新员工培训方案x

新员工培训方案（大纲）、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作，降低离职率.新员工培训内容1、致新员工的一封信2、企业简介3、企业标识4、企业文化及愿景5、企业3年宣传片6、企业组织结构图7、各部门职能及各分公司简介8、关于企业9、企业人才观10、工资体系11、福利体系（补助，资金，假期，竞聘机制，沟通机制）12、沟通交流机制及方式13、转正及离职办理流程14、着装规范15、卫生制度16、考勤制度17、半军事化训练、户外拓展训练18、基本业务技能培训、缝纫机的基本原理、日常维护保养、正确操作方法、基本操作等等。19、回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l致新员工欢迎信（附件一）l让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.到职第五天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议，意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。见习制度：转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）公司整体培训考核试题（培训后）新员工试用期内表现评估表（附件四）（到职后30天部门经理填写）观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）五、新员工培训教材入职培训课件，员工手册.晋级淘汰原则.六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤：第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放下）迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法一一，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。创造感动，对新工关心到无微不至的程度，为新员工过日子，经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题，帮助解决.用企业先进事例鼓舞新员工.让他感受到团队的温暖,力量.第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束，让员工自己体验，表现，让培训工作成为员工的一种主动行为.新员工冈位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否你是否已认识部门里所有的同事？是否你是否觉得部门岗位培训有效果？是否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?是否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优良一般差新员工对公司的适应程度：TOC\o"1-5"\h\z很好良一般差考勤情况很好.良.一般.差规章制度执行情况很好.良一般差工作情况很好良一般差与上级沟通情况很好良一般差与同事之间的关系很好良一般差工作态度.一般很好一般对公司建议及意见部门经理评价观察期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价（由本人填写）主要工作业绩：考评内容（由直接上级填写）出勤状况（天、次）病假事假迟到早退处罚奖励\考核内容、考核项目、要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100口90□80口70口60□50口40口30责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。□100口90□80口70口60□40口30口20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定□100口90□80口70口60□40口30口20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展□100口90□80口70口60□40口30口20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错□100口90□80口70口60□40口30口20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习□100口90□80口70口60□40口30口20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。