关于行政工作计划汇总8篇

第页关于行政工作计划汇总8篇行政工作安排篇1

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓平安生产

以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检查、多进行平安生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。

行政工作安排篇2

一、指导思想

围绕XX年本公司的发展规划和目前的实际经营状况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而支配部署。

二、编制原则

(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;

(二)立足本公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;

(三)集中管理，统筹支配，责任明确;

(四)充分利用资源，注意实效。

三、安排完成的主要工作

(一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，主动参加本公司发展规划和年度经营安排的编制与探讨，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为XX年的各项工作开展迈开第一步;

2、组织本公司年度综合性资料，草拟XX年本公司年度工作总结、XX年工作安排和其他综合性文稿，为领导决策供应参考;

3、驾驭本公司主要活动状况，为本公司领导决策供应看法和建议，并刚好编写本公司年度大事记;

4、在领导授权范围内，主动参加本公司发展规划和年度经营安排的编制与探讨，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;

5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。

(二)主动做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。

1、全面回顾本公司的发展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;

2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用管理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升管理;

3、针对不同的业务需求，帮助本公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬安排管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。

(三)在分管领导的统一支配部署下，切实作好本公司内的各项详细行政事务工作，为本公司实现XX年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的干脆领导下，全面负责本公司日常行政工作，刚好草拟并审核以本公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;

2、规范本公司的会议管理，召集各种会议，检查督促本公司领导布置的各项工作的落实状况;

3、仔细监督、管理本公司印章的运用;

4、落实专人负责办公用品的登记、选购 、发放以及限制办公成本费用等工作;

5、在本公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;

6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;

7、强化车辆管理，确保本公司及领导正常用车，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗;

8、加强本公司办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整齐、美丽;

9、组织年、季、月度行政后勤工作安排，编制用款安排，搞好行政后勤预算工作。

(四)接着加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场发展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护本公司对外的口碑与形象。

1、依据领导要求，仔细做好本公司来宾的接待工作;

2、切实做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;

3、组织、协调本公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理本公司所需各项证照;

4、协作企划部门仔细做好光彩大市场的各种宣扬推广活动。

(五)依据本公司的战略目标和实际经营状况，主动协作人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作主动性，着力提升本公司的执行力、凝合力、战斗力。

1、依据本公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;

2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作主动性和创建性，提高企业凝合力。

3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将主动协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识本公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队;同时，本公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。

(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应本公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率;

2、加强安排管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作安排比照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;

3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要激励员工传授学问与阅历来弥补缺失。

(三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。

(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况

行政工作安排篇3

五月份行政部门工作中比较重要的部分：

一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一

制定并落实相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。人员聘请方面，做到了各部门依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。

二、明确部门职能

做到精确的收、发文件，并刚好处理领导批示的公文。

三、办公用品、生活用品的刚好选购 及报销

1、办公设备的日常维护及保养工作。

2、组织羽毛球竞赛、读书征文、员工健康体检等活动。

3、每月刚好办理“五险一金”及参保人员人员异动状况处理。

4、刚好缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的'通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题。

行政工作安排篇4

为贯彻国家工商总局提出的做到“四个统一”、加强“四化建设”、推动“四个转变”、实现“四高目标”的新要求，促进工商所（经检大队，以下简称队）建设，依据市局《关于全面实施工商所行政惩罚动态评价工作的通知》（*工商法20xx*号）文件的要求，分局确定自20xx年12月1日起开展工商所（队）行政惩罚动态评价工作。实施方案详细如下：

一、实施行政惩罚动态评价机制的目的

以公正执法、规范办案为指导，制定行政惩罚工作质量动态评价指标体系和评价程序，并以此为基础，形成工商所（队）行政惩罚权限的调整机制，实行工商所（队）执法权限的差别管理，促使工商所（队）内部、工商所（队）之间形成激励机制，从而达到执法办案制度落实，素养提升，水平提高的目的。

