行业经营总结课件

E-go行业经营总结黄山郭峰杨珂张津津雷炜E-go行业经营总结黄山郭峰杨珂张津津雷炜

决策反思内容1

生产分析2市场分析3

财务分析4

物流分析与总结5决策反思内容1生产分析2市场分析3财务分析4物流先来看看排名吧先来看看排名吧战略不明确01市场预测缺失02缺乏核心竞争力03执行力不强04决策反思战略不明确01市场预测缺失02缺乏核心竞争力03执行力不强0战略不明确高端:高质量，高服务，高价格——支持率：50%中端:高质量，高服务，低价格——支持率：20%低端:低质量，低服务，低价格——支持率：30%高端中端低端战略不明确高端:中端:低端:高端中端低端战略不明确1.价格订得过于保守，广告投入和专卖店上也没有跟进。

2.市场份额太低，大量的存货，而且现金不足。

转型原因战略不明确转型原因市场预测缺失市场定价产品配送市场预测生产安排市场预测不准带来的连锁反应市场预测缺失市场定价产品配送市场预测生产安排市场预测不准带来缺乏核心竞争力对价格的影响市场费用生产成本专卖店数量.广告预算满意的送货时间准备制造的数量款式数量高级原料使用率缺乏核心竞争力对价格的影响市场费用生产成本专卖店数量.准备执行力不强执行力不强沟通障碍我们组的成员分别来自不同的专业背景，前期工作忙，时间不能统一，两男三女也不是很方便，一直找不到合适的决策地点。生产没有按市场预期在已经分析市场预期数据的情况下，我们有时并没有按照预期的计划执行，主要是因为我们预期的不准确性，和我们对其的信任。执行力不强执行力不强沟通障碍生产没有按市场预期生产分析产能分配长远利益成本细化产能分配比较随意，规模效应显现不出来过分注重短期收益，而牺牲了长远利益没有仔细分析成本构成的各个部分生产分析产能分配长远利益成本细化产能分配比较随意，规模效应显生产分析：产能分配中西部工厂历年产量分配频繁地调整废品率居高不下中西部工厂历年废品率生产分析：产能分配中西部工厂历年产量分配频繁地调整中西部工厂生产分析：长远利益第11年第12年第13年第14年第15年第16年第17年第18年14813014715012111610811110020010010010010015015020202020202020200.750.750.70.70.40.40.40.4100010001200100012001200120011570.010.020.030.040.040.040.040.040.931.041.051.091.11.111.121.133.036.134.034.234.935.636.836.5729.3537.0628.2831.7427.8128.2931.7132.42100100150150000040004084391938343642347133083215质量等级品种工资(千元/人)奖金(元/件)产能(千件)平均生产技改(元/件)平均质量控制（元/件）废品率(%)成品成本(元)技术改进劳动生产率（件/人/年）历年长三角工厂生产投入历年长三角工厂生产投入生产分析：长远利益第11年第12年第13年第14年第15年第生产分析：成本分析制造费用管理费用分销费用市场费用利息费用第13年单位成本高达73.33元生产分析：成本分析制造费用管理费用分销费用市场费用利息费用第生产分析：制造费用生产分析：制造费用市场分析：网络市场由图可以看出，我们组在网络市场做得还是比较成功，但是从11年还是出现了下降的趋势，这时因为对手不断纷纷降价，提高性价比。市场分析：网络市场由图可以看出，我们组在网络市场分析：贴牌市场我们可以看到在第11年我们的贴牌市场还是有一定的优势，但从12年开始一直压货，并且在14年想清仓由于系统问题，并没有实现，累计三年的存货导致质量等级越来越低，难以达到50的要求。16年放弃了帖牌市场，17年考虑到产能又做了贴牌，但是因为价格过低，竟是亏本卖出的市场分析：贴牌市场我们可以看到在第11年我们的贴牌市场还是有市场分析：自有品牌市场市场分析：自有品牌市场市场分析：自有品牌市场环渤海市场价格平稳，但市场份额变动很大

