如何建立健全现代企业绩效考核制度

如何建立健全现代企业绩效考核制度－－现代企业绩效考核培训材料一、绩效考核工作的指导思想通过研究学习现代企业优秀的绩效考核文化，结合XX二、绩效考核的目的1、在企业造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度培养管理使用机制。2定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在企业内部形成一个员工与公司双向沟通的平台，以提高管理效率。三、绩效考核的原则1、激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平和管理和调整的主要依据。23、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜，与绩效考核、教育培训、岗位竞聘密切联系起来。薪酬分配要体现岗位价值。5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效的原则。公开是指考评过程是公开的、制度化的；客观是指要用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通；时效是指绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价。四、当前大多数国企绩效考核遇到的主要问题及对策1、产生这些问题的原因分析：、首先，绩效考核目的不明确。很多企业把绩效考核与员75.90%的被调查企业把“把薪酬与助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。、其次，员工对绩效考核工作的不理解。绩效考核总是力到，绩效考核是为了更好保住大家的饭碗，而不是是砸谁的饭碗。、可量化所占指标比重较低。绩效考核的重点是“绩”和对实际工作绩效且可以量化“绩与效”简略带过。、考核主观性太强。有些国企把考核简单为：“优秀”、KPI、考核周期设置不合理。目前多数国有企业是一年进行一在相对较长的时期内进行考核。针对XX、考核关系不够合理。目前多数国有企业采用的方式是由XX、对考核结果不重视，考核结果没有发挥应有的作用。考资挂钩外，还要作为员工的人事资料，作为日后对员工的岗位调整、培训晋升、职业生涯规划的重要依据。2、解决问题的对策：如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，需要从以下几方面着手：、树立科学绩效观：正确认识绩效考核不是走形式，不是现代企业绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越会无法有效运作。、建立科学的绩效考核制度：首先，需要进行科学的工作考核方法，如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合绩效管理IPM、提高员工对绩效考核支持度：界传统意义上的人事考核，它的精神实质在于其人本主义的管理思、做好相关人员的培训工作：绩效考核制度虽然只是一套、及时反馈提高员工绩效：企业对员工的绩效考核是人力管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执、绩效考核与薪酬有效联系机制：领导应当充分发挥企业自身的优势，通过考核、反馈、职位说明书等相关方式，在短时间内消除计划经济体制下遗留在企业中的“你有、我有、大家有”、“平以绩效薪酬（浮动薪酬、奖金和年薪）作为浮动薪酬，配以“等差图表法”和“强制选择法”等方法，力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。五、当前绩效考核必须注意的问题1、管理人员要提高对绩效考核工作的认识。通过学习提高，认核、充分沟通、奖罚分明。2、要群策群力，建立健全科学、客观的绩效考核制度。企业绩效考核工作是一个庞大的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面制度。3、要加强对员工的培训。通过对各部门员工进行现代企业绩效4、要避免绩效考核