企业管理创新策略发展分析论文（共4篇）

企业管理创新策略发展分析论文〔共4篇〕第1篇：信息化将助力企业管理创新发展1发展一般路径传统企业引入信息化步骤一般都是以提升效率，电子化为起点，解决企业内部各个业务的电子化信息需求，但在信息化手段逐步引入的经过中，就出现了信息孤岛，多重数据源等的问题，随着企业管理体系的不断健全和完善，在企业管理发展经过中将逐步出现不同影响因素制约着企业的发展，如管理流程显性化水平不强、数字化、智能化应用水平不高、管理工具与管理流程未有机结合、层级管理缺失等等问题。2企业信息化基本含义企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提升生产、经营、管理、的效率和水平，进而提升企业的经营效益和企业的竞争力。这一概念包括了下面四层含义：〔1〕企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础；〔2〕企业信息化是依靠信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；〔3〕企业信息化是一个长期连续改良的动态经过；〔4〕企业信息化的最终目的是提升企业的经济效益和市场竞争力。3信息化对于企业管理的作用企业信息化是对企业管理流程，业务流程的固化。是标准，制度运行经过的深化。企业实现信息化，能提升企业的日常业务工作流程管理能力，促进企业内外部资源协调和利用，实现经营生产决策的科学化，提升生产经营效率和管理效率，而且能提供统一的信息沟通平台，进行内外部的知识共享，提升员工的创新能力，帮助企业发展。信息系统能够帮助企业提升管理水平，支撑工厂战略目的的达成，详细表如今：3.1为公司决策提供根据信息系统能够提升基于数据的企业决策能力和战略决策精确性，降低决策中的不确定性和风险。信息、决策、行为三者高度集成化，所有部门工作于统一数据平台下，极大地加强了决策者的信息处理能力和部门间的合作效率。企业的规模越大，信息系统就越能发挥作用[1]。3.2固化和优化流程信息系统能够保证流程得以贯彻，管理活动自己就是信息加工的活动。通过信息化手段，对流程进行梳理和优化后，流程能够得到信息化系统的全面支持，通过系统流程得以固化，相关流程节点的职责也就固定下来，能够有效躲避员工工作经过的随意性行为，推诿扯皮，最终提升流程的运作能力。3.3提升管理水安然平静工作效率利用信息技术建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，衡量经营结果，实行科学管理，最终提升企业的整体管理水平。通过信息系统，部门之间、员工之间的沟通愈加容易、迅速，通过分享资源以实现集成化管理和协同工作，提升工作效率和协作效率。3.4提升企业对客户的价值通过信息系统的建设以及系统集成，对产品从设计到制作到交付整个流程的信息进行追踪记录，在进行客户效劳的经过中，能够迅速对客户反应进行响应，并通过信息系统快速得出精确结果，进而提升售后效劳质量，到达客户满意度的提升。4企业信息化怎样助力企业管理创新发展4.1改变信息化需求获取方式信息化应用是企业流程的显性化和固化，而且利用信息化手段能够促进企业流程的整合和改良。要使企业信息系统建设更具系统性，能够围绕企业战略来进行信息化系统建设，需要改变原有的“自下而上〞的需求获取方式，改为“自上而下〞的信息抽取方式，即从企业决策层根据企业运营现在状况需要信息化给予的趋势性信息或异常类信息得出系统性需求，通过系统性分析和规划，得出信息系统具体需求，再结合履行层能够提供和需要提供的输入输出信息作为基础，整体规划信息系统架构，这样就能够有效避免信息孤岛的产生，使信息化能够真正为企业决策提供支持。4.2培养管理、技术综合性人才，推动信息技术与管理的有效结合企业信息化技术人员大多是信息化技术科班出身，对于企业管理基础知识及企业管理实际了解不深，这在一定水平上影响了信息化技术对于业务的深切进入应用。往往会出现开发施行的系统与业务要求不完全符合以至偏离较大、无法使用。企业各层管理人员对信息技术能够解决什么问题，能够对业务起到何种作用了解不深，这也在一定水平上限制了企业管理对信息技术的需求提出。基于企业不同现在状况，需要企业内部的信息技术人员深切进入了解企业管理，逐步参与企业各项管理活动中，改变普遍存在的信息技术人员只关注技术，不关注企业管理的问题，培养管理、技术综合性人才，推动信息技术与管理的有效结合。