设计公司岗位说明

xx设计岗位职责(2021版)修订版xxxx装饰设计2021年01月18日岗位职责一、总经办：设计公司总经理岗位说明书版本号2021年第一版修改第次第1页/共5页根本信息职位名称：总经理所属部门：设计公司直接上级：集团设计主管副总裁直接下属：总经理助理、各部门负责人职责与考核职责摘要：在集团总裁、分管设计副总裁领导下，在集团授权范围内全面掌控设计公司。负责设计公司与集团各职能部门、各事业部的重大问题的协调，协助、指导总经理助理及各部门负责人工作，具体分管：人事、培训、行政、合约、本钱及内部系统建设。分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标人事管理30%年度人员定编定岗根据公司开展情况制订年度组织构架、人员定编定岗方案，与集团主管设计的副总裁商议后申报人力资源部、集团总裁商议后确定直接2％须报集团人力资源部备案，集团总裁批准合理性、系统性人员招聘在人力资源部配合下，按照经集团批准的年度人员定编定岗手册展开人员招聘工作直接10％制定招聘方案、组织招聘方法，面试记录、员工录用单快速，定位准确新员工评估按公司制度检查各部门负责人对新员工的考评工作，掌握第一手资料，并及时调整岗位或淘汰直接/间接3％新员工考评表及时、准确老员工评估每年第四季度，对所有在职员工进行评估，根据其综合情况进行人员优化工作直接3％升降级制度果断、准确人员培训协助、指导各部门制订月度、季度、年度培训方案，并检查其实施情况；制定设计公司各岗位入职培训大纲并监督实施直接/间接5％培训制度实际人事变异负责员工录用、变异、离职等手续办理直接3％按公司制度手续齐全修订人事制度负责修订设计师成长规划、员工薪资调整、制订并签署工作室、协作设计师合作协议直接2％须报集团人力资源部备案符合实际制订鼓励政策、奖罚措施负责制订并实施所有员工的鼓励政策与奖罚措施直接1％须报集团人力资源部备案及时、准确考勤负责员工请假手续的审批或报批直接/间接1％按公司制度手续齐全财务管理15%管理费用控制在财务中心配合下，负责分析、测算公司年度管理本钱预算，制订、申报?年度费用审批控制表?直接1％按公司制度标准操作降低人均管理费用业务本钱控制制订各类业务本钱控制制度，并贯彻实施直接3％降低本钱降低工程运行本钱，提高利税应收款检查、监督、促进各类应收款工作，每周审核提交财务中心的?应收款报表?直接/间接2％促进、提高资金回收率及时、准确本钱资金控制检查、核对设计工程?本钱资金控制表?每月5日前审核并提交财务中心直接/间接2％按公司制度及时、准确资金变化情况表检查、核对财务中心每周提供的?资金变化情况表?直接1％按公司制度及时、费用申请与报销负责设计公司各类费用开支的申请与各类费用报销的审核或申报直接/间接1％在集团授权范围内按公司制度执行手续齐全、准确集团内部费用结算以“替代合同〞“付款凭证〞等形式，负责监督或协调设计公司与集团其他事业部的费用结算工作直接/间接2％按公司制度手续齐全、及时、准确设计提成按提成制度及时审核设计提成报表，解决因设计提成所引发的各类问题直接/间接2％按公司制度及时、准确年终奖按鼓励制度及时完成绩效考核并按时申报管理人员的年终奖直接1％按公司制度及时、准确行政管理30%集团会议参加集团部门长周例会、季度经营会议、年度经营会议以及其他集团组织的专项会议直接3％按公司制度，提前做好准备，会后做好传达、贯彻工作准时参加并会签、传达设计公司部门会议主持设计公司部门长周例会直接2％按公司例会制度准时参加并审核会议纪要设计公司各部门周例会检查设计公司各部门周例会进行情况，并审核?会议纪要?不定期参加各部门周例会直接/间接2％按公司例会制度准时审批会议记要制度负责组织设计公司各项制度的修订、监督其培训及实施直接/间接5％及时、操作性强规划负责设计公司短期目标与长期规划的制订与落实直接/间接3％符合集团利益与开展需求可持续开展内务管理负责公章使用的审批，内部协调；资财的申购、管理；组织实施对各类应急事故的处理直接/间接5％及时、准确跨部门协调负责设计公司与集团其他事业部、部门的重大协调工作，促进、检查、监督或落实集团各项行政工作的执行直接10％工作复命制业务管理20%合同负责各类设计合同、对外协议的异常条款的审核，优惠政策的审批与申报直接5％在集团授权范围内按公司制度执行躲避风险流程、标准参与及审核业务操作流程及标准的修订，以保证设计质量与进度直接/间接5％操作性强业务承接重大工程的业务接洽与布置或协助重大业务渠道开发间接2％客户投诉全面了解投诉信息并监督执行直接3％100％及时处理及时、客观业务协调帮助、协调有困难的业务工程直接5％其他管理5%“同济绿链参谋企业联盟〞对口负责“同济绿链〞协调集团其他各部工作直接1％其他对外协作、管理工作其他事业部设计业务及管理的帮助与支持4％权限人事权限：⑴享有除本公司部门经理级以上人员及财务人员的人事任命权。⑵享有除本公司部门经理级以上人员及财务人员的薪酬调整权限。⑶享有本公司内部鼓励机制的制定权限。⑷以上权限的行使须报总部备案。财务权限：⑴享有生产资金一万元以内的审批权，须报常务副总裁签字执行，超过一万由总裁审批。⑵享有本公司的业务措施、业务优惠政策的制定及解释权，但无应收款的减、免权。⑶设计公司财务人员属集团编制，由总部总体调动、任免，设计公司无权直接开除财务人员，但有行政管理权和建议权。⑷设计公司必须制定和上报财务预算、经营统计报表〔月和年度〕到集团。行政权限：⑴享有设计公司五十万元以下的合同审批权，五十万至一百万有蒋惠霆审批，超过一百万由总裁审批。⑵享有资产的使用权，但无权对外进行投资、担保、转让和转卖任何资产。⑶享有全筑建设集团所有品牌的使用权，但是无权对外进行全筑建设集团任何商标、品牌的使用授权。⑷享有本公司开展规划、经营方案的制定权，须报总部批准方可执行，但无权制定和对外发布集团的战略、其他事业部、子公司的开展规划及经营方案。⑸享有日常经营的其他行政管理权限。任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大学本科及以上学历，建筑、室内装饰设计专业根底理论知识B方案执行能力B责任心A工作经验十年以上相关工作经验，专业开展动态B语言沟通能力B忠诚度A外语电脑英语四级水平，会运用CAD制图及日常办公软件管理知识B团队教练能力B敬业精神B培训要求公司其他相关培训业务经验A组织协调能力B公平性A其他要求事业心、责任心、原那么性强岗位认知A综合分析能力B承受压力B其他信息可晋升职位：可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作负责设计公司与集团各部门、各事业部的协调联系单、协办单除公装业务、经营部、研发工程与品牌推广由副总裁负责外，其余均由总经理分管〔包括人事、培训、行政、合约、本钱及内部系统建设等。除设计公司部门经理级以上人员的任免、调整须报总部备案任命书除设计公司部门经理级以上人员的薪酬调整须报总部备案员工异动表设计公司内部鼓励机制的制定须报总部备案申请书享有生产资金一万元以内的审批权须报常务副总裁签字执行，超过一万由总裁审批。