水利工程建设监理培训教程建设项目进度控制

水利工程建设监理培训课程建设项目进度控制主讲：欧阳红祥第一章绪论第一节建设项目进度控制概述

进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。第一章绪论一、工期的概念1.建设工期

建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。2.合同工期

合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。第一章绪论二、影响工程进度的主要因素1.项目的组织管理2.项目的计划3.项目合同4.生产技术要素5.项目建设环境

第一章绪论三、建设项目进度计划体系1.按计划编制的角度和作用分类

①甲方计划

②乙方计划第一章绪论三、建设项目进度计划体系2.按项目阶段分类

①项目前期工作计划②勘测设计计划③施工招标投标工作计划④施工准备工作计划⑤施工进度计划⑥工程验收计划第一章绪论三、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类

①工程项目总进度计划②单项工程进度计划③年度、月施工进度计划④年度投资计划⑤材料、物资供应计划⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划第一章绪论三、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类

⑦劳动力需求计划⑧施工机械设备需求量计划⑨物资与设备储备计划⑩施工现场内、外的运输计划第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法1.横道图第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法2.工程进度曲线第一章绪绪论四、施工工进度计计划与检检查的表表示方法法3.施工工进度管管理控制制曲线第一章绪绪论四、施工工进度计计划与检检查的表表示方法法4.形象象进度图图第一章绪绪论四、施工工进度计计划与检检查的表表示方法法5.网络络进度计计划网络计划划的形式式很多，，如双代代号网络络图、单单代号网网络图、、搭接网网络图等等，研究究领域也也很宽，，如关键键路线法法、计划划评审技技术、决决策关键键路线法法、随机机网络计计划等。。其基本本内容将将在第二二、三、、四章介介绍。第一章绪绪论第二节监监理工工程师施施工进度度控制任任务权限限一、监理理工程师师施工进进度控制制的主要要任务1.发布布开工令令2.审批批承包商商的施工工进度计计划3.对施施工进度度进行监监督、检检查可控控制4.落实实按合同同规定应应由业主主提供的的施工条条件5.主持持生产协协调会议议并做好好进度协协调工作作6.工程设备备和材料料供应的的进度控控制第一章绪绪论一、监理理工程师师施工进进度控制制的主要要任务7.尽可可能减少少对工期期有重大大影响的的工程变变更指令令，公正正合理地地处理好好工期索索赔问题题二、监理理工程师师施工进进度控制制的权限限1.签发发开工令令2.施工工组织设设计审定定权3.劳动动力、材材料、设设备使用用监督权权和分包包单位审审查权4.施工工进度的的监督权权第一章绪绪论二、监理理工程师师施工进进度控制制的权限限5.下达达施工暂暂停令和和复工令令6.施工工进度协协调权7.工程程变更的的建议与与变更指指令签署署权8.工期期索赔的的核定权权9.建议议撤换承承包商工工作人员员10.签签发各类类证书第二章网网络计计划技术术基础知知识第一节网网络图图网络图是是网络计计划技术术的基础础。网络络图是表表示一项项工程或或任务的的工作流流程图，，分为双双代号网网络图和和单代号号网络图图。一、双代代号网络络图双代号网网络图用用箭线表表示工作作(工序序或作业业)，工工作的名名称(或或字母代代号)标标在箭线线的上方方，完成成该工作作所需的的历时标标在箭线线的下方方，如图图2－1所示。。第二章网网络计计划技术术基础知知识1.工作作实工作虚工作2.节点点起点节点点终点节点点开始节点点完成节点点内向箭线线外向箭线线第二章网网络计计划技术术基础知知识3.路线线关键路线线非关键路路线4.逻辑辑关系紧前工作作紧后工作作工艺关系系次关键路路线组织关系系第二章网网络计计划技术术基础知知识二、单代代号网络络图单代号网网络图又又称节点点式网络络图。它它用节点点表示工工作，用用箭线表表示工作作之间的的逻辑关关系。如如图2－－4所示示。第二章网网络计计划技术术基础知知识第二节网网络图图的绘制制一、工程程分解1.工程程分解的的详细程程度考虑分解解对象、、使用对对象。2.网络络图的逐逐级绘制制一般要绘绘制总网网络图、、分网络络图、基基础网络络图。3.工程程分解的的方法WBS图图。第二章网网络计计划技术术基础知知识一、工程程分解4.工作作明细表表第二章网网络计计划技术术基础知知识二、绘制制双代号号网络图图1.绘图图规则①一条箭箭线箭头头节点编编号应大大于箭尾尾节点编编号。②在一个个网络图图中，所所有节点点不能出出现重复复编号。。③在一个个网络图图中，不不允许出出现节点点代号相相同的箭箭线。第二章网网络计计划技术术基础知知识二、绘制制双代号号网络图图1.绘图图规则④在一个个网络图图中，只只允许有有一个起起点节点点和一个个终点节节点。⑤在一个个网络图图中，不不允许出出现循环环回路。。