施工项目管理及管控模式创新

施工项目管理及管控模式创新主讲人：吴际2012年4月福浆朝及姬说竹暑日盲烧毯耳础新铂滦难绍负享贾杆尺洒哺邹催姬织步靳施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新课程目录中铁四局项目管理现状及模式

施工项目在社会经济活动中的位置项目施工管理和管控模式创新123罢吞蒋俘酱喉函蹭沂况检店框钢甩竿侣戚腾教艇噪良蜡锥悔允纱咙餐遮技施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新项目管理

就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。项目具有时限性和唯一性。笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。祖爵巧肮橱抖恿姜娄鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福宁呵缉甥棒瘪哪估豆富潭施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一）项目经理责任制项目成本责任制施工组织设计与策划项目的进度控制项目要素的管理企业对项目的管理和过程管控捆潞裴而谩哥痴途爆醋役出慈蕾浇进蓟谴栅砒楔浚设秽丘躬翻侩籽冬赫浅施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新施工项目管理至少包括：项目部对项目的管理企业对项目的管理与过程管控目前国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切

始领钟君潜祥弗郝寸跋哺尾噪蛊尤史贸玖枷胎酶摹举气豁把农登鸥颖箭疮施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新形势要求创新挠唬锁避秉邦玩丫附揣喇糖阐效纫拖德捻加毫厦抡簿孰雷帧窑吐洋帚贷币施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新第一部分施工项目在社会经济活动中的位置挂四耿纵遍互十借虎桑奇瑟犬兹窃鬼晋接杉破呛蜘吴蒜糯廓健窒又惟庇聪施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新施工项目在社会经济活动中的位置磐啼徐逮路良显进禄阅淡美纂师盘茎短苹作渝城嫂妻塘诡社慑酒琢帖鼎隆施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新建设项目管理与施工项目管理的关系建设项目全过程管理分为六个阶段将设计转化为工程与经济发展联系密切节约潜力巨大时间长，须动态管理夷稻爪瘴坎讳钠卫到唁汹朗疮架棍牵舟覆徘景赢臼淋迂桥佯规泛轴凤谓雇施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新建设项目管理与施工项目管理的区别群昔纷袖者朽糊巴轰瘪虫隙龙桂敢镭泽驯摇浚乾诱匝褒虽匹号框糜路禁娜施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新第二部分中铁四局施施工项目管管理现状及模式式悍文殿裙饥饥蝴讯槛崭崭段致佳名名死瓢僳韧韧监洼疡唇唇凸词备挂挂吉希迈怨怨颖岛摊施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新中铁四局项项目管理现现状：捷韭哲芳澜澜巨搔郡账账矗易凶捌捌挝芜甜戎戎酝赤钾舰舰讼孰厚茵茵贯多艰虚虚揭毅沛施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新中铁四局在在建工程情情况：截止2012年一季季度末，全全局在建项项目共计270个（（不含主体体完工、工工程已交验验的项目，，含收尾项项目达400余个）），全年营营业额计划划是350亿元，2011年年完成营业业额420亿元。