商储库项目创优汇报材料

海南商业储备基地工程项目创优汇报材料广东茂化建集团有限公司二0一四年四月十日汇报大纲工程概况及特点创优目标创优措施工程质量管理情况

工程概况一、工程承包范围1.1工程概况海南原油商业储备基地工程原油罐组（二）罐基础及罐体安装工程业主为中国石化集团原油商业储备有限公司海南分公司，监理单位为南京扬子石化工程监理有限责任公司，工程总承包单位为中国石化上海工程有限公司，我公司负责施工，主要工程量包括5台10万m³油罐罐基础及罐体安装、1台5万m³油罐罐基础及罐体安装，罐区防火堤，工艺管道2500米，消防及给排水管道11820米，电气设备83台（套）、电气电缆14Km，仪表设备340台（套）、仪表电缆48Km。工程特点及难点1.2工程特点及难点根据招标文件及设计文件的说明，经我单位组织有关人员进行实地踏勘。本工程的主要特点及难点如下：施工质量要求高。根据招标文件，本工程要求保证创中石化部级优质工程奖，力争创国家级优质工程奖，单位工程质量合格率100%，焊接一次合格率不小于97%。⑵施工难度大。由于工地离公司总部路途较远，资源调配不太方便，加上海南洋浦这里台风雨季多，大大增加了施工难度。⑶合同施工工期短。总工期为12个月，工程量大，加上台风雨季影响以及当地的建筑材料市场的影响，施工进度不易控制克服困难的措施1.3克服困难的措施⑴建立健全项目质量保证体系并保证其正常运行。

⑵根据130罐组安装工程的实际工程量及施工过程的实际情况，编制“海南原油商业储备基地工程130罐组精品工程策划书”，排出详细的施工统筹计划，对劳动力、机具、辅助材料等的投入进行规划，以避免资源调配不到位，确保施工进度按统筹进行。

⑶树立超前意识，制定赶工计划，在天气好的情况下进行抢点赶工，另外做好地方建筑材料的提前储备工作，确保施工过程顺利展开。创优目标二、创优目标本项目工程“争创国优，确保部优”，作为开展争创优质工程活动的指导思想，具体目标如下：（1）单位工程合格率100%；（2）以射线照相底片统计的焊接一次合格率不小于97%；（3）管道试压一次成功；（4）电气、仪表调试一次成功；（5）项目施工符合设计及标准规范要求，工程投料试车一次成功；（6）无一般及以上质量事故，达到《国家优质工程审定办法》要求创优措施三、创优措施3.1成立项目创优领导小组根据广东茂化建集团有限公司海南原油商业储备基地工程项目的具体情况，成立广东茂化建集团有限公司海南原油商业储备基地工程项目创优领导小组，负责海南原油商业储备基地工程创优活动的管理实施，小组具体成员如下：组长：公司副总经理吴伟强副组长：项目经理徐仲甫组员：项目总工杨卫海项目副经理林李贤项目副经理劳亚瑞项目安全主管曾宏超项目施工、质量员王忠海项目土建工程师谢端锦储罐安装负责人柯何桂土建施工负责人何维克防腐施工负责人陈国优措施3.2建立项目质量保证体系为保证本工程的施工质量，成立以项目经理为质量总保证人，以项目总工程师为质量保证工程师和材料、储罐安装、管道安装、电气安装、仪表安装、土建、焊接、质检、热处理等九个系统的责任工程师组成的项目施工质量保证体系，具体设置如下图。创优措施项目经理：徐仲甫项目质保工程师：杨卫海土建施工责任人：谢端锦储罐安装责任人：柯何桂管道安装责任人：林李贤电气安装责任人：柯剑锋仪表安装责任人：黎明标焊接责任人：杨卫海热处理责任人：刘再繁材料责任人：莫仕存

