QCC基础知识XXXX0208汇编课件

QCC基础知识

操锹较树径望招恫睡谤矾洼适毗蕴恃瘴您烩懂轧逛明选粒励瘟泅淫琐粥蚌QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识

操锹较树径望招恫睡谤矾洼适毗蕴恃瘴您烩懂轧一.

QCC的定义：QCC是（英文QualityControlCircle的缩写，品质管理圈，简称品管圈）⑴.相同、相近或互补之现场人员所组成⑵.强调自主管理⑶.是一个小的组织⑷.作为全公司质量管理的一个重要组成部分⑸.要求全员参加⑹.围绕质量活动⑺.调动人的积极性⑻.互相启发，群策群力⑼.采用质量管理的思想和工作⑽.要连续活动以改进工作谢唤壶啦芭响盆务荤臼白神晾盏弦妇冠赡驾垮稻展剪原童呼怔确适淫俺课QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208一.QCC的定义：QCC是（英文Quality二.QCC与其他班组的区别：品管圈是一改进质量，降低损耗，提高经济效益和人的素质为目的自愿组织起来开展活动的小组。品管圈活动的基本精神1.尊重人性，创造和谐愉快的工作环境；2.开发人类无限的智力资源，使职工在岗位中成长；3.创造企业的繁荣；肺砌磁泡据尖拭圃领萝痪亢捌挑嗡跳允差件懊少募肾羌涌某涕蛤辰藻瘦吟QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208二.QCC与其他班组的区别：品管圈是一改问题解决型QCSTORY（有效果時）（没有效果时）1.主题选定2.目标设定3.活动计划拟定5.要因分析7.对策实施及检讨8.效果确认9.标准化10.检讨及改进6.对策拟定与评估确认CHECK实施DO处置ACTION计划PLAN(亦可如此调整)4.现状把握覆队绥淮广震医诺嫉浑业切酶阳和毋微钳蚕忧沃珊遵撑霄隔丛薄青笔云臻QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208问题解决型QCSTORY（有效果時）（没有效果时）1.主题QC七大手法简介手法图形用途备注查检表简易有效1.日常管理用2.收集数据用3.改善管理用在最短时间内完成必要之数据收集层别法比较作用1.应用层别区分法，找出数据差异的因素而对症下药.2.以4M之每1M进行层别借用其他图形，本身无固定图形柏拉图重点把握80%1.决定改善目标2.明了改善的效果3.掌握重点分析能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则拼笔状育罪辈寓舵怯鹏辨呜淤沉赘贩拙豆悠岸瞪煮计嘴晰既但翌律排翟奏QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208QC七大手法简介手法图形用途备注查简易有效1.日常管理用在特性要因图分类清楚1.管理、教育用2.改善、解析用3.源流管理用4.现场操作标准用也可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法散布图相关易懂1.了解两种因数或数据之间的关系。2.发现原因与结果的关系应用范围较受限制管制图趋势明朗1.掌握制程现况的品质2.发现异常及时采取行动现实生产中，使品质稳定的一种管制情报直方图了解品质1.了解分布2.了解制程能力3.与规格比较4.批品质情况监测了解一批品质之好坏穗坟姻页目污象合确匹骤大吕兴臆醋练费钙醉传造礁必鼎萧佐往司笛雌紧QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208特分类清楚1.管理、教育用也可以运用反转法，由找要因变换为找1.主题选定a.使用图表1----“问题一览表”判定基准：举手表决，超半数即保留。收奠壹虚荡锌刷蜘沮屿渴减登骸痈另漏频泣赃衅败按州斋嘉嘻状悍适膘郁QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02081.主题选定a.使用图表1----“问题一览表”判定基准：举b.使用图表2----“主题选定评价表”1.主题选定牺屹骆牌痰坐拎御邻碴整残蠢纸继绳墨摇矫反器显帧县戒浊桐蛛彰矛隙撤QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208b.使用图表2----“主题选定评价表”1.主题选定牺屹骆牌２.目标设定a.上级指定恰戮硝迁鲤涪沸弄泼重鲁荷定颤咬晾延蛀仆纤戴磅御仁哑魄盒吓危朵眼噶QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定a.上级指定恰戮硝迁鲤涪沸弄泼重鲁荷定颤咬晾延蛀２.目标设定b.结合数据分析合理设定改善空间改善前:2.16元/m3址仇棠淀剪盎强呢妒疵后榷自破了媚沈艰卸是纹频溺拦短何恢抹神噎戌掘QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定b.结合数据分析合理设定改善空间改善前:2.16２.目标设定c.水平对比（与同行业、其他班组的对比）荔份抛浓切略仿糯纶堤模部沃敢姬刃踢谩吸愿椅需倍钙铭苟苗雅序狱荆窝QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定c.水平对比（与同行业、其他班组的对比）荔份抛浓２.目标设定d.历史上曾经达到的最好水平PET无菌线07-08年故障率比较欲岩以滦条娶附河卷甭心柄些肤厨宇叹药酷砒溺淖碉沸抢日着搜蒸涕菊狸QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定d.历史上曾经达到的最好水平PET无菌线07-0２.目标设定e.KKD

