2022优秀员工评选活动方案

2022优秀员工评选活动方案任何一个企事业单位须要制定规那么从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。下面是我给大家整理的优秀员工评比活动方案，仅供参考盼望能够协助到大家。

优秀员工评比活动方案1

为了弘扬我院的企业精神，呈现我院优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为医院开展做奉献的良好气氛，医院确定今后每季度开展评比“优秀员工”的活动。

一、名额：

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;

分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、平凡员工中选出4名。

二、评比时间：

每季度最终一月的最终一周。

三、引荐人员资格：

工作满三个月者;

四、引荐依据：

1、当月无迟到、早退、旷工现象;

2、当月无患者投诉;

3、当月无重大过失，工作严谨，无罚款;

4、当月受到病人口头或书面表扬;

5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作;

6、擅长学习，不断进取，创新实力强;

7、很强的效劳意识，效劳语言标准，动作标准、雅观;

8、能精彩地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大奉献的员工;

9、严格遵照《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建立性看法或建议者。

11、各项业务实力及绩效考核优异者;

12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕;

五、详细步骤：

1)设立投票箱，发放选票至全部员工手中，全部员工必需参与，不得弃权。

2)采纳不记名方式投票，员工投票进展推选(主任层1人、主管层管理人员1人、平凡员工中选出4名);

3)依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

4)将获得票数最多确实定为最终候选人(员工选出8名候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人);当候选人选票一样时，允许排名并列;

5)在管理层工作会议上依据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，总分值为101分;

6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

六、表彰和嘉奖：

1、对于被评比为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、可在年休假时享受额外2天假期的特殊嘉奖。

4、医院组织的免费旅游一次。

5、获得优先的培训嘉奖及听课时机。

6、与医院最高层共进晚餐的时机。

优秀员工评比活动方案2

20_年度是公司事业蓬勃开展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增加企业凝合力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争为公司开展做奉献的良好气氛;真正到达鼓舞先进，鞭策后进的目的，呈现我优秀员工的风采;公司确定开展评比年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20_年度优秀员工评比方法：

一、奖项设置和指标：

(一)优秀经理：一名。

(二)优秀主管：三名。

(三)优秀班长：五名。

(四)优秀员工：二十名。

二、参选人员条件：

(一)总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

(二)工作看法：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范;正直、和善有正义感;做事迅捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;酷爱本职工作。

(三)工作实力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的奉献;正确驾驭上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容，驾驭岗位要点，具备处理事务实力;能见机行事，擅长和客户沟通，具劝服力且保障公司利益;做事冷静，具客观分析问题实力。

(四)团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与协助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员刚好供应其所须要的信息的实力和实际工作成效;关怀员工、团结同志、互帮互助，受员工敬重或信任;具沟通实力，在工作中乐于协助同事;尽心竭力听从与自己看法相左的确定。

(五)学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的实力;为公司的安康开展，无论是自己份内还是份外的事情，都能踊跃的提出自己的合理化建议;热衷汲取新的学问和对公司有利的信息;有进取心、决断力，踊跃找寻问题的解决方法的意愿和实力。

三、评比方法：

(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

1、物管处依据评优条件于20_年x月x日确定初评人选。

2、初评人选确定后，于20_年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。

3、广泛听取员工看法后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。

四、留意事项：

(一)各物管处要将本方法传到达每位员工，造成表彰先进树立楷模、鼓励员工奋勉上进的气氛。

(二)各物管处要以谨慎负责的看法，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

(三)各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取全部员工看法。谨慎和照实做好员工在评优过程中的各种看法。

(四)评优过程中，应注意对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

(五)参选人员要谨慎务实的全面总结自己的`工作，写好工作总结;物管处引荐看法要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20_年度优秀员工引荐表》;确保评优目的达成。

(六)评比过程中要保持各层级间进展充分沟通，各物管处要遵照本方法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。

五、表彰和嘉奖：

公司将于20_年1月x日召开20_年度总结表彰大会，被评比为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

优秀经理奖金：2000元

优秀主管奖金：1500元

优秀班长奖金：1010元

优秀员工奖金：500元

优秀员工评比活动方案3

为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的踊跃性和缔造性，特制订本方案。

一、优秀员工评比方法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人引荐方法

此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公允”为原那么，主管引荐为辅相结合的方法。

1)由各分公司负责引荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;

2)各分公司人员在10人以下引荐1—2名;各分公司人员在10至20人之间引荐2—3名;各分公司人员在30人以上引荐4—6名;

2、优秀员工评比程序

评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比引荐，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实遵照评比条件进展公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。引荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工引荐表》上报人资部进展汇总;评比领导小组成员确定获奖名单。

二、评比领导小组成员：

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三、参与评比对象、条件、要求

一参与评比对象：

公司员工(分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比)

参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：

1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作谨慎负责，踊跃主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作;踊跃参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

二评比条件

在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作静默奉献的员工。

2、缔造性地开展工作，踊跃提高工作效率和品质，为公司的开展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。

5、敬重领导，听从支配，工作谨慎，踊跃主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司支配的其他工作任务;踊跃要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬;无平安事故，无违章及惩罚记录。

五、优秀员工评比时间：

1、引荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人引荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：

7月12日组织公司高层领导小组会议对引荐人员进展探讨确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰和嘉奖

1、在公司上半年总结会议上进展表彰。

2、在公司内刊上登载表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先造就，选拔，晋升。

七、留意事项

1、制止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，那么当事人停顿参加本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证;

5、评比尽量保持各管理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、盼望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司开展做出奉献。

八、优秀员工评比原那么

公司员工同等条件下优先评比。

优秀员工评比活动方案4

一、评比目的

为全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终到达员工与公司共同成长的双赢目的，特进展20_年度优秀员工评比。

二、评比原那么

20_年度“优秀员工”评审工作遵循公允、公正、公开和宁缺勿滥原那么，全部候选人必需符合标准才能评出;

三、评比小组机构设置

公司总经理为评比小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评比条件

1、效劳期限满1年(20_年1月1日前入职);

2、本年度无责任性平安生产事故(以工伤报告为准);

3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及惩罚记录);

4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5、工作踊跃主动，谨慎负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成果;

6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和幸免各种事情发生，挽回较大损失;

7、敬重上级，团结同事，注意形象，有礼貌;

8、敢于坚持原那么，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成果的。

9、工作效率高，工作表现突出，有详细数据提报;

10、平常工作学习要求高，技术考核合格率为101%;

11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;

12、本岗位专业技能娴熟程度高，工作学问全面;

13、对降低本钱、提高品质、提高生产效率等方面作出详细奉献。

五、名额安排

1、评比优秀员工人数为公司年末总人数的10%;

2、各部门嘉奖名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：

各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数缺乏，至少可提报1个名额);

人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名

平安保卫科：1名

财务部：1名

技术部：1名

生产部(装配车间+机加2车间)：13名

仓库科：1名

品管部：1名

打算选购科：1名

铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名

六、评比流程

1、各部门于20_年1月15日前依据所确定的名额进展本部门优秀员工的评比，填制《优秀员工评比申报表》后交人事部门;

2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司传播栏公布一周，全部员工均可参加评比，有任何看法均可通过看法箱进展反应;

3、最终评优小组相同审查通过，并报送总经理批准;

七、特殊说明

1、各部门主管必需对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出奉献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业开展的工作方法及珍贵经历，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经验;

2、获批准通过的《优秀员工评比申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工荣耀榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司赐予特殊嘉奖，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

优秀员工评比活动方案5

为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为