质量检验责任人：王忠海各施工班组其中班组兼职质检员由施工班组长担任。创优措施3.3建立专业管理制度监督，协调体系运行3.3.1计划管理⑴按照合同工期编制工程施工网络计划，并严格按照网络计划组织施工。⑵编制施工计划，月计划上报总包、业主或监理公司，周计划下达各劳务班组，以达到周计划保月计划，月计划保总进度计划的目的。⑶劳务班组要按项目部的周计划编制详细的日作业计划上报项目部。⑷坚持每月、每周检查一次计划执行情况。⑸根据施工网络计划对工程进度进行跟踪管理，并及时根据实际情况平衡调整施工计划。

创优措施3.3.2供应管理器材供应组织得力与否，直接影响工程能否按计划顺利完成，亦以工程的质量有着直接的影响，因此项目部对器材的供应成立专门的小组实行严格的管理。⑴认真详细地制订器材的需用计划、平衡计划、器材缺口清单。⑵现场专设检验收货人，并对现场器材的调配总负责，保证材料配件进、验、存、发的各个环节的把关和畅通。⑶每周检查一次器材计划执行情况。创优措施3.3.3技术管理⑴实行项目质保工程师责任制，建立从项目总工程师到各专业施工技术人员的技术管理体系，做到责、权明确。⑵项目部要严格执行公司的技术管理制度，并认真做好前期技术准备、过程控制等阶段的技术工作。⑶开好现场的技术碰头会（原则上每周一次），达到弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置技术任务等目的。⑷做好技术交底工作。采取书面与口头相结合的形式，在分项（分部）工序施工前要做好详细的技术交底工作。创优措施⑸项目部质保工程师对重要工序要实行“蹲点把关”管理。⑹根据工程特点，施工前积极做好技术培训工作，包括施工人员对设计技术要求、施工规范的学习以及技术工人的上岗前培训等。⑺在项目质保工程师的带领下，全员参与技术攻关，争创省级优秀工法一至两个。