□100口90□80口70口60□40口30口20协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展□100口90□80口70口60□40口30口20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。分公司经理意人力资源部意见详细培训内容一、文化培训（一）、致新员工的一封信：各新的自然靓的家人们：大家好！首先，我代表公司真诚欢迎您加入到自然靓服饰有限公司的庞大方阵中来。当您走进自然靓的那一刻起时，就意味着我们相互了解、亲密合作、共同奋斗历程的开始，此时此刻，您应该为您自己的选择而骄傲，我们也为您的选择而自豪。自然靓服饰有限公司自2010年11月13日成立以来，可以说至今为止，缺少的不是资金，不是市场，而是真正有用的人才，您是我们在千万粒沙子中挑选出来的“金子”，希望你能在以后的日子里不断的磨砺，发出耀眼的光芒。同时我相信这是您在为社会创造价值，个人事业稳步发展与现实人生远大理想的求索路上迈出最漂亮的一大步。因为您的加入，不仅增添了我们的力量，更是您人生篇章书写浓墨重彩的开始。一个企业的发展是依靠一股强大的向心力，这不仅需要企业文化的凝聚力，还要有完善的管理与奖惩机制对企业的每位员工进行方向上的指导和行为上的约束。所以，制定一个执行的标准，对于一个企业，尤其是一个迅速发展的企业，其重要性那是不言而喻的。为此，我们特组织专门力量，集合大家智慧。我们培训的宗旨，在于进一步完善公司的管理机制，使所有员工在这个大家庭里可以找到好的归宿感。作为自然靓的一员，我将严格遵守公司的规章制度，同时，我也要求我们每一位员工都能够自觉执行并严格遵守。各位同仁，在当前服装行业竞争十分混乱无序的状态下，我们自然靓人不要求在短时间内“做强”、“做大”、“做快”，但求“做深”、“做透”、“做稳”，自然靓事业的发展还需要您来添砖加瓦，一起精诚合作、共创美好明天。作为公司的董事长，我将履行我的职责，兑现我的承诺，我期盼每一位员工以你们满腔的热情投入到工作中去，让我们为自然靓的明天共同努力，共同成长。（二）、自然靓简介中国（西安）自然靓服饰有限公司成立于2010年11月，注册号为：610100100362864,注册资金100万元。法定代表人：蔡生利。我公司以最专业的服饰设计开发为龙头，女裤品牌运作为主业，集服装、服饰、配饰、设计、加工、订制、展示会、加盟、连锁、市场营销及服务于一体的年轻而充满活力的优秀服饰企业。我们凭借出色的营销团队及优秀的设计师团队和卓越的生产团队，开始启动管理体系化，销售网络化，信息及时化等一系列先进管理化体系，充分挖掘品牌盲区，整合品牌优势，让更多的中国广大女性用合理的价格享受贵族式品牌，实现产品快速市场流转，薄利多销，并取得广大代理商和商场客户的一致好评，也深受广大女性的喜爱。公司以“让世界女性的腿更美，努力创新为己任”的企业使命，始终坚持“诚为先、信为本、利共享、同发展”的企业信条，用心贯彻“微笑的客户、开心的员工、满意的合作商”的企业宗旨，以“爱岗敬业、务实进取、精诚团结、开拓创新”为企业精神支柱，在“做中国最有价值的服饰企业”的愿景激励下，用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用机制激励人性，用文化传播品牌，用品牌提高全民生活品质，从而提高国民幸福指数。公司地处中国（西安）东郊灞桥区一一新合服饰工业园，交通十分便利。旗下品牌：品牌名称：婷典、依景帜女裤品牌行业：女裤品牌主营产品：最专业的女裤品牌运作机构•西安自然靓服饰有限公司旗下的“中国服饰商城”于2012年2月2日正式运营•网址：一次的合作永远的朋友“自然靓”与您携手共创新天地。（三）、企业标识

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特约经销商西安自然靓服总经理：蔡生利婷典女裤特约经销商西安自然靓服总经理：蔡生利自然靓服饰有限公司NoituralbieauitiliullclothingCo.kLtd特约经销商西安自然靓服总经理：蔡生利自然靓服怖有限公司NaturalbeautifulclothingCo.、Ltd（四）企业文化及愿景（后付PPT）（五）企业3年宣传片（制作中）（六）企业组织结构图（付组织架构图）（七）各部门职能及各分公司简介我公司现设各级职能部门10个。1、财务部2、营销部3、企划部4、仓储部5、采购部6、品质部7、研发部8、生产部9、人力资源部10、客服部（八）关于企业欢迎您成为自然靓公司的一员。我们有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，陪同您度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。