过长数据来源源：DNMC问卷调查查您是否同同意“工作中各各环节审审批周期期过长”的说法题号：21有效样本本数：57929有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上27科处级181普通员工工366大部分被被调查者者对工作作内容持持满意态态度，但但普通员员工满意意度相对对较低数据来源源：DNMC问卷调查查您对分配配给您的的工作内内容持何何种态度度题号：2230有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上25科处级175普通员工工348被调查者者普遍认认为被赋赋予的权权力小于于责任，，尤其是是中低层层管理人人员和普普通员工工数据来源源：DNMC问卷调查查您如何看看待上级级赋予您您的权力力与责任任题号：2331大部分被被调查者者认为在在工作出出现失误误时会得得到上级级的反馈馈，但得得到的有有效指导导较少数据来源源：DNMC问卷调查查题号：26当您的工工作出现现失误时时，一般般您的上上级如何何对待您您有效样本本数：54732更多的中中高层管管理者认认为横向向沟通难难于纵向向沟通，，相反，，更多的的普通员员工认为为纵向沟沟通难于于横向沟沟通数据来源源：DNMC问卷调查查您更同意意以下哪哪种说法法题号：27有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上26科处级174普通员工工35533有效样本本数：部部门经经理助理理及以上上24科处级173普通员工工355当发生问问题时，，随着管管理层级级的变化化，各层层级倾向向的交流流方式也也发生了了变化，，越是普普通员工工与上级级的交流流越少数据来源源：DNMC问卷调查查当发生问问题时您您更倾向向于题号：2834不足一半半的被调调查者认认为在工工作中付付出的努努力能够够得到重重视数据来源源：DNMC问卷调查查题号：30有效样本本数：566如果您做做了额外外的工作作或者为为了工作作付出了了较多的的努力与与奉献，，您觉得得3537%的被调查查者认为为管理人人员的管管理能力力较强，，52%的被调查查者认为为一般数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：566您认为DNMC管理人员员的管理理能力题号：3136大部分被被调查者者认为与与同行业业相比DNMC员工素质质较高数据来源源：DNMC问卷调查查与同行业业相比,您认为DNMC员工的素素质题号：32有效样本本数：57437目录录一、问卷卷结论要要点与综综合判断断二、组织机构构与管理理活动三、人力力资源管管理四、生产与质质量管理理五、安全管理理与企业业文化六、其他他2022/12/2438问卷调查显显示，有相相当部分的的被调查者者认为公司司人员招聘聘计划不是是根据实际际业务需要要制定的数据来源：：DNMC问卷调查您是否同意意“公司的的人员招聘聘计划是根根据实际业业务需求制制定的”说说法有效样本数数：557题号：39有37%的被调查者者同意或非非常同意上上述说法，，27%的被调查不不同意或强强烈反对，，36％的人员对此此说法持中中立态度39被调查者认认为绩效管管理存在的的主要问题题是指标不不科学、结结果应用差差和结果不不公平数据来源：：DNMC问卷调查您认为公司司目前绩效效管理存在在的主要问问题题号：40有效样本数数：53440从不同的工工作职位来来看，领导导赏识更能能激励科处处级及以上上人员的工工作热情，，而工资待待遇更能激激励普通员员工的工作作热情数据来源：：DNMC问卷调查您认为下列列哪种方式式更能激励励您的工作作热情题号：41有效样本数数：部门经经理助理及及以上24科处级171普通员工36241从不同的工工作职位来来看，相当当部分的被被调查者不不认同自己己的上级经经常就工作作表现与自自己沟通，，其中部门门经理助理理及以上人人员比例最最高，接近近半数数据来源：：DNMC问卷调查您是否同意意“您的上上级经常就就您的工作作表现与您您沟通”的的说法题号：42有效样本数数：大专专（含）以以上173大专以下242有效样本数数：部门经经理助理及及以上26科处级180普通员工36142调查显示，，超过半数数的公司被被调查者认认为目前工工资收入没没有充分体体现出岗位位价值和个个人贡献数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：566您是否同意意“目前工工资收入没没有充分体体