hr的个人年终工作总结范文

hr的个人年终工作总结范文（一）完善健全合法标准的人力资源治理制度

合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

（二）组织设计和优化，明确岗位说明书

20xx年对公司的组织架构进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进展了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并准时下发实施到位。

明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不胜利，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我治理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。

（三）依据组织构造图为企业配置人才

20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产工程人员调整比拟大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践阅历，企业所需人才集中在60、70年月人，地产人员的聘请难度比拟大，为打破僵局，人力资源部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等帮助聘请渠道进展聘请，本年度聘请人员数量已达编制人员数量的90%以上。

人力资源部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。

（四）员工入职和转正治理

为了进一步提升员工满足度，降低劳动风险，集团人力资源部在员工入职时即签订劳动合同，转变了以往试用期后签订劳动合同的做法，确保无法律上的后顾之忧，及用工的合法性。

（五）薪酬方面

目前，集团和地产公司薪酬方面存在的问题：无薪酬体系，没有明确的岗位薪酬标准，导致员工工资两级分化较严峻，比例失调。集团人力资源部将依据公司的实际状况，尽快着手建立可行的薪酬体系。

依据近一年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐锡华的宗旨，在广泛征求了大多数治理部门员工和领导意见的根底上，对公司的《加班治理规定》进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的调休，同时也降低了公司法律方面的风险。

（六）建立培训制度及规划

自下半年以来，通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划，从企业制度培训、技能培训、团队合作培训、根底治理培训、新员工入职及企业文化培训等等来满意企业的需要。

本年培训规划执行率100%，培训人/次统计如下：

a）全体人员参与《制度建立与企业进展》的培训，共计60人/次。

b）全体人员参与《连续抓好制度建立》的培训，共计60人/次。

c）全体人员参与《企业标准化治理与制度建立》的培训，共计60人/次。

本年的整体的培训效果仍存在以下问题：

a）治理观念的更新、治理技能、专业技能的提高等方面的培训将成为公司整体培训工作的重点，越来越受到各级员工的关注。

b）各部门在组织内部员工的培训不能流于形式，培训规划要仔细执行，培训记录要完整。

（七）考勤治理数据

（八）文体活动方面

今年5月底人力资源部组织了集团、地产及教育公司全体员工去平谷金海湖郊游活动，活动工程有兵乓球、台球、爬山、划船、及海上游乐工程等，呈现了锡华员工的热忱活力、团结奋进、敢于拼搏的精神。

（九）绩效考核和治理

绩效考核是鼓励人才成长的重要手段和治理方式，目前公司急迫需要实施绩效考核治理，本年第四季度由人力资源部组织各部门将在20xx年12月底对各部门进展了第四季度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展绩效面谈，确定各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面可以展现员工年度最正确业绩和优势，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升并不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的绩效治理任务提前做好预备工作。

（十）员工异动治理

人性化、多样化的员工离职面谈，使公司员工被辞退时心态很平和，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。

20xx年人力资源部及总裁办逐步通过召开员工例会等方式构建锡华企业内部的沟通体系，尽管只是做了一个起步，还存在诸多的缺乏之处，但为20xx年公司强化内外沟通治理奠定了一个良好的开端。

（十一）企业文化方面

公司建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。

hr的个人年终工作总结2

20xx年，对于我来说是特殊值得牢记的一年。已经在这个社会环境里打拼三年的我，由于始终太自我，许多东西没有学会或者不愿去学。始终以为自己成熟了，后来才发觉原来还是那么地稚嫩，做事那么地欠考虑。20××上半年，在我还没有跨入人力资源这个行列时，发生了两件事，让我开头静下来渐渐地深思。在这个宦海沉浮的职场里，生存是多么艺术的一件事。它远不像我想的那么单纯，只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了，它讲究的是头脑与技巧。

我总是对别人说，无论做什么事都要“三思而后行”、“失言不如无言”，然而自己却并未能做到，以致一些不必要的麻烦消失。这让我突然想起曾经一个人对我说过的一番意味深长的话，当时我有些不太明白，后来通过这两件事彻底清晰了。他当时大致的意思是说：肯定要懂得在工作上爱护自己，谨小慎微，谨言慎行，万不行偕越他人。

是啊!在职场里我们假如想前进，想胜利，就必需得拥有商业才智，比谋略，我们得将“田忌赛马”进展究竟;比执行，我们得将细节贯穿全局;比团队，我们得相互沟通默契协作;比创意，我们得打造最正确的case!

然而，想要做到这样的高度，并不简单。这需要有大量的学问和足够阅历，而三茅却恰恰在此时给了我这样的时机。

20xx年对我来说收获最大的无疑是参加三茅人力资源这个学习的大舞台、大家庭。

20xx年6月份，我调入了人力资源部门，开头从事本专业的工作。大学学了四年的专业学问，由于两年多的没有触碰，显得有些生疏，面对新的岗位与挑战，多少会显露出自己的缺乏，而三茅恰恰为我补了这个缺乏。

进入人力资源部，我接手了培训、社保、员工关系维护等工作，有时候也会帮助聘请和绩效考核组的工作，一时忙得不行开交。由于上一任走的比拟急，几乎没有进展工作交接，以致刚开头我像一只无头的苍蝇乱飞，工作效率可想而知。而且，每个月20号到月底根本都是在跑外，单就五险一金这一块根本上跑了半年才完全跑顺，就这还是我昧着良心“讨好”那些行政事业单位的人员换来的最快结果。大家都知道，现在的行政事业单位的效劳态度和办事效率，多说一句话就像会要他们的命，固然这根本已经形成了一个“正常”的社会现象，我们能做的只能是“献上”自己“谄媚”的笑容，以期能够更快、更便利的”办事。

hr的个人年终工作总结3

在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将x年工作总结：

1、人力资源战略治理

结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理—人力资源治理—人力资本的逐步演化。

2、员工入职治理

（1）聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作

人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请；建立了公司的聘请和面试治理流程，x年度累计聘请人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。

人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。

（2）员工入职和转正治理：

以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。20xx年x月x日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

3、培训治理：

提高员工综合素养，积极绽开各项培训，为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

在人力资源的开发和治理上，x年度是做得较为精彩，有显著效果的一年—尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训规划为12次。

同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。

4、薪酬和福利治理

（1）薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。

（2）善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在x月份为26名员工办理了意外损害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。

（3）依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐的宗旨，在广泛征求了大多数治理部门员工和生产一线员工意见的根底上，对公司的《加班治理规定》进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。

5、绩效考核和治理：

（1）以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。

（2）逐步完善公司的绩效治理体系，把治理思路从绩效考核转变到绩效治理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面谈，确定了各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司2023年新的治理任务提前做好预备工作。

6、员工离职治理

人性化、多样化的员工离职面谈和治理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。x年x月—x月，累计离职员工为x人，其中被公司辞退或开除的x人，退休x人。

7、企业文化建立

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。

回忆x年，我们欣然坦然，展望x年，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕x年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将连续严密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要，立足企业，节省本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续进展供应专业支持，完成专业工作，奉献专业力气。

hr的个人年终工作总结4

时间如白驹过隙，转瞬间我来酒店上班已经有7个多月了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开头工作，总觉得自己学到的学问不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。

依据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：

一、聘请工作

20xx年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，