二、行政惩罚动态评价机制的基本内容

1、评价对象

分局各工商所、经检大队。

2、评价主体

分局成立由××局长任组长，××副书记、××纪委书记任副组长，××、××组成的评价工作组，详细实施评价工作。评价工作组办公室设在法规科。

3、评价程序

分局评价工作组将按《工商所（队）行政惩罚动态评价表》（见附件一）的标准，每季度检查一次，工作组每次随机抽查当季所办案件5件。被检查的行政惩罚案件由评价工作组指定，由各工商所（队）于次月5日前将装订好的案卷交到工作组，被抽查到的局办案件以首次核审分为准，评价工作组以连续八个月（20xx年12月—20xx年6月）的检查状况为评价的主要依据，并做好台帐，检查结果在分局内予以公布。最终一次检查结束后，评价工作组应当综合每项检查状况，提出对评价对象评价的初步看法，由分局局长办公会议作出评价结果。分局提出对评价对象行政惩罚权限调整的看法，在20xx年7月底前报市局法规处。

工商所（队）对评价结果有异议的，可在3日内向分局或者市局监察机构提出复查，由监察机构会有关机构作出处理。

4、评价内容。

（1）制度建设和执行。工商所（队）应当依据上级的相关规定和本所实际，制订“行政惩罚案件流程管理制度”、“案件查办报告制度”、“扣押（封存）、罚没财物保管和处理制度”等专项制度或者工作流程图。基本要求责任到人，明确所长、分管所长、办案人员的相关工作职责。制度订立，重在对上级、分局有关规定的详细执行，包括《工商所法制员工作规定》（××工商法〔20xx〕*号）、《行政惩罚案件分层管辖规定》（××工商法〔20xx〕*号）、《扣留、罚没收物资管理处置方法》（××工商计〔20xx〕第*号）、《案件线索追踪协查规定》等执法办案十项制度（××工商经检20xx*号）以及重大困难案件集体探讨制度等。

“行政惩罚案件流程管理制度”要求从所长到办案人员有一个明晰的工作流程，而且要反映案件查处的进展状况。包括案件来源、立案、强制措施实施、案件查处进展监控、案件移送、上报分局处理以及案件线索移交等详细流程；“案件查办报告制度”，主要反映案件查办中须要上级处理或者汇报的程序，如管辖权（包括地域管辖、级别管辖和职权管辖）的请示，恳求上级支持等处理程序；“扣押（封存）、罚没财物保管和处理制度”，对此上级都有规定，工商所（队）主要是制定如何贯彻执行的制度，如保管、移交、销毁、拍卖等详细流程。

（2）案件质量评查。依据国家工商行政管理总局令第28号《工商行政管理机关行政惩罚程序规定》以及省、市局相关行政惩罚案件的操作要求，由工作组评定案件质量（详细评查标准见附件二）。评查对象为一般程序案件，工作组每次评查的案件数量不低于工商所（队）承办案件总数的*%。按比例抽查少于*件的，评查全部案件。

（3）案件查办监督评价。设立“法制员执法监督”等评价指标。工商所（队）法制员是工商所（队）办案的监督人员，受所长和分局法规科双重领导，是工商所（队）查办行政惩罚案件核审监督的主要力气。对法制员执法监督评价是“案件查办监督评价”的主要内容。

（4）案件相关因素权衡。评价应当考虑“查办案件性质”、“查办案件数量”和“查办案件被行政复议、诉讼的结果”三个因素。查办案件包括由工商所（队）承办的以分局或者工商所（队）名义在20xx年12月1日至20xx年6月30日期间作出的行政惩罚案件，尚未下达行政惩罚确定书的案件不计算在内。“查办案件性质”分三类：简洁案件、一般案件和重大、困难案件。以下几种为“简洁案件”：

（一）企业违反年检规定的；

（二）企业不按规定悬挂营业执照或者不按规定将营业执照置于醒目位置的；

（三）企业不按规定办理注销登记的；

（四）企业擅自变更主要登记事项的；

（五）个体工商户擅自变更经营者姓名和指定的经营场所的；

（六）个体工商户擅自变更字号名称的；

（七）违反示范合同文本规定的；

（八）违反广告或者商标管理规定，不须要困难计算非法所得、非法经营额的；

（九）其他事实清晰、证据确凿的简洁案件。以下几种为“重大困难案件”：

（一）罚没财物5万元以上的；

（二）食品平安案件造成人身损害但未触犯刑律的；

（三）涉及危急行业、危急物品经营未造成严峻后果的；

（四）新领域案件；

（五）其他过程困难、手段隐藏等查处困难的案件。介于两者之间的为“一般案件”。“查办案件数量”基数，分局20xx年核发给某工商所（队）一般程序案件目标数的70%。且大案数达到年度季度考核进度，才能得查办案件数量权衡分。

