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文档简介

如何对一个企业进行模拟经营重要的作用，最后确立一个战略思维和发展方向以及实施。（按时按质按量完成的同时超越领导的期望值和工作质量二、一、企业经营战略的内容战略思想：指导和经营战略制定和实施的基本思想加强的方面。针对性、具体性、多重性的特点。营销管理：是指在市场上预测和调研的基础上，识别客户达到提高企业竞争力目的的管理活动。计、运作、评价和改进的管理活动。财务管理：是处理财务关系的经济管理工作。信息与情报管理：必须学会对信息和情报的手机与分析。三、企业团队的构建设立企业：模拟企业经营。分配角色：认识每一个岗位和角色的职位。logo和公司名称等。团队核心建设：理解和看懂企业的从财务状况。四、企业的决策过程制定战略制定战略年度计划销售计生产计划财务计划人力资源研发CEO审核执行与调研五、模拟企业经营绩效模型本期利润本期利润市场份额累计分红全面绩效分以各自岗位计算累计缴税净资产资本利润人均利润六、模拟企业运营规则首先要了解和读懂市场规则：市场开发、市场准入，竞单规则，市场总监熟练掌握市场规则，能进行目标市场选择，完成竞单并进行订单登记。厂房和生产线投资及产品研发规则：生产总监能够按照规则出售、并进行产品研发工作。熟悉筹资、原材料采购规则：财务总监能够在资金短缺时，选择合适的筹资手段，能完成不同的种类原材料的购买过程。的筹资手段，并经行日常账务处理和完成年底的报表工。掌握以上准则，才能在决策中做到运筹帷幄，取得最大利润。七、企业运营流程及经营决策CEO八、企业破产倒闭的处理状况之一时会宣告破产：0企业现金断流。为了防止和减小企业倒闭和处理方法如下：减低意外损失风险，防止企业倒闭破产。维持生存，避免企业经营中断。安定局面，稳定企业

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