现出岗位位价值和个个人贡献””题号：4456%的被调查者者同意或非非常同意目目前工资收收入没有充充分体现出出岗位价值值和个人贡贡献；10％的被调查者者不同意或或强烈反对对；34％的被调查者者持中立观观点43调查显示，，在公司获获得晋升的的原因主要要是关系、、能力、态态度和资历历数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：553您认为在本本公司获得得晋升的人人被提拔的的原因最主主要的是题号：4544调查显示，，只有近半半数的被调调查者认为为所接受的的培训有较较大的帮助助，而10％的被调查查者认为培培训工作帮帮助很小数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：579题号：46只有47%的被调查者者认为所接接受的培训训工作有较较大帮助；；10％的被调查者者认为培训训工作帮助助很小您认为您所所接受的培培训对您的的工作是否否有帮助？？45同时，大部部分的被调调查者认为为培训没有有帮助的主主要原因是是针对性不不强数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：506如果培训没没有帮助，，您认为主主要的原因因是题号：4762％的被调查者者认为培训训没有帮助助的主要原原因是针对对性不强46而且，近半半数的被调调查者认为为公司的业业务技能培培训需要加加强，四分分之一的被被调查者认认为管理培培训需要加加强数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：561您认为公司司哪方面的的培训需要要加强题号：4848％的被调查者者认为业务务技能培训训需要加强强，而25％的被调查者者认为管理理技能培训训需要加强强47超过半数的的被调查者者认为不同同岗位之间间的收入差差距过大，，只有9％的被调查查者认为合合理数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：554您认为目前前公司不同同岗位之间间的收入差差距是否合合理题号：49认为差距过过大的被调调查者比例例（52%）远远超过了了认为合理的比例（9％）48被调查者认认为目前公公司激励机机制中最严严重的问题题依次是技技术序列低低、奖励方方式少和岗岗位薪酬不不公平数据来源：：DNMC问卷调查题号：50有效样本数数：567您认为目前前公司激励励机制中最最严重的问问题是（限限选三项））49同时，人力力资源管理理存在的主主要问题是是缺乏岗位位价值评价价、职业发发展规划和和人员竞退退机制数据来源：：DNMC问卷调查题号：51有效样本数数：558您认为公司司人力资源源管理存在在的主要问问题是（限限选三项））50被调查者认认为衡量个个人价值的的主要标准准是行政职职位和岗位位，其次才才是专业技技能数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：574您认为目前前在本企业业里衡量个个人价值的的主要标准准是（限选选三项）题号：525150%的被调查者者认为目前前的工作适适合且能做做好，7％的被调查查者认为目目前的工作作不合适数据来源：：DNMC问卷调查对您来说，，目前的工工作题号：53有效样本数数：53550％的被调查者者认为目前前的工作适适合且能做做好，7％的被调查者者认为工作作不合适希希望换岗或或离职52目录一、问卷结结论要点与与综合判断断二、组织机构与与管理活动动三、人力资资源管理四、生产与质量量管理五、安全管理与与企业文化化六、其他2022/12/245368%的被调查者者认为公司司日常生产产运行管理理情况较好好，只有1％的被调查查者认为不不好数据来源：：DNMC问卷调查题号：67有效样本数数：571您对公司日日常生产运运行管理情情况的总体体评价68％的被调查者者认为公司司日常生产产情况较好好，只有1％的被调查者者认为不好好，31％的被调查者者认为一般般5460%的被调查者者认为公司司的大修管管理情况较较好，只有有4%的被调查者者认为大修修管理情况况不好数据来源：：DNMC问卷调查您对公司大大修管理情情况的总体体评价题号：68有效样本数数：56660％的被调查者者认为公司司大修管理理情况较好好，只有4％的被调查者者认为不好好，36％的被调查者者认为一般般55有51%的被调查者者最认同生生产流程可可优化，其其次是关注注流程的接接口界定和和抓核心流流程，只有有12％的被调查查者认同现