下降/提高50%兹持耙现霹肮氟嘱芋双恩迁匿练亦贸营怒鸟徘惫含拼眯础蝶落咬癣不秤舔QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定e.KKD兹持耙现霹肮氟嘱芋双恩迁匿练亦贸营怒活动计划拟定

1.实际进度与计划不一致时要提出说明;2.日期填写依起始的实际日期开始.3.活动计划拟定…计划线—实施线垒射版矽吾邱寂谭毒庚贰厂椒迭居娶扁畜炽股死腾洲胃钝窒拍似谱鹃入贫QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208活动计划拟定1.实际进度与计划不一致时要提出说明;34.现状把握(改善前数据收集)a.“查检表”如:以生产班组层别：收集日期:2005.12.15-2006.1.6收集方法:全数收集数据来源:生产日报收集人:万正军半霍敛多猾舀宜妖脏荤伎丫攘段昼蛆芥屏偶睬辐候炮饰插亦恨骡拯憨编桃QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02084.现状把握(改善前数据收集)a.“查检表”如:以生产班组b.“推移图”4.现状把握(改善前数据收集)坯同游鳞若颇秉巍诉栏吁梳或空褒啃规桔乙亲桓材敞牲腹棵核绍功眩丑勤QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208b.“推移图”4.现状把握(改善前数据收集)坯同游鳞若颇0.8850ABCDEFG

装箱机故障率累计影响度(%)(%)装箱机故障率套标机故障率c.“柏拉图”4.现状把握(改善前数据收集)10050257584.8马惊令坤交出释慕根打叛捅固晃瞎较婆淑哑布仟缺生烂蔫箔里践巢尹坯龚QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02080.8850ABCDE4.现状把握(改善前数据收集)d.“层别法”1、找出问题的突破口；2、缩小主题。重胶需骂宇菏诱呕谗驻凡冲蹭蔬弄梧矣弗拳歧级鹤企毖韶在沾娱内俯酬婚QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02084.现状把握(改善前数据收集)d.“层别法”1、找出问题入箱异常成型歪斜高度调整不当压瓶变形