请购单业务措施、业务优惠政策的制定及解释设计公司所有设计合同的审核，五十万元以下的合同审批五十万至一百万由蒋惠霆副总裁审批，超过一百万由总裁审批合同本公司开展规划、经营方案的制定须报总部批准方可执行行文、通知设计公司的工作标准、制度、流程制定、修订须报总部备案行文、通知日常经营的其他行政管理日常人事招聘、异动、离职等人事工作周工作参加集团公司部门长周例会每周一8：30会议记录主持设计公司部门长周例会每周一14：00会议记录代理家装所所长主持家装所周例会，待家装所所长胜任此工作后不再参加。每周一16：30会议记录分管设计公司各部门负责人的周工作方案审批每周二17：00之前完成周方案参加技创委工作设计公司各部门负责人的周考勤审核每周一外出登记表设计公司各部门负责人的周工作日志审核每周一工作日志周资金变化情况表审核资金变化情况表周工作方案布置与检查月工作新员工评估按人力资源部相关制度执行新员工评估表家装免款申请的审核按制度执行，须集团总裁批复免款申请表应收款周报表的审核应收款表工程本钱资金控制表审核本钱控制表月工作方案布置与检查季度工作组织设计公司季度员工推荐、申报工作，参加集团季度优秀员工评选参照相关制度执行优秀员工评选表参加季度经营例会，编制设计公司季度会议报告按集团布置要求执行季度会议资料季度提成与奖励的审核按提成制度请款单季度培训方案审核培训方案参与作品收集与评选年度工作参加集团公司年会，代表本领业部发言按集团布置要求执行年度总结参加集团年度优秀员工评选参照相关制度执行优秀员工评选表接受集团主管领导对本人年度绩效考核由主管设计的副总裁对其考核，绩效考核表对下属的年度绩效考核，年底工优化、升降级工作参照绩效管理条例，分管部门全体员工的考核工作绩效考核表本年度设计人员产值、提成统计与奖惩实施按提成制度执行设计提成汇总表本年度非设计人员奖惩事宜的考核与实施参照相关制度执行请款单本年度设计公司各部门年度工作小结的查看年度工作小结下年度鼓励机制制订报集团总裁审核批准后实施下年度人员定编定岗方案的制订报集团总裁审核批准后实施定编手册下年度招聘方案的制订报集团总裁审核批准后实施年度招聘方案书下年度培训规划的制订报集人力资源部后实施年度培训方案书下年度薪酬方案的制订报集人力资源部后实施年度薪酬方案书制度、流程、表单的修改完成后提交集团管理总部新的公司制度参加年度经营会议，并编制年度经营方案按集团布置要求执行会议纪要二、经营部：经营部经理岗位说明书版本号2021年第一版修改第次第1页/共3页根本信息职位名称：经营部经理所属部门：设计公司经营部直接上级：设计公司总经理、集团营销副总直接下属：2人职责与考核职责摘要：在集团指导下，建立和完善部门根本架构,完善部门管理制度按时参加集团及设计公司每周例会和临时会议,及时传达集团及公司会议精神本部门员工的日常工作安排、指导、检查、监督工作协助集团制定年度经营方案，合理安排本部门各季度、各员工开发方案各类统计数据、调查报告的分析整理部门费用本钱管理与分析本部门各季度、各员工开发业绩统计审核工作投标工程的投标过程管理与协助，协调部门间工作衔接设计合同的洽谈、合同初步审核和签定指导部门助理工作,协助集团和设计公司完成、完善技能培训做好本部门员工的阶段考评分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标绩效管理绩效管理规划制定绩效管理规划直接1工作目标系统性、科学性、合理性完善部门架构建立并完善部门根本工作架构直接绩效管理规划部门工作的科学性、高效性完善部门制度建立并完善部门工作制度直接2绩效管理规划部门制度的科学性、合理性合同审核、签订合约审核、签订直接30绩效管理执行签约量与签约金额工程协助协助设计师的设计进度工作直接15设计成果老客户维护老客户关系维护直接20老客户关系保持公司内部工作领导交办工作直接5安排及执行交办工作跨部门间协调部门间衔接工作协调直接10工程协调部门员工考评员工绩效考评直接1绩效考评表内部员工管理合理指导部门员工日常工作直接2部门制度的完善与合理员工培训新进员工工作技能培训直接4培训参加公司会议参加公司规定会议直接10开发会按期、按时召开权限绩效管理——1、组织设置建议权；2、岗位任职资格建议权；3、绩效评估执行权；4、合约审核、签定权；5、部门员工调级建议权5、部门本钱控制审核权培训管理——1、培训工程开展建议权；2、培训效果审查权；3、培训规定执行权其他管理——1、公司表单审查权；2、工程协调审查权；3、梯队人才建设的建议权；任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专以上学历，营销管理类或设计类相关专业根底理论知识B方案执行能力A责任心A工作经验五年以上相关工作经验，熟悉建筑室内设计管理、市场开发和设计流程，及相关法律法规专业开展动态B语言沟通能力B忠诚度A外语电脑熟练运用日常办公软件和INTENET系统软件〔英语能力强者优先〕管理知识B团队教练能力B敬业精神A培训要求市场开发和经营管理相关知识、经济法和合同法律法规，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力B公平性B其他要求工作主动、热情、细致，思维敏捷，有较强的公关意识和能力，判断力强岗位认知A综合分析能力B承受压力A其他信息可晋升职位：设计公司副总经理可轮岗职位：市场营销团队相应岗位任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容分类内容标准成果日常工作部门常规管理工作指导参照部门管理制度部门常规日常工作的检查各工作的制度、流程标准部门间工作协调部门间工程协调工作合同初步审核与签定工程合同条款的合理与公正性?上海市建设工程设计合同?工程信息的调研工程信息的市场调查?市调表?或市调报告工程联系工作接洽新工程?工程信息表?客户接洽客户接待和参观安排完成公司交办工作工作复命制指导开发人员进行工程的跟进协助工程跟进周工作经营团队业务例会每周六13：00-15：00开会集团经营例会每周六15：00-17：00开会集团开发例会每周六17：00-19：00开会设计公司部门长例会每周一14：00开会经营部例会及审核纪要每周一17：00开会?部门会议纪要?未签约工程管理及审核对跟进工程信息汇总?未签约工程一览表?周工作总结及下周方案每周六11：30前提交经营助理?周工作方案、总结表?月工作月度工作方案合理安排下月部门、员工工作月度工作方案员工工作评估面谈掌握员工的动态及提供帮助月度经营部会议当月最后一天17：00?部门会议纪要?投标工作管理次月2日检查?投标工程登记表?投标工作总结次月第一个部门例会?投标工作总结?月度业绩预计集团规定日期和时间?月度签约预计表?月度业绩统计集团规定日期和时间?月度签约统计表?月度部门本钱统计次月3日17：00检查?经营部本钱统计表?同业资料整理分析同业企业资料名单?同业分析报告?行业调查整理分析客观的行业开展报告?