华胜天成任职资格项目启动方案课件

软件集成及存储增值事业群

软件中心工程师任职资格项目

启动方案

2007年5月28日

软件集成及存储增值事业群

软件中心工程师任职资格项目目录一、任职资格项目的意义二、任职资格标准的主要内容三、软件中心职位序列四、任职资格评审流程五、晋阶评估管理流程六、项目时间表目录一、任职资格项目的意义2一、任职资格项目的意义1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级；2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理工作奠定基础；3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向；4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事；5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制；6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。一、任职资格项目的意义1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级3领导者资深专家管理者专家监督者骨干有经验者初做者沿着任职资格等级向上发展专业类人员管理类人员技术人员职业发展通道领导者资深专家管理者专家监督者骨干有经验者初做者沿着任职资格4二、任职资格标准的主要内容知识与经验知识结构学历背景知识与经验的互补性技能技能结构人际关系、解决问题、协作、信息管理、学习、其他特殊技能

行为行为模快行为要项行为标准：是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和素质（偏软性）个性价值观内驱力

唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！二、任职资格标准的主要内容知识与经验技能行为素质（偏软性）5三、软件中心职位序列

“五级体系”定义---专业/技术资格等级1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而做出贡献学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识4第四级专家指导阶段通过指导他人而做出贡献5第五级权威领导创新阶段通过战略远见而做出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而做出贡献具有独立完成工作需的知识和技能开始发展相关领域的知识具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识对某领域深刻而广泛的理解具有创新思维和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可三、软件中心职位序列

6三、软件中心职位序列

职级软件体系项目管理体系硬件集成体系软件开发系统分析测试配置一级

(初级)T1初级软件工程师

N/A初级测试工程师N/A初级系统工程师T2二级

(中级)T3中级软件工程师

中级测试工程师项目经理

系统工程师T4T5三级

(骨干)T6高级软件工程师

系统分析员

高级测试工程师高级项目经理

系统架构师

T7T8四级

(专家)T9软件开发经理/资深软件工程师

软件架构师

资深测试工程师资深项目经理平台架构师

T10T11五级

(权威)

三、软件中心职位序列

职级软件体系项目管理体系硬件集成体系软7三、软件中心职位序列本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则：1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任职资格套入范围。2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级。3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定及套入工作将配合公司层面完成。具体岗位及职级标准请参见《技术体系基于岗位的任职资格描述》三、软件中心职位序列本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套8四、任职资格评审流程初级、中级、骨干工程师评审流程：员工自评任职资格评审委员会评审评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布骨干级工程师评审流程：员工自评任职资格评审委员会评审报事业群领导审核评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》四、任职资格评审流程初级、中级、骨干工程师评审流程：员工填写9四、任职资格评审流程专家级工程师评审流程：员工自评评审答辩任职资格评审委员会评审报事业群领导审核评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布任职资格评审委员会成员：

傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤委员会负责人：傅浩特邀技术专家：韩专

员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》四、任职资格评审流程专家级工程师评审流程：员工填写《个人申报10五、晋级评估管理流程晋阶级别评审时间评审方式评审方核准方应届毕业生经过6个月工作授予一级工程师应届生正式派遣后的6个月自动晋级新员工入职转正定级试用期结束转正考核定级直接主管、评审委员会员工满工作一年将自动晋级一个小级（不含主动申请晋升的员工）每年7月份自动晋级初级、中级工程师晋级申请每年1月、7月接受员工申请员工申请、评审委员会鉴定直接主管、评审委员会骨干级工程师的晋级申请每年1月、7月接受申请员工申请、评审委员会鉴定直接主管、评审委员会事业群领导专家级工程师的晋级申请每年7月接受申请员工申请、答辩、评审委员会鉴定直接主管、评审委员会事业群领导五、晋级评估管理流程晋阶级别评审时间评审方式评审方核准方应届11五、晋级评估管理流程特别注意：由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过后，方可晋阶；由骨干级工程师（T8）晋阶专家级工程师（T9）需要经过答辩通过后，方可晋阶。