长三角和珠三角价格走势基本一致3.中西部价格平稳，市场份额相对来说还比较好细分市场细分市场的盈利模式不清晰，导致被动的做决策市场分析：自有品牌市场环渤海市场价格平稳，细分市场细分市场分析：自有品牌市场由图可以看出，珠三角的价格平稳，体现了我们的中端路线，但是在长三角和环渤海市场，我们组最开始是想做成高端市场的，但由于价格订得过于保守，和A组制定的高价相差甚远，而且在前期广告投入和专卖店上也没有跟进对手，所以即使在12年我们提价了，但已经失去高端的竞争优势，这样我们只能往中端市场发展。而到14年由于在中端市场我们的市场份额太低，已经导致了大量的存货，而且现金已经不足以使我们往高端市场发展，所以我们有不得不转向低端市场，而此时H组从一开始就在低端做得很好，另有一些其它的组也纷纷转向低端，导致低端竞争更加激烈，所以我们的价格虽然降了，但是市场份额增幅不是很明显。尤其到17年，由于产能的限制，我们组又出现了缺货，在18年的决策中，我们对于缺货我们希望通过提价来弥补，但是由于保守，并没有起到很大的改善市场分析：自有品牌市场由图可以看出，珠三角的价格平稳财务分析14年净利润最低？——财务费用18年净利润变化不大？——成本费用财务分析14年净利润最低？——财务费用18年成本分析分销费用管理费用制造费用65.7%1098410993131.5%229394数额，千元百分比财务分析3.14%18年成本分析分销费用管理费用制造费用65.7%109841财务分析1.DescribecontentsforaStep1

-Descriptionofthesubcontents-Descriptionofthesubcontents2.DescribecontentsforaStep2-Descriptionofthesubcontents-Descriptionofthesubcontents3.DescribecontentsforaStep3

-Descriptionofthesubcontents-Descriptionofthesubcontents股票价格变动财务分析1.Describecontentsfora仓储费用运输的决策存货管理尽量不要缺货低价卖出或清仓第二阶段第一阶段第三阶段第四阶段物流分析区分生产成本和售出成本生产成本分析存货费用运输费用仓储运营费用仓储费用运输的决策存货管理尽量不要缺货低价卖出或清仓第二阶段物流分析如果四个市场走相同的价格路线，要根据的预期、各厂的产能及送货的物流成本，作出一个合理的总成本最低策略；如果四个市场走两种路线，三个厂生产两种档次的产品，在首先满足视察预测需求的前提下，几乎无需考虑运货成本，因为，在作出生产决策之前，货物的调配方案已经出台。物流分析如果四个市场走相同的价格路线，要根据的预期、各厂的产物流分析尽量满足当地工产生产的产品运往当地的仓库。2.不同的细分市场使物流配送显得更加重要3.由于受到生产决策和产能的影响，导致在后面几年出现的严重的缺货，导致仓储成本增加物流的原则和总结物流分析尽量满足当地工产生产的产品运往当地的仓库。物流的原则分析TextinhereTextinhereTextinhereTextinhere预测越准确，成功的概率越大，收益越高。

市场总容量，各组总产能、存货；竞争对手的价格、服务、质量方面冒险带来很高的风险收益；保守的提价策略，也收到了一定的收益。孙子曾说过：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而不算者不胜者，得算少也；得算多胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”估计冒险？经验总结分析TextinhereTextinhereText要有所为而有所不为才能更充分的发挥集体的力量企业的定位和策略设计将决定企业所可能取得的最终位置.团队建设是至关重要的问题市场预测和把握能力关系企业的生存和发展.细节决定决策的成效心得要有所为而有所不为才能更充分的发挥集体的力量企业的定位和策略学习心得抛售股票将会快速降低公司股票价格运用恰当，一次投资可能产生的收益几乎能够比得上1～2个市场上的净利润市场似乎会被设定为对价格比较敏感而对质量较为不敏感Descriptionofthecontents价格的影响效果股票市场的优点股票市场的缺点学习心得抛售股票将会快速降低公司股票价格运用恰当，一次投资可总结