市场分析报告?工程市调信息具有开发价值的新工程?市调信息表?就职、在职培训培训会?培训大纲??培训材料??培训考题?季度工作季度工作方案合理安排下季度部门、员工工作季度工作方案下季度签约预计集团规定日期和时间?季度签约预计表?上季度业绩统计集团规定日期和时间?季度签约统计表?开发人员业绩统计集团规定日期和时间?经营人员季度业绩评估表?季度经营部会议当季度最后一天17：00?部门会议纪要?部门员工绩效考评面谈绩效考评表年度工作本年度的工作总结、下年度工作方案统计当年经营情况、下年度方案年度述职报告岗位说明书及制度修订部门制度、流程、表单的修改?岗位说明书?下年度签约预计集团规定日期和时间?季度签约预计表?上年度业绩统计集团规定日期和时间?季度签约统计表?开发人员业绩统计集团规定日期和时间?经营人员年度业绩评估表?签约工程分析公司规定日期和时间?工装工程统计分析表?当年部门员工绩效考评面谈绩效考评表下年度人员编制方案与公司总经理、副总经理面谈部门组织架构表年度员工培训方案制定全年培训方案?部门年度培训方案表?年度经营统计本部门年度经营统计?年度述职报告?年度市场分析?市场分析报告?〔暂定〕年度竞争对手分析?竞争对手分析报告?〔暂定〕当年绩效考评面谈绩效考评表经营部开发人员岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：经营主管所属部门：设计公司经营部直接上级：经营部经理直接下属：无职责与考核职责摘要：在公司领导和部门经理指导下，完成公司部署的相关工作独立进行市场调研及新工程信息的收集工作合约的洽谈与签定表单的编制与整理工作工程归档整理工作部门所需资料的收集与整理工作新客户的开发与老客户的维护关系单位的档案建立与关系维护完成上级领导交办的工作协调部门间工程衔接工作协助设计师进行工程跟进工作客户来访及参观接待工作协助部门经理进行开发会议的召集分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标绩效管理新客户开发新工程、新客户的开发直接30绩效管理执行新增工程、客户数量签约工作合约的洽谈与签定直接15签约量老客户维护老客户关系维护直接15老客户关系保持部门间协调部门间工程衔接工作协调直接10工程协调市场调研市场信息调查研究直接5市调报告关系单位管理关系单位档案建立与整理直接5关系单位档案齐全投标流程监督投标流程情况和成果的监督直接5投标成果符合标准、及时提交设计师协助协助设计师进行工程设计跟进直接5工程跟进效果表单填写整理规定表单的标准填写直接2公司表单的标准编制公司内部工作领导交办工作直接5安排及执行交办工作来访接待来访客户接待工作直接3来访客户接待的周全程度权限绩效管理——1、合约编制权；2、组织设置建议权；3、部门管理建议权、4、部门本钱控制建议权；5、工程开发建议权培训管理——1、培训工程开展建议权其他管理——1、梯队人才建设的建议权；任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专以上学历，营销管理类或设计类相关专业根底理论知识C方案执行能力B责任心A工作经验二年以上工作经验，熟悉管理、市场开发和设计流程，及相关法律法规专业开展动态C语言沟通能力A忠诚度B外语电脑熟练运用日常办公软件和INTENET系统软件管理知识B团队合作能力B敬业精神A培训要求市场开发和经营管理相关知识、相关法律法规，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力C公平性B其他要求工作仔细、热情、细腻，思维敏捷，对事物的判断力强岗位认知B综合分析能力B承受压力A其他信息可晋升职位：经营部经理可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容分类内容标准成果日常工作工程信息的调研有效工程信息表单编制与填写标准填写公司表单合同洽谈和签订工程合同的洽谈和签订?设计合同?关系单位信息收集、整理及归档管理档案资料的收集、整理与归档收集同业资料?同业分析报告?〔试行〕工程联系工作接洽新工程客户接洽客户接待和安排部门间工作协调部门间工程协调工作协助设计师跟进工程协助设计师进行工程的跟进完成上级交办工作按时完成公司领导交办工作部门日常工作参照部门管理制度周工作经营团队业务例会每周六13：00-15：00开会集团经营例会每周六15：00-17：00开会集团开发例会每周六17：00-19：00开会周工作总结按照规定编写和提交周总结?周工作总结表?经营部例会每周一17：00开会?部门会议纪要?未签约工程管理对跟进工程信息汇总?未签约工程一览表?周工作总结及下周方案每周六11：30前提交经营助理?周工作方案、总结表?月工作月度经营部会议当月最后一天17：00?部门会议纪要?投标工作管理次月2日检查?投标工程登记表?投标工作总结次月第一个部门例会?投标工作总结?月度业绩预计集团规定日期和时间?月度签约预计表?月度业绩统计集团规定日期和时间?月度签约统计表?同业资料整理分析比拟准确的同业企业信息行业调查整理分析客观的行业开展报告?市场分析报告?工程市调信息具有开发价值的新工程?市调信息表?市调评估、安排会议每月15日左右的周六13：00?市调信息表?就职、在职培训培训会季工作当季度可签约合同预计统计次季度周六11：00前提交?月度签约预计表?投标工程登记管理，?投标工程登记表?次季度2日11：00前提交部门经营人员季度业绩报表统计次季度2日11：00前提交?经营人员季度业绩评估表?季度经营部会议当季度最后一天17：00?部门会议纪要?年工作本年度的工作总结、下年度工作方案公司规定时间?年度述职报告?年度签约预计公司规定日期前三天?季度签约预计表?年度业绩统计公司规定日期前三天?季度签约统计表?开发人员业绩统计公司规定日期前三天?经营人员年度业绩评估表?签约工程分析公司规定日期前三天?工装工程统计分析表?年度市场分析公司规定日期前三天?市场分析报告?〔暂定〕同业企业分析公司规定日期前三天?同业分析?〔暂定〕年度竞争对手分析公司规定日期前三天?竞争对手分析报告?〔暂定〕当年绩效考评面谈?绩效考评表?经营部助理岗位说明书版本号2021年第一版修改第次第1页/共3页根本信息职位名称：经营部经理所属部门：设计公司经营部直接上级：经营部经理直接下属0人职责与考核职责摘要：集团、经营团队、设计公司和经营部的收集和整理、编制工程信息的收集、分类和整理各类数据统计待签约工程合同的流转经营资料的准备、整理和管理业务资料的准备、整理和管理统计表单统计整理部门效劳器资料管理部门费用本钱统计部门及公司物品管理与业务相关的各项协助工作协助投标工作协助集团及公司领导业务工作部门办公环境管理分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标绩效管理业务工作工程洽谈与公司介绍直接25绩效管理执行签约量与签约金额合同编辑修改新工程合同的编写与修改直接25合同的准确性、及时性合同文件管理合同文件整理直接5合同完整情况资料归档整理经营资料、工程资料的标准管理直接资料的完整性、便查性工程登记管理对设计工程的表单收集与管理直接5资料的完整性、便查性工程协助管理协助开发人员跟进工程直接5不漏项、不丢项表单编制部门标准化表单的编制间接2按照公司标准编写表单数据统计本部门阶段业绩统计管理直接7每季、年统计部门及个人业绩资材管理对集团、公司资材进行登记管理直接3下级员工工作顺利开展工作协调公司、部门领导交办的协调工作直接15工程运作顺利工作协助协助涉外工程的洽谈、翻译工作直接5涉外工程的顺利洽谈及承接环境管理办公环境管理与清洁维护直接3办公环境整洁有序权限绩效管理——1、组织设置建议权；2、合约编制权；3、部门管理建议权、4、部门本钱控制建议权培训管理——1、培训工程建议权；2、培训效果跟进权；其他管理——1、公司表单编制权；2.