5、评价等级。评价结果的等级分为“优秀”（90分以上）、“良好”（89—80分）、“合格”（79—60分）和“不合格”（59分及以下）四个类。由分局评价工作组对所属工商所（队）作出等级评价。

6、权限调整。

分局评价工作组在20xx年7月底前，依照评价等级比照市局确定的工商所（队）行政惩罚权限的若干档次中相应的执法权限档次，提出评价对象执法权限的调整看法，并由分局局长办公会议作出评价结果。报市局审查同意后，由分局正式授予相应权限。

7、网上公开。

为了体现公正、公允，工商所（队）执法权限调整的结果在网上公开，接受监督。

行政工作安排篇5

时间的年轮不紧不慢，在不知不觉中，20xx的工作就已经到来了。慢慢的飘远，回想起自己在去年刚加入公司的哪会，还是个什么都不懂的新人，在前辈的带领下一带你一点的摸索着学会了现在的工作。转瞬间，自己已经不止不觉起先带领来到公司的新人参与培训了。

作为一名行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长和提升。但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的进步和成长！为此，我在这里为自己定下安排，要在20xx年的工作中努力的提升自己，让自己能更好的完成这一年的工作！

一、巩固基础，提升个人效率

作为行政文员，我在工作方面负责的事情特别的广泛。从员工到部门，从饮水机到打印机，从会议绽开到发布公司的策略……这些都有我的工作要忙。为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完成自己的任务，我在这些基础的工作中须要更好的提高自己的效率，提升个人的工作实力，为公司的运转带来更好的协调作用。

二、努力的发展自己，扩展自己的实力

作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的进步，不断的发展。我也要发展自己，提升个人的实力，从一些接近的大小事务入手。提升个人对公司的了解，对器材以及员工们的工作状况也做好了解，通过不断的改进自己工作，为大家带来更好的工作环境。

三、对个人不足的改进

作为一名工作才一年的“新人”，在许多的工作中我其实都没能做到圆满，尤其是在工作劳碌的时候，我就简单丢三落四，搞的工作混乱。这样既没有效率，也特别简单出现错误！

在细致的思索之后，我确定在20xx年间，除了努力的提升自己的工作效率外，还要对自己的工作做好具体的规划，打算好备忘录等后备手段，更好，更具体的去完成自己的工作。信任在自己的努力下，肯定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的问题。

20xx年的道路已经在脚下，我们必需团结努力，共同协作，才能将xxx公司推向成功的彼岸。为此，作为枢纽的行政部的一员的我，也会接着努力的发挥自己的光和热，为公司贡献出自己的一份力气！

行政工作安排篇6

依据国家平安监管总局《平安生产监管监察职责和行政执法责任追究暂行规定》（国家平安监管总局令第24号）、《平安生产监管年度执法工作安排编制方法》（安监总政法〔**〕183号）和省、市安监局关于行政执法工作安排的文件精神，为进一步落实平安生产监管职能，加强对我镇生产经营单位平安生产状况的监督检查，依据我站法定职责，结合我镇平安生产实际，根据统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则，特制定本执法安排。

一、指导思想、工作目标和主要任务

以科学发展、平安发展为指导，坚持“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安监管责任，坚持依法行政、严格执法，做到有法必依，执法必严，违法必究；严查平安事故隐患，严厉打击平安生产领域的非法违法行为；落实企业主体责任，强化源头管理，刚好预防和消退各类事故隐患。

20xx年，我站将通过平安生产监管执法安排的有序实施，对烟花爆竹、非煤矿山、危急化学品三大高危行业和有色、冶金、机械、建材、轻工、纺织、烟草、商贸八行业及职业健康监管的重点生产经营单位平安生产状况进行检查，督促企业严格遵守平安生产法律法规和标准，完善并执行平安生产责任制，刚好排查和整改平安生产事故隐患，有效落实企业平安生产主体责任，确查出的重大平安隐患整改率达101%，重大危急源监控率达101%，查出的非法违法行为查处率达101%，遏制和杜绝平安生产事故，推动我镇平安生产状况进一步稳定好转。

