8s管理心得体会范文

8s管理心得体会范文8S是什么？8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省、效劳。它像是苹果5跟苹果5S一样赐予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，赐予了工作的依据，古语说的好，无法规不成方圆，而8S治理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，赐予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告知了我们，一种制度能成长，一种治理也能成长，能创新，固然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的治理，创新的技术，高效的节能方法，非常的安全。8S的推行也主要靠自己转变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，根据这种标准去完成日常工作，到达一个自主的下意识的那么去做，同样也要注意实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并根据要求去做了后定期检查评比，做到了一种监视，同样也赐予了向其他工程学习的时机，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他工程做的好的引入自己的工程，而且也要把自己好的地方推出去，让其他工程学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个工程的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监视，既提高了效率也完善了工作。

8S治理手册把属于不同职务的工作细化安排好，使得每个的工作有条有序，不消失三个和尚没水喝的状况，注意素养培育，从最根本的等级开头提高，从让上级提示去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不管事情的大小都要仔细的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会一样，所以一件事情打算去做了就要把它做好。不管做什么，不管是工作还是生活，安全都是要放在首位的，寻常预备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，固然预备工作做好了也能防止许多安全事故的发生。

运营做的就是节能、卖的就是效劳，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以仆人公的心态去对待，养成杜绝铺张，降低本钱的习惯。为客户供应一流的效劳，站在客户的角度去思索问题，努力满意客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户到处享受管家式的效劳。8S治理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8S的指导下各个方面工作确定能做的更好，提高自己，完善工作。

8s治理心得体会篇2

今年以来，医院推行8S治理，说实话，刚开头的`时候我们都不知道什么是8S治理。经过学习，我知道了8S治理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省、效劳。没有法规不成方圆，8S治理就像是给我们的工作定了一个标准，指明白一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的消失，新的治理方式，需要的不仅仅是我们一味的协作、适应，更多的是需要我们转变以往的观念和意识，从心底承受和认可它，以这种便准去完成日常的工作；以一人之力或许不能把一件事做的很好，但大家相互学习，相互监视，既提高效率，也完善了工作。

自医院开展8S治理以来，我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开头，把每一项工作细化再细化，肉眼可见的干净与有序；从最根本的等级做起，转变医务人员不良习惯，标准个人行为，仔细负责的工作，每一个环节都是8S治理中必不行少的一局部。而身在其中的我，更加认为8S治理与我们息息相关，小到平常的工作与生活，大到医院将来的进展