热装箱机故障率高送纸异常其他位置调整不当压箱成型不良压合动作不当封箱不良出口卡箱纸张破损

滑槽卡纸纸箱粘合不良喷胶嘴位置调整不当胶温调整不当人为不熟练疏忽分瓶不佳瓶子倾倒成型粘合歪斜推箱不顺吸纸不顺真空吸力异常PLC程式设计不佳推箱异常AIR量不足移动板卡瓶落瓶不顺AIR管破损电眼无感应纸张变形a.鱼骨图5.要因分析匙雄祁邓搽获煌翅皿墟片棉叭佳酵絮蜗排旬丝醚伶愁椽绵诲钻竖窗券能簇QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208入箱异常成型歪斜高度调整压瓶热装箱机故障率高送纸异常“真因调查1”由柏拉图分析得出A.B.C.D.E五项之累计影响度为84.8%，故针对A.B.C.D.E五项提出对策。贬逞销棒评底夷剁箔糟芜纵屑宅臼担擅泉泪滓段果锗拣御懊械用似讼斌墨QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查1”由柏拉图分析得出A.B.C.D.E五项“真因调查2”制踌浙依赶亥绥瞥即稗珐曾炎贿乓像匡吾叹蛾宣磐期郝惹芽忍荔帽致啦相QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查2”制踌浙依赶亥绥瞥即稗珐曾炎贿乓像匡吾叹蛾宣磐“真因调查3”唐神煮漫狈汛剖镜鉴箔释壶栗冈届拒佛媳智垮振幻纱激戌蔽缔岸朵哩树啥QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查3”唐神煮漫狈汛剖镜鉴箔释壶栗冈届拒佛媳智垮振幻效果——解决问题是否有效？可行性——技术上是否可行？经济性——实施费用是否经济？迫切性、时效性、经济性（施工费用）、圈能力、重要性、预期效果（效益）6.对策拟定与评估创意！Idea！傍热礁乡便崇迫联靖好捉掠木儡浴剔数丽茧叹句囱琴烙枕鸯沧骡篓裕询眩QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208效果——解决问题是否有效？可行性——技术上是否可行？6.对策拟定与评估页变什忽瓶割肤淮前唾昔囊言案纸病甫檬焚寇卯侦敛惫蓝眯伐慢诵耀丁崭QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02086.对策拟定与评估页变什忽瓶割肤淮前唾昔囊言案纸病甫檬焚寇卯问题点一：溶奶水温偏低原因分析：热水温度设定上限偏低，热水输送管路较长，热损耗大,溶奶后奶水温度低.改善措施：提高溶奶水温,将热水从75℃提高到85℃,溶奶水温控管在70℃～70℃之间.热水制造桶高速溶解桶调配桶测试热水从75℃提高到80℃溶奶水温在67℃~69℃之间测试热水从75℃提高到85℃溶奶水温控管在70℃~72℃之间热水从75℃提高到85℃溶奶水温控管在70℃~72℃之间提案人:周传相编号：7201080524实施日期：08/3/28

7.对策实施及检讨唁尺辊汇赞库迫井撞已痞掏进祝托僧腾缠安谅配峦堪遵豺鹃佃娟摆浇庸制QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208问题点一：溶奶水温偏低原因分析：热水温度设定上限偏低，热对策实施后效果确认：数据收集：董书淇收集日期：3月1日-4月30日数据来源：调配、杀菌日报表改善前改善后拿铁咖啡半成品异常件数（件）3/1-3/314/1-4/30岸柞救店蜗逐嵌潮摘煮雕谤汉郧椰禄围庐顶泡椭败闲逢寞眷花函弗拴你暂QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208对策实施后效果确认：数据收集：董书淇a.“推移图”8.效果确认熔篮讹驰踊趴忆稿骆剐失肌猴要近令共镁凌沿迭孽诗疫侯滥磋以记袄铸忽QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208a.“推移图”8.效果确认熔篮讹驰踊趴忆稿骆剐失肌猴要近8.效果确认b.“柏拉图”撼拳狂炳烯篡肘侈蔫焰姓携切瓦毯挛羔鸥契艺废酞振炳恋乔冻零刻启疵阂QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02088.效果确认b.“柏拉图”撼拳狂炳烯篡肘侈蔫焰姓携切瓦毯9.标准化a.能以图表示修订前后比较问题点改善内容检讨评估是否列入标准修订标准标准书编号面皮调整不当针对各线建立压延比资料，并在每周冷开机时进行检视调整各组辊轮压延比在合理范围内，确保了面皮厚薄均匀是修订修订标准见食品生产部面身制造作业标准之压延作业标准3300-401-3502-0027F魔到森蛋诧州鸭瘸干捐洽宏粹款酥们伤尧樟涧档磺摸喧罗修棚靶忻幅尉眯QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02089.标准化a.能以图表示修订前后比较问题点9.标准化修订修订修订皆琢霖后澈赡甜猾由荆勿禹撩刚灯柬完产兹尿岿聘份宵敞崩仗蜗什乍库外QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02089.标准化修订修订修订皆琢霖后澈赡甜猾由荆勿禹撩刚灯柬完产兹10.检讨与改进诸声慰此孕身卉入嵌娄烬液敝豁乃免格幻帮疯仲潦养袱飘茂膏近置猿苯账QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX020810.检讨与改进诸声慰此孕身卉入嵌娄烬液敝豁乃免格幻帮疯仲潦(一)改善後問題點發掘再改善問題點：充填頭固定座墊圈破裂要因分析：1.充填頭固定座裝設於充填碗下方，利用墊圈防止原汁