我们要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不愿集体奋斗的人，等于丧失了在自然靓进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴；自然靓公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分谦意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的平台，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么价值和意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专业人士吗?那就从一点一滴做起，进入公司后，以前取得的地位均已消失，一切要凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高职工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。请不要蹉跎了岁月。公司采取以经理为首的负责制，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门去执行。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。接受命运的挑战，不屈不挠的前进。要明白一个人的命运，是掌握在自己手上的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。严于律己，宽于待人。善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个员工要学会做事，还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。同在蓝天下，共有一个家。从现在开始，您将与自然靓相濡以沫、同生共长。自然靓将为您提供发展的机会、成长的空间，您应充分展示您的学识、才能及优秀品质，尽可能更快、更好的融入于这个大家庭中来。自然靓因您而变。全体员工的共同努力，是企业持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和责任，热爱祖国、忠诚企业、奉公守法、恪尽职守，与企业同呼吸、共命运。（九）企业人才观“人人都是人才，唯才是用、想干有机会、能干有舞台”，是自然靓关于人才战略的核心观念。缺少人才不是阻碍公司发展的主要因素，而是缺乏出人才的机制，每位员工都有自己的长处和短处，公司所要开发和使用的正是员工的长处，只要把员工的潜能发挥到最大化，无论是在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上将会得到一个质的飞跃。人才战略一直是自然靓发展战略的重要组成部分，“知人善用、任人唯贤、人尽其才”是自然靓的用人宗旨，“吸纳人才、发展人才”是自然靓的一贯方针，也是自然靓人才战略的核心。在自然靓的成长过程中，一流的人才为自然靓创建行业先锋奠定了坚实的基础。“以人为本”是自然靓企业文化的重要理念，人才是第一资源，是企业的发展之本、竞争之本。在自然靓，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇；在自然靓，有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负！一欢迎更多的优秀人才加盟自然靓，自然靓将会给您足够的空间，让您尽情发挥！一让真知在这里升华让人生在这里锻造！（十）工资体系工资分为计件制和计时制；（十一）福利体系（补助，资金,假期,）、全勤奖、质量奖、通讯费在下月发放工资时同工资一发放。、公交IC卡，先由个人支付手续费及工本费，工作满3个月，公司将返还工本费及手续费。工作不满3个月，公司只返还手续费。、结婚、喜得贵子、住院、直系亲属去世由公司派代表前去探望。、工龄奖：工龄奖的发放在来年上班的第一个月发放工资时一起发放。、享受工龄奖的员工，中途因个人原因离开公司，不在享受工龄奖待遇，如在回公司工作，工龄奖不在累计，重新计算。董事长批准暂时离开工作岗位的除外。（十二）沟通交流机制及方式1、员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按本条规定申诉意见，但不得以此理由停止工作或不履行员工职责。2、员工应首先将其意见告知直接上级。（特殊情况可以越级上报）3、如直接上级无法解决或员工对上级意见仍然不满，则应将其意见以书面形式递交部门负责人，部门负责人接到意见书应第一时间解决问题。如果部门负责人也未能解决问题，可将书面材料上交到人事行政部门，由人事行政部门转交总经理（累计时间不得超过三个工作日）4、员工发现有违规、违纪现象，可按本条例规定随时揭发检举，检举内容必须实事求是，不可恶意造次。5、员工有权对车间员工不良好的行为及故意阻碍生产流程和管理者管理不到位等进行检举。6、对检举内容调查属实，将给予检举人一定的奖励，如调查不属实，要对其进行批评教育特殊情况下需当面澄清事实，但不公开，为其保密。7、对检举人，公司要负责其人身安全，对检举人及检举内容要8、进行保密。