人力资源开发(中石化)

中国石油化工集团公司

的人力资源开发第四组公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写SinopecGroup)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。中国石化集团公司在2012年度全球500强企业中排名第5位。公司简介公司名称：中国石油化工集团公司外文名称：SinopecGroup总部地点：北京成立时间：1998年7月经营范围：石油石化公司性质：国有公司，国家控股公司年营业额：2011年营业收入25056.8亿元员工数：640535（2010年）所属行业：炼油(PetroleumRefining)注册资本：1820亿元中国石化集团–

组织架构中国石化股份

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组织架构中国石化集团资产经营管理公司–

组织架构人才理念

公司贯彻以用为本方针，建立完善各类人才选聘制度，拓展优秀人才选拔范围，把合适的人才配置到合适的职位上，努力实现“人尽其才、才尽其用”。注重优化配置内部人才资源，为重点项目统筹配置骨干人才。多渠道选拔引进人才，大力推进人才国际化、用工当地化。积极实施海外高层次人才引进“千人计划”，构建海外人才引进绿色通道，大力引进海外高层次人才。充分发挥博士后站引才育才平台作用，胜利油田、中原油田2家博士后站被评为全国优秀工作站。PowerPresentation招聘流程

中国石化毕业生招聘严格按照“注重专业，择优录用，公开操作，加强监督”的总体要求，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的选才标准，规范程序，透明操作，自觉接受广大毕业生和社会各界监督。

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织，企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素，并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确，甚至缺乏信心，使许多员工感到在事业上发展无望，没有光明的前途和未来，应该也是一个不可忽视的重要因素。那么企业如何为员工提供个人发展成长的机会呢？

员工的职业发展——中石化第十建设公司

中石化第十建设有限公司（原中国石化集团第十建设公司）是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，以承建石油化工、煤化工、油气储运、医药、市政、环保、锅炉、电站及送变电等新建、改扩建、检维修等工程为主，兼营设备制造、大型设备吊装、运输、大型吊装机械修理及工程项目监理业务，拥有化工石油工程施工总承包一级、对外承包工程等多项资质证书。1、人才成长通道制度

实施人才成长通道建设，建立完善规范统一的职位序列，是为了畅通各类人才的成长通道，建立科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，是各类人才成长有通道、发展有空间。形成（名称、职级、责任、考核统一）的三个序列四个层次的职位管理体系。公司根据目前人才成长的现状，梳理了经营管理、专业技术、技能操作三个成长通道，公司可以针对员工的的性格、爱好，有针对性的进行培养和选拔。真正实现“人人可以成才”为把公司建设成为具有较强竞争力的管理型企业奠定坚实基础。

2、导师制

为了加快专业技术人才的培养进度，创建学习型组织，保障每一位新入职的员工能尽快熟悉环境，培养所需要的专业知识，公司为每一位新入职的大学生协商指定一名优秀的老员工作为“导师”。在相对稳定的一段时间内，由导师负责教导新员工专业技术知识，由公司对导师进行奖励，并根据学员的发展情况对导师进行考核。通过导师制，能真正的起到优秀老员工“传帮带”的作用，尽快帮助新员工掌握相应的技能，独当一面。

3、激励性的执业资格考试

第十建设公司十分鼓励员工考取各种执业资格证书，并对考取职业资格证书的员工进行物质奖励。每年公司都会组织员工参加特定的职业资格考试培训，对于人数较多的考试，由公司安排行程和住宿。十公司坚信，只有员工的发展，才能带来企业的长远进步。

4、宽广的发展空间

第十建设公司采用项目部管理制，对于分布于全国各地以及部分海外项目而言，每一个项目部的成立都会需要大量的管理岗位，从项目班子到各个部室的部室长，都会给公司员工提供一批成长的发展职位。随着公司规模的不断扩大，公司业务的扩展，新建的项目部越来越多，很多刚入公司三五年的员工都可以成为部室长，甚至工作五年便可晋升为项目班子成员，如此宽广的发展空间和晋升速度，在国内企业中都是十分罕见的。5、丰富多样的培训

第十建设公司除每年完成集团公司规定的培训计划以外，公司还针对自己公司特点，开展多种多样的专业培训，保证每位员工知识更新，帮助员工进一步提升工作能力。公司还依托集团公司的E-learning远程培训系统，帮助每位员工可以在自己方便的时间不断“充电”，同时，公司对远程学习的员工实行学分制管理，对长时间坚持学习的员工予以鼓励。

培养理念

公司坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展，积极倡导“培训是高效投资”的理念、“服务中心、学以致用”的理念和“持续创新、质量至上”的理念，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进，全面加强各类员工培训，实现人力资本的保值增值。

公司制定了《中国石化员工培训管理规定》为主体的配套培训管理制度，倡导建设学习型企业和学习型团队，致力于构建具有中国石化特色的培训体系，为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台。公司不断健全培训管理体制和运行机制，逐步形成了统筹规划、分工明确的管理体制，规范有序、运转高效的运行机制，选拔、培养、使用一体化的激励约束机制，实行总部和直属单位分级管理，人事部门主管、业务部门分工负责。公司高度重视培训保障体系建设，保证培训经费投入，培训基地网络、师资、教材等基础建设得到不断加强，专门用于员工培训的经费投入高于社会平均水平。拥有石油化工管理干部学院等一批具有较强培训能力的人才培训基地，拥有一支专兼职结合、结构合理的培训师资队伍。2011年将初步建成远程教育系统。四大功能：

