工程部经理岗位说明书

企业LOGO工程部经理岗位说明书文件编号：LCD-HR-01（016）版次：A/1页码：第4页共4页工程部经理岗位说说明书一、岗位概况岗位名称工程部经理所在部门总经办直接上级工程总监人员编制1人直接下级工程管理工程师、安安装工程师岗位分析日期2017年4月二、工作关系内部关系项目总监、技术总总监、工程总总监、各部门门经理；工程程部、项目部部全体员工。外部关系与工程返修业主等。三、岗位目的负责对各项目工程程进度、质量量、安全文明明实施进行管管理，并协调调处理各项工工程质量投诉诉，建立工程程内部标准，推推动工程业务务质量。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标标准1工程进度管理10%负责监督各项目施施工计划的执执行情况，并并根据各项目目情况进行分分析，提出预预警或调整建建议，协助计计划的推进与与完成。2工程质量管理35%负责监督、检查各各项目工程质质量，并对各各项目工程质质量不符合项项提出整改要要求，并监督督落实。协助工程现场与周周边关系的协协调处理，组组织工程质量量问题调查，并并协调解决。参与各项目主要工工程节点的验验收工作，协助各项目目完成竣工验验收。配合工程总监组织织开展项目工工程后评估工工作，做好各各分项工程、各各项目竣工后后的分析总结结工作，为其其它项目的管管理提供经验验积累。3安全文明实施管理10%负责监督、检查各各项目安全文文明实施，并并对各项目安安全文明不符符合项提出整整改要求，并并监督落实。组织安全事故调查查并协调解决决。4工程内部标准建立20%负责工程内部质量量、安全文明明、施工工艺艺等标准化建建设，促使项项目施工单位位、监理单位位、甲方管理理人员等按公公司质量要求求完成工程建建设。负责工程业务质量量管理创新与与推动。施工技术难题研究究及处理：对常见的影响进度度、质量的工工程问题进行集中中攻关，提升项目综合管理理水平。5工程质量投诉处理10%负责各项目保修期期内工程返修修工作协调（项项目部已退场场），高效、优质质地解决工程程质量问题，提提高产品和客客户服务满意意度。负责各项目工程遗遗留问题的协协调与解决，为为一线部门提提供有效的后后续保障。对各类工程返修类数数据进行分析析，为公司客客户关系管理理以及设计、工工程、销售等等提供经验教教训与改进意意见。6各专业配套工程师师管理10%负责各专业配套工工程师（土建建除外）的人人才筛选、储储备、培养、调调配、管理等等，满足各项项目专业施工工管理需求。7部门管理与其它工工作任务5%负责部门制度文件件、管理办法法的起草与修修订；负责部门工作流程程的建立与完完善；制定部门工作计划划，合理分配配各项工作任任务；建议或确定本部门门的岗位职责责设置和人员员录用；提供员工在职培训训与指导；对员工进行绩效管管理和绩效考考评；负责部门内与部门门间的协调和和沟通。积极主动完成上级级领导交办的的其它工作任任务。五、任职条件1最低学历要求大专2专业要求土木工程/工民建建/工程管理等等相关专业3经验要求具有房地产工程管管理五年以上工作作经验。4知识技能要求熟悉合同法、建筑筑法及相关行行业法规、技技术标准；熟悉房地产项目开开发、土建施施工、安装施施工等各专业业流程，并熟熟悉相关验收收标准；专业知识扎实，能能熟练使用CAD等工程设计计软件及办公公软件。5素质能力要求具有良好的判断与与决策能力、组组织与协调能能力、沟通与与领导能力；；具有良好的监控能能力，能够对对项目的进度度、质量等进进行监控，使使之按预定的的计划进行，并并通过监控、纠纠错、革新等等举措，从整整体提高业务务品质；具有