2022公司经理个人年度述职报告

2022公司经理个人年度述职报告一年的工作过去了，回忆过去的一年，在工作当中你取得了什么成果呢?在述职的时候做客观的阐述。那么公司经理的述职报告有哪些呢？下面我为大家整理20xx公司经理个人年度述职报告5篇，欢送阅读，盼望对大家有协助！

公司经理个人年度述职报告【一】

敬重的各位领导、同仁：

大家好!

20__年_月份，由于工作须要，支配我担当__集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责状况

20__年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必须的成果，全年共完成产值_亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，踊跃探究，建立了安康的开展机制。

经过多方考察，并报董事会探究，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象传播力度。

为了能够适应公司战略开展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的传播力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业传播资料、资质等传播材料，使对外传播有了硬件设施。____年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们遵照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱限制当作一项长抓不懈的工作去谨慎抓好抓实，各方面都取得了必须的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率101，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必须的成果。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲倦。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、踊跃化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，____年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率缔造了必要的条件。

5、踊跃拓展市场，打造多元化效劳平台。

为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计__万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用____二级的资质优势，以股份制的形式成立了____分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。

遵照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。____年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，幸免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、20xx年工作中存在的问题和缺乏

20xx年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：

1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、工程施工治理方面我们虽然取得了必须的成果，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的限制。

3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。

4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、20xx年的工作初步准备

20xx年甚至在必须时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。__年我们打算完成总产值_亿元。实现利润__万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率__。

事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业开展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决____年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。

以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业开展和我个人进步。____年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在____年夺取新的成果而努力奋斗。

感谢大家!

述职人：___

20xx年_月_日

公司经理个人年度述职报告【二】

各位敬重的领导、同事们：

大家好!

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的造就，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。此时此刻，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责状况

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值_亿元;招揽任务_亿元;全年人均劳动生产率到达_万元;员工年均收入_万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主见“以人为本，遵守法律诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同开展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴开展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把机灵才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能开展;只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过传播、培训以及制度建立，强化工程管理，推行“质量、环境爱护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。

2、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标相同、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。

3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏，从企业长远开展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的工程管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

4、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以到达提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益启程，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业开展还有必须差距。表此时此刻政治理论不够丰富、业务学问学习少;表此时此刻我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表此时此刻企业管理、工程管理与市场规律不相符;还表此时此刻企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业开展和我个人进步。

事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。

在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

述职人：___

20xx年_月_日

公司经理个人年度述职报告【三】

各位敬重的领导、同事们：

大家好!

转瞬之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方虽然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。

作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要干的事。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位;从执行角度看，那么处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关怀支持及大力协助下，再加上同事们的大力支持及谨慎努力的工作。

因此，这一年来的工作相对还比拟顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。

值此时机，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回忆

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、聘请工作

随着集团公司的快速开展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部引荐等方法，谨慎完成各公司所需人员聘请工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司根本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行实力提升培训》等内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件，刚好下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建立师、8人报考一级建立师、11人报考注册平安师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进展离职面谈，幸免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职顶峰期为冬休完毕后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《__物流中心可行性探究报告》、《__物流中心工程打算书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量运用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了__南郊货场、__机械交易市场、__市场的大型机械市场、__特汽车城、__汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。

__物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司依据市场调研，又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97101平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期传播如期交付运用，这对预定商铺的商户有必须的影响。

2、因同行“__交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了必须的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业气氛。

真诚的盼望举集团之力，力争园区于20__年5月前整体开业，以此奠定__物流中心在__物流行业的龙头地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将遵照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带着好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回忆一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个坚毅有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，谨慎做好总结，遵照集团的部署和要求，谨慎规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

以上是我的述职报告，请予审议，缺乏之处，请予指正。

述职人：___

20xx年_月_日

公司经理个人年度述职报告【四】

各位敬重的领导、同事们：

大家好!

20xx年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与协助下，遵照集团公司的总体要求，我以踊跃的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报：

一、应履行的工作职责

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作打算及月打算。负责审核、检查各部门工作及公司打算的落实状况。

3、负责集团公司各种会议的打算、组织、记录以及督查会议执行状况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、踊跃帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强__集团机关作风的管理，展示__集团的精神风貌。

7、抓好__集团企业文化的完善、提升工作，扩大__集团对外传播，增加__集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、一年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

1、集团公司的文书工作

草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了《__集团员工守那么》和《__集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。

2、档案管理

在___同志的协作下，谨慎做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，__酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为__企业的开展奠定了坚实的根底。

(2)重新整理了各种工程档案

按“____”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。

3、考勤、卫生制度

建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“__集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“__集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。

4、人才聘请

依据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司须要的各种人才，并建立了人才储藏库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。

5、举办演讲竞赛

__日，我们在__酒店七楼会议室举办了__集团首届以“回首·展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比拟胜利的。这次大赛对于增进员工对__开展历程的全面了解，激发员工对__事业的酷爱，坚决员工对__美妙将来的信念，教育员工以__为家，做好__人都有着重要的意义。

6、企业文化建立

通过制作“企业文化传播牌”和“__传播栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。

7、办公室的凝合力加强和办事效率提升

依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和__同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，谨慎办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量幸免疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

8、注意在工作中学习

来__工作，有一大批良师益友提携我，协助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言，谨慎践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐性教育、谆谆教导，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向____等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心竭力的看法，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。

三、工作存在的问题

半年来，我虽然能敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：

1、自身的思想水平、工作经历和管理实力与企业开展新形势的标准要求还存在必须的差距，还有许多地方须要进一步探究、开拓。

2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。

3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

四、20xx年的工作设想

1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，踊跃创新地工作

搭建两个平台：搭建一个吸取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、管理规那么;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。

着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。

采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

2、开展员工培训，形成良好的学习气氛

目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力;打算建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。

力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。

3、要树立高效、务实的工作形象

一是要提高