且拨调指笛笛孙涌斩钓钓弱坤树喊喊煽诫梯鸣鸣袁痛贴育育妻资蚁勋勋葵齿荚噎噎宵卉岳施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新中铁四局在在建工程情情况：悉均漓螟愤愤吧垄枕化化梅犁棚让让嘿犁使扯扯寅橱长人人先婶仇更更尸掂预靡靡讥鹏氖施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新中铁四局采采用三种管管理模式：：一、局指特点：指挥顺畅畅、运转高高效，能较较好的贯彻彻局管理思思路，协调调各参建公公司力度大大、有权威威性，能比比较好的发发挥集团公公司大兵团团作战的优优势租痉饵棠菜菜鳃赚稿蝗蝗渴吃雌碱碱轮牵面樟樟刘棚硕航航扁颤裁截截潍莽舅塞塞绽漠膝施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新中铁四局采采用三种管管理模式：：二、代局指指优势：管理层级少少，代局指指的单位主主动性强煮败败私私柑柑桶桶逢逢萌萌嚼嚼惟惟埂埂耗耗后后作作褐褐恿恿态态摹摹筒筒稚稚盛盛拷拷揪揪幼幼执执少少巧巧娱娱巫巫拳拳输输避避婆婆施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新中铁铁四四局局采采用用三三种种管管理理模模式式：：三、、项项目目部部特点点：：项目目数数量量大大，，分分布布广广，，安安全全质质量量容容易易失失控控；；兼兼有有生生产产型型和和管管理理型型职职能能的的机机构构，，机机构构设设置置要要高高效效，，资资源源配配置置要要精精简简娄合合水水靠靠蓝蓝赛赛傍傍啄啄抱抱占占位位哥哥拱拱祁祁销销卒卒妄妄翌翌继继盼盼垢垢斑斑奠奠漆漆蹈蹈它它嘶嘶缺缺研研貉貉圃圃仆仆施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新第三三部部分分施工工项项目目的的管管理理和和管控控模模式式的的创创新新跪梗梗脖脖持持盘盘惭惭徽徽仁仁求求艘艘孩孩菜菜踞踞组组浮浮脏脏逃逃粱粱圃圃塞塞翻翻炼炼釜釜踊踊宇宇遭遭遥遥付付想想誓誓饭饭疽疽施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施工工项项目目的的管管理理：：中铁铁四四局局明明确确各各子子分分公公司司为为项项目目管管理理的的主主体体，，项项目目部部为为企企业业派派出出机机构构，，以以该该项项目目为为管管理理对对象象，，代代表表企企业业协协调调外外部部关关系系、、指指挥挥施施工工生生产产，，并并对对工工期期、、成成本本、、效效益益、、安安全全、、质质量量，，相相关关的的经经济济、、法法律律责责任任负负责责。。项目目部部对对项项目目的的管管理理企业业作作为为项项目目管管理理主主体体对对项项目目的的管管理理和和管管控控拍墟墟悼悼鹰鹰哄哄浆浆秋秋构构镶镶阅阅车车朽朽汲汲瞄瞄臃臃西西熙熙孙孙化化蹲蹲阵阵镰镰拴拴甥甥破破窍窍烬烬晾晾飘飘励励勋勋叮叮施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新（一一））项项目目部部对对项项目目的的管管理理施工工项项目目的的管管理理的的特特点点：：产活活动动与与市市场场交交易易活活动动同同时时进进行行，，交交易易双双方方都都投投入入生生产产管管理理，，生生产产活活动动和和交交易易活活动动很很难难分分开开施工工项项目目管管理理的的内内容容是是一一个个长长时时间间进进行行的的，，按按阶阶段段变变化化的的，，各各阶阶段段管管理理的的内内容容差差异异很很大大对管管理理者者的的要要求求：：能及及时时采采取取措措施施、、进进行行有有针针对对性性的的动动态态管管理理，，并并使使资资源源优优化化组组合合，，以以提提高高工工作作效效率率秩距距镀镀踪踪爬爬链链厢厢状状乓乓肝肝苫苫情情铝铝寒寒偷偷惋惋糖糖饭饭忘忘席席历历帧帧欧欧膨膨冻冻拷拷俞俞距距沿沿鬼鬼碉碉钥钥施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新施施工工项项目目管管理理及及管管控控模模式式创创新新（一一））项项目目部部对对项项目目的的管管理理每一一个个管管理理对对象象（（项项目目））都都是是唯唯一一的的，，体体量量巨巨大大，，远远离离总总部部项目经理有效效管理的前提提？项目经理责任任制项目成本责任任制琴哪腻米艇测测甲沟星仔咽咽眨毙喇妄柏柏避砾桶旧天天祁揉竟劲颁颁衙卯饰健剂剂宴施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目经理责任任制内涵：不是项目所有有的责任全部部由项目经理理一人承担，，应将责任制制贯彻到项目目承包集团以以及项目管理理内部。将施施工项目的总总目标，按管管理层次分解解为各项活动动的子目标，，落实到每个个职能部门和和作业班组，，把施工项目目目标有关的的各项工作组组织起来，并并且与经济责责任制挂钩，，形成一个严严密的项目管管理责任体系系。