现有的生产产流程清晰晰合理数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：527对现有的生生产方面流流程的评价价，您最同同意以下哪哪种说法题号：6951％的被调查者者最认同生生产流程可可优化，21％的被调查者者最认同流流程接口未未界定，16％的被调查者者最认同抓抓核心流程程，12％的被调查查者认同目目前的生产产流程清晰晰和合理5649％的被调查查者认为生生产一线员员工的技能能一般，44%的被调查者者认为技能能较强，7％的被调查查者认为技技能较弱数据来源：：DNMC问卷调查题号：70有效样本数数：553您如何评价价生产一线线员工技能能总体水平平44％的被调查者者认为生产产一线员工工的技能较较强，7％的被调查者者认为生产产一线员工工技能较弱弱，49％的被调查者者认为技能能一般5748％的被调查查者认为目目前生产一一线的监督督和检查工工作一般，，44%的被被调调查查者者认认为为较较好好，，8％的的被被调调查查者者认认为为不不好好数据据来来源源：：DNMC问卷卷调调查查有效效样样本本数数：：549您如如何何评评价价目目前前对对生生产产一一线线的的监监督督和和检检查查工工作作题号号：：7144%的被被调调查查者者认认为为生生产产一一线线的的监监督督和和检检查查工工作作较较好好，，8％的被被调调查查者者认认为为不不好好，，48％的被被调调查查者者认认为为一一般般58数据据来来源源：：DNMC问卷卷调调查查题号号：：72有效效样样本本数数：：555您如如何何评评价价纠纠正正行行动动的的有有效效性性只有有三三分分之之一一的的被被调调查查者者认认为为纠纠正正行行动动的的有有效效性性较较好好，，15％的的被被调调查查者者认认为为有有效效性性不不好好，，52％的的被被调调查查者者认认为为有有效效性性一一般般33％的被被调调查查者者认认为为纠纠正正行行动动的的有有效效性性较较好好，，15％的被被调调查查者者认认为为较较差差，，52％的被被调调查查者者认认为为有有效效性性一一般般5946%的被被调调查查者者认认为为生生产产一一线线承承包包商商的的过过程程控控制制最最需需要要加加强强，，其其次次需需要要加加强强的的依依次次是是承承包包商商的的结结果果控控制制、、承承包包商商的的甄甄选选和和承承包包商商的的培培训训管管理理数据据来来源源：：DNMC问卷卷调调查查有效效样样本本数数：：547您认认为为以以下下生生产产一一线线承承包包商商管管理理工工作作在在哪哪一一方方面面最最需需要要加加强强题号号：：7346％的被被调调查查者者认认为为承承包包商商的的过过程程控控制制最最需需要要加加强强；；20％的被被调调查查者者认认为为承承包包商商的的结结果果控控制制最最需需要要加加强强；；18％的被被调调查查者者认认为为是是承承包包商商的的甄甄选选；；16％的被被调调查查者者认认为为是是承承包包商商的的培培训训管管理理最最需需要要加加强强60被调调查查者者认认为为制制约约日日常常生生产产管管理理效效率率和和效效果果提提高高的的因因素素最最主主要要是是业业务务流流程程、、考考核核激激励励机机制制和和机机构构设设置置数据据来来源源：：DNMC问卷卷调调查查题号号：：74有效效样样本本数数：：540您认认为为以以下下哪哪些些因因素素制制约约了了公公司司日日常常生生产产管管理理效效率率和和效效果果的的进进一一步步提提高高（（限选选三三项项）61同时时，，制制约约大大修修管管理理效效率率和和效效果果提提高高的的最最主主要要因因素素是是技技能能不不足足、、业业务务流流程程和和大大修修的的质质量量数据据来来源源：：DNMC问卷卷调调查查题号号：：75有效效样样本本数数：：517您认认为为以以下下哪哪些些因因素素制制约约了了公公司司设设备备大大修修管管理理的的效效率率和和效效果果的的进进一一步步提提高高（（限选选三三项项）62目前前生生产产运运营营中中急急需需加加强强的的环环节节依依次次是是技技能能提提升升、、流流程程优优化化、、部部门门间间协协作作、、考考核核和和奖奖惩惩数据据来来源源：：DNMC问卷调查查有效样本本数：551针对公司司目前的的生产运运行现状状，您认认为在哪哪些环节节急需加加强？