团队协作精神的建立教材课件

团队协作精神的建立团队协作精神的建立1为什么要做主管？人们常说干一行爱一行，其实爱一行才能干好一行你的团队是一个什么样的团队？你有什么优势？你能给属员带来什么？你会把他们带到哪里？为什么要做主管？人们常说干一行爱一行，其实爱一行才能干好一行做主管的想与要真正的想是要付出而且要全力以赴真正的要是执着而且百折不挠（能力不够才会延长工作时间）做主管的想与要真正的想是要付出策略性思考!团队精神企业文化：荣誉文化、销售文化、执行文化、感恩文化团队协作团队协作精神的建立策略性思考!团队精神课程大纲团队?高绩效的团队?团队协作精神的重要性如何培养团队协作精神课程大纲团队?高绩效的团队?5

团队的定义：为了共同的目标而在一起工作的组织。由三人以上所组成的单位，它通过成员彼此间的互动以及协调，以达成特定的目标。团队概念团队的定义：团队概念6团队概念没有目标不成团队（佣金）没有共识不成团队（整合）不清职责不成团队（分工）团队概念没有目标不成团队（佣金）C、归宿感责任心团队的基本要素：A、三人或三人以上

B、共同目标，互相依赖C、归宿感责任心团队的基本要素：A、三8团队四要素命——组织（人力）脉——绩效（收入）根——教育（业务员从进到职场一直到离开职场都是教育）本——管理（天大的失职是属员没赚到钱）团队四要素命——组织（人力）高绩效团队的特征内部结构方面

共同的愿景、共同的目标、有效的策略、高素质的成员、高效的沟通、高效的领导以及承担重要责任的权利和义务。外部环境方面

责任与权利统一、激励与约束统一、指导与支持统一、与外界的融洽关系。高绩效团队的特征内部结构方面10高绩效团队的特征文化方面

目标明确团结合作互相认同畅所欲言互相倾听强烈参与各负其责忠诚互信高绩效团队的特征文化方面目标明确互相倾听11团队协作的重要性团队协作的重要性12三个和尚的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。真的是人多力量大吗？三个和尚的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，13美国海军“海豹突击队”

明确的分工：从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手,他们都有各自相应的独立的职责;默契的配合：因为只有当他们成为一个完整的团队时，他们才可以完成自己的任务，而将小队内的任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤立无助；彼此信任，同时也彼此互相监督。美国海军“海豹突击队”

明确的分工：从具体工作上分为班长、机14成功靠别人胜利靠团队一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间相互依存，相互影响，并且很好的合作，追求集体的成功。“狼性文化”的启示成功靠别人胜利靠团队一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成15成功靠别人胜利靠团队任何一个人要成功，就一定有一个组织、一个团队共同达成目标。故事：上帝的测试成功靠别人胜利靠团队任何一个人要成功，就一定有一个组织、一个16

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的时代已经过去，协作变得越来越重要。诺贝尔奖房地产行业的开发协作产生力量团结诞生希望在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的17如何培养团队协作精神如何培养团队协作精神18一信任是团队协作的基石赢得他人信任要具有以下的品质：正直、能力、一贯、忠实、开放广义的信任：人品的信任、专业能力的信任信任是相互的，同时也是脆弱的一信任是团队协作的基石赢得他人信任要具有以下的品质：19互信创造协作信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队协作

１、信任让大家把焦点集中在工作而不是其他议题上；２、能够促进沟通和协调；３、互信能够提升协作的品质；４、互相信任能产生相互支持的功能互信创造协作信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队协作20互信创造协作培养互信气氛的几个要素：１、诚实２、公开３、一致４、尊重互信创造协作培养互信气氛的几个要素：21培养你的协作能力培养自己宽容与协作的品质积极和团队成员沟通，保证信息的畅通，决策的成功时常检查自己的缺点个人目标和团队目标一致，树立共同目标培养自己的全局观念培养你的协作能力培养自己宽容与协作的品质22二作个出色的主管(拍档)善于分享不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使复印表格，也需要文员的帮助善于交流

把自己的想法说出来，听听对方的看法，交流是协作的开始平等友善即使你现在很优秀，但是你不能保证以后自己就可以解决所有的问题二作个出色的主管(拍档)善于分享23作个出色的主管(拍档)积极乐观态度决定一切，情绪是可以传染的，没有人愿意和愁眉苦脸的人一起工作创造能力不要安于现状，使这发掘自己的潜力，努力是一加一大于二接受批评愿意接受批评，善于分享合作作个出色的主管(拍档)积极乐观24三主动帮助属员麦当劳的创始人克洛克曾说：加油啊！世上没有任何东西能取代团队的力量。才华不能，有才能而失败的人比比基石；天才不能，才华横溢而又毫无进取的人不胜枚举；单靠教育不能，受过教育但料到终生的人充斥社会；唯有团结互助者能够无所不能，最终获得成功。三主动帮助属员麦当劳的创始人克洛克曾说：25主动帮助属员重视整体利益注重群策群力即确认团队贡献又肯定个人成绩主动帮助属员重视整体利益26相互信任坦率沟通积极听取别人的意见，正视并解决问题；寻求并利用差异去争论，去寻求整体和客户的利益；百分之百支持团队的决定主动帮助属员相互信任坦率沟通积极听取别人的意见，正视并解决问题；主动帮助27四努力做个好同事学会欣赏他人，善于合作千万不要自视太高千万不要做怀才不遇状千万不要忌贤妒能千万不要拉帮结派四努力做个好同事学会欣赏他人，善于合作28五沟通是团队协作的粘合剂沟通的重要性

