ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结

ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结

ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结———zz

在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产治理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。

在开头生产之前，CEO就带着大家进展了一次关于战略上的思索和争论。由于作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的根底上的，所以，在进展了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进展了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产治理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供给渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营治理理念，主要职能有：负责参加制定公司进展战略与年度经营规划，主持制定、调整年度生产规划及预算；规划并指导与生产、工厂治理、原材料供给及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差异的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司选购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要削减财务负担、合理掌握库存及生产。

有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进展了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品确实定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供应和订单的准时下放。

我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特殊是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的预备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要掌握的范围做了精确的猜测和说明后。作为生产总监，我必需对于营销带来的将来市场产品的需求做出准时的调整，由于一开头生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的准时供给。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后准时投资和选择先进的生产线。由于考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流淌资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品准时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也消失过资金及生产猜测的不精确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并准时调整。并最终在保证企业全部者权益为正的根底上利润逐年上升，企业进展处于良好的状态。

通过模拟公司三年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问，如财务治理、市场营销、企业战略治理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，熟悉到与团队中的每个成员进展有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维力量。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。

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ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结———zz

作为我们小组的选购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划与排程、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建立等多个方面。

选购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营相互协作好才能打出美丽的仗！我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购置。P1、P2原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单；P3原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特别重要。

在试验过程中，最令我头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购置，起初第一年只生产P1产品还可以搞清晰，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们开头转向其他产品，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，全自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购置原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

总之，这次ERP沙盘模拟试验使我受益匪浅，我慢慢了解了公司的相关运作，知道公司内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产规划，如何使公司的生产本钱降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和稳固专业学问,也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位状况.同时也提高我们的综合素养和力量,特殊是与人沟通的力量，让我们变得更加成熟与仔细负责。

感谢教师给我这次时机让我感受到了经营公司的艰辛，多少企业由于经营