建立高效能团队课件

如何建立高效能团队

主講人:廣東智庫管理顧問有限公司專任講師陳頂立如何建立高效能团队主講人:陳頂立現任：資深專業講師(since1991)顧問(since1996) 廣東智庫管理顧問有限公司專任講師(since2000)學歷：政治大學理學院心理學博士研究(1999入學)(主修工業與組織心理學﹐副修諮商)中國文化大學商學院企管碩士(1989畢)(主修人力資源管理、行銷)交通大學工學院工學士(1985畢) 陳頂立現任：學術經歷美國南哥倫比亞大學(CSU)EMBA課程授課講師實踐大學、東南技術學院講座德育醫管學院兼任講師專業經歷各專業企管顧問公司資深專業講師、顧問樺齡企管顧問公司訓練顧問部執行副總和信集團松誼企管(股)首席資深專業講師美爽爽企業(股)總經理特別助理MontereyInternationalCo.行銷企劃部經理 學術經歷實驗心理學(生理、知覺、認知)社會與人格心理學諮商心理學發展與教育心理工業與組織心理學實驗心理學(生理、知覺、認知)顧問經驗組織診斷與發展、績效考核制度、主管管理才能評鑑顧客滿意度指標、員工滿意度調查訓練課程改良式MTP領導激勵、團隊建立、人際溝通、衝突管理、EQ、壓力管理策略規劃、問題解決、目標管理、專案管理、工作管理…銷售技巧、簡報技巧、顧客抱怨處理、行銷企劃、商業談判講師訓練、培育部屬、自我再造訓練、會議管理、時間管理招募面談、諮商輔導、生涯規劃、抱怨處理…等四十餘種專業及管理課程顧問經驗建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队成人學習模式課前:解凍

課前準備部分:團隊診斷

訓練:改變

訓練課程部分:

如何建立高效能團隊

課後:革新

行動計劃部分

結凍

浴火重生 成人學習模式課前:解凍 課前準備部分:團隊診斷 團隊vs.團體團隊vs.團體團隊:Team團體:Group團隊:Team我我我

^找我^找義義NEWSNEWSNorthEastWestSouthNEWSNorthNEWS掌握團隊構成的內涵TEAMWORK掌握團隊構成的內涵TTogetherTogetherEvery-bodyEvery-body戰國齊宣王戰國戰國齊宣王

竽戰國齊泯王齊泯王南郭處士南郭處士Achieve;AimAchieve;AimAim?個人目標vs.組織目標Aim?個人目標vs.組織目標MoreMore成就感滿足感工作滿意度人生滿意度More?成就感More?WayWayWay5W2HWayWay5W2HWhatWayWay5W2HWhatWhyWayWay5W2HWhatWhyWhoWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereHowWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereHowHowMuch?WayWhat女孩 Why有價值(物稀為貴)、找對象容易、多些選擇Who原配、第三者 How一般、非自然 Howmuch試管嬰兒、人工受精、人工孕母第三者、遮羞費 Where家裡、飯店、汽車旅館、馬爾地夫 When基礎體溫、 What女孩 What女孩 Why有價值(物稀為貴)、找對象容易、多些選擇Who原配、第三者 How一般、非自然 Howmuch試管嬰兒、人工受精、人工孕母第三者、遮羞費 Where家裡、飯店、汽車旅館、馬爾地夫 When基礎體溫、清朝皇宮珍藏生男育女時刻表

What女孩 Open-mindOpen-mindRewards

RewardsKingKingKingor

QueenKingorQueen從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標如何設定團隊目標SMART如何設定團隊目標SSpecificSpecific吸引力吸引力MeasurableMeasurableAttainableAttainable希臘神話伊卡爾斯希臘神話宙斯宙斯RelevantRelevant個人目標vs.單位目標vs.部門目標vs.組織目標個人目標vs.SynergySynergySynergy1+1=?SynergySynergy1+1>2綜效Synergy1+1<1+1<1+1<01+1<0TraceableTraceable從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標全員參與

從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標全員參與一起來而非單打獨鬥的過程從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標親密愛人的省思夫妻缺乏共識親密愛人的省思夫妻缺乏共識夫妻缺乏共識^夫妻失和夫妻缺乏共識^夫妻失和夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架OK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰OK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰OKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居OKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居OKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者OKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者OKOKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者^?OKOKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷何謂共識(Consensus)?當一個意見或決定是經由團隊成員共同參與運作,並且這個意見或決定能夠得到所有成員的樂意支持。何謂共識(Consensus)?當一個意見或決定是經由團隊成進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標

領導者的功能不彰

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰

參與度不足

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足

未具備相關經驗

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗

缺乏犧牲小我的精神

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神

創意不夠

進入高績效團隊的殿堂

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…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神創意不夠

缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 時間壓力 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 時間壓力

缺乏犧牲小我的精神信心不足 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 時間壓力 缺乏犧牲小我的精神信心不足

創意不夠 組織氣候不佳 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

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…彩繪高績效團隊的藍圖PERFORMByKennethBlanchard如何建立高效能團隊

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…彩繪高績效團隊的藍圖Empowerment如何建立高效能團隊

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…彩繪高績效團隊的藍圖EmpowermentEm-power-ment力量,權力能力EmpowermentEmpowermentEm-power-ment力量,權力授權EmpowermentEmpowermentEm-power-ment力量,權力授權能力^OJT(OntheJobTraining)EmpowermentRelationship