工程协调建议权；3、梯队人才建设的建议权任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专以上学历，营销管理类或设计类相关专业根底理论知识B方案执行能力A责任心A工作经验一年以上工作经验，熟悉管理、市场开发和设计流程，及相关法律法规专业开展动态C语言沟通能力B忠诚度B外语电脑熟练运用日常办公软件和INTENET系统软件管理知识B团队教练能力D敬业精神B培训要求市场开发和经营管理相关知识、经济法和合同法律法规，公司其他相关培训业务经验C组织协调能力C公平性C其他要求工作仔细、热情、细腻，思维敏捷，对事物的判断力强岗位认知B综合分析能力B承受压力C其他信息可晋升职位：经营部经理可轮岗职位：业务开发任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容分类内容标准成果日常工作部门内职责范围内常规管理工作参照部门管理制度部门资材管理不丧失公司财产及物品部门经营文件管理完整的经营文件工程文件管理及时归档，不缺失、便于查找新工程信息登记管理与报审及时登记、报审各来源工程信息?〔设计、施工〕工程信息审核表?审批合同流转工程合同的报审?合同审批流转单?〔试行〕审批合同存档管理审批合同保存及管理部门管理表单的编写准确表达部门管理用表单部门本钱登记管理及时记录本部门业务支出费用?部门本钱登记表?〔试行〕协助公司涉外洽谈、接待、翻译工作各种涉外文件及翻译工作业务经营提醒及时提醒经营人员工程跟进协助投标工程管理不因过失流标、废标关系单位信息管理关系单位档案办公环境管理办公环境整洁有序周工作经营团队业务例会周六13：00-15：00开会集团开发例会周六17：00-19：00开会经营部例会周一17：00开会?部门会议纪要?周二11：00提交未签约工程统计管理每周六11：00前提交?未签约工程一览表?〔试行〕签约合同统计?月度签约统计表?工程市调〔网络〕?市调信息表?周工作方案、总结按规定编写和提交周方案总结?周工作方案、总结表?月工作上一月签约合同预计统计次月周六11：00前提交?月度签约统计表?当月可签约合同预计统计?月度签约预计表?投标工程登记管理，次月2日11：00前提交?投标工程登记表?部门经营人员月度业绩报表统计?经营人员月度业绩评估表?部门工装工程月度业绩报表统计?工装工程统计分析表?〔试行〕月度部门本钱统计次月3日17：00检查?部门本钱登记表?〔试行〕收集同业资料?同业分析报告?〔试行〕行业调查?市场分析报告?〔试行〕市调评估、安排会议每月15日左右的周六13：00?市调信息表?办公环境整理符合集团规定办公环境标准季工作上季度签约合同预计统计次季度周六11：00前提交?月度签约统计表?当季度可签约合同预计统计次季度周六11：00前提交?月度签约预计表?投标工程登记管理次季度2日11：00前提交?投标工程登记表?〔试行〕部门经营人员季度业绩报表统计次季度2日11：00前提交?经营人员季度业绩评估表?部门工装工程季度业绩报表统计次季度2日11：00前提交?工装工程统计分析表?〔试行〕季度经营部会议当季度最后一天17：00?部门会议纪要?年工作本年度的工作总结、下年度工作方案公司规定时间?年度述职报告?年度签约预计公司规定日期前三天?季度签约预计表?年度业绩统计公司规定日期前三天?季度签约统计表?开发人员业绩统计公司规定日期前三天?经营人员年度业绩评估表?签约工程分析公司规定日期前三天?工装工程统计分析表?〔试行〕年度市场分析公司规定日期前三天?市场分析报告?同业企业分析公司规定日期前三天?同业分析?年度竞争对手分析公司规定日期前三天?竞争对手分析报告?三、管理部：管理部行政助理岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：管理部行政助理所属部门：管理部直接上级：设计公司总经理直接下属：前台、保安、保洁职责与考核职责摘要：协助部门领导和各经理开展日常事务性工作分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标行政管理协助公司开展公司制度修改，贯彻公司管理制度的培训、检查、监督工作直接30%公司制度、员工守那么及时、标准、公平维护设计公司办公环境与秩序〔员工形象、工作场所规定、卫生等等〕公司规章制度标准性适宜性部门奖惩的执行公司规章制度公平性合理性办公用品请购与登记工作公司规章制度标准、及时人事管理协助人事部完善人事档案或人事信息直接15%人事档案管理工作标准信息完整办理员工入、离职手续、工作变更手续入、离职手续管理方法效劳态度协助签订、管理本公司人员劳动合同劳动合同管理方法合法、及时新员工的接待，入职安排以及考评跟进工作公司规章制度新员工的培训检查与监督公司规章制度及时文档管理编撰和发布管理部信息直接15%管理部工作标准信息完整性发布及时率文件、通知、信息的统一归口上报、发放、传达、统一编号与集团发文的传达归档管理管理部文档管理方法流程标准性信息传递及时性记录、整理、传阅和存档内部会议纪要拟制和处理部门一般报表与文档管理部文档管理方法标准情况资产管理资产购置申请直接5%上报集团管理总部及时固定资产的登记准确登记合理调拨按照制度执行标准性及时性准确性协助统计公司资产，报修以及相关管理工作分类制定表格放置地点准确准确性沟通联络集团总部、各事业部日常工作联络直接10%工作联络工作标准信息传递其他各类费用处理及登记工作直接25%财务制度及时性准确性领导安排的其他相关工作或内部协作具体工作方案和目标工作效率权限公司各项规章制度的监督，部门员工奖惩的执行日常耗材的请购报销费用初核任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专学历，行政管理或其他相关管理类专业根底理论知识C方案执行能力A责任心A工作经验一年以上相关工作经验专业开展动态C语言沟通能力B忠诚度A外语电脑熟练运用日常办公软件和相关管理系统软件管理知识C团队教练能力C敬业精神B培训要求行政管理知识、公司其他相关培训业务经验C组织协调能力B公平性A其他要求工作认真、仔细岗位认知B综合分析能力B承受压力B其他信息可