《公共部门薪酬管理》教学大纲（本科）

《公共部门薪酬管理》教学大纲课程英文名SalaryManagementofPublicDepartment课程代码Q11O3Z93学分2.5总学时40理论学时32实验/实践学时8课程类别专业课课程性质限选先修课程《管理学原理》适用专业公共事业管理开课学院人文与外语学院执笔人审定人制定时间2022年03月15日注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课：课程性质是指必修/限选/任选。一、课程地位与课程目标(-)课程地位公共部门薪酬管理是公共事业管理专业的一门必修的专业课程，属于理论和实践结合密切的课程，主要介绍薪酬管理中的相关基础理论、操作技能等，同时结合公共部门管理的特征进行相关体系设计。(-)课程目标通过本课程的教学，使学生达到以下要求：.了解和掌握公共部门薪酬管理的基础知识，了解薪酬管理的发展历程；.了解当前薪酬管理的前沿内容，对公共部门薪酬管理涉及的热点问题分析和掌握；.理解和掌握薪酬体系设计的不同类型，熟练掌握公共部门薪酬体系设计的步骤：.熟悉公共部门薪酬管理中绩效奖励计划、福利、特殊群体薪酬设计，薪酬预算和沟通等相关流程内容。二、课程目标达成的途径与方法以课程教学为主，结合课外阅读、课堂讨论、小组作业、案例分析•、实验教学等方式进行本课程的教学。三、课程目标与相关毕业要求的对应关系课程目标课程目标对毕业要求的支撑程度(H、U、L)毕业要求1毕业要求3毕业要求5课程目标1HMH课程目标2HMH课程目标3LHH课程目标4LMH注：1.支撑强度分别填写H、M或L(其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低)。四、课程主要内容与基本要求本课程教学内容主要包括薪酬管理的基本理论和薪酬体系设计的类型和步骤，主要分为十章内容进行教学。第一章薪酬管理总论。通过本章教学，使学生理解薪酬的概念及其演变历程，掌握薪酬体系的涵义内容，理解薪酬管理的功能，了解薪酬管理过程中重要的薪酬决策。第二章战略性薪酬管理。了解和理解薪酬战略和组织战略之间的联系，熟练掌握组织战略和薪酬战略之间的对应关系，掌握薪酬决策的环境因素，对战略性薪酬设计的步骤要求掌握。第三章职位薪资体系。理解职位薪资体系的特点，了解实施职位薪资体系的前提条件，掌握职位薪资体系设计流程，掌握职位评价技术，对报酬要素的评价内容要求熟练掌握。第四章技能与能力薪资体系。理解技能和能力薪资体系的内涵，了解技能薪资体系设计的前提条件，对技能薪资体系的设计流程要求掌握。熟练掌握三大薪资体系设计的优劣势。第五章外部竞争性。理解薪酬决策外部竞争性定义，掌握竞争性薪酬政策决策的类型；对薪酬决策的主要影响因素要求掌握。熟练掌握薪酬调查的主要内容和注意事项。第六章薪资结构设计。理解薪酬结构的概念和内容，掌握薪资结构确定的流程，掌握薪资变动比率、薪资比较比率、薪资区间渗透率、薪资重叠关系等对薪酬结构设计的影响。熟练掌握薪资结构设计的步骤，对薪资宽带的特征和作用理解。第七章绩效奖励与认可。理解绩效激励基本原理如何作用于组织的薪酬管理环节。掌握绩效奖励计划的优缺点，对绩效奖励计划实施的种类要求掌握。了解个人奖励计划、利润分享计划、第一代和第二代收益分享计划、长期奖励计划、股票所有权计划等使用的前提条件。实施特殊绩效认可计划的条件和设计流程要基本理解。第八章员工福利管理。了解和掌握员工福利的特征、种类，理解员工福利与规划管理的相关内容。第九章特殊群体报酬。了解组织中相对具有某些特殊属性群体的薪酬体系内容，理解销售人员、专业技术人员、外派员工等薪酬管理的重点。第十章薪酬预算、控制与沟通。掌握薪酬预算的内涵、目标及预算决策内容，了解薪酬预算的环境影响因素，掌握薪酬预算的基本方法。理解薪酬控制和薪酬沟通的基本方法。五、课程学时安排章节号教学内容学时数学生任务对应课程FI标第一章薪酬管理总论2课前自学薪酬管理的概念、发展历程等相关内容。课程目标1第二章战略性薪酬管理4课前自学战略薪酬管理的概念、战略薪酬管理研究前沿等相关内容。课程目标2第三章职位薪资体系6完成课堂作业以及课后小组案例分析作业课程目标3第四章技能与能力薪资体系6完成技能、能力薪酬体系的实验环节小组作业课程目标3第五章外部竞争性4完成市场薪酬调查问卷设计课程目标3第六章薪资结构设计6在薪酬结构体系设计课程教学完成后，安排实验环节的设计流程课程目标3第七章绩效奖励与认可6绩效奖励计划的课堂教学后，安排绩效提升的案例讨论课程目标4

第八章员工福利管理2课前预习员工福利管理的内容课程目标4第九章特殊群体报酬2完成对销售人员薪酬体系设计课程目标4第十章薪酬预算、控制与沟通2课前自学薪酬预算的方法课程目标4六、实践环节及基本要求序实验项目名称学时基本要求学生任务实验性质实验类别1职位评价技术应用2掌握职位评价方法，重点掌握报酬要素计点法的使用要素计点法的使用。完成职位薪酬设计实验作业综合必做2技能与能力体系设计2对技能和能力薪资体系设计的步骤掌握。完成技能和能力薪酬体系设计作业综合选做3薪酬调查2掌握薪酬调查的基本内容，设计调查问卷进行实地调查完成薪酬调杳问卷设计综合必做4薪酬结构设计2掌握薪酬结构体系设计的实际操作步骤完成薪酬结构体系设计流程设计必做注：1.实验性质指演示性、验证性、设计性、综合性等；2.实验类别指必做、选做等。七、考核方式及成绩评定考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比例过程考核含到课率、课堂讨论发言、平时作业等到课率40%,课堂讨论205平时发言，20%；平时作业20%30%期末考核闭卷考试试卷成绩70%考核类别考试成绩登记方式百分制八、推荐教材与主要参考书（一）推荐教材：.《薪酬管理》，刘昕编著，中国人民大学出版