⑻对工程实施全过程质量管理和控制，成立大型油罐质量控制QC小组，争创省级优秀质量管理QC小组一个。3.3.4现场调度管理⑴组织和协调好各专业、各劳务班组之间的施工，并及时解决施工中出现的各种问题。创优措施⑵搞好现场平面管理。临时设施、材料堆放、机具摆设、交通道路、施工用水、用电等都要按施工平面布置的要求实行统一协调和管理。⑶负责项目工程施工计划的贯彻实施，协调解决施工计划实施过程中的各种问题。⑷按施工方案和计划，组织、安排施工机具等资源的优化使用及费用控制。3.3.5图纸资料管理图纸资料是工程建设的重要文件，必须对其实行专人专管，认真做好资料的建档、存档及建立借阅台帐、及时收发等一系列管理工作。此外竣工资料的编制要求与施工进度同步，对工程竣工资料的编制要求严格按总包、业主和监理公司的要求高标准完成。创优措施3.4质量保证体系责任人员职责⑴项目经理职责①代表公司全面履行工程施工合同，对工程施工过程的工程质量负全面责任，明确工程项目部的质量职能分工。②按照国家的法规、施工规范、验收标准和工程合同的有关条款组织施工，严格按照ISO9001质量体系的要求进行施工全过程的管理，实现项目质量目标。③负责对工程质量状况进行监督、控制。④主持召开工程项目施工质量工作会议，主动推进各项质量活动的正常开展，发现质量问题及时采取措施。⑤组织工程(试运)及交工验收工作。创优措施⑵项目质保工程师职责①对本工程的质量管理和工程施工质量负责，监督各责任人员履行质量职责，处理本工程施工的过程质量管理事项，并及时向项目经理汇报工作；②负责贯彻和实施本工程的质量目标，组织、建立和完善工程项目的质量体系，使其有效运行，委派胜任的人员承担工程项目专职检验员；③负责组织和安排工程项目质量体系的内部运行工作，大力促进质量体系的运行，确保工程质量在有效控制范围内；④组织本项目工程的“三查四定”、中间交工、工程竣工资料的自检，并且组织施工、质量、班组长参与由业主组织的工程竣工交付验收；⑤处理和协调本工程在施工过程中有关质量保证及第三方的审核检查工作。创优措施⑶项目材料责任工程师职责①负责对总包的材料、设备、配件的接、保、检和材料采购的工作，跟踪材料的使用情况，编制材料用量计划；②审核板材、配件的质量证明文件，组织有关人员对板材、配件进行验收和复检工作，并对验收和复检的结果进行确认；③负责编制施工过程中的付材及工具购置计划，并负责办理领用手续；④审核焊接材料的质量证明文件，并对焊材验收及复检的结果进行确认；对验收和复检合格的焊接材料进行标识；⑤负责组织设置工地材料库，建立仓库管理制度，并进行定期的材料发放情况检查和不定期抽查焊材烘干发放记录。创优措施⑷项目土建责任工程师职责①贯彻执行贯彻执行国家、行业有关技术法规、标准和技术管理制度。②组织技术人员对土建工程图纸进行审核，并组织施工方案的编写。③在施工过程中监督、检查工艺执行及处理施工过程中技术问题，从技术上保证土建施工质量。④负责土建技术人员及工人的培训工作。⑤组织及整理土建工程交工资料。⑸项目电仪安装责任工程师职责①组织有关人员参加本工程的图纸会审工作，并组织图纸、施工技术交底；②根据施工过程的特点，及时组织有关人员编制施工技术方案和联系施工技术方案的审批；③组织施工过程交接验收，协调解决电仪预制、安装过程的施工技术问题，加强工序检查和交接验收工作；④负责组织班长对工程实物及施工质量记录的检查确认。创优措施⑹项目焊接责任工程师职责①负责贯彻执行国家有关法规、标准、规范和焊接工艺文件；②负责审查监督焊工的持证情况，确保参与焊接施工的人员持证项目满足本工程的需要；③提出工程焊接工艺评定计划，组织编制、审批焊接工艺，组织制定焊接施工技术措施；④检查焊接工艺的实施情况，跟踪焊接质量，解决焊接技术问题；⑤监督检查现场焊材的管理和使用。⑺项目热处理责任工程师职责：①组织编制、审核热处理工艺文件的编制。②负责热处理设备控制及确保其仪表有合格证和检定标签。③负责热处理过程的质量控制，确保热处理参数、曲线正确可靠。④负责组织热处理资料的整编审定工作。⑤定期向项目部质量负责人汇报，商讨提出改进工作的建议。创优措施⑻项目检验责任工程师职责①负责贯彻执行有关法令和质量管理制度,履行本工程中承诺的质量条款,按照质量检验、评定标准对施工全过程实施监督、检查，指导施工班组专职检验员开展自检工作，负责编制工程施工项目的质量控制计划、质量管理制度和考核办法；②监督检查各施工班组施工的工程质量、收集审核分部、分项工程的质量评审资料，对单位工程质量等级进行初评；③负责隐蔽工程的检查确认工作，填写隐蔽工程报检单，并及时通知业主、质监部门进行共检确认工作，组织工程质量大检查工作，联系工程质量抽检、联检，并做好检查记录和向主管领导汇报情况；④负责联系本工程施工过程的检验、试验工作，及时办理检验、试验委托，主动跟踪和传递检验、试验的结果，并负责收集检验、试验结果报告资料，以便工程竣工交付之用；⑤负责检查落实过程检验、试验状态标识工作，并对不合格品和质量事故进行调查分析，制订纠正措施和预防措施，检查落实情况，并向项目质保工程师汇报；创优措施3.5建立健全工程质量检验制度3.5.1施工准备质量控制⑴组织专业技术人员参加图纸会审和设计交底，充分了解、掌握工程的特点、质量要求，及早解决施工图纸所存在的问题。⑵组织专业技术人员编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、排版图等，制定质量控制点，明确质量控制的责任人、方法或手段。施工组织设计或施工技术方案必须具有针对性、可操作性和先进性，在满足合同条件、施工现场条件及法律法规、标准条件下，突出“质量第一、安全第一”的原则。