晋升职位：管理部行政主管可轮岗职位：行政助理等其他同职级相关职位任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作负责行政资料的整理，分类存档，登记入册公司规章制度负责公司每日现场检查工作，落实制度的执行情况员工守那么部门主管安排的其他工作按主管要求负责公司行政类报销费用的核对、登记工作财务制度新员工报到通知；报到前的准备工作；新员工入职第一天的接待、安排工作参照录用员工报到须知；参照新员工入职工作流程资产购置申请工作验收固定资产的登记按照制度执行人事、总务工作的联系工作检查、指导管理部其他成员工作周工作部门长会议每周一14：00记录并通过NOTES发文个人一周工作方案每周二17：00之前周工作方案检查设计公司周例会布置的各项任务进展情况在下次例会上通报周日常报销费用初审月工作设计公司员工考勤汇总表的检查、复核工作与罚款统计每月5日事务处理意见统计表与各部门核对人事方面事宜和出差事宜每月5日与谢总、人事部核对新进人员名单与加薪人员名单每月8日收集设计公司各部门交通费、费发票交至人力资源部每月25日更新人员变动情况表每月最后一日试用〔见习〕员工评估汇总每月15日、30日交人事部试用〔见习〕期员工评估表大扫除安排工作并参加卫生检查根据集团管理总部通知时间季度工作公司优秀员工评选申报公司规章制度上季度投诉事件统计汇总每季度初５天之内年度工作收集、统计绩效考评绩效考评汇总表部门制度、表单修改实际操作制度修改稿汇总资产统计表年度工作小结前台文员岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：前台所属部门：管理总部/设计公司管理部直接上级：管理总部经理/设计公司管理部行政助理直接下属：无职责与考核职责摘要：前台的接待，转接，收发，复印分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标前台管理维护前台大堂的正常秩序与环境直接30%公司规章制度工作的认真性前台文件的管理公司规章制度及时性准确性严格管理外来人员公司规章制度的接听转接效劳态度监督员工的考勤公平性真实性收发快递准确性效劳态度门禁考勤系统的信息录入准确、及时协助管理部其他工作工作效率文档处理客户来访登记整理汇总直接15%员工守那么完整性准确性每周考勤的文档修改、更换员工守那么准确性沟通联络与各分公司、事业部日常工作联络间接10%效劳态度权限负责监督考勤与外出登记负责外来人员管理任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业中专学历根底理论知识E方案执行能力C责任心A工作经验有相关工作经验专业开展动态E语言沟通能力B忠诚度B外语电脑熟练运用办公软件有一定的电脑知识，外语水准一般管理知识D团队教练能力E敬业精神B培训要求业务经验D组织协调能力E公平性B其他要求工作认真、仔细、有责任心做事有条理岗位认知B综合分析能力D承受压力D其他信息可晋升职位：可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作维护前台大堂的正常秩序及整洁公司规章制度注意来往公司的人员，不让来访人员擅自的进入办公区域公司规章制度转接公司规章制度、标准说辞监督员工的考勤制度的执行，门禁考勤系统的员工信息录入公司规章制度接待客户：引领来访客户进洽谈室，到水，为其找接待人员客户来访的登记公司规章制度收发快递公司规章制度协助行政助理处理招聘工作的联系和接待工作每日分发信件领导安排的其他相关工作或内部协作周工作每周修改并更换各部门的员工考勤情况表并交由各部门经理签字后汇总统计后交由管理部行政助理参加管理总部周例会每周？会议纪要会签月工作每月进行快递单的统计、核对工作每月初考勤汇总统计后交由管理部行政助理每月外发图文输出打印费用结算每月初按各费用承当部门分别统计付款凭证保安岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：保安所属部门：管理总部/设计公司管理部直接上级：管理总部经理/设计公司管理部行政助理直接下属：无职责与考核职责摘要：前台的保安工作分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标平安管理公司门禁系统的管理直接40%公司的规章制度门禁的平安公司饮水机的管理公司的规章制度效劳态度关门前检查门窗、水电、空调、电脑是否关闭，并认真记录，第二天向部门主管汇报，把程控交换机拨到夜间状态，锁好大门公司的规章制度效劳态度负责公司的防火防盗水电平安公司的规章制度平安性生活管理配件更换维修记录的填写直接10%公司的规章制度记录填写的及时性和准确性卫生管理下班后的保洁工作直接20%沟通联络与前台沟通下班时间内发生的特殊情况，收到文件的移交工作直接10%工作联络工作标准信息传递其他下班后前台的接待、登记工作直接20%公司的规章制度工作的认真、责任转接工作公司的规章制度工作的认真、责任权限禁止身份不明者进入办公区域禁止一切有碍平安的事项与人员责令超时加班无手续者离开公司任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业初中根底理论知识E方案执行能力C责任心A工作经验有相关工作经验专业开展动态E语言沟通能力C忠诚度B外语电脑暂不需要管理知识E团队教练能力E敬业精神B培训要求熟悉公司的各个部门及人员业务经验C组织协调能力E公平性C其他要求做事情又高度的责任心，认真，仔细岗位认知B综合分析能力D承受压力C其他信息可晋升职位：可轮岗职位：集团公司管理总部前台保安任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作负责公司的防火、防盗、水电的平安公司规章制度，每小时一次公司的局部清洁〔地面、垃圾桶、卫生间〕工作，下班后的接待，转接工作，要求卫生间在18：00-22：00每小时一次清洁卫生间办公楼每天早上八点开门，晚上十一点关门，负责公司门禁系统的使用情况和监督工作员工守那么各饮水机的水及时更换工作晚上11：00关门前，必须认真检查公司所有的门窗、电灯、空调、电脑等是否关闭，并认真记录，有情况第二天向部门主管汇报，锁好大门假设保安下班公司员工人需要加班，保安仍需要检查其他无人的办公区域公司内勤文员不在岗时，全权接替其工作每天注意公司中来往的人员，不准外来人员随意的闯入办公区域，不准员工擅自搬运公司资产保洁岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：保洁所属部门：管理部直接上级：管理部经理直接下属：无职责与考核职责摘要：前台的保安工作分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标卫生管理整个公司卫生的管理直接100%公司的规章制度认真、整洁公司卫生用品的管理公司的规章制度摆放整齐权限无任