针对各级管理人员进行信息化应用培训，重点将信息技术的特点，信息技术与管理融合的方式等进行培训，使管理人员习惯于通过信息技术来解决一定管理问题，通过信息技术手段来促进管理水平的提升。4.3加强企业流程管理，规范流程履行标准信息化应用能使企业信息方便、高效的存储、使用、修改、积累和传播，进而为企业的经营活动发生由量到质的改善提供可能。但我们不能过高的估计信息应用在这种改善中所起的作用。那种以为只靠信息化就能够解决企业所有问题的想法是危险的，也是不切实际的。就信息化与企业的业务流程之间的关系来说，就好似交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是使自行车变成汽车，而不能使弯路变成直路。背道而驰的寓言在企业信息化的进程中始终是一个很好的启示，也恰是在这个意义上，“自动化了的混乱并不是更好的混乱，而是更快的混乱〞。信息化与企业管理是相辅相成的，只要管理的规范化，流程设计的科学化，信息化能力给予更好的固化和支持。针对工厂如今管理流程显性化水平不强、数字化生产应用水平不高等问题，企业需要逐步加强企业流程管理，梳理企业各项管理流程，制订流程履行标准，定义流程异常范围及处理路线，需要时进行业务流程重组，信息化通过技术手段将流程进行固化，做到人不需要去查阅繁多的制度，只需要根据流程规范进行操作，这样即提升了效率又会减少人为错误过失，最终做到“制度管人，流程管事〞。4.4完善企业管理制度，为流程履行提供根据企业的信息化需求与企业的管理严密结合，针对提出的任何信息化需求都应有完备的制度进行保障。在企业管理制度中，将流程履行方法，流程履行标准进行明确规定，信息化能力给予良好的固化和支撐。通过信息化手段促进的管理创新，在运行成熟后就应对相应的制度进行不断完善和改良。使企业管理真正做到“管理制度化，制度表格化，表格信息化〞。5结束语企业信息化的本质就是在信息技术的支撑下，使管理决策者能够及时地采集、加工和利用信息资源，及时把握企业运营实时情况，更好地组织企业的人、财、物等资源。由于信息技术在企业各个方面的浸透，企业信息化的施行牵涉企业的战略发展、组织机构、协调控制、管理制度、等等，企业信息化的施行必需与企业的制度创新、组织创新、管理创新，以及文化建设等结合起来。只要通过工厂的管理水平不断提升，各类先进管理工具能够真正应用于企业管理流程，借助新的信息技术手段给予实现和创新，企业信息化能力助力企业管理创新发展。杨凌霞第2篇：关于电力企业管理创新办法的讨论在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，进而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，为了加强本身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只要根据本身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，能力更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供给、销售等环节的有效结合，并为企业实现久远发展起到一定促进作用，进而为电力企业获取更多经济效益。一、电力企业管理创新原则第一，电力企业需要具有较高的自立效劳意识。在市场经济连续变化下，其发展本质逐步演变为效劳型经济，在这里基础上，企业发展应以改变效劳思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业久远发展，同时还能更好实现预期相关目的，以实现的最大化。另外，电力企业发展经过，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。当前，伴随各行业与阶层分工逐步细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、批示者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经历体验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将大众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以到达企业决策更具科学性的目的。第三，坚持遵照“以人为本〞创新原则。