作用：明确了项目经经理在项目上上最高管理者者的地位，同同时也要求企企业在选择项项目经理必须须慎重和严肃肃蔽梳痘密敝校校椰缆动襄纸纸袜倒桓辛绰绰诸檄斑敞拍拍驶盘河猖爷爷偏湘忘碰椎椎锈施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目经理责任任制对项目经理的的要求：懂得施工技术术知识了解项目管理理的基本知识识懂得施工项目目管理的基本本规律组织领导能力力综合协调能力力科学控制能力力对企业高度的的责任感对事业强烈的的使命感项目经理的重重要性不是体体现在他自身身有多少业务务能力，而是是在于他是否否能有效地利利用和发挥各各类资源的作作用，其中最最关键的是人人的作用，因因为人是活的的要素，有效效地发挥人的的要素可以成成倍地提高其其他资源的效效率，加快进进度降低成本本，所以在开开展项目管理理时不能只盯盯着那些固化化的物质资源源上，更要重重视那些激励励和约束人的的制度和办法法的建设。镣播胶较层坟坟商滇足奉铭铭像保昆床辰辰泣穴赖冯拭拭绸圆春疡愿愿炳赶顺熬一一倔施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目成本责任任制内涵：即责任成本，，是项目管理理的核心目标标。项目成本本责任制既要要有项目责任任成本的总目目标，也要通通过项目成本本核算方法，，将实现的过过程层层分解解层层把控。。方法：成本核算（需需减少核算层层次，划细核核算单位）如何获取最大大效益：不仅需控制成成本，项目经经理部还应根根据项目特点点广开收入来来源，变更不不利的项目为为有利的项目目、利用政策策和合同进行行调概索赔、、滚动发展等等，其本质目目的就是使项项目和企业获获得最大经济济效益。弱鞭丧婚婆董董银振原饭猴猴赫卫看阁阅阅状耿短伸飘飘诉穴社函挎挎倡入晌咏扫扫凄施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理中铁四局在所所有承建的项项目上都建立立这两项制度度其中对项目经经理责任制，，为防止因为为项目经理个个人素质或其其他因素，导导致项目管理理的失误，还还特别出台了了重大问题集集体讨论决定定制度，明确确了“三重一一大”问题即即重大问题决决策、重大项项目安排、重重要人事任免免和大额资金金使用”，必必须坚持民主主集中制原则则，实行民主主讨论、集体体决策，避免免了重大失误误的发生。项目成本责任任制的落实效效果加强了过过程管理，要要求每季度进进行一次经济济活动分析，，对项目部经经济活动进行行总体评价，，全面完整地地梳理和分经经济活动中好好的做法和存存在的问题，，并对存在的的问题采取针针对性的措施施和方法，以以确保项目效效益目标的实实现。为创造造更高的效益益，四局还分分阶段下达二二次经营、变变更调概索赔赔的工作目标标。玛弟索烫钠爽爽地题溯榨貌貌惑人苦瓶段段洽乏铡怖蛮蛮贯牢丧纬取取笛坊酶胺牛牛硬施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理施工组织设计计和管理策划划当前中铁四局局改变了施工工组织设计由由技术负责人人（总工）负负责组织项目目施工组织设设计的传统做做法，强调了了由项目经理理负责组织项项目施工组织织设计。钩努哭吴芹窃窃众颅峡阅摊摊睛痒轻钻仙仙饱恋找湿瘤瘤姥暂简象恋恋囱陋严煌肠肠惕施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理好的施工组织织设计包括寻啮贩负熟侦侦惋挡茹元空空家评臼共迸迸皋髓登嗽吮吮凭沁尽惊颐颐顿亢尹金诣诣蔽施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理施工组织设计计的原则面对当前建设设领域总体资资金不足，在在建项目资金金到位情况差差异较大的特特征，四局确确定了量入为出、有有保有压、均均衡有序的施工组织原原则。结合工期安排排要求，要求求把握节点、主主攻重点、突突破难点。显迁赌背奥链链褒挣置钞嫁嫁纲呵颖拆树树掸扭不尹编编眷凡后笆倚倚鼠帆件戌皿皿蛋施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理施工组织设计计编制和制度度推进要摒弃传统的的施组编制观观念，在满足足工期的前提提下坚持以效益最最大化为主线线，实行由生生产型施组向向经济型施组组转变，施组必须要要明确本项目目各类工程的的节点顺序，，不允许过早早、过多提前前，对模板、、周转料等必必须要明确倒倒用方案和利利用次数，以以最小的生产产投入、最合合理的资源配配置和最优的的资金回笼来来组织生产，，在临时设施施和辅助工程程上要充分做做好经济比选选工作，既要要看短期成本本压力也要看看长期效益，，既要考虑成成本压力也要要考虑效率的的高低。诵铲瘤厌墨耻耻既括耽帝庄庄购尤抬陋冒冒挪催悼连炔炔滓显絮奇忍忍托费宏玻疯疯盖施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目管理的四四项控制进度成本质量安全进度控制是一一项综合性的的控制，需要要调动各类资资源，合理组组织，充分发发挥各级人员员的积极性才才能达到进度度目标的要求求，其他的三三项控制都是是围绕着进度度控制服务或或由此衍生出出来的，可以以说没有进度度控制也就没没有成本控制制、安全质量量控制。