遵守国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本部门部门的各项管理细则。9、时刻把公司利益放在第一位，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。10、严格按照公司的管理模式运作，确保生产流程的高效顺畅，对工作流程及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效完成。11、积极学习，刻苦钻研，努力提高职业技能水平，积极参加公司组织培训和各项活动。12、提供公司人事部门所需要的个人真实信息材料。（十三）转正及离职办理流程1、新员工进入公司前，公司总经理或人事经理签署《试用决定》，明确姓名、身份证号码、电话号码及类别、工作职责、试用期限等。告知新员工报到时需要自己准备的用品与身份证原件，确认上班时间并通知相关部门经理。2、普通员工试用期满，如果感觉在本公司工作达到自己的理想标准，试用期工资本月正常发放，如果感觉达不到自己理想标准，试用期工资也正常发放（工资以计件制，按计件工资发放，工资标准为月工资，工资按月实际工作天数发放）。中高级管理阶层因试用期较长，如若感觉在本公司工作达不到自己理想标准，可与公司总经理或董事长商议解决试用期工资问题。3、普通员工的试用期为三天，特殊职位试用期为一月至三个月（技术人员、管理人员）。试用期满后五个工作日内，员工本人需向人事部门提出转正申请，人事部门接到转正申请后，普通员工可直接与其签订劳动合同，技术人员、管理人员需报总经理审批，审批通过后签订劳动合同。注：新员工试用期满后，在五个工作日内递交转正申请，转正申请通过后可享受公司一切福利待遇，未递交转正申请或未通过转正，只享有基本工资，不享有公司一切福利待遇。4、员工提出转正，需填写《试用人员转正审批表》，后附《转正考核表》，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。（60分为及格）。5、人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。公司任免的干部必须由董事长亲自批准，以公司文件为准。6、需公司任免的员工必须由各部门负责人提出申请，交人事部存档，报总经理审批，以公司文件为准。7、公司直接免出的干部和员工，本月工资全部给其结清，自动离职和因触犯法律法规被有关部门查处或严重违反公司有关管理规定被公司直接开除，本月工资全部扣除，以后将不予录用。8、员工的调动9、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人同意后，报总经理批准。10、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。11、公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。员工离职12、试用人员离职应提前一天写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。未提出书面辞职，视为自动离职。13、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。并提前15递交书面辞退申请。14、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字即可，部门负责人或技术人员需报董事长批准。由行政办公室予以办理辞职交接手续。15、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件、生产工具及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；本月余下工资全部扣除，给公司造成经济损失的，应负赔偿经济责任。触犯法律，应付法律责任，公司无任何责任。（十四）着装规范仪容仪表仪容仪表与着装规范：1、头发要保持干净整齐、无异味、无头屑；头发不宜过长，不剃光头，不漂染或留怪异的发型；女士化妆淡雅洁净，切忌浓妆艳抹。2、指甲应经常修剪，保持清洁；男士不得蓄长须；3、员工在上班期间须按公司要求统一佩戴好工牌，符合有关礼仪要求。上班期间禁止穿短裤、背心、拖鞋上班；女士禁止敞胸露背、穿超短裙、卷裤腿；4、鞋面应保持清洁，不穿带钉子的鞋，工作时，不卷袖子、卷裤脚、打赤膊。工作行为规范：1、仪表端庄大方，不卑不亢，举止文明，神态自然，面带笑容。2、办公行为：3、工作期间不得干私活，不得阅读与工作无关的书报、网上信息，禁止使用办公电话谈论私人问题；4、员工要严格遵守上班时间，不得迟到、早退。员工离岗，必须向部门负责人说明情况、告知用时多少和联系方式才能离开。上班时间外出，必须持有请假单。5、员工暂时离开工作岗位需要3分钟以上，应关闭机器及办公设备。6、办公场所、会议室的布置要充分体现合理、规范、文明的要求，办公用品、桌面文件资料等要摆放整齐。7、节约公司资源，不得浪费水、电、纸张及其他办公资源。