电力企业若要实现久远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其主要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展经过中，人力资源作为主要构成部分，一直发挥着重要作用，尤其是在企业管理创新经过中，为企业久远发展起到有效促进作用，因而，在电力企业管理创新经过中，只要坚持“以人为本〞原则，充足发掘员工潜在能力，使员工能够真正得到尊敬与爱惜，进而到达最佳管理创新效果。二、当前电力企业管理现存问题〔一〕无法对新能源进行有效运用众所周知，对于电源的产生，其方式重要包含：火力发电〔借助煤等可燃物〕水利发电与核能发电以及氢能发电等，只要对新能源进行不断研发，能力更好知足实际用电需求。而在实际中，我们国家对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业缺少较强的环保一直，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未到达1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。〔二〕不合理配置人力资源在社会诸多资源中，人力资源作为重要资源，同时也是影响企业生产的主要因素。在电力行业中，其重要力量并非管理人员，而是企业的一线工作人员，人员素质情况更是与企业生产效率存在直接联络，然而，据不完全统计，电力企业生产经过中，经过专业培训的人员不足40%，多数为技校毕业学生，且专科以上人员仅为6%，没有经过专业教育员工则跨越60%，致使优秀人才呈现严重匮乏，最终阻碍企业实现自动化与专业化的发展。〔三〕未贯彻落实市场改革现前阶段，电力企业进行市场改革时，其改革不全面重要表现为：一方面，城乡电力发展呈现一定差别化，在构建农村电力时，企业利益显著比国家利益高，而电网一样电价不同现象更是时有发生。另一方面，电价问题。在市场资源配置进行优化时，价格机制一直是以主要标准形式存在，由于电力属于商品的一种，因而，电力同样会被价格机制带来影响。三、电力企业管理创新办法的分析〔一〕对管理制度进行不断优化若要保证任何事情的顺利开展，均应以完好规章制度为基础进行，电力市场扩展同样如此，只要结合企业管理制度实际情况，对电力企业进行科学与规范管理，能力有效促进电力企业管理创新的进行。通常情况下，对管理制度进行优化详细办法包含：首先，电力企业管理时，应对产权进行详细明确，如政治、企业应分开进行，且责任、权利均应进行相应明确等，在知足以上要求后，企业管理能力更具科学性特点，进而与市场进行有效协调。其次，应以网络化为发展方向，不断扩大电力企业整体规模，以实现有规划与有条理的目的。〔二〕改变原有管理思想企业为了更好生存，则应以市场为基础，对思想进行合理改变，以到达扩展市场的目的。因而，电力企业需要将思想观念的改变作为重点，对市场主体竞争进行详细明确，坚持根据市场导向的原则，正确树立企业竞争意识，通过效益观念的养成，不断强化市场管理，以保证企业拥有良好信誉、形象，使其具有较高凝聚力，进而确保消费者能够更好信任企业，尽最大可能扩增电力市场。〔三〕构建业绩管理体系由于电力体制进行改革后，电力企业经营、管理形式均会遭到较大影响，使企业综合业绩遭到广泛关注，如供电能否具有高效性与可靠性等，当构建业绩管理体系后，不仅能实现优化企业运营效率的目的，而且还能为企业获取更多经济效益，对企业管理起到一定促进作用。所以，对业绩管理体系进行科学构建后，结合实际情况对其进行完善和优化，属于提升企业综合业绩的主要办法，同时也是发掘企业价值潜力的关键，通过明确员工本身价值，将员工与企业发展进行有效结合。〔四〕强化员工整体素质能力在社会发展中，由于科技属于主要生产力，若要对科技进行不断创新与合理应用，则应正确认识到人力资源的主要性，而在电力企业进行管理创新时，同样需要重点加强员工知识能力、技术水平，详细办法包含：第一，加大电力技术的投入力度，通过先进设备科学运用，以到达提升企业创新能力的目的，使其具有良好技术创新优势。第二，对员工给予高度看重和尊敬，并对其定期开展相关技术培训，使其管理创新能力得到有效提升。第三，强化员工间的沟通与沟通，通过对外学习的方式，丰富员工的工作经历体验，为电力企业管理创新奠定基础。结束语：在企业发展经过中，有效管理一直属于主要发展方向。有效管理不仅能够有效促进企业的发展，而且还能为企业建立有力保障，因而，对企业管理进行创新和改革显得至关主要。