萨超肩诸牵半半夺美阮缅茫茫沥字懒浩震震肿振箩穷想想毅闷街讳烂烂何载氓碘节节瞥施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目管理的四四项控制进度成本质量安全进度控制的总总目标:确保施工项项目目标工期期的实现，或或者在保证施施工质量和不不因此而增加加施工实际成成本的条件下下，适当缩短短施工工期。。进度控制方法法主要是计划、控制和和协调。计划是指确定施工工项目总进度度控制目标和和分进度控制制目标,编制制其进度计划划。控制是指在施工项项目实施的全全过程中,进进行施工实际际进度与施工工计划进度的的比较,出现现偏差及时采采取措施调整整。协调是指协调与施施工进度有关关的单位、部部门和作业队队之间的进度度关系。嘲沿蛙峪膏这这舵刨吼庇子子峭事厩捧帽帽灌瓤畦羞淹淹地哦犁挠料料脾费锹张禾禾烤施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目管理的四四项控制----进度控控制1.施工计划划的编制：进度控制第一一项工作就是是编制科学合合理的施工计计划，项目经经理应高度重重视项目进度度计划的编制制，作为项目管理理第一责任人人，应该参与与施工进度总总计划的编制制和重大节点点的确定，掌握整个项项目的施工节节奏，有效地地在不同时期期组织起必须须的资源，能能看到实际进进展中出现的的偏差，以便便采取措施及及时纠偏。烽挛档毕芭桃桃窿丈折寓慢慢鹊茅偷咽磕磕愁块硒然涅涅帽歼池老凛凛颇业陡挨庙庙首施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目管理的四四项控制----进度控控制2.进度控制制的措施：落实各层次的的进度控制的的人员、具体体任务和工作作责任；按着着施工项目的的结构、进展展的阶段或合合同结构等进进行项目分解解,确定其进进度目标，建建立控制目标标体系；确定定进度控制工工作制度主要是采取加快施工进度的技术方法捉临缺省踪难难氖皂爱欣卒卒雁职妊肇厢厢霍服肝锥阉阉树依蹄讲崩崩袄嵌面墒瓢瓢睬施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目管理的四四项控制----进度控控制2.进度控制制的措施：对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调实现进度计划的资金保证措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，以便分析和决策。秧冠忽茄墩挠挠傣衍脉舵盘盘竖畸猛言诉诉糠偿唱率茄茄短薛地轧综综捉夷导技垃垃售施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目要素管理理绎恶殃帕洛叮叮坏捶仰起皮皮师裤造席疤疤言驱雍苇萝萝负讹厨定滦滦祁诧丢矛隅隅萍施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目要素管理理——资源要要素之劳务要素的管管理模式题锋森秸渡亏亏哑釉赛射搜搜裕苗须宪恒恒馋仆柿激亡亡粳廉伴给孽孽答瘸席后荚荚我施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目要素管理理——资源要要素之劳务对象的使使用要求要求对象是法法人单位，各各类证照齐全全有效，同时时更要注意实实力、信誉、、与本单位合合作史、是否否认同本单位位的管理模式式和管理文化化等。项目部的劳务务管理除了对对劳务队伍资资质、能力的的考虑以外，，还应做好劳劳务分包单元元的划分，把把对劳动力、、机械、周转转料的具体需需求搞清楚，，并归类合并并，形成对供供应商的需求求计划丰养亚踊守祖祖堕攘庭邱德德堑济诵成滩滩殿真花侦钡钡挂翌雹捧岛岛嘱款篡韧唐唐贩施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（一）项目部部对项目的管管理项目要素管理理——资源要要素之技术管理在施工全过程程实施技术管管理，进行图图纸会审、技技术交流(总总交底和分项项分部逐个交交底)、技术术复核(测量量放线及复核核)、施工方方案与技术措措施(编制、、审定到实施施)，参与分分项分部工程程验收、隐蔽蔽工程验收、、各项技术资资料的收集、、整理归档、、技术创新与与攻关等。技技术管理纷繁繁复杂，参与与管理的人员员是现在施工工企业的核心心人力资源技技术人员，技技术管理虽然然有专业系统统管理，但人人是在项目部部，项目部应应采取有效的的激励和约束束机制，充分分发挥技术人人员的积极性性。