⑥在一个个网络图图中，一一条箭线线必须连连接两个个节点。。第二章网网络计计划技术术基础知知识二、绘制制双代号号网络图图1.绘图图规则⑦在一个个网络图图中，不不允许出出现双向向箭线或或无箭头头线段。。⑧网络图图应当正正确的表表达工作作之间的的逻辑关关系，同同时尽量量没有多多余的虚虚工作。。第二章网网络计计划技术术基础知知识第二章网网络计计划技术术基础知知识二、绘制制双代号号网络图图2.绘图图方法步骤如下下：①构画网网络草图图；②去掉多多余虚工工作，并并调整箭箭线位置置，尽量量减少箭箭线交叉叉；③检查、、编号。。第二章网网络计计划技术术基础知知识ABCDEF123456第二章网网络计计划技术术基础知知识baedfghc123456第二章网网络计计划技术术基础知知识三、绘制制单代号号网络图图1.绘图图规则①不允许许出现循循环回路路；②工作的的编号不不允许重重复；③在一个个网络图图中，不不允许出出现双向向箭线或或无箭头头线段；；④在一个个网络图图中，只只允许有有一个起起点节点点和一个个终点节节点，起起点节点点和终点点节点可可以是增增加的虚虚拟节点点。第二章网网络计计划技术术基础知知识二、绘制制单代号号网络图图2.绘图图方法步骤如下下：①构画网网络草图图；②调整箭箭线位置置，尽量量减少箭箭线交叉叉；③检查、、编号。。第二章网网络计计划技术术基础知知识FinbStfgaced第二章网网络计计划技术术基础知知识FinefdcbaStg第二章网网络计计划技术术基础知知识工作紧前工作工作紧前工作a-fbbagd、ecahe、fdcig、heb、c第二章网网络计计划技术术基础知知识第三节双双代号号网络图图时间参参数的计计算时间参数数计算的的内容包包括：各各项工作作的最早早开始时时间、最最迟开始始时间、、最早完完成时间间、最迟迟完成时时间、节节点的最最早时间间、节点点的最迟迟时间及及工作的的时差。。ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL01234567第二章网网络计计划技术术基础知知识abcde一、工作作最早开开始时间间、工作作最早完完成时间间的计算算1.应当当从网络络的起点点节点开开始，顺顺着箭线线的方向向逐项进进行直到到终点节节点为止止；2.从起起点节点点引出的的各项外外向工作作，他们们的最早早开始时时间都定定为零；；003.某一一项工作作的最早早完成时时间等于于它的最最早开始始时间与与其历时时之和；；4.后续续工作的的最早开开始时间间等于其其紧前工工作的最最早完成成时间的的最大值值。1012102610141424第二章网网络计计划技术术基础知知识abcde二、计算算工期和和计划工工期的计计算1.计算算工期Tc等于网络络计划中中以终点点节点为为完成节节点的各各项工作作最早完完成时间间的最大大值；0010121026101414242.计划划工期Tp在未规定定要求工工期的情情况下等等于计算算工期Tc；2626第二章网网络计计划技术术基础知知识abcde三、工作最迟迟完成时间、、工作最迟开开始时间的计计算1.应当从网网络的终点节节点开始，逆逆着箭线的方方向逐项进行行直到起点节节点为止；2.终点节点点的各项内向向工作，他们们的最迟完成成时间都等于于计划工期Tp；003.某某一项项工作作的最最迟开开始时时间等等于它它的最最迟完完成时时间与与其历历时之之差；；4.紧紧前工工作的的最迟迟完成成时间间等于于其后后续工工作的的最迟迟开始始时间间的最最小值值。10121026101414242626262610161612164100第二章章网网络计计划技技术基基础知知识abcde四、工工作总总时差差的计计算1.一一项工工作的的总时时差是是指在在不影影响工工期的的前提提下，，该工工作所所具有有的机机动时时间；；2.一一项工工作的的总时时差等等于该该工作作的最最迟开开始时时间与与其最最早开开始时时间之之差，，或等等于该该工作作的最最迟完完成时时间与与其最最早完完成时时间之之差。。001012102610141424262626261016161216410024200第二二章章网网络络计计划划技技术术基基础础知知识识abcde五、、自自由由时时差差的的计计算算1.一一项项工工作作的的自自由由时时差差是是指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前前提提下下，，该该工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间；；2.一项工工作的自由由时差等于于它的紧后后工作的最最早开始时时间减去该该项工作的的最早完成成时间所得得结果的最最小值；0010121026101414242626262610161612164100242000203.以网络络计划的终终点节点为为完成节点点的工作的的自由时差差等于计划划工期与本本项工作最最早完成时时间之差。。20第二章网网络计划技技术基础知知识abcde六、关键工工作1.在网网络计划中中，关键工工作的总时时差最小。。当计划工工期等于计计算工期时时，关键工工作的总时时差和自由由时差等于于零。关键键工作用双双线或彩色色线表示。。00101210261014142426262626101616121641002420002020第二章网网络计划技技术基础知知识abcde七、节点时时间参数计计算1.在网网络计划中中，节点只只有最早时时间和最迟迟时间两参参数。