首先，结合企业本身发展特点，不断探寻求索合适企业本身管理形式；其次，对管理进行细化，利用有效管理调发动工工作积极性，使其成为企业主要发展力量，同时也是企业久远发展的根本；最后，电力企业不能仅将竞争作为主要手段，而是需要在国际市场的基础上不断进行创新。刘园园第3篇：浅谈现代企业管理创新一、企业管理创新概述〔一〕企业管理创新的意义当下的经济迅猛发展，我们国家企业间的竞争也更为残暴。企业管理创新不仅能够节约成本，而且能提升生产率。因而，企业管理是企业连续发展的关键因素，同时是改变企业发展形式、提倡绿色环保的关键举措。〔二〕企业管理创新的内容企业管理创新重要有六个方面。观念创新是企业进行创新管理时的灵魂，在剧烈的竞争中，要获得一席之地，需要改变创新管理思想。管理者也应树立管理创新的思维，把观念创新纳入进来。人本管理是在了解人的主要地位，看重人的作用，是以人为本的具体表现出。在企业不断强大中，要不断鼓励员工生产的自动性，企业管理才能够充足发挥作用，企业才会做强做大。组织机构创新指的是将现有的生产要素-人力、资产、信息等生产资料进行从新配置，以提升生产力。同时按照企业的内外部状况，对其组织管理方式进行创新，以期获得更大收益。战略管理的创新对企业以后往哪个方向发展有非常显要的作用。指的是在竞争越来越剧烈的情况下，企业利用分析、预测、规划、控制等各种方法，到达企业资源的优化配置，以提升企业的利润，实现企业的久远发展。管理方法创新指通过全新的管理方式和及技术，一方面要看重企业弹性柔性和谐的管理理念。另一方面要关注企业组织运营的方式的变化。除此之外，在信息技术发展迅猛的今天，企业也应重点关注其运营方式网络化的创新意识。管理制度创新指的是一方面将经营理念创新、组织机构创新、技术创新等经过规范化、科学化、制度化，另一方面使其能够更好地刺激思维创新以及其他创新，这是管理创新的最高境界，能够保障管理创新的实现。其最终目的是建立一种更优制度办法，以期改善企业的经营和生产效率，到达优化企业生产经营的目的。二、现代企业管理创新存在的问题〔一〕管理创新意识不足，员工有抵抗情绪员工对管理创新有不满的心理是由于人的惰性、思维和行为的惯性。管理创新代表着现有形式的改变，对于对员工来说习以为常的制度和习惯行为发生改变时，员工自认而然会产生一种抵抗的心态。但是不同的员工对待管理创新的态度也不一样，有的会由于考虑到企业的久远发展和效益而克制抵抗心理，进而支持企业的管理创新，而有些却不一样，会抱残守缺，觉得变更会带来害处，因而相对消极。通常来说，员工的反对态度一般会加重代企业管理创新的成本。〔二〕非正式组织的抵抗作为由企业成员在工作与生活中结成的跟正式组织相比，有比较疏松并受道德伦理与习惯等限制的特点。在企业的生产经营经过中，非正式组织的出现固然能够在一定水平上有助于成员的协助精神进而到达稳定组织的作用，但非正式组织往往会由于企业改变而产生抵抗系统。所以现代企业在采用管理创新的相关方法时，必需对非正式组织相关需求予以关注。〔三〕管理技术落后，企业文化不能跟进一个企业的文化是其内在力量，对其员工影响深远。企业文化的构成是一个长期积淀的经过，因而，企业文化的影响更为深切进入，难以一时改变。一个企业都有自己特点的企业文化，在进行管理改革时要对这方面进行深切进入的分析。一旦变化与文化不相容，企业管理改革就很难实现。管理创新肯定会牵涉管理思想、管理价值观等的改变，所以实际上这两者间是相辅相成的。〔四〕决策靠经历体验和主观判定多，决策机制以至管理机制滞后在企业管理的各个环节都会牵涉决策，决策的科学合理睬影响到企业管理创新能否成功以至是企业的成败。在市场经济的背景下，企业的管理者必需充足根据企业的内外部环境、市场的变化、行业的变化等等来做出科学的决策。同时，管理者也要考虑到企业怎样能在整个产业价值链存在一席之地，怎样去整合价值链资源，进而实现企业的久远发展。〔五〕现代企业中人事部门存在不适应的问题人力资源是企业的主要资源之一，是人类身上创造财富的一种能力，是人类将自己的体力、技能以及知识等用在生产产品和提供效劳上。在企业的日常活动中，人力资本贯穿于方方面面。当今的美国企业，尤其是成功的公司，都拥有对这方面进行科学的战略管理策略。重要问题有：经常出现重管理、轻开发的问题；过分重视对职工的要求而不重高层素质提升；人力资源管理跟整个企业将来的发展规划并不一致；企业文化建设与员工素质间还有很大差距。三、现代企业管理创新的解决途径〔一〕思维创新现代企业管理的思维创新指企业为了整体利益的增长，改变原有的管理思维，打陈旧思想的束缚，构成符合企业发展的新的管理思想。