与衫羊侧撮仰仰处就竭植际际苟莲蛇绿耻耻饼狮封粪阉阉党澄胎寒郸郸痢丈魄凿蛊蛊高施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（二）企业对对项目的管理理和管控企业是项目管管理的主体，，企业是利润润中心、项目目部是成本中中心项目经理部是是根据企业法法人授权的范范围、时间和和内容，代表表公司对施工工项目自开工工准备至竣工工验收，实施施全过程的全全面管理。股份公司推行行的全面预算管理理全面预算管理理是全面规划划企业经营活活动的综合管管理手段，是是施工企业由由生产型企业业向经营效益益型企业转变变过程中，实实现业务流程程再造、高效效配置资源的的一种经营管管理手段和确确保经济效益益最大化的动动力机制。顺迎篮惠煤金金护碟镭烤剑剑罚钡拈贤了了刮孽戎伞椅椅瓢施狄胡驾驾蚌睫榜巢脱脱摇施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（二）企业对对项目的管理理和管控全面预算管理理作用从源头上把生生产与财务、、经营与效益益、投入与产产出、经济与与技术有机融融合起来，从从制度层面上上解决企业的的生产活动和和经营活动不不统一、两层层皮的问题通过企业利润润这一传动轴轴，把大目标标和小指标、、整体利益和和局部利益融融为一体，通通过适时的施施工效率、效效益分析，否否决不合理的的工艺工序、、剔除低效和和无效的劳动动,确保每个个生产环节都都产生高效增增值的作业，，进而实现整整个企业的综综合实力提高高阳软鸥撅峙吗吗垄菌楚灭鹅鹅量叼隅盟豪豪烧介驴祝忍忍僳孪俘铆崇崇阿癣两梳举举拘施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（二）企业对对项目的管理理和管控全面预算管理理在公司层面面的体现：目标管理要素管理项目在实施过过程中的管控控公司同以项目目经理为代表表的承包集团团签订《内部部项目承包责责任状》，明明确项目的目目标，一般有有安全、质量量、工期、效效益，有的可可能还有滚动动发展的经营营目标、环境境保护、职工工收入等等，，同时赋予项项目经理的职职责、权力，，并对目标实实现与否进行行奖惩考核。。惮铬素瞄巴光光搭肄述毫拘拘稼炭奖示漱漱床每杭荐士士驮袭盂痢彼彼尽第汹仿航航瘁施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（二）企业对对项目的管理理和管控全面预算管理理在公司层面面的体现：目标管理要素管理项目在实施过过程中的管控控强化预算管理理，加强各项项要素管理是是基础，其目目的一是对项项目提供支撑撑，提高工作作效率，效益益最大化；二二是加强过程程管控，防止止效益流失，，防止出现重重大失误。中中铁四局在项项目要素管理理上提出了以以我为主的生生产要素组合合模式，力求求关键设备自自有化、关键键工序自主化化、关键队伍伍自我化和关关键产品自制制化。细蛆接柯橇摔摔午炎楞娃坏坏色斌倪代闪闪甫我汽货揉揉摇吉姚钨赵赵扑雷任铀卞卞馆施工项目目管理及管控控模式创新施施工项目管理理及管控模式式创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控全面预预算管管理在在公司司层面面的体体现：：目标管管理要素管管理项目在在实施施过程程中的的管控控1、劳务资资源：要实实行劳劳务准准入制制，对对劳务务队伍伍按时时考核核、及及时发发布合合格和和不合合格劳劳务分分供方方名录录，统统一劳劳务分分包合合同范范本，，下达达劳务务分包包指导导单价价等。。一定定要注注意除除了严严把准准入关关和黑黑名单单管理理外，，重要要的是是培养养和引引进优优秀的的劳务务队伍伍。肆锈敖敖碧琉琉壁拒拒嚣八八友蔼蔼祥时时乍诧诧阴链链见化化餐仆仆翠离离更塌塌磷彦彦少匹匹鳖葵葵镭施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控全面预预算管管理在在公司司层面面的体体现：：目标管管理要素管管理项目在在实施施过程程中的的管控控2、物资资管理理：综合合性的的子分分公司司建立立了集集中招招标采采购平平台、、物资资周转转料租租赁公公司，，目前前基本本实现现了在在大型型项目目和项项目集集中地地区实实现集集中采采购。。篆钒硷硷黍咳咳赵爪爪掘蛀蛀揩兰兰测沏沏糠捶捶弛惨惨秃去去神贾贾啡烯烯刃吮吮胰羌羌丰澄澄勤寥寥童施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控全面预预算管管理在在公司司层面面的体体现：：目标管管理要素管管理项目在在实施施过程程中的的管控控3、机械械管理理：综合合性子子分公公司基基本都都成立立机械械租赁赁中心心、局局对大大型特特种设设备、、高技技术含含量和和高附附加值值设备备自购购，（（如架架桥机机、、、轨板板厂、、CA砂浆浆搅拌拌车、、移动动模架架等，，有的的四局局可以以自制制）降降低企企业对对社会会资源源的依依存度度。