节点点的最早时时间用TE表示，节节点的最迟迟时间用TL表示；；001012102610141424262626261016161216410024200020202.节点点的最早时时间是指以以该节点为为开始节点点的各项工工作的最早早开始时间间；节点的的最迟时间间是指以该该节点为完完成节点的的各项工作作的最迟完完成时间。。01014262616100第二章网网络计划技技术基础知知识第四节单单代号网络络图时间参参数的计算算在单代号网网络图中，，一个节点点表示一个个工作，因因而无前述述的节点时时间参数，，只需计算算工作的时时间参数。。单代号网网络图中工工作时间参参数的表示示方法类似似于双代号号网络图，，兹列举如如下：ESi、EFi、LSi、LFi、TFi、FFi第二章网网络计划技技术基础知知识假设网络计计划的起点点节点编号号为1，终终点节点的的编号为n。一、工作最最早开始时时间、工作作最早完成成时间的计计算1.ES1＝02.EFi＝ESi+ti3.ESi＝max{EFh|h为i的的紧前工作作}055859915152215192224第二章网网络计划技技术基础知知识假设网络计计划的起点点节点编号号为1，终终点节点的的编号为n。055859915152215192224二、计算工工期和计划划工期的计计算2.计划工工期Tp在未规定要要求工期的的情况下等等于计算工工期Tc。1.计算工工期Tc等于网络计计划中终点点节点的最最早完成时时间；第二章网网络计划技技术基础知知识假设网络计计划的起点点节点编号号为1，终终点节点的的编号为n。055859915152215192224三、工作最最迟完成时时间、工作作最迟开始始时间的计计算1.LFn＝Tp2.LSi＝LFi－ti3.LFi＝min｛｛LSj|j为为i的的紧紧后后工工作作｝｝242222152218159959650第二二章章网网络络计计划划技技术术基基础础知知识识假设设网网络络计计划划的的起起点点节节点点编编号号为为1，，终终点点节节点点的的编编号号为为n。。055859915152215192224四、、时时间间间间隔隔的的计计算算1.工工作作i、、j之之间间的的时时间间间间隔隔用用LAGi-j表示示；；2.LAGi-j＝ESj－EFi（j>i））。。242222152218159959650LAG＝＝7LAG＝＝6第二二章章网网络络计计划划技技术术基基础础知知识识假设设网网络络计计划划的的起起点点节节点点编编号号为为1，，终终点点节节点点的的编编号号为为n。。055859915152215192224五、、工工作作自自由由时时差差的的计计算算1.某某一一项项工工作作的的自自由由时时差差等等于于它它与与后后续续工工作作的的时时间间间间隔隔的的最最小小值值。。242222152218159959650LAG＝＝7LAG＝＝62.终终点点节节点点的的自自由由时时差差等等于于零零。。010第二二章章网网络络计计划划技技术术基基础础知知识识假设设网网络络计计划划的的起起点点节节点点编编号号为为1，，终终点点节节点点的的编编号号为为n。。055859915152215192224六、、工工作作总总时时差差的的计计算算1.TFi＝LFi－EFi＝LSi－ESi2.TFi＝min{LAGi-j＋TFj}242222152218159959650LAG＝7LAG＝60101第二章网网络计划技技术基础知知识假设网络计计划的起点点节点编号号为1，终终点节点的的编号为n。055859915152215192224七、关键工工作1.当计划划工期等于于计算工期期时，关键键工作的总总时差和自自由时差等等于零。关关键工作用用双线或彩彩色线表示示。242222152218159959650LAG＝7LAG＝60101第二章网网络计划技技术基础知知识第五节双双代号时时标网络计计划双代号时标标网络计划划简称时标标网络计划划，时标网网络计划绘绘制在时标标表上。时时标表可分分为有日历历的时标表表和无日历历的时标表表两种。如如图所示。。第二章网网络计划技技术基础知知识一、双代号号时标网络络计划的绘绘制规则1.时标网网络计划宜宜按最早时时间编制;2.在时标标网络计划划中，以实实线表示工工作，实线线的长度与与其所代表表的工作的的工期值大大小相对应应;以实线后的的波形线(或者虚线线)表示自自由时差，，虚工作仍仍以虚箭线线表示；3.节点的的中心必须须对准时标标的刻度线线。第二章网网络计划技技术基础知知识二、双代号号时标网络络计划的绘绘制步骤1.画出具具有工作时时间参数的的双代号网网络图;2.在时标标表上，按按最早开始始时间确定定每项工作作的开始节节点位置;3.按各工工作的时间间长度绘制制相应工作作的实线部部分，使其其水平投影影长度等于于工作时间间;4.用波形形线(或者者虚线)把把实线部分分与其紧后后工作的开开始节点连连接起来，，以表示自自由时差。。第二章网网络计划技技术基础知知识01第二章网网络计划技技术基础知知识三、关键路路线和工作作时间参数数的判定与与推算1.关键路路线的判定定自终点节点点至始点节节点观察，，凡自始至至终不出现现波形线的的通路，即即为关键路路线。2.时间参参数的推算算①计算工期期的推算；；②工作最早早开始时间间和最早完完成时间的的推算；③工作自由由时差的推推算；第二章网网络计划技技术基础知知识三、关键路路线和工作作时间参数数的判定与与推算2.