创优措施⑶组织施工管理及专业技术人员学习相关标准、规范，组织技术工人（特别是焊工）进行技术培训，做到所有参加施工的相关专业人员以及特种作业人员均持证上岗，并向监理（业主）做好报批工作。⑷做好材料构配件的订货、接收、检验、保管工作。材料配件必须具有检验合格证明书，并按规范及设计要求进行检验（或见证取样检验）合格后，才能用于工程，从源头上确保工程质量。未经检验或检验不合格的材料，不得进入施工现场。⑸根据工程总进度计划及施工技术要求，合理配置施工机械。除数量上满足施工需要外，还应保证施工机械的技术性能、工作效率、可靠性，以及安全、灵活等方面均能满足施工需要。⑹施工平面布置要做到科学、合理，所有材料、施工机具、临时设施等均实行定置管理，以有利于保证施工的正常、顺利进行，为保证施工质量创造良好的环境条件。创优措施3.5.2施工过程质量控制⑴严格按照施工标准、规范、设计文件以及经监理（业主）批准的施工方案进行施工，未经设计和监理同意，不得进行变更施工。⑵做好施工技术交底。每一分项工程开始实施前均由主管技术人员编制技术交底书并进行技术交底，明确施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式施工。⑶进场材料构配件的质量控制。材料、设备、构配件进场前均需向总包、监理单位提交报审表及相关检验证明资料，经审查签定后，才能用于工程施工。不合格的材料构配件不得用于施工。材料构配件进场后，必须做好标识、保管等工作。严格控制材料配合比，并做好现场计量工作。⑷施工机械设备的控制。施工机械设备进入施工现场时，向总包、监理（业主）提交申请表，并经监理（业主）审查确认。施工机械设备必须操作性能良好，运转正常，严禁带病运行。对于特种设备，必须有相关部门颁发的许用证，计量器、仪表必须经过检查合格，并在检定有效期内使用。⑸施工环境条件的控制。在施工过程中，加强对施工作业环境、施工质量环境以及现场自然环境条件的控制，对于未来的施工环境条件，必须做好充分的认识和准备，制定有效的措施和对策，以保证工程质量。创优措施⑹加强施工过程的质量检查。在施工过程中，建立健全质量自检体系--自检、互检、专检，并保证运转有效。同时，凡涉及作业基准和依据的技术工作，都由专业人员负责进行技术复核，以免给工程质量带来难以补救或全局的危害。对于隐蔽工程，施工完成后，必须按规定报监理单位及业主检查合格并签认后，才能进行隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。⑺制定成品保护措施，做好成品保护工作。根据成品的特点，对已完成的产品(工程)采取防护、包裹、覆盖、封闭或采取合理施工顺序等措施，确保工程质量。⑻施工过程质量记录资料的控制。施工过程中，由项目技术负责人组织，设专人具体负责施工过程质量记录资料的收集、整理、收发、保管等工作。质量记录资料做到真实、齐全、完整、规范，与施工过程同步，并具有可追溯性。⑼开展QC小组活动，运用科学的质量管理方法，如因果图法、排列图法、直方图法和控制图法等，对施工过程输出的质量数据进行统计、分析，制定有效的纠正和预防措施，对施工质量实行动态控制，争取在省级刊物中发表一个QC小组活动成果。创优措施3.5.3竣工验收质量控制⑴组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，办理中间交接。⑵按规定的质量评定标准和方法，分别按照分项、分部、单位工程进行质量评定。⑶按设计文件、合同规定完成全部施工内容，确保质量达到规定要求，技术档案资料做到真实、齐全、完整。⑷做好工程竣工验收准备工作，参加工程竣工验收。⑸对检查出来的质量问题，及时组织施工人员进行整改。⑹向总包、业主提交工程竣工资料。3.6质量控制程序及措施在施工过程中的工序质量控制检查按项目施工质量控制点进行。在施工过程中公司必须执行“三检”制度，即施工班组自检，班组间互检和项目部专职检验员检查确认。工程施工过程明确为质量控制停止点的部位，必须按照设计图纸、施工规范、验收标准的要求和合同条款的要求进行自检合格后通知建设单位、监理代表进行验收确认。创优措施施工前编制工程质量控制点，施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级。A级：重要、关键工序(包括隐蔽工程)的质量控制点(也称停止点)。该级控制点由建设单位、质量监督站、施工单位有关人员共同检查签认。否则，不得进行下道工序施工；B级：较重要质量控制点(也称见证点)。由施工单位专职质检人员控制，并报建设单位代表等相应专业质量工程师共同检查确认；C级：一般要求的质量控制点。由施工单位质检人员自行检查。建设单位代表等各专业质量工程师根据工程施工中的质量情况进行抽查。创优措施3.7宣传发动及职工教育3.6.1召开项目部全体人员的动员大会，进行创优宣传动员，加强“百年大计，质量第一”的思想教育，提高广大职工“创优”意识，使全体职工知道该工程的目标。3.6.2要求每个参加建设的职工在施工过程每个环节都按ISO9001质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及《压力管道安装质保手册》的要求开展各项质量活动，确保施工过程有序进行。3.6.3向全体施工人员对创优计划和质量策划的要求进行交底，使全体职工在施工中有的放矢地工作。确保本计划有步骤，有目的地实现。创优措施3.8特殊工种培训3.8.1培训对象⑴参加本工程建设的管理及作业人员。⑵特殊作业岗位人员的技能培训及换证培训。3.8.2培训计划根据项目部的生产任务需要和技术要求，提出具体的培训计划，明确培训的人员任务和内容，并报送公司人力资源部，由人力资源部将其纳入公司培训计划，并组织实施。3.8.3培训记录所有培训教育工作都必须作好记录，各部门还应建立个人培训档案卡。