第一要不断发展生产形式，即尽管自己的生产掉臂外在的环境、思想上不作为，意识上懒散携带等。第二要根据外部经济体制的改革、市場经济的发展等，有大局意识，着眼，有振兴民族经济的责任感和责任感。最后要重视树立企业的形象，在生产经过中要有成本观念，加大对产品和效劳的监督，将自己的品牌做大做强。进而树立良好的市场形象，实现企业的连续发展。〔二〕组织创新组织创新是企业进行管理创新时的主要内容。其代表原有的组织框架将被改变，企业会根据其内外部的环境以及本身目的的改变而对组织中的各个部分的责权利进行调整，使得企业的组织框架能够科学合理，进而对企业的发展产生积极作用。企业的组织创新本质就是资源的从新配置，其目的是加强企业的竞争力，实现企业的久远健康发展。〔三〕技术创新现代企业技术创新指企业生产技术能够不断改造，进而在市场上能够有自己的优势，实现利润最大化的目的。当今的世界，技术在飞速发展，一旦没有跟上脚步，就容易错失时机。企业想要在市场中有自己的一席之地，必需充足认识到技术创新的主要性。在企业的生产经营中，重视研发的投入，提升技术创新饿的意识，积极引进高知识的人才，提升企业本身的研发能力。〔四〕决策管理创新以前的企业在进行决策时大多是依靠自己的主观判定以及根据经历体验做出，不够科学，有时会产生毛病的决策，进而给企业带来不可挽回的损失。如今的经济社会发生来很大的变化，经济关系也越来越复杂，需要企业家要根据充足的信息利用先进的技术做出科学合理的决策，进而促进企业的发展。〔五〕人力资源创新随着经济的不断发展，人力资源在企业中的地位也在一步步上升。企业应该重视人力资源的合理分配，充足发掘人的知识、智力、技能，不断加强人力在企业生产经营中的作用。企业应该利用科学的方法，充足的发挥人力的能力，进而实现人力资源的有效利用，增长企业效益。〔六〕制度创新制度创新是通过改变企业原有的制度来提升企业的生产力。制度创新有利于实现生产经营活动的规范化和制度化，又能提升企业的生产活力。现代企业制度创新是为建立一个科学有效的机制，能够充足调动所有者、管理者以及员工之间的分工及合作，进而提升企业的生产管理效率，促进企业的发展。倪贞贞第4篇：供电企业管理创新策略探析改革开放的潮水翻开了我们国家新时期的大门，经济实力也不断提升。供电企业在国民经济中所发挥的作用也越来越大，在这个电能时代，所需要电能的地方也越来越多，所以要以原有形式为基础，更好的效劳群众，提升供电企业的实力成为了一个主要的问题。供电企业在发展的经过中，要认清企业自己的情况，对管理当中所出现的问题查漏补缺，避免出现漏洞，只要这样做，企业能力够在市场上立于不败之地。一、现前阶段供电企业管理经过中存在的问题国民经济的发展势头越来越旺盛，对于电能的需求也越来越多，对于供电企业来说，这是一个大的挑战，原先的管理形式趋于落后。所以，对管理形式的创新很主要，在对管理形式创新的经过中，要对企业本身的管理有一个清楚明晰地认识，将管理进行创新，提升企业的竞争力。〔一〕管理观念存在滞后性传统的管理形式当前仍然是供电管理的重要方式由此，供电企业就是唯一一个部门。随着人们不断加大的用电量，电网建设越来越多，在新的阶段下，供电企业所蒙受的事越来越多，管理方面的落后导致了一些问题的出现。管理观念的落后在某些方面让供电工作遭到了阻碍，最终管理方面出现了低效率、低质量的问题。〔二〕资源利用效率较低在实行供电管理的时候，供电企业所处的经济环境不再是以前的形式，对于市场的把控直接与供电企业的将来挂钩。供电企业在前进的道路上要熟知供电的经济性，控制供电成本，使其在市场中立于不败之地。但是随着计划经济体制的变化，供电企业还是没有熟悉的把握市场节拍，导致供电资源成本降不下来。〔三〕缺乏战略意识供电企业在管理发展的经过中，必需要将目光放得远一些，从战略的角度下手，对发现的问题进行改正。但是从实际上来看，有一些企业还是不够了解战略意识，以为供电规划就是发展战略。由于对战略意识的误知，导致供电企业无法走的太远，这样会使得供电企业将来的发展前景堪忧。〔四〕人力资源管理存在较大的弊端在经济全球化的形势下，人力资源在企业管理中愈发主要，人力资源成为了一个企业发展的主要部分，对人力资源管理的提升是一个企业发展的核心。人力资源管理的经过中，要坚持以人为本这一理念，重视对人的素质的培养，根据当下的发展形势，将人力资源管理的优势最大化，进而提升企业的竞争力。供电企业在实行人力资源管理时，创新性不够，管理者的意识还停留在以前的条理里，对新形势的不够了解，都会给企业带来许多弊端。二、供电企业管理创新策略探究通过对最近几年供电行业发展情况