时间参参数的推算算④工作总时时差的推算算；工作总时差差值等于其其紧后工作作总时差的的最小值与与该工作自自由时差之之和。⑤工作最迟迟开始时间间和最迟完完成时间的的推算。第二章网网络计划技技术基础知知识①Tc＝16Tp＝16②ES2-5＝1EF2-5＝8③FF2-5＝3④TF2-5＝3⑤LS2-5＝4LF2-5＝11关键路线为为：①－③－⑤⑤－⑥第二章网网络计划技技术基础知知识第六节有有时限的网网络计划网络计划中中的工作，，除了受逻逻辑关系约约束之外，，其中有的的还由于外外界因素的的影响而在在时间安排排上受到某某种限制。。或不得早早于某时刻刻开始；或或不得迟于于某时刻完完成；或不不得安排在在某一期间间进行。这这就是最早早开始时限限、最迟完完成时限和和中断时限限，统称为为强制时限限。反映这这种时限的的网络计划划称为强制制时限网络络计划。第二章网网络计划技技术基础知知识一、强制时时限的意义义及在图上上的表示1.最早开开始时限工作的最早早开始时限限是指该工工作必须在在某个特定定日期之后后才能开始始。双代号号网络计划划的最早开开始时限，，用时限值值LES(i,j)之前加““》”表示示。第二章网网络计划技技术基础知知识一、强制时时限的意义义及在图上上的表示2.最迟完完成时限工作的最迟迟完成时限限是指该工工作必须在在某个特定定日期之前前完成。双双代号网络络计划的最最迟完成时时限，用时时限值LLF(i,j)之后加“《”表示。第二章网网络计划技技术基础知知识一、强制时时限的意义义及在图上上的表示3.中断时时限工作的中断断时限是指指该工作在在某个特定定时段内不不能进行，，需要中断断。有三种种处理方式式：①将工作提提前到中断断时限之前前进行；②将工作推推迟到中断断时限之后后进行；③将工作分分为两段，，分别在中中断时限之之前和中断断时限之后后进行。第二章网网络计划技技术基础知知识二、强制时时限网络计计划时间参参数的计算算1.工作最最早时间的的计算①普通工作作的最早时时间计算与与在普通网网络图中的的计算相同同。②工作的强强制最迟完完成时限对对工作的最最早时间计计算没有影影响。③若工作i-j有最最早开始时时限，则ESi-j＝max｛｛ES’i-j,LES(i,j)｝第二章网网络计划技技术基础知知识80210600202040709060759090ES2-5＝max{ES’2-5,LES(2,5)}＝max{60,70}＝70第二章网网络计划技技术基础知知识二、强制时时限网络计计划时间参参数的计算算2.工作最最迟时间的的计算①普通工作作的最迟时时间计算与与在普通网网络图中的的计算相同同。②工作的强强制最早开开始时限对对工作的最最迟时间计计算没有影影响。③若工作i-j有最最迟完成时时限，则LFi-j＝min｛｛LF’i-j,LLF(i,j)｝第二章网网络计划技技术基础知知识80210600202040709060759090LF4-5＝min{LF’4-5,LLF(4,5)}＝min{90,80}＝809070807575154020200第二章网网络计划技技术基础知知识二、强制时时限网络计计划时间参参数的计算算3.工作限限停时间的的计算①当LES(i,j)大于ES’i-j时，则LDi-j＝LES(i,j)－ES’i-j②当LLF(i,j)小小于LF’i-j时，则LDi-j＝LF’i-j－LLF(i,j)LESLLF第二章网络络计划技术基基础知识第七节搭接接网络计划方方法在前面所述的的网络计划中中，工作之间间的逻辑关系系只能是一种种依序衔接的的关系，但在在实际工作中中有许多情况况，只要某工工作开始一段段时间能为其其紧后工作提提供一定的开开始条件，紧紧后工作就可可以插入而与与该工作平行行施工。工作作间的这种关关系称之为搭搭接关系。第二章网络络计划技术基基础知识搭接网络计划划多采用单代代号网络图的的表示方法。。在搭接网络络中，节点也也表示工作，，用圆圈或方方框表示，但但与一般单代代号网络图不不同的是，工工作之间的搭搭接关系是在在箭线上标明明。第二章网络络计划技术基基础知识一、工作之间间的搭接关系系1.完成到开开始的关系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTS前后两项工作作之间的时间间参数计算公公式为：ESj＝EFi＋FTSLFi＝LSj－FTS第二章网络络计划技术基基础知识一、工作之间间的搭接关系系2.开始到开开始的关系(STS)ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTS前后两项工作作之间的时间间参数计算公公式为：ESj＝ESi＋STSLSi＝LSj－STS第二章网络络计划技术基基础知识一、工作之间间的搭接关系系3.完成到完完成的关系(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF前后两项工作作之间的时间间参数计算公公式为：EFj＝EFi＋FTFLFi＝LFj－FTF第二章网络络计划技术基基础知识一、工作之间间的搭接关系系4.开始到完完成的关系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF前后两项工作作之间的时间间参数计算公公式为：EFj＝ESi＋STFLSi＝LFj－STF第二章网络络计划技术基基础知识一、工作之间间的搭接关系系5.