绩效考核连续3个月排名为后20%的员工，将自动降一个小级。例如：T7降为T6；T6降为T5提醒！！五、晋级评估管理流程特别注意：提醒！！12六、项目时间表任务项负责人开始时间结束时间备注员工填写《个人申请表》员工5月28日5月29日18：00以前发送至邮箱rzzg@任职资格评审小组审核评审小组5月31日6月1日

专家级工程师答辩申请员工、评审小组6月2日答辩流程另行告知报送事业群领导核定事业群领导6月4日6月5日

评审小组代表与员工的沟通评审小组代表、员工6月6日6月8日

评审结果的公布评审小组6月11日

六、项目时间表任务项负责人开始时间结束时间备注员工填写《个人13软件集成及存储增值事业群

软件中心工程师任职资格项目

启动方案

2007年5月28日

软件集成及存储增值事业群

软件中心工程师任职资格项目目录一、任职资格项目的意义二、任职资格标准的主要内容三、软件中心职位序列四、任职资格评审流程五、晋阶评估管理流程六、项目时间表目录一、任职资格项目的意义15一、任职资格项目的意义1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级；2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理工作奠定基础；3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向；4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事；5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制；6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。一、任职资格项目的意义1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级16领导者资深专家管理者专家监督者骨干有经验者初做者沿着任职资格等级向上发展专业类人员管理类人员技术人员职业发展通道领导者资深专家管理者专家监督者骨干有经验者初做者沿着任职资格17二、任职资格标准的主要内容知识与经验知识结构学历背景知识与经验的互补性技能技能结构人际关系、解决问题、协作、信息管理、学习、其他特殊技能

行为行为模快行为要项行为标准：是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和素质（偏软性）个性价值观内驱力

唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！二、任职资格标准的主要内容知识与经验技能行为素质（偏软性）18三、软件中心职位序列

“五级体系”定义---专业/技术资格等级1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而做出贡献学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识4第四级专家指导阶段通过指导他人而做出贡献5第五级权威领导创新阶段通过战略远见而做出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而做出贡献具有独立完成工作需的知识和技能开始发展相关领域的知识具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识对某领域深刻而广泛的理解具有创新思维和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可三、软件中心职位序列

19三、软件中心职位序列

职级软件体系项目管理体系硬件集成体系软件开发系统分析测试配置一级

(初级)T1初级软件工程师

N/A初级测试工程师N/A初级系统工程师T2二级

(中级)T3中级软件工程师

中级测试工程师项目经理

系统工程师T4T5三级

(骨干)T6高级软件工程师

系统分析员

高级测试工程师高级项目经理

系统架构师

T7T8四级

(专家)T9软件开发经理/资深软件工程师

软件架构师

资深测试工程师资深项目经理平台架构师

T10T11五级

(权威)

三、软件中心职位序列

职级软件体系项目管理体系硬件集成体系软20三、软件中心职位序列本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则：1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任职资格套入范围。2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级。3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定及套入工作将配合公司层面完成。具体岗位及职级标准请参见《技术体系基于岗位的任职资格描述》三、软件中心职位序列本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套21四、任职资格评审流程初级、中级、骨干工程师评审流程：员工自评任职资格评审委员会评审评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布骨干级工程师评审流程：员工自评任职资格评审委员会评审报事业群领导审核评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》四、任职资格评审流程初级、中级、骨干工程师评审流程：员工填写22四、任职资格评审流程专家级工程师评审流程：员工自评评审答辩任职资格评审委员会评审报事业群领导审核评审委员会代表与员工沟通评定结果评审结果的发布任职资格评审委员会成员：

傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤委员会负责人：傅浩特邀技术专家：韩专

员工填写《个人申报表》评审委员会填写《任职资格鉴定表》四、任职资格评审流程专家级工程师评审流程：员工填写《个人申报23五、晋级评估管理流程晋阶级别评审时间评审方式评审方核准方应届毕业生经过6个月工作授予一级工程师应届生正式派遣后的6个月自动晋级新员工入职转正定级试用期结束转正考核定级直接主管、评审委员会员工满工作一年将自动晋级一个小级（不含主动申