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业初中根底理论知识E方案执行能力C责任心B工作经验二年以上相关工作经验专业开展动态E语言沟通能力D忠诚度C外语电脑暂不需要管理知识E团队教练能力D敬业精神B培训要求熟悉公司的各个部门及人员业务经验B组织协调能力E公平性C其他要求做事情又高度的责任心，认真，仔细岗位认知B综合分析能力E承受压力C其他信息可晋升职位：可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作负责公司7:30-16:00清洁工作(包括地面、垃圾桶、卫生间)员工守那么整洁每天每小时清扫一次卫生间，并适时添加卫生用品保持会议室、洽谈室的整洁，烟灰缸要及时倾倒保洁用品的保管与申请门窗玻璃、饰品及公共部位的家具每周清洁一次月工作卫生用品采购申请提交至管理总部保安处档案信息管理员岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：管理员所属部门：管理部直接上级：设计公司总经理直接下属：无职责与考核职责摘要：档案；网络信息管理，效劳器管理和维护分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标档案管理参与制定电子文档管理制度、流程、标准直接30%公司档案管理相关方法电子文档归档设计图纸归档、管理、借阅效劳器设备管理协助电脑以及网络设备的申购直接50%电脑硬件设备的管理网络一般维护协调集团网管进行网络管理网络信息管理有关网络信息的采集直接15%网络信息的收编等交流培训协助组织安排CAD技术交流或培训间接2%协助组织安排设计学术交流或培训CAD技术CAD绘图技术开发直接15%培训发布环境管理维持档案室正常秩序直接1%参照办公环境管理条例图书管理参与制订图书管理制度直接5％协助设计图书杂志申购图书杂志管理、借阅协调设计师个人藏书共享权限资源库管理员权限；图书杂志管理权限；图纸档案管理权限；标准化执行情况检查权限任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专或以上学历，建筑、室内、信息、计算机相关专业根底理论知识B方案执行能力A责任心A工作经验一年以上室内设计、信息管理相关工作经验专业开展动态C语言沟通能力C忠诚度A外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识C团队教练能力C敬业精神B培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验D组织协调能力C公平性D其他要求工作认真、负责岗位认知B综合分析能力C承受压力C其他信息可晋升职位：可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作参与制定电子文档管理制度、流程、标准经上级批准后实施电子文档管理标准电子文档归档电子文档管理标准设计图纸归档、管理、借阅参照集团档案管理相关方法协调资源库软件开发资源库软件参与制订资源库管理制度经上级批准后实施资源库管理制度资源库数据采集、汇编、入库、发布、维护参与制订图书管理制度经上级批准后实施图书管理制度图书杂志管理、借阅图书管理制度协调设计师个人藏书共享协助组织安排学术和CAD技术交流或培训协助电脑设备的申购、电脑硬件管理、一般维护协调集团网管进行网络管理CAD绘图技术开发维持档案室、机房正常秩序周工作研发部周例会每周一16:30会议纪要周工作方案每周二17:00前交部门经理周工作方案表协助设计图书杂志申购每月最后一个周五月工作重要岗位电子文件备份光盘效果图结算工作季度工作资源库更新统计图书资料盘查年度工作年度工作小结下年度网络硬件、软件方案参与修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书四、研发部：研发部经理岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：研发部经理所属部门：设计公司直接上级：设计公司总经理直接下属：5名职责与考核职责摘要：研发、标准化、资源库、施工图审核、交流培训、平面支持、档案管理、图书管理分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标研发作业设定研发课题，指导并参与研发工作直接30%按公司开展要求研发成果标准化标准化制订、发布、执行间接15%经上级批准后实施标准化文件资源库建设指导资源库建设，推进资源库建设进程，促进资源共享间接10%全筑资源库CAD库建设指导CAD库建设，推进建设进程，促进资源共享间接4%交流培训组织安排标准化、技术、材料、工艺等交流或培训直接5%平面支持指导、协助、检查平面支持工作间接1%档案管理指导并协助设计档案管理工作间接1%图书管理指导、审核图书杂志申购，协助图书管理间接1%作品收集指导、协助设计作品收集整理间接2%部门建设部门制度修订，岗位招聘直接1%经上级批准后实施权限标准化修订、执行；部门制度修订、执行；部门岗位招聘申请；部门员工奖惩申报；图书杂志申购；作品推荐。任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专或以上学历、建筑、室内、环境艺术、或美术专业根底理论知识A方案执行能力A责任心A工作经验六年以上建筑或室内设计相关工作经验，中级或以上资质。专业开展动态B语言沟通能力B忠诚度A外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识B团队教练能力B敬业精神A培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力B公平性B其他要求工作认真、负责岗位认知A综合分析能力B承受压力B其他信息可晋升职位：设计公司副总及其他可轮岗职位：设计公司部门经理任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作布置、协调部门各岗位工作按实际情况协调部门间相关作业按实际情况设定研发课题，指导并参与研发工作按公司开展要求研发成果标准化制度的制订、发布和执行经上级批准后实施标准化文件指导资源库建设，推进资源库建设进程，促进资源共享符合资源库要求全筑资源库指导CAD库建设，推进建设进程，促进资源共享符合标准化要求CAD资源库指导并推进CAD绘图技术研发符合标准化要求作品推荐按标准化要求校审图情况记录表指导、协助、检查平面支持工作指导并协助设计档案管理工作技创委秘书工作工作周工作参加设计公司部门长周例会每周一14:00会议纪要主持研发部周例会每周一16:30会议纪要周工作方案每周二17:00前交总经理周工作方案表安排设计、技术、材料、工艺的交流、培训每二周一次交流，按实际情况培训教案或PPT部门员工周方案审核每周二周工作方案表月工作推荐作品给市场营销总部每月20日提交作品图片部门工作布置