本次的模拟比赛，虽然我们组的成绩并不理想，但是我们有做最大的努力去尝试改善，很遗憾的是由于前期的战略失误较为严重。所处的劣势确实难以改善，而后期的老师提供的几次机会也没能很充分的利用，使得最终我们没有能够创造出奇迹。不过，从本次比赛中我们学习到了很多的新知识，更重要得是使得一些以前停留在书本上的知识能够被我们运用于实践当中，成为我们的经验并丰富了我们的阅历，使得这些知识能够真正成为我们的认知。相信在日后的人生中，我们从这个课堂中学到的和体验到的回忆将会帮助我们更好的应对未来的挑战。总结ThankYou!LOGOThankYou!LOGOE-go行业经营总结黄山郭峰杨珂张津津雷炜E-go行业经营总结黄山郭峰杨珂张津津雷炜

决策反思内容1

生产分析2市场分析3

财务分析4

物流分析与总结5决策反思内容1生产分析2市场分析3财务分析4物流先来看看排名吧先来看看排名吧战略不明确01市场预测缺失02缺乏核心竞争力03执行力不强04决策反思战略不明确01市场预测缺失02缺乏核心竞争力03执行力不强0战略不明确高端:高质量，高服务，高价格——支持率：50%中端:高质量，高服务，低价格——支持率：20%低端:低质量，低服务，低价格——支持率：30%高端中端低端战略不明确高端:中端:低端:高端中端低端战略不明确1.价格订得过于保守，广告投入和专卖店上也没有跟进。

2.市场份额太低，大量的存货，而且现金不足。

转型原因战略不明确转型原因市场预测缺失市场定价产品配送市场预测生产安排市场预测不准带来的连锁反应市场预测缺失市场定价产品配送市场预测生产安排市场预测不准带来缺乏核心竞争力对价格的影响市场费用生产成本专卖店数量.广告预算满意的送货时间准备制造的数量款式数量高级原料使用率缺乏核心竞争力对价格的影响市场费用生产成本专卖店数量.准备执行力不强执行力不强沟通障碍我们组的成员分别来自不同的专业背景，前期工作忙，时间不能统一，两男三女也不是很方便，一直找不到合适的决策地点。生产没有按市场预期在已经分析市场预期数据的情况下，我们有时并没有按照预期的计划执行，主要是因为我们预期的不准确性，和我们对其的信任。执行力不强执行力不强沟通障碍生产没有按市场预期生产分析产能分配长远利益成本细化产能分配比较随意，规模效应显现不出来过分注重短期收益，而牺牲了长远利益没有仔细分析成本构成的各个部分生产分析产能分配长远利益成本细化产能分配比较随意，规模效应显生产分析：产能分配中西部工厂历年产量分配频繁地调整废品率居高不下中西部工厂历年废品率生产分析：产能分配中西部工厂历年产量分配频繁地调整中西部工厂生产分析：长远利益第11年第12年第13年第14年第15年第16年第17年第18年14813014715012111610811110020010010010010015015020202020202020200.750.750.70.70.40.40.40.4100010001200100012001200120011570.010.020.030.040.040.040.040.040.931.041.051.091.11.111.121.133.036.134.034.234.935.636.836.5729.3537.0628.2831.7427.8128.2931.7132.42100100150150000040004084391938343642347133083215质量等级品种工资(千元/人)奖金(元/件)产能(千件)平均生产技改(元/件)平均质量控制（元/件）废品率(%)成品成本(元)技术改进劳动生产率（件/人/年）历年长三角工厂生产投入历年长三角工厂生产投入生产分析：长远利益第11年第12年第13年第14年第15年第生产分析：成本分析制造费用管理费用分销费用市场费用利息费用第13年单位成本高达73.33元生产分析：成本分析制造费用管理费用分销费用市场费用利息费用第生产分析：制造费用生产分析：制造费用市场分析：网络市场由图可以看出，我们组在网络市场做得还是比较成功，但是从11年还是出现了下降的趋势，这时因为对手不断纷纷降价，提高性价比。市场分析：网络市场由图可以看出，我们组在网络市场分析：贴牌市场我们可以看到在第11年我们的贴牌市场还是有一定的优势，但从12年开始一直压货，并且在14年想清仓由于系统问题，并没有实现，累计三年的存货导致质量等级越来越低，难以达到50的要求。16年放弃了帖牌市场，17年考虑到产能又做了贴牌，但是因为价格过低，竟是亏本卖出的市场分析：贴牌市场我们可以看到在第11年我们的贴牌市场还是有市场分析：自有品牌市场市场分析：自有品牌市场市场分析：自有品牌市场环渤海市场价格平稳，但市场份额变动很大