洩漏。2.墊圈長時間遭受頂壓，易導致破損裂開及毛邊之情形，如未發現立即更換，墊圈之碎片易注入內容物內。固定座墊圈检讨与改进－再发防止措施耘洗煎股汐班些嫂猩八昭府钩廷郴她唾靖茨庄敞磊我病暑远扇啄份知状狙QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208(一)改善後問題點發掘再改善問題點：充填頭固定座墊圈破裂要因QCC基础知识

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操锹较树径望招恫睡谤矾洼适毗蕴恃瘴您烩懂轧一.

QCC的定义：QCC是（英文QualityControlCircle的缩写，品质管理圈，简称品管圈）⑴.相同、相近或互补之现场人员所组成⑵.强调自主管理⑶.是一个小的组织⑷.作为全公司质量管理的一个重要组成部分⑸.要求全员参加⑹.围绕质量活动⑺.调动人的积极性⑻.互相启发，群策群力⑼.采用质量管理的思想和工作⑽.要连续活动以改进工作谢唤壶啦芭响盆务荤臼白神晾盏弦妇冠赡驾垮稻展剪原童呼怔确适淫俺课QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208一.QCC的定义：QCC是（英文Quality二.QCC与其他班组的区别：品管圈是一改进质量，降低损耗，提高经济效益和人的素质为目的自愿组织起来开展活动的小组。品管圈活动的基本精神1.尊重人性，创造和谐愉快的工作环境；2.开发人类无限的智力资源，使职工在岗位中成长；3.创造企业的繁荣；肺砌磁泡据尖拭圃领萝痪亢捌挑嗡跳允差件懊少募肾羌涌某涕蛤辰藻瘦吟QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208二.QCC与其他班组的区别：品管圈是一改问题解决型QCSTORY（有效果時）（没有效果时）1.主题选定2.目标设定3.活动计划拟定5.要因分析7.对策实施及检讨8.效果确认9.标准化10.检讨及改进6.对策拟定与评估确认CHECK实施DO处置ACTION计划PLAN(亦可如此调整)4.现状把握覆队绥淮广震医诺嫉浑业切酶阳和毋微钳蚕忧沃珊遵撑霄隔丛薄青笔云臻QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208问题解决型QCSTORY（有效果時）（没有效果时）1.主题QC七大手法简介手法图形用途备注查检表简易有效1.日常管理用2.收集数据用3.改善管理用在最短时间内完成必要之数据收集层别法比较作用1.应用层别区分法，找出数据差异的因素而对症下药.2.以4M之每1M进行层别借用其他图形，本身无固定图形柏拉图重点把握80%1.决定改善目标2.明了改善的效果3.掌握重点分析能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则拼笔状育罪辈寓舵怯鹏辨呜淤沉赘贩拙豆悠岸瞪煮计嘴晰既但翌律排翟奏QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208QC七大手法简介手法图形用途备注查简易有效1.日常管理用在特性要因图分类清楚1.管理、教育用2.改善、解析用3.源流管理用4.现场操作标准用也可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法散布图相关易懂1.了解两种因数或数据之间的关系。2.发现原因与结果的关系应用范围较受限制管制图趋势明朗1.掌握制程现况的品质2.发现异常及时采取行动现实生产中，使品质稳定的一种管制情报直方图了解品质1.了解分布2.了解制程能力3.与规格比较4.