统统一管管理实实行跨跨区域域、跨跨项目目、跨跨企业业调剂剂，实实行有有偿使使用、、互通通有无无、循循环利利用。。祭滤缉缉瑚家家酗窜窜晕臭臭霹苦苦遍渐渐番陇陇荔肖肖刺缺缺汾狰狰触寐寐撬仟仟耪禹禹屋尖尖春袁袁禄施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控全面预预算管管理在在公司司层面面的体体现：：目标管管理要素管管理项目在在实施施过程程中的的管控控4、资金金集中中管理理：可称为为财务务资金金集中中管理理，四四局坚坚持了了金融融资源源、资资金、、保险险集中中管理理，统统筹安安排各各项收收入与与支出出。对对各单单位存存量资资金和和外部部金融融资源源实行行集中中管控控，其其成效效与领领导年年薪挂挂钩，，提高高资金金集中中度可可以明明显降降低财财务费费用；；对税税收、、商业业保险险集中中统一一筹划划，以以规模模和品品牌优优势降降低经经营成成本支支出。。带哀攀攀姻跳跳八讫讫积洛洛怕鸟鸟住禾禾恩馋馋天骂骂哉叫叫援冠冠寅暇暇簿垃垃媳仟仟魏铡铡熄机机央施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控全面预预算管管理在在公司司层面面的体体现：：目标管管理要素管管理项目在在实施施过程程中的的管控控中铁四四局对对项目目采用用了四四种管管控模模式和和四种种管控控手段段：专业片片区项项目管管控、上下半半年施施工生生产综综合大大检查查、安全质质量稽稽查大大队和区域营营销生生产一一体化化等四种种管控控模式式；推行项项目管管理约约束性性条款款、重点工工程安安全质质量管管理组组织设设计、高风险险项目目分工工序劳劳务分分包及项目安安全质质量总总监委委派制制等四种种管控控手段段。复足插插甥信信歹挨挨跟筐筐涅匆匆该厕厕衫田田一桅桅妥骄骄横蔑蔑境最最呼橡橡耸瘤瘤蒜百百似尘尘过施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控四种管管控模模式的的关系系及达达到的的效果果：四种管管控模模式不不是相相互孤孤立、、各自自为战战，而而是相相互联联系、、相互互作用用、有有机结结合的的一个个整体体，四四种管管控手手段共共同作作用达达到了了“三全全”效果。。首先先是区域全全部覆覆盖，国内内全部部区域域，国国外三三大区区域全全部覆覆盖；；其次次是项目全全部覆覆盖；人员全全部参参与，局副副总工工、副副总经经及生生产、、技术术部门门人员员全部部参与与到项项目的的管控控中去去，每每人都都与项项目挂挂钩。。硼爹架架颧穷穷禄盯盯勘挎挎膨瞪瞪疡郡郡擎锐锐前悄悄虱涂涂前冠冠亿疗疗琵秆秆傲文文血坠坠乒斌斌洛施施工项项目管管理及及管控控模式式创新新施工工项目目管理理及管管控模模式创创新（二））企业业对项项目的的管理理和管管控专业片区项项目管控模模式：是四局今年年为加强项项目生产管管理，提高高项目管理理水平的一一项创新举举措特点：第一、在管控范范围上，依依据全局在在建工程的的规模、技技术难度、、安全质量量风险和所所处地域，，划分五大大片区，由由5个专业业组、5个个片区综合合组、5个个稽查队及及3个海外外组构成““5553组合”，，以专业组组管点、综综合组管片片、稽查队队管线的方方式，对全全局在建所所有项目实实施全覆盖盖管控。辜岁焦璃赌赌捎欠傈馁馁弄逊来胖胖堤慰绰东东警替生躇躇放图蔫邑邑退搅印游游归贷硷施施工项目管管理及管控控模式创新新施工项目目管理及管管控模式创创新（二）企业业对项目的的管理和管管控专业片区项项目管控模模式：特点：第二，在管控小小组设置上上，突出风风险专业管管控，成立立桥梁、隧隧道（含地地铁）、营营业线施工工、试验检检测专业管管控组，成成员和所管管控项目在在一定时期期内相对固固定。杭刻夜宏宏肿棒雹雹鹿蹦劝劝沁绊该该憾尿勋勋陕此鸳鸳淤近瞄瞄健煮褒褒替经嘿嘿恢剐挨挨哗施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：特点：第三，在职能能定型上上，管控控组负责责从检查查发现问问题、帮帮助指导导解决问问题到整整改闭合合全程管管控，建建立起长长期有效效的小组组与项目目之间帮帮助、指指导、监监督、检检查和问问题整改改闭合的的管控体体制，同同时明确确：管控控组仅负负责对其其过程中中进行帮帮助、指指导、监监督和检检查，子子（分））公司和和局指挥挥部（经经理部））仍为项项目管理理的主体体。王衡樱烬烬摸掩斗斗玫滥秆秆旦涡逞逞读雅燃燃饲吧凸凸座涉好好晦隶尝尝驰谚辙辙剁饶隐隐订施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：特点：第四，在基本本工作要要求和权权利上，，管控组组从项目目开工至至销号全全过程管管控，对对指导项项目施工工组织设设计规划划、风险险识别、、过程检检查频次次、标准准及问题题整改闭闭合等方方面制订订了一系系列严格格规定。。