及检查审图情况汇总每月提交一次指导、审核图书杂志申购每月最后一个周五季度工作制订季度培训方案并监督实施参加季度优秀员工评选年度工作年度工作方案和总结年度工作方案和总结修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书标准化制度、流程、标准的修订经上级批准后实施年终部门人员考评按集团要求员工考评表配合人员优化及下年度人员定编定岗工作研发部助理〔暂缺〕岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：研发部助理所属部门：设计公司直接上级：研发部经理直接下属：职责与考核职责摘要：研发、标准化、资源库、施工图审核、交流培训、平面支持、档案管理、图书管理分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标助理工作协助研发部经理检查、推进各项工作间接30%按公司开展要求研发成果权限检查、监督研发部各项工作进展任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专或以上学历、建筑、室内、环境艺术、或美术专业根底理论知识A方案执行能力A责任心A工作经验二年以上建筑或室内设计相关工作经验，中级或以上资质。专业开展动态B语言沟通能力B忠诚度A外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识B团队教练能力B敬业精神A培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力B公平性B其他要求工作认真、负责岗位认知A综合分析能力B承受压力B其他信息可晋升职位：可轮岗职位：任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作贯彻、协调本部门各岗位工作按实际情况周工作参加研发部周例会，负责会议记录每周一16:30会议纪要周工作方案每周二17:00前交总经理周工作方案表研发设计师岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：研发设计师所属部门：研发部直接上级：研发部经理直接下属：无职责与考核职责摘要：研发、标准化、CAD资源库、施工图审核、培训分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标研发课题研发直接40%按课题要求研发成果标准化修订参与协助标准化制订、发布、执行直接10%经上级批准后实施标准化文件CAD资源库CAD资源库收集、汇编、发布直接5%符合标准化要求CAD资源库意向资源库意向图片收集、汇编、发布直接10%符合平面制作要求意向资源库材料资源库指导资材收集、汇编、发布间接5%材料资源库交流培训协助组织安排标准化、技术、材料、工艺等交流或培训间接20%培训发布作品收集设计作品收集整理直接1%其它其它设计作业直接9%按实际情况按实际情况权限施工图审核；标准化执行检查；任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业大专或以上学历、建筑、室内、环境艺术、或美术专业根底理论知识A方案执行能力B责任心A工作经验六年以上建筑或室内设计相关工作经验，中级或以上资质。专业开展动态B语言沟通能力B忠诚度B外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识C团队教练能力B敬业精神A培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力B公平性B其他要求工作认真、负责岗位认知B综合分析能力B承受压力B其他信息可晋升职位：主任设计师、资深设计师可轮岗职位：副主任设计师任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作参与课题研发按课题要求研发成果参与标准化制度的制订、发布和执行经上级批准后实施标准化文件负责实习生、新员工、外部协作设计师的标准化培训CAD资源库收集、汇编符合标准化要求CAD资源库意向资源的收集、汇编意向资源库指导资材收集、汇编材料资源库参与CAD绘图技术研发周工作研发部周例会每周二10:30会议纪要周工作方案每周二10:30前交部门经理周工作方案表周培训工作每两周一次教案月工作月工作汇报季度工作季度工作汇报年度工作参与修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书参与标准化制度、流程、标准的修订经上级批准后实施研发设计师助理岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：研发设计师助理所属部门：研发部直接上级：研发部经理直接下属：无职责与考核职责摘要：研发部CAD绘图、CAD资源汇编、CAD绘图技术分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标CAD绘图研发部绘图作业直接40%符合标准化要求CAD资源库CAD资源库收集、汇编、发布直接40%符合标准化要求CAD资源库CAD技术CAD绘图技术研发直接15%培训发布图纸标准化审核协助进行施工图标准化审核间接3%标准化部门内文书部门内文书工作直接2%符合公司文本标准化按实际情况权限CAD资源库汇编；任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业中专或以上学历、建筑、室内、环境艺术、或美术专业根底理论知识C方案执行能力B责任心B工作经验一年以上相关工作经验，熟悉室内装饰施工图绘制,专业开展动态D语言沟通能力C忠诚度B外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识E团队教练能力C敬业精神B培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验C组织协调能力D公平性E其他要求工作认真、负责岗位认知B综合分析能力D承受压力C其他信息可晋升职位：研发设计师可轮岗职位：资深绘图员任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作研发部绘图作业符合标准化要求CAD资源库收集、汇编符合标准化要求CAD资源库参与CAD绘图技术研发施工图纸报审登记、出图统计审图情况记录表其它绘图作业按实际情况周工作研发部周例会，会议记录工作每周二10:30会议纪要周工作方案，部门员工周方案收交每周二10:30前交部门经理周工作方案表协助组织CAD绘图技术交流、培训每二周一次交流，按实际情况培训教案或PPT月工作月施工图出图统计审图情况记录表样板房推荐情况统计审图情况记录表CAD库更新统计参与标准化执行情况检查标准化文件季度工作季度工作汇报季度工作汇报报告绩效考评参考月工作统计绩效考评表年度工