如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生

如何有效降低物料库存及防止呆滞料的产生如何有效降低物料库存及防止呆滞料的产生PAGEPAGE5如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生一、建立健全整合型物流旗下子公司都是一个健全的生产链，各个公司都结合自身物料、生产以及计划再则分散型物流减小了采购谈判力度，不便于优化供应链，给物流作业带来影响；同时，分散型物流还增加了物料种类，增加仓储，导致整个集团公司存货提高。对于一个大型的生产型集团企业来说，整合型物流能有效的解决分散性物流以上之不足。更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。到减小企业资金积压，扼制呆滞料产生。整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产，减小成本，都有最小订购量MO。企业在物料预算及订购时往往考虑最小订购量以及最小包装量等因素，所以在订购与需求之间存一些需求量较小的共通性物料，通过整合型物流也能小批量多批次订购，减小企业的存货资金及存货危险。但是整合型物流较分散性物流迟缓，物流人员也更高。且对非共通性物料没有价量优势。二、推行ABC存量订购ABC分析法简单的说法就是：重要的少數，不重要的多數。企业为减少资金积压及缓解资金压力，首先要对企业所耗物料进行分析。对占用资金较大部分之物料及A类物料采取以下措施。多批次小批量订购；制定此类物料的安全存量；制定该类物料的短中期需求计划；建立健全VMIVMI首先，企业为供应商的主要客户体；其次，在价格上同一般供应比较相对较高。第三方物流能起到以下之作用：能确保物料之及时供应，做到物料之JIT运作；的资金积压；返回包装物返回包装物返回包装物返回包装物返回包装物返回包装物明君集团取回物料取回物料取回物料供商A供商B供商C第三方物流操作模式三、严格管控物料预算和订购在工作中我们每个人有每个人的角色和职能。作为物料预算员首要任务和责任就是确保物料能及时满足生产，不因为物料短缺造成生产断线。从而容易检查物料预算员由于不熟练、怕担风险造成的多订、多买现象，从而有效的扼制存货的增加和呆滞料的产生。四、精准半成品及成品生产计划现在很多企业很难平衡生产与销售之间的淡旺季及不准确性的需求平衡而主要是指以下方面：JIT半成品在各工序的停留时间降至最低，从而达到降低半成品库存周转时间即减小半成品存货成本。工序和最后工序之间由于各工序不良的生产，往往在计划之外多生产部分以弥补不良满足整体订单需求。由于很难把握，所以往往出现整个订单完成后前工序多生产的部分零配件呆滞或企业成品呆滞。要解决这一问题，计划部门要立足于生产，服务于生产的同时监控生产。对生产部门要严格监控，不多生产。同时把握后工序不良，从新排定前工序生产计划。五、不良的及时处理不良主要分为来料不良，物料事故不良，半成品不良及成品不良。为良中不良品。所以及时处理良中不良品有利于降低企业存货成本。退回前工序进行返修，减小不良的库存时间。六、呆滞料及废料的处理（退货、代销、报废处理）资金。售或请供应商代销的方式处理呆滞物料。或新产品的材料选定，达到呆滞材料的处理。降价变卖。减少企业存货及呆滞料，是企业永恒的主题。也不单是物流部门所能解决的问题，还需要采购、技术、生产、销售等多部门的配合与协力。现就怎样降低存货防止呆废料的产生对其他部门需协力事项作简单阐述：的及时处理；推行JIT生产方式（看板管理；采购方面选择就近供应商 降低调达周期控制最小订购（MO、最小包装量MP；建立健全VMI供应链，并寻求第三方物流参与；营销方面：建立健全客户订单体制，做好产品的中长期计划，并把握产品的生命周期。寻求与客户之间接洽合理范围内的产品吸纳，防止物料及成品5M5M变更前物料及半成品。的不必要的存货和呆滞