企业70％的时间是用来沟通的企业70％的问题来源与沟通不畅

五沟通是团队协作的粘合剂沟通的重要性29沟通是团队协作的粘合剂人际沟通的原则组织沟通的原则

沟通是团队协作的粘合剂人际沟通的原则30如何进行有效的沟通方式的多样化等距离沟通变单向沟通为双向沟通提高沟通效率改善沟通的素质和技巧如何进行有效的沟通方式的多样化31感悟

协作是一种智慧，共赢是一笔财富；帮助别人就是帮助自己，拒绝合作就是走向死亡；中国人寿“双成文化”深刻的体现了团队协作精神．感悟32精诚协作打造高绩效团队

牵手创富共铸枣庄国寿辉煌落实营销一体化和交叉营销战略,构建个险三大销售平台,夯实组织发展基础万众创富大赛给各位主管提供了全方位的不同层次成功平台置身于大赛当中，锁定属员的目标并和团队保持高度统一做更好的自己，成就完美的团队精诚协作打造高绩效团队

牵手创富共铸枣庄国寿辉煌落实营销一体33团队精神建立的两个原则第一条原则是：协作精神；

第二条原则是：永远也不要忘了第一条！

团队精神建立的两个原则第一条原则是：协作精神；第二条原则34主管成功信念宝典

我要为我自己选择一套自己喜欢的成功信念，利用团队协作，种植它，灌溉它，栽培它，使它茁壮成长，以致坚不可摧！1、我爱我自己！我爱我的伙伴！我爱我的公司！2、我是如此的快乐、健康和有生产力！3、我是最好的寿险顾问，我是最好的增员带头人，我是最好的公司员工！我所做的一切都是非常重要的！4、我瞄准突破点，我今天所做的一切，对我快速成长和迈向更大的成功，都是非常有意义的！5、我很高兴，自己能够有效地管理着每日的工作、生活和作息，并形成了良好习惯，从不懈怠！6、我会坚定不移地与我的团队和伙伴，一同走向胜利的新境界！7、我谦虚、可爱、好学、勤奋，而且为了心中所要，总能全力以赴！8、我设定目标和达成目标，这是我生命中很自然，很有效，而且很享受的部分！9、我是一个轻松自在，充满信心和爱心的专业成功人士！10、我感谢我的客户，我感谢我的伙伴，我感谢我的公司，我感谢一切让我成长，助我成功的家人、老师和朋友！心存感恩，必致幸福和成功！主管成功信念宝典

我要为我自己35谢谢大家谢谢大家36团队协作精神的建立教材37团队协作精神的建立团队协作精神的建立38为什么要做主管？人们常说干一行爱一行，其实爱一行才能干好一行你的团队是一个什么样的团队？你有什么优势？你能给属员带来什么？你会把他们带到哪里？为什么要做主管？人们常说干一行爱一行，其实爱一行才能干好一行做主管的想与要真正的想是要付出而且要全力以赴真正的要是执着而且百折不挠（能力不够才会延长工作时间）做主管的想与要真正的想是要付出策略性思考!团队精神企业文化：荣誉文化、销售文化、执行文化、感恩文化团队协作团队协作精神的建立策略性思考!团队精神课程大纲团队?高绩效的团队?团队协作精神的重要性如何培养团队协作精神课程大纲团队?高绩效的团队?42

团队的定义：为了共同的目标而在一起工作的组织。由三人以上所组成的单位，它通过成员彼此间的互动以及协调，以达成特定的目标。团队概念团队的定义：团队概念43团队概念没有目标不成团队（佣金）没有共识不成团队（整合）不清职责不成团队（分工）团队概念没有目标不成团队（佣金）C、归宿感责任心团队的基本要素：A、三人或三人以上

B、共同目标，互相依赖C、归宿感责任心团队的基本要素：A、三45团队四要素命——组织（人力）脉——绩效（收入）根——教育（业务员从进到职场一直到离开职场都是教育）本——管理（天大的失职是属员没赚到钱）团队四要素命——组织（人力）高绩效团队的特征内部结构方面