作年度工作方案和总结年度工作方案和总结参与修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书参与标准化制度、流程、标准的修订经上级批准后实施资材员岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：资材员所属部门：研发部直接上级：研发部经理直接下属：无职责与考核职责摘要：资材的收集、研发、汇编、发布、培训分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标资材收集实物样品收集、整理、发布直接25%材料样本收集、管理、借阅电子版样本收集、汇编材料资源库实物或样本扫描、整理直接60%按资源库要求材料资源库电子版资源汇编、入库材料资源库维护、发布协调联络协调配套部资材样品、样本直接5%协调软装资材信息协调橱柜资材信息交流培训协助材料交流或培训间接5%联络配套部材料工艺培训协助工艺交流或培训材料样板制作协助材料样板制作间接5%材料样品支持材料样板权限材料资源库汇编权限；资材样品、样本管理权限任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业中专或以上学历根底理论知识C方案执行能力B责任心B工作经验一年以上建材相关工作经验专业开展动态D语言沟通能力C忠诚度A外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识D团队教练能力C敬业精神B培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验B组织协调能力C公平性D其他要求工作认真、负责岗位认知B综合分析能力C承受压力C其他信息可晋升职位：可轮岗职位：配套部材料员任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作实物样品收集、整理、发布材料样本收集、管理、借阅参照相关管理方法电子版样本收集、汇编实物或样本扫描、整理电子版资源汇编、入库按资源库要求材料资源库材料资源库维护、发布按资源库要求材料资源库协调配套部、软装、橱柜等资材信息协助材料样板制作周工作研发部周例会每周二10:30会议纪要周工作方案每周二10:30前交部门经理周工作方案表联系配套部安排材料、工艺的交流、培训每二周一次交流，按实际情况月工作资材库月工作量统计资材库更新统计季度工作年度工作参与修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书参与标准化制度、流程、标准的修订经上级批准后实施平面设计主管岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共3页根本信息职位名称：平面设计主管所属部门：研发部直接上级：研发部经理直接下属：1～2名职责与考核职责摘要：主持平面支持、资源库建设、标准化分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标平面支持工作交接及任务分配、实施主持平面支持工作直接85%按集团VI和平面制作标准文本制作符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观平面任务书展板制作符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观平面任务书协助材料样板制作符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观材料样板制作单资源库建设资源库图片编辑及其它平面支持直接5%符合资源库入库要求资源库相关要求标准化参与平面制作相关制度、流程和标准的制定、发布、执行间接2%符合集团VI要求标准化文件宣传主持公司板报专栏的制作、发布直接2%符合集团VI要求按实际情况资材管理部门办公用品的申购、领用和管理直接1%公司相关规定其他集团、设计公司的其它平面支持直接5%按实际情况按实际情况权限平面制作相关制度、流程和标准的执行；文本、效果图输出、装订外发；部门文具用品、耗材的申购、管理任职资格根本资格知识结构要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕学历专业中专或以上学历、艺术设计或美术专业根底理论知识B方案执行能力A责任心B工作经验一年以上相关工作经验，熟悉平面设计、制作流程。专业开展动态D语言沟通能力C忠诚度B外语电脑熟练运用相关设计软件和相关日常办公软件管理知识D团队教练能力C敬业精神A培训要求专题讲座或课题，公司其他相关培训业务经验C组织协调能力C公平性D其他要求工作认真、负责岗位认知B综合分析能力D承受压力B其他信息可晋升职位：可轮岗职位：集团市场总部平面设计师任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求具体工作内容频繁性内容标准成果日常工作主持平面支持组日常工作，分配并统计平面工作符合集团VI要求，确保工程进行平面任务统计表文本制作参照平面制作任务书要求，确保时间、质量文本PPT制作参照平面制作任务书要求，确保时间、质量PPT电子文件展板制作参照平面制作任务书要求，确保时间、质量展板协助材料样板制作参照材料样板任务书要求，确保时间、质量材料样板协助资源库建设，图片编辑等符合资源库要求参与平面支持的制度、流程、标准的制订经上级批准后实施标准化文件部门办公用品的申购、领用和管理公司相关规定其它平面支持工作按实际情况图文输出确保页面输出品质周工作研发部周例会每周二10:30会议纪要周工作方案每周二10:30前交部门经理周工作方案表月工作公司板报专栏采编制作每月一期〔按实际情况〕板报专栏月工作量统计平面任务统计表季度工作年度工作年度工作方案和总结年度工作方案和总结参与修订岗位说明经上级批准后实施岗位说明书参与平面制作相关的制度、流程、标准的修订经上级批准后实施平面设计师岗位说明书版本号2021年第一版修改第1次第1页/共2页根本信息职位名称：平面设计师所属部门：研发部直接上级：平面设计主管直接下属：无职责与考核职责摘要：平面支持、资源库建设、标准化分类工作要项内容描述责任度工作量比例执行标准关键考核指标平面支持文本制作直接88%符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观平面任务书展板制作符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观平面任务书材料样板制作符合集团VI要求，标准标准、表达工程特征、表达完整、美观材料样板制作单资源库建设资源库图片扫描、编辑及其它平面支持直接5%符合资源库入库要求资源库相关要求宣传公司板报专栏的制作、发布间接2%符合集团VI要求按实际情况其他集团、设计公司的其它平面支持直接5%按实际情况按实际情况权限任职资格根本资格知识结构要求