如何建立高效能團隊

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如何建立高效能團隊

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…彩繪高績效團隊的藍圖祝大家事業順利工作得意祝大家祝大家事業順利工作得意荷包如意祝大家荷包如意如何建立高效能团队

主講人:廣東智庫管理顧問有限公司專任講師陳頂立如何建立高效能团队主講人:陳頂立現任：資深專業講師(since1991)顧問(since1996) 廣東智庫管理顧問有限公司專任講師(since2000)學歷：政治大學理學院心理學博士研究(1999入學)(主修工業與組織心理學﹐副修諮商)中國文化大學商學院企管碩士(1989畢)(主修人力資源管理、行銷)交通大學工學院工學士(1985畢) 陳頂立現任：學術經歷美國南哥倫比亞大學(CSU)EMBA課程授課講師實踐大學、東南技術學院講座德育醫管學院兼任講師專業經歷各專業企管顧問公司資深專業講師、顧問樺齡企管顧問公司訓練顧問部執行副總和信集團松誼企管(股)首席資深專業講師美爽爽企業(股)總經理特別助理MontereyInternationalCo.行銷企劃部經理 學術經歷實驗心理學(生理、知覺、認知)社會與人格心理學諮商心理學發展與教育心理工業與組織心理學實驗心理學(生理、知覺、認知)顧問經驗組織診斷與發展、績效考核制度、主管管理才能評鑑顧客滿意度指標、員工滿意度調查訓練課程改良式MTP領導激勵、團隊建立、人際溝通、衝突管理、EQ、壓力管理策略規劃、問題解決、目標管理、專案管理、工作管理…銷售技巧、簡報技巧、顧客抱怨處理、行銷企劃、商業談判講師訓練、培育部屬、自我再造訓練、會議管理、時間管理招募面談、諮商輔導、生涯規劃、抱怨處理…等四十餘種專業及管理課程顧問經驗建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队建立高效能团队成人學習模式課前:解凍

課前準備部分:團隊診斷

訓練:改變

訓練課程部分:

如何建立高效能團隊

課後:革新

行動計劃部分

結凍

浴火重生 成人學習模式課前:解凍 課前準備部分:團隊診斷 團隊vs.團體團隊vs.團體團隊:Team團體:Group團隊:Team我我我

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竽戰國齊泯王齊泯王南郭處士南郭處士Achieve;AimAchieve;AimAim?個人目標vs.組織目標Aim?個人目標vs.組織目標MoreMore成就感滿足感工作滿意度人生滿意度More?成就感More?WayWayWay5W2HWayWay5W2HWhatWayWay5W2HWhatWhyWayWay5W2HWhatWhyWhoWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereHowWayWay5W2HWhatWhyWhoWhenWhereHowHowMuch?WayWhat女孩 Why有價值(物稀為貴)、找對象容易、多些選擇Who原配、第三者 How一般、非自然 Howmuch試管嬰兒、人工受精、人工孕母第三者、遮羞費 Where家裡、飯店、汽車旅館、馬爾地夫 When基礎體溫、 What女孩 What女孩 Why有價值(物稀為貴)、找對象容易、多些選擇Who原配、第三者 How一般、非自然 Howmuch試管嬰兒、人工受精、人工孕母第三者、遮羞費 Where家裡、飯店、汽車旅館、馬爾地夫 When基礎體溫、清朝皇宮珍藏生男育女時刻表

What女孩 Open-mindOpen-mindRewards

RewardsKingKingKingor

QueenKingorQueen從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標如何設定團隊目標SMART如何設定團隊目標SSpecificSpecific吸引力吸引力MeasurableMeasurableAttainableAttainable希臘神話伊卡爾斯希臘神話宙斯宙斯RelevantRelevant個人目標vs.單位目標vs.部門目標vs.組織目標個人目標vs.SynergySynergySynergy1+1=?SynergySynergy1+1>2綜效Synergy1+1<1+1<1+1<01+1<0TraceableTraceable從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標全員參與

從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標全員參與一起來而非單打獨鬥的過程從團隊內涵掌握“有效”團隊的構成要件目標親密愛人的省思夫妻缺乏共識親密愛人的省思夫妻缺乏共識夫妻缺乏共識^夫妻失和夫妻缺乏共識^夫妻失和夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架OK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰OK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰OKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居OKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居OKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者OKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者OKOKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷戰^分居^第三者^?OKOKOKOK夫妻缺乏共識^夫妻失和^吵架^打架^冷何謂共識(Consensus)?當一個意見或決定是經由團隊成員共同參與運作,並且這個意見或決定能夠得到所有成員的樂意支持。何謂共識(Consensus)?當一個意見或決定是經由團隊成進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標

領導者的功能不彰

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰

參與度不足

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足

未具備相關經驗

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗

缺乏犧牲小我的精神

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神

創意不夠

進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神創意不夠

缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 時間壓力 缺乏犧牲小我的精神 創意不夠 缺乏誘因進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 進入高績效團隊的殿堂

…障礙剖析欠缺明確的目標 無法進行有效溝通 領導者的功能不彰 本位主義干擾 參與度不足 欠缺週詳的計劃 未具備相關經驗 時間壓力

缺乏犧牲小我的精神信心不足 創意不夠 缺乏誘因