长三角和珠三角价格走势基本一致3.中西部价格平稳，市场份额相对来说还比较好细分市场细分市场的盈利模式不清晰，导致被动的做决策市场分析：自有品牌市场环渤海市场价格平稳，细分市场细分市场分析：自有品牌市场由图可以看出，珠三角的价格平稳，体现了我们的中端路线，但是在长三角和环渤海市场，我们组最开始是想做成高端市场的，但由于价格订得过于保守，和A组制定的高价相差甚远，而且在前期广告投入和专卖店上也没有跟进对手，所以即使在12年我们提价了，但已经失去高端的竞争优势，这样我们只能往中端市场发展。而到14年由于在中端市场我们的市场份额太低，已经导致了大量的存货，而且现金已经不足以使我们往高端市场发展，所以我们有不得不转向低端市场，而此时H组从一开始就在低端做得很好，另有一些其它的组也纷纷转向低端，导致低端竞争更加激烈，所以我们的价格虽然降了，但是市场份额增幅不是很明显。尤其到17年，由于产能的限制，我们组又出现了缺货，在18年的决策中，我们对于缺货我们希望通过提价来弥补，但是由于保守，并没有起到很大的改善市场分析：自有品牌市场由图可以看出，珠三角的价格平稳财务分析14年净利润最低？——财务费用18年净利润变化不大？——成本费用财务分析14年净利润最低？——财务费用18年成本分析分销费用管理费用制造费用65.7%1098410993131.5%229394数额，千元百分比财务分析3.14%18年成本分析分销费用管理费用制造费用65.7%109841财务分析1.DescribecontentsforaStep1

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-Descriptionofthesubcontents-Descriptionofthesubcontents股票价格变动财务分析1.Describecontentsfora仓储费用运输的决策存货管理尽量不要缺货低价卖出或清仓第二阶段第一阶段第三阶段第四阶段物流分析区分生产成本和售出成本生产成本分析存货费用运输费用仓储运营费用仓储费用运输的决策存货管理尽量不要缺货低价卖出或清仓第二阶段物流分析如果四个市场走相同的价格路线，要根据的预期、各厂的产能及送货的物流成本，作出一个合理的总成本最低策略；如果四个市场走两种路线，三个厂生产两种档次的产品，在首先满足视察预测需求的前提下，几乎无需考虑运货成本，因为，在作出生产决策之前，货物的调配方案已经出台。物流分析如果四个市场走相同的价格路线，要根据的预期、各厂的产物流分析尽量满足当地工产生产的产品运往当地的仓库。2.不同的细分市场使物流配送显得更加重要3.由于受到生产决策和产能的影响，导致在后面几年出现的严重的缺货，导致仓储成本增加物流的原则和总结物流分析尽量满足当地工产