8、严禁在办公区域吸烟。9、车间、办公室内禁止大声喧哗。10、上班期间要坚守工作岗位，不得随意串岗，严禁闲聊。11、下班后随手整理自己的办公桌，要关好电脑、空调、电灯、窗户等，断电，锁门。（十五）卫生制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门办公室、生产车间、仓库、厕所、门窗、食堂等所属公司管辖范围内的一切设施。二、全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁，如：车间的桌椅、机架、机槽、地面、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及楼道，生活区的地面、厕所、餐桌、凳子，库房楼道其附属等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘；电脑、打印机等设备保养良好，厕所墙面、地面、便池清洁干净无杂物、无异味。三、车间卫生清洁实行小组责任制，各个生产小组排出各部门值日表，每日环境卫生以值日表为准，各部门负责人为责任人。办公室的卫生，由办公室自行负责。公共区域卫生实行区域划分并责任到人。四、桌椅、机位、机架、公共地面、楼道、办公室卫生实行日清扫制，照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱实行周清扫制。五、车间、后整卫生：每周星期二晚为固定打扫机位卫生日，星期三上班后15分钟检查卫生，检查卫生人员有6人小组组成，均为车间员工，临时抽取人员。检查结束后将结果上报行政部门，行政部门要以最快速度整理公布出来，连续3次排名在后十名人员将要合力打扫车间3天作为惩罚。（特殊情况除外）。六、公共区域，禁止乱扔垃圾，果皮纸屑，乱倒污水，经发现、或举报，该人员立即把该区域卫生打扫整洁，并罚扫该区域卫生2天。并对其进行批评教育。七、员工要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因个人原因而影响其他员工受处罚。八、每位员工都有监督他人不良卫生行为的权利.备注：1对机器的保养，针板下方送布尺和旋梭的清洁程度，做到无布头，杂物，灰尘等。2每个礼拜对机器进行保养护理，确保正常生产，护理范围重点，确保马达内无布头杂物易燃物等。3每月休假前一天晚上进行对环境卫生清楚，确保机身，灯架，地面，墙壁无灰尘杂物。4检查方式以打分制，所检查的项目都有固定的分值，根据卫生打扫的清洁程度来取相应的分值。5检查卫生人员由行政办公室和生产部组成，个生产小组抽出员工代表。（十六）考勤制度考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作时间不得擅自离开工作岗位外出办事（除紧急情况外），外出办理事务须有部门负责人审批同意，部门管理人员外出需向办公室说明情况，特殊情况需有总经理审批签字方可。一、工作时间：早会7:45——8:00上午8:00——12:00下午13:00---18:00晚上19:00---22:00如有调整，以最新公布的时间为准，各部门不得另设工作时间（特殊情况需提出书面申请），公司管理者因在上班前10分钟到岗，做好上班前的工作准备。二、公司员工上班时间到点后未到岗为迟到，下班时间未到，提前下班为早退，迟到、早退累计三次无全勤奖，迟到3次以上，每次罚款30元；迟到早退半小时，罚款30元，迟到早退一小时，罚款50元，迟到早退两小时，予以警告，罚款100元，超过两小时按旷工一天处理，旷工一天，扣发三天工资；三、工作期间，有事、无故不办理请假手续或未经部门负责人允许离开工作岗位，半小时罚款30元，1小时罚款50元，超过1小时，视为旷工一天，旷工一天，扣发三天工资：连续旷工三天含三天以上视情节轻重，可酌情处理，性质恶劣予以降职或按自动离职处理，自动离职者工资全部扣除，以后永不录用。四、员工上班期间，发生矛盾，未经负责人同意，离开工作岗位，半小时罚款30元，1小时罚款50元，2小时罚款100元，超过两小时按旷工一天处理，旷工一天，扣发三天工资。五、假期制度（法定假日、事假、病假、婚丧假、工伤假）法定假日：清明节、端午节、五一、十一、中秋、元旦、春节。请假：请假需填写请假单，请假单需到人事部领取，填写请假单时字迹要清晰，规范填写，特别是请假起始时间和截止时间必须填写清楚，请假单填写完整后，交审批人签字，交人事部门整理存档。员工不得代替他人请假，请假必须由本人提出。员工代替他人请假，导致他人未按时上班，半小时罚款30元，1小时罚款50元，超过1小时，视为旷工一天，旷工一天，扣发三天工资，代替请假人要承担对请假人处罚的60%责任。请假人承担40%责任。（请假2天有生产组长审批，3天以上报总经理审批）管理层请假需到人领取假条，经总经理审批。事假：须填写请假单，请假二天由生产组长审批，两天以上由总经理审批。病假：须填写请假单，病情较重，可电话向负责人请假，（原则上不可电话请假）请假二天由生产组长审批，两天以上由总经理审批，病情痊愈归假后两天内，要立即补上请假条，并附上医疗机构的病假证明，超过两天未补请假单按旷工处理。