（（限选三项项）题号：7663近一半的的被调查查者认为为公司的的技术自主主能力差数据来源源：DNMC问卷调查查您如何评评价公司司的技术术自主能能力题号：77有效样本本数：556对技术自自主不满满意的比比例为（（47%），认为好的的比例仅仅为（6％）6442%的被调查查者认为为公司的的质量体体系运行行是有效效的数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：552您如何评评价公司司质量体体系运行行的有效效性题号：79认为质量量体系运运行是有有效的比比例为（（42%），认为差的的比例为为（5％）2022/12/2465从部门分分类来看看，内控控系统部部门认为为公司各类类管理规规程和质质量文件件的审核核较弱的的比例高高的多您对公司司各类管管理规程程和质量量文件的的审核如如何评价价数据来源源：DNMC问卷调查查题号：65有效样本本数：生生产一一线442内控29支持保障障1036665%的被调查查者认为为公司的的规程过过于繁多多，影响响工作效效率数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：558公司的规规程是否否过于繁多题号：812022/12/2467从部门分分类来看看，生产产一线系系统人员员认为规规程过于于繁多的的比例为为66％，高于于内控与与支持系系统；在不同同的级别别中，科科处级认认同规程程过于繁繁多的比比例较高高，为74％题号：81有效样本本数:生产一线线434内控29支持保障障95部门经理理助理及及以上27处科级179普通员工工352公司的规规程是否否过于繁繁多2022/12/2468多数的被被调查者者认为公公司的规规程可以以接受，，但是也也有16％认为公公司程序序不易于于执行数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：586公司的规规程是否否易于理理解和执执行题号：8269内控系统统的被调调查者认认为公司司的规程程不易于于理解与与执行的的比例要要高的多多数据来源源：DNMC问卷调查查题号：65有效样本本数：生生产一一线437内控29支持保障障74公司的规规程是否否易于理理解和执执行7075%的被调查查者认为为现场存存在“绕绕开各类类规程””的情况况数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：400现场是否否存在“绕开各类类规程”的情况题号：8371内控部门门82％的被调调查者认认为现场场存在““绕开各各类规程程”的情情况，远远远高于于其它部部门；随随着级别别的增高高，对““绕开各各类规程程”的情情况的认认同比例例越高题号：83有效样本本数:生产一线线418内控28支持保障障85部门助理理及以上上27处科级170普通员工工334现场是否否存在“绕开各类类规程”的情况2022/12/2472目录录一、问卷卷结论要要点与综综合判断断二、组织机构构与管理理活动三、人力力资源管管理四、生产与质质量管理理五、安全管理理与企业业文化六、其他他2022/12/247363%的被调查查者认为为安全管管理的总总体状况况较好数据来源源：DNMC问卷调查查您认为公公司安全全管理的的总体状状况如何何有效样本本数：565题号：9274对于安全全方面的的制度程程序和培培训情况况，大部部分被调调查者认认为比较较合理或或比较好好数据来源源：DNMC问卷调查查您认为安安全方面面的制度度和程序序有效样本本数：559题号：93、94您认为安安全方面面的培训训情况有效样本本数：5637534%的被调查查者同意意DNMC是学习习型组组织的的说法法，26%的被调调查者者不同同意，，40%的被调调查者者保持持中立立数据来来源：：DNMC问卷调调查您是否否同意意“DNMC是学习习型组组织”有效样样本数数：558题号：：9576从工作作职位位分层层来看看，在在拖工工期的的情况况下，，除部部门经经理助助理外外，科科处级级和普普通员员工均均有半半数以以上对对走捷捷径持持不同同程度度的可可接受受态度度数据来来源：：DNMC问卷调调查在拖工工期的的情况况下，，您对对走捷捷径的的态度度有效样样本数数：部部门门经理理助理理及以以上27科处级级171普通员员工336题号：：9677从部门分类来看，在拖拖工期的情情况下，除除内控系统统外，生产产一线系统统和支持保保障系统均均有半数以以上对走捷捷径持不同同程度的可可接受态度度数据来源：：DNMC问卷调查在拖工期的的情况下，，您对走捷捷径的态度度有效样本数数：生产产一线系统统418内控系统27支持保障系系统89题号：9678在对STAR执行状态的的调查上，，部门经理理助理以上上评价最低低，科处级级趋中，普普通员工的的评价较好好数据来源：：DNMC问卷调查您对STAR（“