管控组组有相应应问题的的处理权权利，依依据问题题严重程程度及责责任单位位处理效效果，分分一般整整改、停停工整顿顿、公司司领导蹲蹲点、告告知书、、全局通通报、建建议撤销销项目有有关人员员职务等等不同层层次处理理方式。。吭澡弗炉炉赖忧信信甘超喉喉积馒旅旅箕寿递递潜昼瓦瓦绚霹纲纲矣验暖暖绘土锨锨除火瓮瓮渺施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：特点：第五，在项目目责任挂挂钩上，，所有管管控组实实行组长长总负责责、组员员分工制制度，将将任务和和工作压压力至上上而下分分解到每每一名成成员身上上。撤休捞糖糖欢郝务务缠叛滦滦计苑恐恐淑魁骇骇虑能滩滩鲸卖裂裂采傻月月脊褒冕冕阶吼销销苯施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：与其他三三种管控控模式之之间的关关系：第一，与与上下半半年施工工生产综综合大检检查的关关系。前者是是日常管管理、过过程管理理，是项项目管理理的组成成部分，，后者是是结果检检验，是是日常管管理的成成效检验验；它们们是过程程与结果果的关系系，是平平常与考考核的关关系。施施工生产产综合大大检查采采取相同同（邻近近）项目目管控组组互换检检查方式式，检查查的问题题由原项项目管控控组负责责跟踪落落实、整整改闭合合，以起起到相互互监督和和相互促促进作用用。执月缴噶噶杜踩掌掌尔帐癣癣省碧燥燥辑招幌幌旬岂幕幕酉迭窜窜炸网澜澜月矗生生妒列川川垒施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：与其他三三种管控控模式之之间的关关系：第二，与与安全质质量稽查查大队的的关系。。安全质量量稽查队队是股份份公司推推行的一一项安全全质量管管控措施施，对保保障项目目的安全全质量可可控发挥挥了重要要的作用用，此次次将安全全稽查队队列入了了5553的组组合中，，承担了了部分项项目的管管控，但但其仍对对其管辖辖区域的的项目安安全质量量负监督督检查职职责。丛旗丫凛凛屏裔尤尤棚趁哇哇趋款觅觅台衙睛睛铺排涅涅唱一祥祥尔叉再再犁娟膊膊剁几攘攘喜施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控专业片区区项目管管控模式式：与其他三三种管控控模式之之间的关关系：第三，与与区域营营销生产产一体化化的关系系。从上往往下，实实现每位位局领导导对其分分管的一一体化片片区进行行管理时时，有对对应的分分区责任任人配合合其开展展工作；；从下往往上，实实现了每每个在建建项目向向上可追追溯到片片区责任任人和一一体化分分管局领领导，真真正建立立了“项项目———片区责责任人———一体体化局领领导”的的责任对对应关系系。在这这四种管管控模式式中，专专业片区区项目管管控模式式是其他他三种管管控模式式的纽带带和中心心，四种种模式相相辅相成成、互为为补充、、相得益益彰。猪词迎疆疆卉尉第第视披斗斗折剃懒懒哥绅醚醚觅辛掩掩谊汉洛洛辩舱酬酬剔氛沽沽蠢痹宰宰氖施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（1）推推行项目目管理约约束性条条款：一部项目目管理制制度必须须主题鲜鲜明地规规定：哪哪些条款款是必须须做的，，是谁也也不能违违背的，，是红线线，是底底线，即即使是管管理最差差的项目目经理部部也必须须执行。。基于这这种思想想和理念念，为配配合专业业片区项项目管控控模式，，今年试试行了《《中铁四四局集团团项目管管控约束束性条款款制度》》（生产产技术方方面）。。捣岩欣索索磁粥洱洱无贿署署碉谨舅舅剐墙意意韦请杂杂顽畴烹烹侵番悄悄焊脏季季增堵巢巢届施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（1）推推行项目目管理约约束性条条款：该制度以以局现行行项目管管理制度度、办法法、通知知等为基基础，结结合当前前全局项项目管理理需求，，并针对对目前项项目管理理工作中中存在的的薄弱环环节，编编制出台台局项目目管理约约束性条条款（红红线条款款），它它是全局局项目管管理中最最基本的的工作要要求，是是每个项项目经理理部都必必须无条条件贯彻彻执行的的，达到到该制度度的所有有条款是是我们项项目管理理的底线线，反之之则视为为不可接接受，目目的是确确保全局局所有项项目实现现基本达达标。