旷工一天，扣发三天工资。婚丧假：须填写请假单，情况较急，可电话请假，（原则上不可电话请假）请假二天由生产组长审批，两天以上由总经理审批，归假后两天内，要立即补上请假条，超过两天按旷工处理。工伤假：公司员工在工作中因公受伤，在取得有效的工伤证明材料及医院开据的工伤休假证明后，请假二天由生产组长审批，两天以上由总经理审批。员工因工伤至残或丧失劳动能力，有相关劳动保障部门和医疗鉴定部门（根据劳动保障条例）研究处理条款。六、参加公司会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假，必须提前向部门负责人请假，批准后方可离开，否则按旷工处理。七、日常考勤工作有办公室负责，员工迟到、早退部门负责人有包庇，弄虚作假，一经查实，第一次部门负责人给以警告处分，第二次给以50元罚款，一次类推，上不封顶。八、凡一次请假连续达十天，一月累计请假十五天以上的，公司有权予辞退或劝辞。（特殊情况特殊考虑）。九、事假、病假、年终放假扣发期内全额工资。十、婚丧假。关于婚假的规定：（一）达到结婚年龄依法登记结婚的，享受国家规定的婚假3天。（二）达到晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）依法登记初婚的，除享受3天婚假外，再增加晚婚假15天。（三）享受探亲假待遇的未婚职工，利用探亲假结婚的，可以按婚假规定的天数，另给婚假。（四）享受探亲假的未婚职工，利用探亲假期间，前往未婚夫（妻）或他（她）们的父母所在地结婚时，按规定享受了探亲假待遇的职工，不再另给婚假。根据劳动法第五十一条的规定，职工在丧假期间，用人单位应当依法支付工资。职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可以根据具体情况，由用人单位领导批准，给予一至三天丧假。有的地方规定岳父母或公婆死亡时，也可给予丧假。职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。途中的车船费等由职工自理。丧假应当是一次性休完。丧假、《中华人民共和国劳动法》第五十一条规定“劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。”劳动部《工资支付暂行规定》第十一条规定“劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。”根据以上相关法律法规的规定，劳动者依法享有带薪休丧假的权利。因此，公司应当依照国家法律规定给予员工带薪休丧假。员工休丧假的具体操作可参考原国家劳动总局、财政部《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》之法律规定：（一）、职工本人结婚或职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假。（二）、职工结婚时双方不在一地工作的，职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，都可以根据路程远近，另给予路程假。（三）、在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发，途中的车船费等，全部由职工自理。目前国家还没有对非国营企业职工休婚丧假作出具体规定。（特殊情况特殊考虑）。（十七）半军事化训练、户外拓展训练1、队列训练，2、户外拓展训练（十八）回答新员二出的问题技能培训一、缝纫机的原理缝纫机是用一根或多根缝纫线，在缝料上形成一种或多种线迹，使一层或多层缝料交织或缝合起来的机器。缝纫机能缝制棉、麻、丝、毛、人造纤维等织物和皮革、塑料、纸张等制品，缝出的线迹整齐美观、平整牢固，缝纫速度快、使用简便。1790年，英国的圣托马斯发明缝制靴鞋用的单线链式线迹的手摇缝纫机，这台缝纫机是用木材做机体，部分零件用金属材料制造，它是世界上出现的第一台缝纫机。1841年，法国的蒂莫尼埃设计和制造了实用的双线链式线迹缝纫机;1846年，美国的豪取得曲线锁式线迹缝纫机专利，缝纫速度为300针/分，效率超过五名手工操作的缝纫师；1851年，美国机械工人胜家独立设计并制造出胜家缝纫机，缝纫速度为600针/分，并于1853年取得美国专利。此后，缝纫机便开始大量用于生产，并逐步增加了钉钮扣、锁钮孔、加固、刺绣等功能。1975年美国发明了微型计算机控制的家用多能缝纫机。专业性工业缝纫机发展更为广泛，缝纫速度越来越高，如包缝机已达到1万针/分。1979年，世界缝纫机的总产量达到15885000台，其中中国产量为5870000台，是世界上缝纫机产量最高的国家。缝纫机的分类方法很多，比较普遍的是按线迹和用途区分。缝纫机的线迹可归纳为锁式线迹和链式线迹两类。锁式线迹最为常见，它由两根缝线组成，像搓绳那样相互交织起来，其交织点在缝料中间。从线迹的横截面看，两缝线像两把锁相互锁住一样，因而称为锁式线迹。