停、想、做做、查”）执行状态态的看法有效样本数数：部门门经理助理理及以上27科处级176普通员工347题号：9779同时，与生生产一线系系统和支持持保障系统统相比，内内控系统对对STAR执行状态的的评价较低低数据来源：：DNMC问卷调查您对STAR（“停、想、做做、查”）执行状态态的看法有效样本数数：生产产一线系统统430内控系统26支持保障系系统94题号：9780在加强安全全管理水平平方面，被被调查者认认为最需要要提高的是是预防人因因事件、制制度程序的的合理性和和经验反馈馈数据来源：：DNMC问卷调查为加强安全全管理水平平，您认为为最需要提提高哪些方方面（限选三项）有效样本数数：563题号：9881而且，被调调查者认为为导致人因因事件最主主要的原因因是安全意意识不足、、专业知识识和技能问问题、没有有遵守工作作规程等方方面数据来源：：DNMC问卷调查您认为导致致人因事件件最主要的的原因有哪哪些（限选三项）有效样本数数：558题号：9982被调查者对对文化理念念的看法不不一，仅有有40％认为大亚亚湾的企业文化化理念是非非常明晰的的数据来源：：DNMC问卷调查大亚湾现在在的企业文文化理念非非常明晰有效样本数数：569题号：61认为企业文文化理念是是非常明晰晰的比例（（40%）不认同的为为比例（20％）83高层对组织织文化更加加关注安全全发电数据来源：：DNMC问卷调查您认为大亚亚湾核电组组织文化应应当具有哪哪些基本特特征题号：62有效样本数数：中高高层2784但是，普通通员工对于于组织文化化更加认同同以人为本本的企业文文化，同时时普遍认同同团队精神神数据来源：：DNMC问卷调查您认为大亚亚湾核电组组织文化应应当具有哪哪些基本特特征题号：62有效样本数数：普通员员工36385绝大多数的的被调查者者对工作充充满热情，，仅有1％的被调查查者对工作作没有什么么热情数据来源：：DNMC问卷调查题号：63有效样本数数：572您对自己的的工作状态态如何评价价8632%的被调查者者不认同有有付出就有有回报，仅仅有27％的人赞同同在大亚湾湾努力工作作就会得到到相应的回回报和重视视数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：571您是否同意意“在大亚亚湾努力工工作就会得得到相应的的回报和重重视”题号：64认同付出就就要回报的的比例（27%），不认同的为为比例（32％）87被调查者级级别越低，，不认同努力工作就就会得到相相应的回报报和重视的的比例越高高您是否同意意“在大亚亚湾努力工工作就会得得到相应的的回报和重重视”数据来源：：DNMC问卷调查题号：64有效样本数数：部门门经理助理理以上以上上26科处级183普通员工36288从部门分类类来看，生生产一线员员工不认同同努力工作作就会得到到相应的回回报和重视视的比例较较高，而内内控系统与与支持保障障系统认同同率较高，，分别为45％、40％您是否同意意“在大亚亚湾努力工工作就会得得到相应的的回报和重重视”数据来源：：DNMC问卷调查题号：64有效样本数数：生产产一线440内控系统29支持保障10289员工不愿承承担责任的的现象非常常普遍，特特别是内控控部门90％的被调查查者认为部部分员工不不愿承担责责任您是否同意意目前公司司部分员工工不愿承担担责任数据来源：：DNMC问卷调查题号：65有效样本数数：生产产一线442内控29支持保障10390多数被调查查者认为执执行力不足足与缺乏激激励和约束束是大亚湾组织织文化制度度存在的主要要问题数据来源：：DNMC问卷调查您认为大亚亚湾组织文文化制度建建设存在的的主要问题题题号：66有效样本数数：54091目录一、问卷结结论要点与与综合判断断二、组织机构与与管理活动动三、人力资资源管理四、生产与质量量管理五、安全管理与与企业文化化六、其他2022/12/249255%的普通员工工被调查者者对公司五五年发展计计划了解少少或不知道道数据来源：：DNMC问卷调查题号：34您了解公司司五年发展展计划（2003-2007）吗有效样本数数：部门门经理助理理及以上27科处级183普通员工36693有效样本数数：部门门经理助理理及以上25科处级183普通员工363被调查者普普遍对公司司前景充满满信心，但但信心随着着管理层级级自上而下下在减弱数据来源：：DNMC问卷调查您认为公司司未来前景景如何题号：35明显减弱94绝大多数被被调查者认认为公司近近几年获得得的发展得得益于良好好的行业环环境和国家家的大力扶扶持数