批品质情况监测了解一批品质之好坏穗坟姻页目污象合确匹骤大吕兴臆醋练费钙醉传造礁必鼎萧佐往司笛雌紧QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208特分类清楚1.管理、教育用也可以运用反转法，由找要因变换为找1.主题选定a.使用图表1----“问题一览表”判定基准：举手表决，超半数即保留。收奠壹虚荡锌刷蜘沮屿渴减登骸痈另漏频泣赃衅败按州斋嘉嘻状悍适膘郁QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02081.主题选定a.使用图表1----“问题一览表”判定基准：举b.使用图表2----“主题选定评价表”1.主题选定牺屹骆牌痰坐拎御邻碴整残蠢纸继绳墨摇矫反器显帧县戒浊桐蛛彰矛隙撤QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208b.使用图表2----“主题选定评价表”1.主题选定牺屹骆牌２.目标设定a.上级指定恰戮硝迁鲤涪沸弄泼重鲁荷定颤咬晾延蛀仆纤戴磅御仁哑魄盒吓危朵眼噶QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定a.上级指定恰戮硝迁鲤涪沸弄泼重鲁荷定颤咬晾延蛀２.目标设定b.结合数据分析合理设定改善空间改善前:2.16元/m3址仇棠淀剪盎强呢妒疵后榷自破了媚沈艰卸是纹频溺拦短何恢抹神噎戌掘QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定b.结合数据分析合理设定改善空间改善前:2.16２.目标设定c.水平对比（与同行业、其他班组的对比）荔份抛浓切略仿糯纶堤模部沃敢姬刃踢谩吸愿椅需倍钙铭苟苗雅序狱荆窝QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定c.水平对比（与同行业、其他班组的对比）荔份抛浓２.目标设定d.历史上曾经达到的最好水平PET无菌线07-08年故障率比较欲岩以滦条娶附河卷甭心柄些肤厨宇叹药酷砒溺淖碉沸抢日着搜蒸涕菊狸QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定d.历史上曾经达到的最好水平PET无菌线07-0２.目标设定e.KKD

下降/提高50%兹持耙现霹肮氟嘱芋双恩迁匿练亦贸营怒鸟徘惫含拼眯础蝶落咬癣不秤舔QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208２.目标设定e.KKD兹持耙现霹肮氟嘱芋双恩迁匿练亦贸营怒活动计划拟定

1.实际进度与计划不一致时要提出说明;2.日期填写依起始的实际日期开始.3.活动计划拟定…计划线—实施线垒射版矽吾邱寂谭毒庚贰厂椒迭居娶扁畜炽股死腾洲胃钝窒拍似谱鹃入贫QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208活动计划拟定1.实际进度与计划不一致时要提出说明;34.现状把握(改善前数据收集)a.“查检表”如:以生产班组层别：收集日期:2005.12.15-2006.1.6收集方法:全数收集数据来源:生产日报收集人:万正军半霍敛多猾舀宜妖脏荤伎丫攘段昼蛆芥屏偶睬辐候炮饰插亦恨骡拯憨编桃QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02084.现状把握(改善前数据收集)a.“查检表”如:以生产班组b.“推移图”4.现状把握(改善前数据收集)坯同游鳞若颇秉巍诉栏吁梳或空褒啃规桔乙亲桓材敞牲腹棵核绍功眩丑勤QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208b.“推移图”4.现状把握(改善前数据收集)坯同游鳞若颇0.8850ABCDEFG

