某公司人力资源管理解决方案

内容安排首钢人力资源管理需求理解首钢人力资源管理解决方案介绍及演示小结首钢人力资源管理需求理解短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台实现准确、快捷的人力资源数据统计建立人力资源决策支持系统中期目标实现统一规范的人力资源管理流程提升总体人力资源管理水平建立职业生涯规划体系实现人力资源无纸化管理长期目标建立并推广能力模型大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础内容安排首钢人力资源管理需求理解首钢人力资源管理解决方案介绍及演示小结远景的完整性GartnerGroup对于Oracle人力资源管理系统的评价实现能力完整集成的人力资源管理解决方案人力资源智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE能力驱动的人力资源管理组织

结构招聘

管理员工

管理职业发展

绩效考评培训

学习时间

管理薪酬

福利网上招聘时间

管理薪酬

管理人力

资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成的人力资源管理解决方案（续）完整集成的人力资源管理解决方案（续）

先进的体系结构完整的人力资源操作系统先进的人力资源管理流程支持灵活的变动最完整的操作系统高效的自助服务强大的人力资源决策支持系统能力驱动的人力资源管理大型企业人力资源信息汇总的现状总部信息汇总信息汇总信息汇总信息汇总XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据现行信息汇总方式存在的问题信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌只能定期做信息汇总，无法获得实时数据无法确保数据的准确性无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息无法实现公司内部必要的人力资源信息共享无法在公司内实施整体的人力资源优化计划XX分公公司及下属单位位XX分公公司及下属单位位XX分公公司及下属单位位公司总部部统一的人人力资源源信息数据据库首钢未来来人力资资源管理理系统的的体系结结构该体系结结构将带带来的好好处时刻掌握握公司人人力资源源信息全全貌无论是局局部还是是总部都都能获得得实时人人力资源源数据可以确保保数据的的准确性性可为公司司的决策策制订提提供快速速的、必必要的、、正确的的人力资资源信息息可实现公公司内部部必要的的人力资资源信息息共享可在公司司内实施施整体的的人力资资源优化化计划完整集成成的人力力资源管管理解决决方案先进的体体系结构构完整的人人力资源源业务操操作系统统先进的人人力资源源管理流流程支持灵活活的业务务调整最完整的的业务操操作系统统高效的自自助服务务强大的人人力资源源决策支支持系统统能力驱动动的人力力资源管管理组织

结构招聘

管理员工

管理职业发展

绩效考评培训

学习时间

管理薪酬

福利网上招聘时间

管理薪酬

管理人力

资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成成的人力力资源管管理解决决方案（（续）Oracle人人力资源源管理流流程概揽揽从人力资源战略规划至招聘从薪资福利至支付从工资计算至支付从解聘至工资支付从员工事故至赔偿从员工开发至继任计划制定并执行从时间数据收集至工资计算从银行对账单至银行对账从生成会计凭证至过账至总账从佣金计划设定至佣金计算及发放从项目执行至开发票/转入固定资产从接收供应商发票至付款从能力测评至能力改善从员工关系管理至留住员工从人力资源部署至变动管理相关流程ConcepttoReleaseFlowValueStatement人员角色色人事专员薪酬福利专员人事经理员工从员工开发至继任计划制定并执行HR0221定义组织的能力需求定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240分析能力差距评估现有人力资源的能力差距。HR0227建立员工个体/组织的学习计划创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。HR0224定义组织的员工职业发展路向