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：578您认为公司司近几年获获得发展的的主要原因因是（限选选三项）题号：3695被调查者认认为与国内内外同行业业相比，公公司的劣势势主要体现现在技术自自主化程度度低、成本本高、人才才选拔不合合理等数据来源：：DNMC问卷调查题号：37有效样本数数：571与国内外同同行业其他他公司相比比，您认为为公司的劣劣势是什么么（限选三三项）9630%的被调查者者认为公司司会议情况况不好，只只有19％的被调查查者认为会会议情况较较好数据来源：：DNMC问卷调查题号：54有效样本数数：565您对公司会会议情况的的总体评价价？30％的被调查者者认为公司司会议情况况不好，19％的被调查者者认为会议议情况较好好，51％的被调查者者认为一般般97被调查者认认为公司会会议管理不不好的主要要原因依次次是频率过过高、职责责不清和结结果落实差差数据来源：：DNMC问卷调查您认为公司司会议管理理不好的主主要原因是是（限选三项）题号：55有效样本数数：53698被调查者中中认为各层层级人员召召开会议的的目的主要要在于达成成协议、推推卸责任和和有效沟通通数据来源：：DNMC问卷调查题号：56有效样本数数：555您认为公司司各层级人人员召开会会议的目的的在于（限选三项）99被调查者认认为会议多多的主要原原因是部门层级多多、减少责责任风险和和职责不清清数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：549您认为会议议多的主要要原因在于于（限选三项）题号：57100在每周参加加会议时间间占正常工工作时间比比例的统计计上，大部部分（54%）部门经理理助理及以以上级别为为40%-60%数据来源：：DNMC问卷调查您每周参加加会议的时时间占正常常工作时间间的比例大大约是有效样本数数：部门门经理助理理及以上26，科处级179，普通员工工336题号：58101问卷统计表表明，没有有必要参加加的会议占占所有参加加的会议比比例平均约约为22%数据来源：：DNMC问卷调查参加的所有有会议中,您认为没有有必要参加加的会议大大约占有效样本数数：518题号：59102问卷统计表表明，在有有必要参加加的会议中中，效率较较低的会议议平均约占占25%数据来源：：DNMC问卷调查在有必要参参加的会议议中，效率率较低的会会议大约占占有效样本数数：524题号：60103绝大多数的的被调查者者认为信息息化建设对对于提升公公司竞争力力是重要的的数据来源：：DNMC问卷调查有效样本数数：570您觉得信息息化建设对对公司而言言题号：84认为信息息化建设设是重要要的比例例为（98%），认为不重重要的比比例仅为为（2％）104部分被调调查者对对于公司司部门之之间的信信息共享享程度不不满意数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：570公司部门门之间的的信息共共享的程程度题号：85对信息共共享程度度不满意意的比例例为（18%），认为好的的比例为为（25％）105三分之一一的被调调查者认认为公司司信息化化水平不不能满足足业务和和管理的的需求数据来源源：DNMC问卷调查查有效样本本数：581您认为公公司目前前的信息息化水平平在多大大程度上上满足公公司管理理和业务务的需求求题号：86106公司大多多数被调调查者对对公司IT系统建设设整体规规划的状状况不满满意数据来源源：DNMC问卷调查查您如何评评价大亚亚湾的IT系统建设设题号：88有效样本本数：481107大部分被被调查者者认为财财务管理理状况比比较好或或很好数据来源源：DNMC问卷调查查您认为目目前公司司财务管管理的总总体状况况如何有效样本本数：508题号：89认为财务务管理状状况较差差的比例例仅有（5％）108绝大部分分被调查查者认为为公司的的计划预预算制定定较好，，但执行行状况有有待提高高数据来源源：DNMC问卷调查查您认为目目前公司司的计划划预算状状况有效样本本数：479题号：90认为计划划预算制制定较好好的比例例（85%）但执行状状况较好好的比例例仅有（26％）109绝大部分分被调查查者认为为成本管管理对公公司是很很重要的的数据来源源：DNMC问卷调查查您认为成成本管理理对公司司而言有效样本本数：556题号：91110谢谢合作作！2022/12/241119、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:35:0422:35:0422