共同的愿景、共同的目标、有效的策略、高素质的成员、高效的沟通、高效的领导以及承担重要责任的权利和义务。外部环境方面

责任与权利统一、激励与约束统一、指导与支持统一、与外界的融洽关系。高绩效团队的特征内部结构方面47高绩效团队的特征文化方面

目标明确团结合作互相认同畅所欲言互相倾听强烈参与各负其责忠诚互信高绩效团队的特征文化方面目标明确互相倾听48团队协作的重要性团队协作的重要性49三个和尚的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。真的是人多力量大吗？三个和尚的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，50美国海军“海豹突击队”

明确的分工：从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手,他们都有各自相应的独立的职责;默契的配合：因为只有当他们成为一个完整的团队时，他们才可以完成自己的任务，而将小队内的任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤立无助；彼此信任，同时也彼此互相监督。美国海军“海豹突击队”

明确的分工：从具体工作上分为班长、机51成功靠别人胜利靠团队一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间相互依存，相互影响，并且很好的合作，追求集体的成功。“狼性文化”的启示成功靠别人胜利靠团队一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成52成功靠别人胜利靠团队任何一个人要成功，就一定有一个组织、一个团队共同达成目标。故事：上帝的测试成功靠别人胜利靠团队任何一个人要成功，就一定有一个组织、一个53

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的时代已经过去，协作变得越来越重要。诺贝尔奖房地产行业的开发协作产生力量团结诞生希望在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的54如何培养团队协作精神如何培养团队协作精神55一信任是团队协作的基石赢得他人信任要具有以下的品质：正直、能力、一贯、忠实、开放广义的信任：人品的信任、专业能力的信任信任是相互的，同时也是脆弱的一信任是团队协作的基石赢得他人信任要具有以下的品质：56互信创造协作信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队协作

１、信任让大家把焦点集中在工作而不是其他议题上；２、能够促进沟通和协调；３、互信能够提升协作的品质；４、互相信任能产生相互支持的功能互信创造协作信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队协作57互信创造协作培养互信气氛的几个要素：１、诚实２、公开３、一致４、尊重互信创造协作培养互信气氛的几个要素：58培养你的协作能力培养自己宽容与协作的品质积极和团队成员沟通，保证信息的畅通，决策的成功时常检查自己的缺点个人目标和团队目标一致，树立共同目标培养自己的全局观念培养你的协作能力培养自己宽容与协作的品质59二作个出色的主管(拍档)善于分享不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使复印表格，也需要文员的帮助善于交流

把自己的想法说出来，听听对方的看法，交流是协作的开始平等友善即使你现在很优秀，但是你不能保证以后自己就可以解决所有的问题二作个出色的主管(拍档)善于分享60作个出色的主管(拍档)积极乐观态度决定一切，情绪是可以传染的，没有人愿意和愁眉苦脸的人一起工作创造能力不要安于现状，使这发掘自己的潜力，努力是一加一大于二接受批评愿意接受批评，善于分享合作作个出色的主管(拍档)积极乐观61三主动帮助属员麦当劳的创始人克洛克曾说：加油啊！世上没有任何东西能取代团队的力量。才华不能，有才能而失败的人比比基石；天才不能，才华横溢而又毫无进取的人不胜枚举；单靠教育不能，受过教育但料到终生的人充斥社会；唯有团结互助者能够无所不能，最终获得成功。三主动帮助属员麦当劳的创始人克洛克曾说：62主动帮助属员重视整体利益注重群策群力即确认团队贡献又肯定个人成绩主动帮助属员重视整体利益63相互信任坦率沟通积极听取别人的意见，正视并解决问题；寻求并利用差异去争论，去寻求整体和客户的利益；百分之百支持团队的决定主动帮助属员相互信任坦率沟通积极听取别人的意见，正视并解决问题；主动帮助64四努力做个好同事学会欣赏他人，善于合作千万不要自视太高千万不要做怀才不遇状千万不要忌贤妒能千万不要拉帮结派四努力做个好同事学会欣赏他人，善于合作65五沟通是团队协作的粘合剂沟通的重要性

企业70％的时间是用来沟通的企业70％的问题来源与沟通不畅

五沟通是团队协作的粘合剂沟通的重要性66沟通是团队协作的粘合剂人际沟通的原则组织沟通的原则

沟通是团队协作的粘合剂人际沟通的原则67如何进行有效的沟通方式的多样化等距离沟通变单向沟通为双向沟通提高沟通效率改善沟通的素质和技巧如何进行有效的沟通方式的多样化68感悟

协作是一种智慧，共赢是一笔财富；帮助别人就是帮助自己，拒绝合作就是走向死亡；中国人寿“双成文化”深刻的体现了团队协作精神．感悟69精诚协作打造高绩效团队

牵手创富共铸枣庄国寿辉煌落实营销一体化和交叉营销战略,构建