职业生涯

继任计划

晋升规则HR0241知识管理创建知识管理平台以改善员工技能。HR0201执行福利计划定义与绩效相关的薪资福利项目。建立统一的绩效评估等级和方法。HR1316定义绩效考核办法及流程定义恰当的考核办法及流程。HR0301按公平原则进行人力资源管理确保人力资源管理符合公平的原则。业务流程程从能力测测评至能能力改善善完整集成成的人力力资源管管理解决决方案先进的体体系结构构完整的人人力资源源操作系系统先进的人人力资源源管理流流程支持灵活活的变动动最完整的的操作系系统高效的自自助服务务强大的人人力资源源决策支支持系统统能力驱动动的人力力资源管管理产品演示示最完整的的LMS（学习习管理系系统）设计培训训活动管理课程程申请及取取消推荐内部部/外部部学员计划事件件并预定资资源将培训活活动归类并对外外发布定位资源源及提供人人登记成成功登记参参加者者考评-更新新能力力评估培培训和和学员员学员接接受培培训定义职职务/岗位位能能力需需求培训和和开发发过程程HRHRiLearning产品演演示完整集集成的的人力力资源源管理理解决决方案案先进的的体系系结构构完整的的人力力资源源操作作系统统先进的的人力力资源源管理理流程程支持灵灵活的的变动动最完整整的操操作系系统高效的的自助助服务务强大的的人力力资源源决策策支持持系统统能力驱驱动的的人力力资源源管理理基于目目标和和例外外的管管理基于事事实的的管理理离职原原因产品演演示完整集集成的的人力力资源源管理理解决决方案案先进的的体系系结构构完整的的人力力资源源操作作系统统先进的的人力力资源源管理理流程程支持灵灵活的的变动动最完整整的操操作系系统高效的的自助助服务务强大的的人力力资源源决策策支持持系统统能力驱驱动的的人力力资源源管理理定义企企业的的能力力需求求维护人人员的的能力力档案案自助服服务将人员员现有有能力力与目标岗岗位的的能力力需求求作适宜性性匹配配自助服服务经理指指派员员工/员工工自助助申请请参加某某培训训课程程定义培培训课课程所针对对的能能力定义绩绩效考考评模模板自助服服务为每位位员工工定义义个性性化绩效考考评方方案自助服服务：：按既定定的绩绩效考考评方方案对员工工能力力进行行评估估更新人人员的的能力力信息息按绩效效评估估结果果调整员员工的的薪资资内容安安排首钢人人力资资源管管理需需求理理解首钢人人力资资源管管理解解决方方案介介绍及及演示示小结完整集集成的的人力力资源源管理理解决决方案案先进的的体系系结构构建立统统一集集中的的人力力资源源管理理信息息平台台实现准准确、、快捷捷的人人力资资源数数据统统计完整的的人力力资源源操作作系统统先进的的人力力资源源管理理流程程实现统统一规规范的的人力力资源源管理理流程程提升总总体人人力资资源管管理水水平支持灵灵活的的变动动最完整整的操操作系系统大规模模提升升人员员技能能及素素质，，为企企业长长远发发展奠奠定坚坚实的的人员员基础础高效的的自助助服务务实现人人力资资源无无纸化化管理理强大的的人力力资源源决策策支持持系统统建立人人力资资源决决策支支持系系统实现人人力资资源无无纸化化管理理能力驱驱动的的人力力资源源管理理建立并并推广广能力力模型型建立职职业生生涯规规划体体系Oracle人人力资资源管管理系系统本本地化化版本本本地化化版本本制作作的方方法

全球版本地文化和业务实践本地法律法规本地化报表Oracle人人力资资源管管理系系统本本地化化版本本（续续）Oracle本本地地化版版本独独有的的内容容中国特特定的的员工工信息息户口最高学学历残疾人人员、、烈军军属减减免30%税20位位银行行账号号住房公公积金金、社社会保保险、、个人人所得得税的的处理理离职补补偿金金的计计算和和税务务处理理本地化化报表表生成银银行报报盘的的程序序个人所所得税税报表表住房公公积金金和社社会保保险的的各类类报表表（基基数申申报表表、每每月缴缴费情情况表表、每每月员员工变变动情情况表表）Oracle人人力资资源管管理系系统在在中国国的部部分用用户AsiainfoTechnologies(China),Inc.亚亚信信科技技（中中国））有限限公司司BrightDairy上上海光光明乳乳业股股份有有限公公司*ChinaNetcomCorporationLtd.中中国国网络络通信信有限限公司司GuangFaSecurities广广东广广发证证券股股份有有限公公司*GZMetro广广州地地铁总总公司司*Norinco中中国北北方工工业公公司ShanghaiHitachi上上海日日立电电器有有限公公司*ShanghaiSGEG上上海海广电电股份份有限限公司司*ShenzhenFin.ElectronicSettlementCenter深深圳圳