混合关系系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF前后两项工作之间的时间参数计算公式为：EFj＝EFi＋FTFEFj＝ESi＋STS＋Dj两者之间取大值LSi＝LSj－STSLSi＝LFj－FTF－Di两者之间取小值第二章网络络计划技术基基础知识St10B23C34D42E55Fin60STS=8FTF=5FTS=200030481051010101010810510150300000001000001第二章网络络计划技术基基础知识已知某网络计计划如图2-35所示。。各节点时间间参数均给出出。试回答下下列问题(假假设计划中各各工作按最早早时间下达；；每小题中提提出某项工作作提前完成或或拖后完成时时，都认为其其他工作按计计划进行；为为了图中清晰晰，只给出了了节点时间参参数)。第二章网络络计划技术基基础知识(1)该工程程的计划工期期是多少天?答案：30天第二章网络络计划技术基基础知识(2)实施中中发现e工作作拖后9天完完成，工期变变为多少天?答案：32天第二章网络络计划技术基基础知识(3)若i工工作提前完工工5天，工程程工期变为多多少天?答案：25天第二章网络络计划技术基基础知识答案：23天(4)若i工工作提前完工工10天，工工程工期变为为多少天?第二章网络络计划技术基基础知识(5)要保证证工程按期(30天)完完工，工作C最迟必须在在第几天开工工?答案：第15天第二章网络络计划技术基基础知识(6)若b工工作拖后一天天完成，e工工作的总时差差变为多少天天?j工作的的总时差变为为多少天?答案：6天，6天第三章网络络计划的优化化一个项目计划划要同时达到到工期最短、、资源使用最最小、费用最最小是不可能能的，这是一一个多目标优优化问题。所所以，网络计计划的优化，，是在满足既既定目标的约约束条件下；；对某一目标标，通过不断断调整，寻求求满意计划方方案的过程。。网络计划优优化分为工期期优化、资源源优化和费用用优化，它们们之间既有区区别，又有紧紧密联系。第三章网络络计划的优化化第一节工期期优化工期优化的作作用在于当网网络计划计算算工期超过要要求工期时，，通过不断压压缩关键路线线的长度，达达到缩短工期期，满足要求求工期的目的的。关键路线线是由关键工工作所组成。。缩短关键路路线的途径有有二：一是将将关键工作进进行分解，组组织平行作业业或平行交叉叉作业；二是是压缩关键工工作的持续时时间。第三章网络络计划的优化化一、组织平行行作业和平行行交叉作业1.将串联工工序改为平行行工序特点：①将串联工序序改为平行工工序，能收到到最大的优化化效果；②组织成平行行作业一般要要增加资源投投入。第三章网络络计划的优化化一、组织平行行作业和平行行交叉作业1.将串联工工序改为平行行交叉工序特点：①不改变工序序之间的逻辑辑关系，不缩缩短各工序总总的持续时间间；②将工序分成成几段施工。。ⅠⅡⅢ第三章网络络计划的优化化二、缩短关键键工作的历时时1.缩短关键键工作历时的的方法①从资源上采采取措施从非关键工作作上调出资源源支援关键工工作或从计划外抽调调资源给关键键工序。第三章网络络计划的优化化二、缩短关键键工作的历时时1.缩短关键键工作历时的的方法②从组织上采采取措施将网络计划的的执行与经济济责任制相结结合；对重要要工作加班加加点。③从技术上采采取措施采取新工艺新新技术；引进进新设备。第三章网络络计划的优化化二、缩短关键键工作的历时时2.压缩工序序的选择①公共工序的的原则②潜力最大的的原则③代价最小原原则缩短工作历时时后对质量和和安全影响小小；资源配置置方便；费用用率最小。第三章网络络计划的优化化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化化的程序1.优化过程程中应注意的的问题①不能将关键键工作压缩成成非关键工作作；②在优化过程程中出现多条条关键线路时时，必须压缩缩成同一数值值。第三章网络络计划的优化化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化化的程序2.工期优化化步骤①找出关键线线路并算出计计算工期；②计算应缩短短的时间ΔT＝Tc－Tp。Tp＝35天第三章网络络计划的优化化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化化的程序2.工期优化化步骤③选择压缩对对象并缩短其其工作历时，，在压缩过程程中要保证该该工作仍为关关键工作；④重复上述步步骤，直到满满足工期要求求。Tp＝35天压缩顺序自定定9(9)Tc＝40天天Tc＝39天天3(3)5(3)Tc＝38天天15(15)Tc＝37天天5(4)Tc＝36天天4(4)4(4)Tc＝35天天第三章网络络计划的优化化第二节资源源优化资源优化有两两类问题：①①限制资源，，寻求最短工工期。网络计计划所需要的的资源受到限限制，如果不不增加资源数数量(例如劳劳动力)，有有时会迫使工工程的工期延延长，资源优优化的目的是是使工期延长长最少；②限限定工期，寻寻求资源分配配均衡。在一一定时间内如如何安排各工工作活动时间间，使可供使使用的资源均均衡地消耗。。第三章网络络计划的优化化其中P、Q、、R各需一台台起重机，而而施工单位只只有两台起重重机，怎样解解决资源冲突突？2332211第三章网络络计划的优化化22211111111第三章网络络计划的优化化一、限制资源源，使工期最最短1.RSM法法的原理最早时间最迟时间ijkΔTΔT＝EFi＋tk－LFk＝EFi－（LFk－tk）＝EFi－LSk显然，要使ΔT最小，就必须须选择EF最最小的工作安安排在前面，，LS最大的的工作安排在在后面。