装箱机故障率累计影响度(%)(%)装箱机故障率套标机故障率c.“柏拉图”4.现状把握(改善前数据收集)10050257584.8马惊令坤交出释慕根打叛捅固晃瞎较婆淑哑布仟缺生烂蔫箔里践巢尹坯龚QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02080.8850ABCDE4.现状把握(改善前数据收集)d.“层别法”1、找出问题的突破口；2、缩小主题。重胶需骂宇菏诱呕谗驻凡冲蹭蔬弄梧矣弗拳歧级鹤企毖韶在沾娱内俯酬婚QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02084.现状把握(改善前数据收集)d.“层别法”1、找出问题入箱异常成型歪斜高度调整不当压瓶变形

热装箱机故障率高送纸异常其他位置调整不当压箱成型不良压合动作不当封箱不良出口卡箱纸张破损

滑槽卡纸纸箱粘合不良喷胶嘴位置调整不当胶温调整不当人为不熟练疏忽分瓶不佳瓶子倾倒成型粘合歪斜推箱不顺吸纸不顺真空吸力异常PLC程式设计不佳推箱异常AIR量不足移动板卡瓶落瓶不顺AIR管破损电眼无感应纸张变形a.鱼骨图5.要因分析匙雄祁邓搽获煌翅皿墟片棉叭佳酵絮蜗排旬丝醚伶愁椽绵诲钻竖窗券能簇QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208入箱异常成型歪斜高度调整压瓶热装箱机故障率高送纸异常“真因调查1”由柏拉图分析得出A.B.C.D.E五项之累计影响度为84.8%，故针对A.B.C.D.E五项提出对策。贬逞销棒评底夷剁箔糟芜纵屑宅臼担擅泉泪滓段果锗拣御懊械用似讼斌墨QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查1”由柏拉图分析得出A.B.C.D.E五项“真因调查2”制踌浙依赶亥绥瞥即稗珐曾炎贿乓像匡吾叹蛾宣磐期郝惹芽忍荔帽致啦相QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查2”制踌浙依赶亥绥瞥即稗珐曾炎贿乓像匡吾叹蛾宣磐“真因调查3”唐神煮漫狈汛剖镜鉴箔释壶栗冈届拒佛媳智垮振幻纱激戌蔽缔岸朵哩树啥QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208“真因调查3”唐神煮漫狈汛剖镜鉴箔释壶栗冈届拒佛媳智垮振幻效果——解决问题是否有效？可行性——技术上是否可行？经济性——实施费用是否经济？迫切性、时效性、经济性（施工费用）、圈能力、重要性、预期效果（效益）6.对策拟定与评估创意！Idea！傍热礁乡便崇迫联靖好捉掠木儡浴剔数丽茧叹句囱琴烙枕鸯沧骡篓裕询眩QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208效果——解决问题是否有效？可行性——技术上是否可行？6.对策拟定与评估页变什忽瓶割肤淮前唾昔囊言案纸病甫檬焚寇卯侦敛惫蓝眯伐慢诵耀丁崭QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX02086.对策拟定与评估页变什忽瓶割肤淮前唾昔囊言案纸病甫檬焚寇卯问题点一：溶奶水温偏低原因分析：热水温度设定上限偏低，热水输送管路较长，热损耗大,溶奶后奶水温度低.改善措施：提高溶奶水温,将热水从75℃提高到85℃,溶奶水温控管在70℃～70℃之间.热水制造桶高速溶解桶调配桶测试热水从75℃提高到80℃溶奶水温在67℃~69℃之间测试热水从75℃提高到85℃溶奶水温控管在70℃~72℃之间热水从75℃提高到85℃溶奶水温控管在70℃~72℃之间提案人:周传相编号：7201080524实施日期：08/3/28

7.对策实施及检讨唁尺辊汇赞库迫井撞已痞掏进祝托僧腾缠安谅配峦堪遵豺鹃佃娟摆浇庸制QCC基础知识XXXX0208QCC基础知识XXXX0208问题点一：溶奶水温偏低原因分析：热水温度设定上限偏低，热对策