一、网络学习功能，能够为各类员工提供不受时空限制的学习平台，包括在线选课、在线学习、实时课堂、离线学习、交流互动等，基本满足学员自学、参加远程学习的需要；二、远程培训管理功能，包括培训计划管理、课件计划管理、培训项目管理、培训证书管理等；三、资源管理共享功能，用于管理课件、教材、师资等培训资源，通过系统共享，实现内外部培训资源的整合；四、考试测评功能，能够实现题库管理、在线考试、学员自测等。此外，系统还与人力资源管理系统进行了整合，可形成完整的培训档案。试运行情况表明，系统功能强大。中国石化远程培训系统于2011年7月15日正式开通，远程系统设在石化干部管理干部学院。截至2012年6月初，累计注册人数超过8万人，在线学习次数超过40万次，系统为广大员工特别是基层员工搭建了一条实现提升素质，资源共享的“高速公路”，通过远程培训实现了“石化百万员工大讲堂”。该系统可满足总部、直属单位、基层单位分层级、分业务线条开展培训的需要。系统的上线运行对扩大培训规模、拓展培训方式、提高培训实效、降低培训成本具有重要意义。培训计划

公司及下属单位坚持把教育培训纳入企业发展战略中定位，与生产经营做到一同规划、一同考核，根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，定期制定人才培训规划，每年编制年度培训计划，保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训，包括入职（岗）培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。公司2008年召开了教育培训工作会议，大力推进实施“三项培训工程”：一是实施万名重点人才培训工程。突出核心能力的培养，抓好高层经营管理人才、高层次专业技术人才、高级技能人才和国际化人才的培训，5年培训10000人。二是实施关键岗位人才能力提升工程。对在经营管理、生产运行、科研开发、技能操作等业务中涉及重要责任、关键技术、重点环节等关键岗位人员，以提高履行岗位职责和开拓创新能力为主，开展集中强化培训，5年内轮训一遍。三是实施全员素质提高工程。对各类员工，突出综合素质和岗位能力的提高，以各单位为主组织完成规定时间和内容的培训，力争5年内各类员工培训覆盖率达到100%。培训方式

公司十分注重培训的针对性和实效性，不断提高培训的规模、质量和效益。采取在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训，努力满足员工多层次的培训需求，不断提高各类员工的业务水平和履职能力。公司各培训机构积极推进培训创新，优化培训内容，改进培训方式，提高培训实效。同时，注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流，积极为员工拓宽培训渠道。长期以来，公司紧紧围绕企业改革发展、队伍建设和员工成长的需要，组织开展大规模培训，积极推进培训创新，不断提高培训质量和效益，有力提高了人才队伍思想政治素质、综合能力、业务水平，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供了较好的人才保证和智力支持。2010年，公司深入实施“三项培训工程”，加大了重点人才和骨干人才培训力度。总部全年直接组织培训各类重点人才3175人次，其中培训高层管理人员550人次、培训高层次专业技术人才819人、培训高技能人才736人、培训各类国际化人才1070人次。继续加大国际化业务储备人才培训力度，举办了第一期优秀外籍员工培训班。组织培训各类关键人才近6000人次，举办各类短期适应性培训班200多期。各下属单位结合实际，分层分类开展大规模全员培训，培训经营管理人员30.1万人次，培训专业技术人员29.1万人次，培训技能操作人员114.4万人次，培训劳务工70.4万人次。日前，中国石化集团公司第一期炼化工程首席专家高级研讨班在石化管理干部学院举办，来自17家炼化企业、7家工程公司的28名学员进行了为期16天的集中培训。这次培训请到3名中国工程院院士、8名总部机关部门相关负责人和4名炼化工程公司的专家授课。通过培训，学员明确了中国石化工程建设的发展方向，掌握了标准化设计、标准化采购、信息化管理，以及石化项目环境影响与安全管理的有关信息。这次培训有8门课程通过远程培训系统进行了直播，约5000名炼化工程技术与管理人员参与了在线学习。（刘桂霞王洪江）

信息来源：中国石化报【2013-1-7】9月4日~9日，集团公司首期井控处级管理人员换（取）证培训班在江苏扬州华东石油技师学院开班，来自各油田的26名井控处级干部参加了培训。这次培训班旨在加强各油田处级井控管理人员的培训与交流，提高井控管理人员的井控技术与管理水平，提高集团公司井控工作整体水平。培训期间，学员接受了井控管理相关标准及规定、井喷的预防与处理、井喷的应急管理、井控新技术等课程的培训，经过综合笔试获得了集团公司颁发的处级井控管理人员培训合格证书。9月底，还将有3期培训班在扬州举行，预计培训223人次。（张英封梅王爱政）日前，中国石化集团公司举办了碳资产管理培训班。来自总部机关、油田和炼化企业等43家单位的73名业务骨干参加了培训。

集团公司将绿色低碳战略列为六大战略之一，涉及能源结构调整、产业结构调整、节能减排及低碳清洁能源发展等内容。此次培训的主要目的是使学员了解国内外碳资产管理现状，掌握ISO-14064的有关知识，提高碳资产管理水平，为集团公司即将开展的碳资产管理培养人才。

培训班采取专家讲授、实战演练、分组研讨及考试等多种教学形式，成绩合格的学员还将取得SGS、ISO-14064培训证书。（刘桂霞宋印伦）

信息来源：中国石化新闻网【2012-9-14】人力资源开发培