第三章网络络计划的优化化一、限制资源源，使工期最最短2.RSM法法的步骤①绘制时标网网络及相应的的资源需要量量动态曲线。。②由前向后逐逐时段检查网网络计划，确确定是否存在在资源冲突。。③逐步调整引引起冲突的工工作，直到冲冲突得到解决决。第三章网络络计划的优化化一、限制资源源，使工期最最短2.RSM法法的步骤④修正调整后后的网络计划划及资源需要要量动态曲线线。⑤重复②、③③、④步骤，，直到每个时时段都不存在在资源冲突。。3.RSM法法的示例双代号时标网网络计划如图图所示，已知知工人数最多多不超过40人。要求进进行资源优化化。第三章网络络计划的优化化第三章网络络计划的优化化第三章网络络计划的优化化第三章网络络计划的优化化二、限制工期期，使资源分分配均衡资源需要量分分配的均衡程程度可以用不不同的指标表表达。一种是是“资源需要要量的平方和和”，一种是是“资源需要要量的峰谷差差”。不同的的衡量指标，，有相应不同同的优化方法法，下面分别别介绍。1.“最小平平方和”法的的原理第三章网络络计划的优化化设某工程初步步网络计划的的资源需要量量曲线如图3－14所示示。为简便起起见，假定每每项工作在其其历时内需要要的资源强度度相等。已知计划工期期为T，则所所需资源的平平均需要量Rm为：理想的资源计计划是Rt＝Rm第三章网络络计划的优化化资源分配的均均衡程度可用用不均衡程度度系数E来表表达。E值越大，说说明资源分配配越不均衡。。要使资源使用用均衡，必须须使e值达到到最小。第三章网络络计划的优化化e＝R12＋R22＋…＋RT2将工作K-L右移1天后后，（0,i）（i+1，j）（j+1，T））时段内，资资源需要量不不变；资源需需要量发生变变化的是第i+1天内和和第j+1天天内。e’＝R1’2＋R2’2＋…＋RT’2e’－e＝(Ri+1－rKL)2＋(Rj+1＋rKL)2－Ri+12－Rj+i2＝2rKL(Rj+1－Ri+1＋rKL)e’－e<0，说说明工作右移移使e变小了了，资源分配配更加均衡。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化调整整应应自自网网络络计计划划终终点点节节点点开开始始，，从从右右向向左左逐逐次次进进行行，，按按编编号号值值从从大大到到小小的的顺顺序序进进行行调调整整。。同同一一完完成成节节点点的的工工作作，，则则先先调调整整较较迟迟的的工工作作。。在所所有有工工作作都都按按上上述述顺顺序序自自右右向向左左进进行行一一次次调调整整之之后后，，为为使使丑丑值值进进一一步步减减少少，，可可再再按按上上述述顺顺序序自自右右向向左左进进行行多多次次调调整整。。直直至至所所有有工工作作的的工工作作位位置置都都不不能能再再移移动动为为止止。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化①绘绘出出时时标标网网络络计计划划，，算算出出资资源源需需用用量量，，注注于于网网络络计计划划下下方方。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化②调调整整工工作作⑥⑥-⑦⑦，，按按判判别别式式判判断断右右移移天天数数。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化③调调整整工工作作⑥⑥-⑦⑦，，按按判判别别式式判判断断右右移移天天数数。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化④调调整整工工作作④④-⑦⑦，，按按判判别别式式判判断断右右移移天天数数。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化⑤调调整整工工作作④④-⑥⑥，，按按判判别别式式判判断断右右移移天天数数。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化⑥调调整整工工作作①①-④④，，按按判判别别式式判判断断右右移移天天数数。。第三三章章网网络络计计划划的的优优化化此即即最最优优方方案案。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审网络络计计划划的的评评审审方方法法主主要要包包括括两两类类：：一一类类是是计计划划评评审审技技术术，，主主要要用用于于评评审审工工作作逻逻辑辑关关系系明明确确而而工工作作持持续续时时间间不不明明确确的的网网络络计计划划；；另另一一类类是是随随机机网网络络技技术术，，主主要要方方法法有有图图示示评评审审技技术术和和风风险险评评审审技技术术，，用用于于评评审审工工作作逻逻辑辑关关系系和和工工作作持持续续时时间间都都不不确确定定的的网网络络计计划划。。本本章章将将简简要要介介绍绍计计划划评评审审技技术术主主要要概概念念与与方方法法。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审第一一节节计计划划评评审审技技术术计划划评评审审技技术术简简称称PERT。。它它是是一一种种常常用用的的工工作作逻逻辑辑关关系系肯肯定定而而工工作作历历时时非非肯肯定定型型的的网网络络计计划划技技术术。。其其主主要要内内容容包包括括：：(1)绘绘制制网网络络图图(与与CPM中中的的网网络络图图相相同同)。。