创优措施3.9建立健全QC小组并开展活动为了进一步提高职工的质量意识和素质，改变旧的管理习惯，提高质量，增加效益，海南原油商业储备基地工程项目部计划组建QC小组，并定期开展活动。3.9.1攻关型QC小组活动组建这类小组目的是为了进行质量攻关，小组成员可由领导，专业技术人员和现场职工“三结合”组成，主要选择各专业质量关键问题作为课题。3.9.2现场型QC小组活动组建这类小组以稳定工序质量，提高产品质量，降低物资消耗和改善生产环境为目的，主要成员以现场职工为主。工程质量管理情况四、工程质量管理情况4.1、完善施工管理技术措施（1）制定一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工进度及质量。（2）施工前认真核对设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地实施性施工组织设计及各专业工程施工方案，（3）开展施工技术研讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白本工程的技术标准、施工工艺流程和操作标准，掌握技术标准及相关的设计要求，并自觉执行技术标准、规范。（4）做好建筑材料、防腐材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格要求试验检测工作，随时检查，把好试验关。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。（5）做好安装工程中各种材料、设备的进场检验，严格执行相关标准规范，对质量不合格的材料严禁进入施工现场。

工程质量管理情况4.2、具体的质量保证措施（1）对施工管理人员和特殊工种作业人员实施培训持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优的需要。（2）开展全面质量管理活动（TQC活动），用工作质量保证工序质量；以工序质量保证整个工程质量。（3）各施工队伍进场后，对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，建立严格的质量承包责任制。（4）建立质量保证体系，制定严格的工程质量内部检查制度，严格执行“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。（5）充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一道工序之前，必须请监理工程师签认，以确保各工序质量合格。（6）编制焊接工艺卡等具体的作业指导文件，并随时监督检查工艺执行情况。（7）完善质量管理责任制，针对本项目实际情况，制定各级、各岗质量工作岗位责任制。（8）对施工的每道工序必须进行施工技术交底。工程质量管理情况（9）做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理、归档工作，完善质量责任追踪档案。（10）对施工过程中的机械设备进行定期维护保养和年检，保证机械设备符合工程质量要求、性能良好、运转正常。加强周期检定的计量器具管理，确保每个计量器具都在检定有限期内。（11）项目部配置了材料责任工程师，专门负责工程材料的报验审查工作，坚决杜绝无质保书，无合格证，标识不清的材料进入现场，从而保证进场材料的质量。（12）加强对焊接等特殊过程的质量控制，焊接质量的好坏直接关系到工程质量的成败，我们从影响焊接质量的源头抓起，在认真把好原材料关的同时，把人员资格控制作为重中之重来抓，对焊工实行严格的资格审查制度。（13）加大对工序质量控制点的报验力度、严格按程序办事。

工程质量管理情况我们在工程质量控制过程