这种线迹用在收缩率小的棉、毛织物或皮革等缝料，正面和反面形状相同，如同一条虚线。线迹分布密实，缝纫的牢度一般超过手工缝纫。链式线迹是由缝线的线环自连或互连而成，常用的有单线链式、双线链式和三线包缝线迹。这种线迹的特点是线迹富有弹性，能随缝料一起伸缩而不会崩断缝线，适用于线制弹性织物的服装或包缝容易松散的制品和衣坯等。一般缝纫机都由机头、机座、传动和附件四部分组成。机头是缝纫机的主要部分。它由刺料、钩线、挑线、送料四个机构和绕线、压料、落牙等辅助机构组成，各机构的运动合理地配合，循环工作，把缝料缝合起来。机座分为台板和机箱两种形式。台板式机座的台板起着支承机头的作用，缝纫操作时当作工作台用。台板有多种式样，有一斗或多斗折藏式、柜式、写字台式等。机箱式机座的机箱起着支承和贮藏机头的作用，使缝纫机便于携带和保管。缝纫机的传动部分由机架、手摇器或电动机等部件构成。机架是机器的支柱，支承着台板和脚踏板。使用时操作者踩动脚踏板，通过曲柄带动皮带轮的旋转，又通过皮带带动机头旋转。手摇器或电动机多数直接装在机头上。缝纫机的附件包括机针、梭心、开刀、油壶等二、缝纫机的维护保养（—X缝纫机的使用要做到勤清理和加油润滑，以保证机器正常运转。缝纫机的清理（1）送布牙的清理拆下针板和送布牙之间的螺钉，清除布毛、灰尘，并加少量缝纫机油。（2）梭床的清理梭床是缝纫机工作的核心，也是最容易出现故障的地方，因此，要经常清除污物并加少量缝纫机油。（3）其它部位的清理缝纫机的表面和面板内的各部位都应经常清扫干净。缝纫机的加油润滑必须使用专用的缝纫机油。缝纫机连续使用一天或几天后就应该全面加一次油（象真善美这样的机器可以不需要）,如果在使用之前加油，应使机器空转一段时间，使油充分浸润并甩出多余的油，再用干净的软布将机头和台面擦干净，以免弄脏缝料，然后穿线并随便缝制一块碎布，利用缝纫线的运动擦净多余的油迹，一直到碎布上没有油迹为止，再进行正式缝制。加油部位有：（1）机头上的各个油孔，润滑上轴以及上轴相连的部件。（2）面板内部的部件及各部件连接的活动部件。润滑压脚杆和针杆以及与其相连的部件。（3）机器板下部部件的活动处擦净并少加些油。各加油孔与加油部位的加油量不必过多，一、二滴就行。（二X缝纫机的保养：工作完毕后，将机针插入针孔板内，抬起压脚，用机罩盖机头，以防尘屑侵入。开始工作时，先检查主要机件，踏起来轻重情况如何，有无特殊声音，机针是否正常等等，如发现不正常现象，应及时检修。机器使用相当长时间后，要进行一次大修，如发现磨损较大的零件，要更换新的。缝纫机基本保养和清理的操作方法注意，家用缝纫机在进行下列工作前，先将电源插头从电源插座上拔下。1、清洁机器前转动上轮将机针升起。，除了下图所述之外，不要试图拆卸机器。2、不要将机器放置在潮湿的地方、热源旁或直接日光暴晒下。3、请用软布或中性肥皂擦拭机器。清洁棱床和送布牙A取下压脚和机针。用随机螺丝刀取下针板左边的螺丝。取下针板，取出梭芯。B取出梭架。C用刷子刷去梭架上的灰尘和棉絮。’D用刷子刷去送布牙和梭床上的灰尘和棉絮。E用干软布擦拭梭床等处。你也可以使用吸尘器。换梭架A将梭架放在梭床上，并使梭架上的突出物正好放在梭床上的止块旁。B装人梭芯。1突出物、2止决C放上针板，井使针板上的两个定位孔套在相应的两个针板定位销上。拧上螺丝。3定位孔、4针板定位销缝纫机正确的窜针方法在开始缝纫的时候发现，缝纫布料下面的线迹不是平的，而是打着线套，或是上面的线迹很松。查了半天总是觉得自己穿的上、下线没有问题，可就是不知道问题出在那儿了？缝纫布料下面的线迹不是平的，而是打着线套是因为上线没有穿对或是少了步骤；一是没有在穿线的时候抬起压脚。将线从线轴上拉出来的的是绕过导线锭，没有拉向右边的导线槽，就直接拉向了左边的挑线杆上挂好后就拉到下面纫针了。二是从线轴上拉出来的的是绕过导线锭，向下拉入右边的导线槽。将线绕过导线盘，从右侧拉向左侧，拉至上面。向内侧转动上轮，使挑线杆升至最高点，将线从右边向左绕过挑线杆，确认线落到挑线杆的眼中，线向下拉穿过针杆导线钩，向下拉至针的位置，从前向后将线穿过针眼。上面的线迹很松，是因为将梭芯以梭芯上的线逆时针方向放入梭壳内，将线拉向梭芯座左下边的槽内，在将线向左边拉入张力弹簧片的中间。继续将线拉入槽内并留出约15cm的线头。盖上梭壳盖。也可以根据梭壳盖上的穿线图图示核对地线是否穿的正确。三、缝纫机的安全使用(―)安全说明1、当插头插上后，缝纫机不得无人照看。缝纫机使用后及清理前，应将插头拔掉2、在更换灯泡前必须拔下插头，替换额定功率为15W的灯泡3、不得将此机器当玩具。当缝纫机被小孩使用或靠近小孩时必须特别注意4、只允许按照本手册预定的用法使用本缝纫机，只能使用本手册所提到的由制造商推荐的辅件5、如果电线或插头损坏，工作不正常，被跌落、损坏或掉进水里，不得操作缝纫机。将缝纫机送到专业维修点去检查、修理6、通气孔被阻塞，不得操作缝纫机，应避免纤维屑、灰尘、碎布堆积在缝纫机的通风口及脚踏开关上7、不得将任何物体掉进或插入开口内8、不得在户外用此机器9、有悬浮(喷洒)物质或有腐蚀性气体的地方，不得操作此机器10、为切断电源，将开关按到符号O”的位置，它代表着关，然后将插头从插座中拔出11、拔插头时不要拉电线。