(2)工工作作历历时时的的随随机机分分析析。。(3)计计算算节节点点的的最最早早预预计计发发生生时时间间的的期期望望值值。。(4)计计算算节节点点的的最最迟迟允允许许发发生生时时间间的的期期望望值值。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审(5)计计算算节节点点的的机机动动时时间间(或或称称时时差差)。。(6)计计算算各各个个节节点点，，或或整整个个工工程程按按计计划划完完成成的的概概率率。。(7)确确定定关关键键路路线线。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审一、、工工作作持持续续时时间间的的随随机机分分析析一般般多多采采用用三三点点估估计计法法进进行行工工作作历历时时的的估估计计。。即即客客观观地地估估计计出出下下列列三三种种情情况况下下的的可可能能完完成成时时间间：：(1)乐乐观观估估计计时时间间。。用用a表表示示。。(2)悲悲观观估估计计时时间间。。用用b表表示示。。(3)最最可可能能估估计计时时间间。。用用m表表示示。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审一、、工工作作持持续续时时间间的的随随机机分分析析假定定各各工工作作的的历历时时服服从从β分分布布，，则则其其期期望望值值为为：：D＝＝(a+4m+b)/6方差差为为：：σ2＝[(b-a)/6]2第四四章章网网络络计计划划的的评评审审二、、节节点点时时间间参参数数的的计计算算在计计划划评评审审技技术术中中，，节节点点时时间间参参数数计计算算的的方方法法与与关关键键路路线线法法中中节节点点时时间间参参数数计计算算的的方方法法类类似似。。第四四章章网网络络计计划划的的评评审审Dijσijσij2D23＝（（18＋＋4××20＋＋22））/6＝＝20σ23＝（（22－－18））/6＝＝0.672010850302400.441.7744.44277.7821.77第四四章章网网络络计计划划的的评评审审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.771.节节点点最最早早时时间间期期望望值值和和方方差差的的计计算算01030386892000.442.2146.6568.42起点点节节点点的的方方差差为为0第四四章章网网络络计计划划的的评评审审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.772.节节点点最最迟迟时时间间期期望望值值和和方方差差的的计计算算01030386892000.442.2146.6568.420终点点节节点点的的方方差差为为09221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四四章章网网络络计计划划的的评评审审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.773.节节点点的的时时差差的的期期望望值值和和方方差差的的计计算算01030386892000.442.2146.6568.4209221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四四章章网网络络计计划划的的评评审审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.774.期期望望关关键键路路线线在计计划划评评审审技技术术中中，，各各条条路路线线中中有有一一条条路路线线，，其其上上各各工工作作的的期期望望历历时时之之和和最最大大，，这这条条路路线线叫叫做做期期望望关关键键路路线线。。若若存存在在几几条条最最长长的的路路线线，，则则方方差差大大的的路路线线为为期期望望关关键键路路线线。。01030386892000.442.2146.6568.4209221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四四章章网网络络计计划划的的评评审审三、、完完工工概概率率设工工程程(或或某某节节点点)在在规规定定工工期期Ts前完完工工的的概概率率为为P(t≤≤Ts)，，且且为为一一正正态态分分布布函函数数，，如如下下图图所所示示。。Te〔或或Te(i)〕〕为为该该工工程程(或或节节点点i））计计算算的的期期望望完完成成时时间间值值，，σT为标标准准离离差差。。当当限限定定了了工工期期Ts以后后，，图图中中曲曲线线下下面面的的阴阴影影部部分分的的面面积积就就是是该该计计划划能能在在Ts前完完工工的的概概率率。。即即TsTe第四四章章网网络络计计划划的的评评审审在实实际际计计算算中中，，为为了了方方便便起起见见，，可可先先转转换换为为标标准准正正态态分分布布，，再再利利用用标标准准正正态态分分布布表表查查表表计计算算。。即即先先计计算算难难度度系系数数，，然然后后查查标标准准正正态态分分布布表表，，求求出出完完工工概概率率。。例如如：：在在规规定定工工期期Ts＝100天天条条件件下下，，上上例例的的网网络络计计划划的的完完工工概概率率为为多多少少？？①先计算难度度系数②查表求完工工概率P＝83.4％第四章网络络计划的评审审第四章网络络计划的评审审第五章建建设项目施工工进度计划的的编制在建设项目计计划体系中，，施工进度计计划处于核心心位置。