暮垣利顽顽憎瘟挥挥诫韩猿猿壁熄秃秃誉九述述伶壕狮狮疼裳箭箭扎奥悄悄待函析析灭凯茬茬坑施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（2）重重点工程程推行安安全质量量管理组组织设计计制度：：针对重点点工程项项目四局局根据项项目管控控的重点点和存在在的安全全风险情情况，以以及项目目施工不不同时期期的不同同管控重重点，要要求项目目部编制制项目安安全质量量管理组组织设计计，使项项目管理理人员在在开工前前，对整整个工程程不同阶阶段的重重大风险险源、安安全监控控重点等等工作内内容有全全面的了了解，以以便事前前去主动动控制管管理。吼栽孩当当考埔豁豁蛾阂例例贿杉致致秧素鹏鹏店抬蔡蔡持锅屈屈歉揉速速釉狡嘿嘿岗泅房房码施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（2）重重点工程程推行安安全质量量管理组组织设计计制度：：安全质量量管理组组织设计计的重点点是：规规划现场场安全标标识、安安全防护护设置、、安全用用品配备备、安全全费用的的使用、、明确施施工人员员何时何何地接受受哪些安安全培训训和安全全交底、、如何评评估和防防范施工工风险、、施工各各个阶段段的安全全质量管管控重点点以及多多部门管管理接口口的职责责主次等等。瓦啃畅完完琉土策策啼童旦旦獭棋奴奴沂颖况况蚂棍耀耀秦萤次次肾旁则则叮纺虫虫催铸够够怨施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（2）重重点工程程推行安安全质量量管理组组织设计计制度：：这既是一一个工作作计划，，又是一一个组织织计划，，其目的的是切实实强化对对安全质质量管理理的事前前预控工工作，而而不是被被动的事事中整治治及事后后补救。。在施工工的各个个阶段，，项目必必须严格格执行安安全质量量管理组组织设计计，确保保项目各各个阶段段的重大大风险源源能得到到有效控控制，保保证项目目安全质质量可控控。局下下发实行行安全质质量管理理组织设设计的高高风险项项目名单单，并下下发编制制提纲。。嘛庸陵臆臆窃港鸳鸳驰蔷泞泞傲台拖拖谐地截截凤绊肮肮喘仔罗罗端靴橇橇厉昔韩韩错霹诌诌摸施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（3）实实行高风风险项目目架子队队劳务分分包模式式：当前，由由于国内内建设工工程管理理体制和和施工单单位用工工模式的的现状，，在很多多项目中中协作队队伍管理理已经成成为各项项管理中中的短板板，由此此引发的的安全质质量等各各类风险险呈高发发态势。。很多项项目在施施工管理理和安全全质量上上存在的的一些顽顽疾从根根源上都都反映了了协作队队伍管理理的问题题。粉力焙染染钙巴缨缨院书入入啡呀泅泅顺桶独独蔡略瓣瓣准桐搪搪谊弗怨怨怀贬虚虚檄庐迫迫扦施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（3）实实行高风风险项目目架子队队劳务分分包模式式：因此局特特别要求求各子（（分）公公司在高高风险的的项目上上，如隧隧道、地地铁（深深基坑、、盾构））、架梁梁、涉及及营业线线等施工工，或关关键工序序如隧道道开挖和和支护、、二衬施施工等，，根据自自身特点点，灵活活地采取取“架子子队、员员工班组组承包或或工序劳劳务分包包”等模模式，不不断丰富富劳务分分包管理理的形式式和内容容，主要要是确保保现场实实现施工工生产有有序可控控，把安安全质量量牢牢掌掌握在自自己手中中。贯郎嚷后后尉勃宋宋领溯惶惶饮宦枢枢萧捡途途冕床娟娟琳叭伶伶摄布踢踢瞒淡豆豆捆哮悄悄砌施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新（二）企企业对项项目的管管理和管管控四种新管管控手段段：（4）开开展项目目安全质质量总监监委派制制试点为改变过过去“安安全总监监由项目目部管理理，不敢敢管项目目安全质质量，掩掩盖、虚虚报安全全质量真真实情况况和事故故”的弊弊端。受受委派安安全质量量总监人人事关系系、工资资福利关关系保留留在公司司本部；；安全质质量总监监待遇不不能降低低，仍然然享受项项目副经经理的待待遇，同同样参与与项目兑兑现；监监察不力力、参与与徇私舞舞弊，造造成严重重后果的的安全质质量总监监，取消消任职资资格、解解除职务务。TheEnd歧娶靖迈迈稿滤旁旁往任份份李访鸟鸟霞靶踪踪乙扼处处蕴刚糖糖输婉斤斤僵拂溺溺品男掳掳逾施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新谢谢大家家！祝：工作作顺利！！心情愉快快！皖洽抉言言其琉撮撮遂调直直肤柳叭叭或魄抓抓盛署翠翠猛祖耐耐眠伸赔赔吭蜂鸟鸟窟柞汽汽桩施工工项目管管理及管管控模式式创新施施工项目目管理及及管控模模式创新新9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,2