应抓住插头而不是电线来拔12、手指远离运动零件，在缝纫机机针附近有其应注意13、必须用合适的针板，否则将导致断针14、不得用弯曲的针15、缝纫时，不得用力推拉不了，那将使针偏移而折断16、卸下外壳，加润滑油或做任何本手册内所说的其他的用户维护调试时，必须将缝纫机插头从插座上拔出（二）使用注意事项1、接通电源前须确认电源电压是否与机器相符2、换灯泡时先切断电源，卸灯时须小心，谨防被灯泡烫伤，须用功率、电压相同的灯泡3、正是缝纫前，请用同样的布片试缝。4、添加油后，用废布把多余的油吸掉，以免污染缝料。四、基本操作技能：1、穿线、按照缝纫机原理，从上穿到下，经过线杆至跳线簧，穿到针眼，中间不能漏掉穿线杆，不能扭线。按照由上至下、由右至左的顺序方向进行操作。2、装机针、有槽型的放左边，针眼垂直向下，不能偏斜，针头上装时要到底部末端。线由左至右穿。如若未按照以上所述操作进行，会对机器造成严重损伤，无法正常运转。不同机器对针的大小进行装配。3、装梭壳，首先把梭芯置于梭壳中，在梭芯线头挑出沟槽位置，而后梭壳对准梭床旋转卡入，听到响声后方可转动机器，抛出底线。4、试机器、看底面线是否吻合无抛线跳针情况、机器的转速是否正常，机针与针板是否磨合，牙齿与机针是否正常交错运转，针距是否达到缝制要求。5、走直线、在运行机器时按照要求的线路线条进行操作，线路是否平直、宽窄是否一致，回针是否到位，切记起手收手时打回针。打回针在机针的上方触摸感应板或者调试电脑车屏幕回车按键。6、走曲线、在不同部位需要踩曲线装饰线时、应按照其要求或已有版样画好的曲线进行车踩，曲线圆顺优美、协调一致、美观大方。曲线包括直角线、圆线、半圆线、钝角、锐角等等-••装饰线不得接线，特殊情况如圆线接线时要重合在一条水平线上，接线针距在四针到五针。7、压线、压0.1、0.6、0.8、1cm等等，踩线要均匀、宽窄一致、上下对称，压线不能接线，如若可以最好有专用定规定好位置，确保每一件产品的明线一样。压线过程中不能藏逢份，造成扭曲不平整的现象。正确做法是将裁片平铺在机器工作区域内。8、车边线、卷边时、内叠缝份均在1cm，外压宽窄按照工艺要求进行。外压线0.1cm宽窄保持一致，宽窄均匀，在车合过程中要带好下片，避免有不平歪扭现象，线迹要看好，车合时底线一般是裁片的正面，起手和收手线要完全重合在一条水平线上，相重的线在四针到五针左右。9、拼缝时、上片对准下片、找准剪口、逢份1cm，线条按照其孤度平直圆顺。上片下片均不吃丝，手势很重要不应拉片和松片，在发现片有长短问题时应及时提出并找到相关负责人进行反馈，不得私自拼合。以上属于基本操作、需要不断刻苦练习、熟练掌握其技巧。当基本功熟练时再按照工序需要和负责人安排指导、进行试生产。第一部分专项施工技术方案编制内容专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制的基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件。是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的操作性，一般应包括以下内容：一、编制说明（必要时写）含编制范围、原则、依据等内容。二、工程概况2.1工程简介2.2自然条件（地形地貌、地质、水文、气象等）2.3主要工程数量2.4工程的主要特点及难点三、项目管理目标、指标（必要时写）3.1质量目标3.2工期管理目标（进度目标）3.3安全生产、文明施工、环境保护目标四、施工总体部署4.1施工组织机构4.2临建设施（栈桥、施工便道，施工用水用电，搅拌站、预制场、钢筋加工场，塔吊与电梯布置，墩位龙门吊布置等）五、主要临时结构设计（相关附件可附在最后）5.1设计概述（设计思路、设计概况等）5.2主要临时结构设计六、主要施工方法和施工工艺（含关键技术参数和技术措施）施工概述、施工测量、工艺流程、临时工程施工、工程主体施工方法等。七、施工进度计划7.1施工进度计划安排（简单的文字说明，如：分项工程的施工工效，主要节点工期）7.2施工进度计划网络图（横道图或网络图）八、资源配置计划列出设备使用起始和结束时间，主要周转物资需求时间。8.1劳动力配置管理及劳务人员（分工种）配置计划。8.2施工机械及设备配置机械及设备的名称、规格、功率及容量、数量、进场时间等。8.3材料供应材料的计划供应表。九、进度、质量、安全环保保证措施工程质量管理措施（含质量通病防治措施等）、安全生产保证措施（含应急救援等）。十、特殊季节施工保证措施（冬雨季和热期施工。需要时写）突出：大体积混凝土、主塔高标号泵送混凝土等的特殊季节施工措施十一、预案措施设计方案和施工方案的预案措施（前述第四章主要为原案）十二、提请专家决策的问题（如有）十三、附图、附表施工平面布置图；临时工程设计图与计算书等。第二部分安全专项施工方案编制内容项目部应在危险性较大的分部分项工程施工前，由项目总工程师组织工程、安监及质检等部门的专业技术人员编制专项方案。安全专项施工方案是指在