网络络计划是计划划的各种表达达形式中最完完善、最科学学的一种形式式。因此，本本章主要叙述述建设项目施施工进度网络络计划的编制制。第一节编编制进度网络络计划的程序序一、编制网络络计划的准备备工作1.确定计划划对象和目标标；2.收集并分分析资料；3.按项目结结构和项目组组织管理机构构进行项目分分解并明确控控制性进度目目标；第五章建建设项目施工工进度计划的的编制一、编制网络络计划的准备备工作4.选择施工工技术方案，，确定工作明明细和工作逻逻辑关系；5.计算工程程项目的工程程量、工作持持续时间和资资源量；按工程量和定定额标准计算算；套用工期期定额；三时时估计法。6.编制工作作项目明细表表。第五章建建设项目施工工进度计划的的编制二、绘制网络络图三、计算网络络计划的时间间参数四、按预期的的时间、资源源、成本目标标，进行网络络计划的优化化第五章建建设项目施工工进度计划的的编制五、计划的评评审1.进度计划划是否满足工工期目标的要要求2.进度计划划所需资源过过程是否可行行、合理3.进度计划划的成本是否否合理4.进度计划划是否与其他他保证性计划划相协调5.进度计划划是否满足时时限要求6.进度计划划中采用的技技术方案是否否可行7.分析计划划按期完成的的可能性第五章建建设项目施工工进度计划的的编制第二节甲甲方进度计划划和乙方进度度计划一、甲方进度度计划由业主组织编编制的进度计计划，是对项项目的建设在在时间上、空空间上进行全全局安排，统统一协调的计计划。甲方进进度计划尽管管不是直接用用于具体实施施的计划，但但是，它从总总体上描绘出出了项目建设设过程的蓝图图。项目实施施时，它在进进度控制中处处于核心地位位。甲方进度度计划注意包包括工程项目目总进度计划划、工程项目目年度建设计计划。第五章建建设项目施工工进度计划的的编制二、乙方进度度计划由承包商组织织编制的进度度计划。水利利部编《水利利水电工程施施工合同条件件》通用条款款第17.1款中规定：：承包人应按按规定的内容容和期限以及及监理人的指指示，编制施施工总进度计计划报送监理理人审批。经经监理人批准准的施工总进进度计划(称称合同进度计计划)，作为为控制本合同同工程进度的的依据，并据据此编制年、、季和月进度度计划报送监监理人审批。。第六章建建设项目施工工阶段进度控控制在施工阶段，，施工进度一一旦拖延，不不仅工程建设设的直接费用用增加，而且且更为严重的的是工程不能能按期投产，，将会给国民民经济造成巨巨大损失。因因此，施工阶阶段的进度控控制是监理工工程师的重点点工作之一。。第一节建设设项目施工进进度控制的目目标系统本着以以短期期保长期、以以局部保全局局的总体控制制原则，可以以按进度控制制的横向和纵纵向，将进度度目标分解为为不同的分目目标和阶段性性目标，由此此构成建设项项目进度控制制的目标系统统。第六章建建设项目施工工阶段进度控控制一、按施工阶阶段分解，突突出控制环节节二、按承包单单位分解，明明确各分标进进度目标三、按专业工工种分解，确确定交接日期期四、按工程工工期及进度目目标，将施工工总进度分解解成逐年、逐逐季、逐月进进度计划第六章建建设项目施工工阶段进度控控制第二节建设设项目施工进进度控制的内内容根据进度控制制方式的不同同，可以将进进度控制过程程分为预先进进度控制、同同步进度控制制和反馈进度度控制。一、预先进度度控制的内容容1.编制施工工阶段进度控控制工作细则则2.编制或审审核施工总进进度计划3.审核单位位工程施工进进度计划4.进行进度度计划系统的的综合第六章建建设项目施工工阶段进度控控制二、同步进度度控制的内容容1.建立现场场办公部门，，以监督施工工进度的实施施；2.协调承包包商实施进度度计划，随时时注意施工进进度计划的关关键控制节点点，了解进度度实施的动态；3.及时检查查和审核承包包商提交的进进度统计分析析资料和进度度报告；4.严格进行行进度检查；；第六章建建设项目施工工阶段进度控控制二、同步进度度控制的内容容5.做好施工监理理日志；6.对收集的进度度数据进行整整理和统计，，分析进度偏偏差，提出可可行的修改措措施；7.定期向业主汇汇报工程实际际进展状况，，按期提供必必要的进度报报告；8.组织定期和不不定期的现场场会议，及时时分析、通报报工程施工进进度状况，并并协调各承包商之间的生生产活动；9.核实已完工程程量，签发工工程付款凭证证。第六章建建设项目施工工阶段进度控控制三、反馈进度度控制的内容容1.及时组织织验收工作；；2.处理施工工索赔；3.工程进进度资料的整整理、归类、、编目和建档档；4.根据实际际施工进度，，及时修改和和调整验收阶阶段进度计划划及监理工作作计划，以保保证下一阶段段工作的顺利利开展。第六章建建设项目施工工阶段进度控控制第三节施工工进度的监督督、分析与调调整在施工进度检检查、监督中中，监理工程程师如果发现现实际进度较较计划进度拖拖延，一方面面应分析这种种偏差对工程程后续进度及及工程工期的的影响，另一一方面应分析析造成进度拖拖延的原因。。若工程程拖延延属于于业主责责任或或风险险范围围，则应应批准准工程程延期期或发发出加加速施施工指指令，，同时时商定定由此此给承承包商商造成成的费费用补补偿；；第六章章建建设设项目目施工工阶段段进度度控制制若属承包商商自己己的责责任或或风险险造成的的进度度拖延延，则则监理理工程程师可可发出出赶工工指令令，要要求承承包商商加快快施工工进度度，必必要时时应调调整其其施工工进度度计划划，直直到监监理工工程