ERP实验个人总结

ERP实验个人总结ERP试验个人总结

ERP试验个人总结

为期5天的专业试验一转瞬就完毕了，在这过程中，我们团队成员有过辩论，甚至有过争吵，固然也有妥协、有互助。虽然我们F组最终的成果不是那么刺眼，但我们问心无愧，由于我们大家是一起努力走过来的，期间战胜了许很多多的困难，最终赢得了企业的成长。

在这试验中，我担当的是运营总监，所以我的职责就是想尽一切方法让企业良好的运营下去，取得不错的绩效。下面，我将从我个人运营总监的角度来总结我们的试验。

一、自身消失的问题

1、我没有专心去完成运营总监的任务。我知道，作为运营总监，必需为企业制定一份周密的运营规划，也就是说，企业生产什么、生产多少、何时生产以及用什么生产等这些问题，我要一清二楚。但实践的时候，我完全是靠想固然的方式来运营，心里没底，最终导致企业前几年的困难局面。比方说，我们一旦打算生产p1、p2、p3中p4的某一种或某几种的话，就应当对生产线配置问题有个明确的熟悉，是上半自动还是全自动，要上几条，什么时候上等，要解决这些问题，光靠想是不行的，还需要计算、猜测、估量等。而我们只是想固然，所以没有取得刺眼的成果。

2、我临时不具备当运营总监的力量。首先，我前瞻思维力量欠缺，对市场信息不敏感，所以在生产什么、何时转产等这些问题上显得心有余而力缺乏；其次，我还缺乏与人沟通、打交道的力量，这阻碍了我对企业的运营治理；再次，我在企业治理这方面缺乏相应的学问与技能，这是我对某些问题束手无策。

3、我团队意识还不够剧烈，团队合作精神有所欠缺。我应当多帮忙组员，并且要擅长向组员取经，争论的时候应当积极点，由于我知道，只有一个完善的团队才能制造一个宏大的公司。

二、公司消失的问题

1、我们组存货周转率、总资产周转率低于大多数组。我想这很大一局部责任归我，我没有好好把握有效产出、存货等这些关键因素。2、财务费用高。由于我没充分、合理利用公司资金，导致最终我们要接高利贷，这使得我们的财务费用大大增加。

三、阅历与教训

1、一个人能不能做好一件事，最重要的还是自己的态度，而不是自己的力量。只有端正自己的态度，才能仔细做好每一件事。

2、一个企业的有效运营是一个企业成长的关键，而要做到有效运营就要把握好有效产出、存货、增量现金流这三个概念。

3、在其位，谋其政。这句话同样适用于企业员工，不行能每个员工都当CEO，员工等级之分确定存在，但我们只要身处于某个岗位，我们就要尽职尽责做好本职工作。

4、没有完善的个人，只有完善的团队。

四、进一步思索

经过这几天的专业试验，我感到自己学问缺乏、力量缺乏、做事态度有问题，所以我准备在接下来的时间里，多看些治理经济等方面的书、培育治理沟通等力量、养成一个做事的好态度。

扩展阅读：erp上机试验心得

ERP上机试验心得

通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。

ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。

之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对ERP的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。

通过对ERP系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了选购系统和生产系统。

首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterpriseresourcesplanning（企业资源规划）的简称。

ERP系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行手段的治理平台.他是从MRP（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。

ERP是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入ERP系统进展资源规划和治理.ERP系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。

ERP系统的特点有：

1.企业内部治理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

2.物流治理系统采纳了制造业的MRP治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理会计、ABC本钱归集方法等现代根本财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

3.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，全部源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的全都性。4.对公司内部业务流程和治理过程进展了优化，主要的业务流程实现了自动化。

5.采纳了计算机最新的主流技术和体系构造：B/S、INTERNET体系构造，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系统中来。

6.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

在企业中，ERP治理主要包括三方面的内容：生产掌握（规划、制造）、物流治理（分销、选购、库存治理）和财务治理（会计核算、财务治理）。这三大系统本身就是集成体，它们相互之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进展治理。另外，要特殊一提的是，随着企业对人力资源治理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源治理纳入了ERP系统的一个重要组成局部，对这一功能，我们也会进展一下简要的介绍。这里我们将仍旧以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,就针对我们专业需求而言，主要还是物流治理。物流治理包括分销、选购、库存治理。下面对ERP系统进展简洁描述：

（一）分销治理

销售的治理是从产品的销售规划开头，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的治理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户效劳做出全面的分析，这样在分销治理模块中大致有三方面的功能。

1、对于客户信息的治理和效劳

它能建立一个客户信息档案，对其进展分类治理，进而对其进展针对性的客户效劳，以到达最高效率的保存老客户、争取新客户。在这里，要特殊提到的就是最近新消失的CRM软件，即客户关系治理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。

2、对于销售订单的治理

销售订单是ERP的入口，全部的生产规划都是依据它下达并进展排产的。而销售订单的治理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：

a.客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。

b.产品库存查询（打算是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。c.产品报价（为客户作不同产品的报价）。

d.订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。e.交货期确实认及交货处理(打算交货期和发货事物安排)。3、对于销售的统计与分析

这时系统依据销售订单的完成状况，依据各种指标做出统计，比方客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进展评价：a.销售统计（依据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进展统计）。

b.销售分析（包括比照目标、同期比拟和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。

c.客户效劳（客户投诉纪录，缘由分析）。（二）库存掌握

用来掌握存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存掌握系统。它能够结合、满意相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，准确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a.为全部的物料建立库存，打算何时定货选购，同时作为交与选购部门选购、生产部门作生产规划的依据。

b.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。c.收发料的日常业务处理工作。（三）选购治理

确定合理的定货量、优秀的供给商和保持最正确的安全储藏。能够随时供应定购、验收的信息，跟踪和督促对外购或委外加工的物料，保证货物准时到达。建立供给商的档案，用最新的本钱信息来调整库存的本钱。详细有：

a.供给商信息查询（查询供给商的力量、信誉等）。b.催货（对外购或委外加工的物料进