二、安排执法检查的重点事项

根据《平安生产监管监察职责和行政执法责任追究暂行规定》第八条规定，安排执法应当对生产经营单位是否具备平安生产法律、法规、规章和国家标准或行业标准规定的平安生产条件进行全面检查。一般状况下，对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性，重点监督检查下列事项：

1、依法取得有关平安生产行政许可的状况；

2、作业场所职业危害防治的状况；

3、建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况；

4、根据国家规定提取和运用平安生产费用、平安生产风险抵押金，以及其他平安生产投入的状况；

5、依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员的状况；

6、从业人员受到平安生产教化、培训，取得有关平安资格证书的状况；

7、新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用，以及按规定办理设计审查和竣工的状况；

8、在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置平安警示标记的状况；

9、对平安设备设施的维护、保养、定期检测的状况；

10、重大危急源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的状况；

11、教化和督促从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施的状况；

12、为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教化从业人员根据运用规则正确佩戴和运用的状况；

13、在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，与对方签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调的状况；

14、对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况；

15、组织平安生产检查，刚好排查治理生产平安事故隐患的状况；

16、制定、实施生产平安事故应急预案，以及有关应急预案备案的状况；

17、危急物品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的状况；

18、根据规定报告生产平安事故的状况；

19、依法应当监督检查的其他状况。

三、执法安排的实施

（一）规范行政执法程序。要严格执行平安生产法律、法规、规章规定，依法定程序行使权力、履行职责。要科学合理地详细设计并严格规范现场执法环节、步骤，切实做到流程清晰、要求详细、期限明确、文书正确。

（二）规范记录与完善案卷。要严格执法程序，切实规范监督检查记录，充分完善各类行政执法案卷。

（三）本安排实施中，确需对执法安排进行重大调整，并符合《平安生产监管年度执法工作安排编制方法》规定条件的，应当在作出确定之日起30日内重新履行报批和备案手续；执法安排进行部分调整或者变更的，应当刚好制作有关文件,存档备查。

四、执法要求

坚持依法行政，文明执法，规范检查行为，确保工作质量：

（一）实行“谁检查、谁负责”，检查人员对监管执法检查状况负责；

（二）进入生产经营单位的检查人员必需是两人或两人以上，并将检查内容告知被检查单位；

（三）检查人员应明确检查路途或检查场所，现场检查安排，仔细做好记录，并将检查结果告知被检查单位，由被检查单位现场负责人签字确认；

（四）检查人员发觉平安生产违法行为和事故隐患，应依法实行现场处理措施，督促被检查单位马上予以订正或下达责令限期整改指令书，并对整改的状况进行复查；

（五）检查人员对涉及被检查单位商业隐私的信息应予以保密；

（六）视检查状况，依据有关规定实行警告、责令改正、罚款、责令停产停业整顿等形式，促进和保证企业生产平安。

五、执法检查方法

1、实行“一听、二看、三查、四反馈”：一听企业阶段性平安生产工作状况汇报；二看企业内部平安检查制度、基础资料、台帐；三查企业现场平安管理状况；四反馈检查结论看法。依据须要可聘请相关行业专家参与检查。

六、烟花爆竹、非煤矿山、危急化学品、有色冶金等八行业及职业健康平安监管详细执法安排支配

（一）平安监管执法人员数量

**镇安监站在编在岗人数为2人，依据《平安生产监管年度执法工作安排编制方法》的规定，我站从事平安监管执法人员数量确定为：2人×90%=1.8人。

（二）执法工作日测算确定

1、总法定工作日的确定

总法定工作日=法定工作日×执法人员数量=（全年天数-全年法定假日）×执法人员数量=（365-115）×1.8人=450天。

2、其他执法工作日的确定（36天）

其他执法工作日=实施行政许可工作日+事故调查和处理工作日+举报查处工作日+参加市政府和有关部门、省市局组织的执法行动工作日+重大平安生产隐患排查、督促整改治理工作日+有关报告、制度、平安措施的备案工作日+开展机动执法、专项整治、标准化规范化工作日+**镇和上级平安部门平安生产的工作任务日=20×1.8人=36天

3、非执法工作日的测算与确定：共273天

学习培训（20×1.8人）=36天

考核工作日（7×1.8人）=12.6天

各类会议（25×1.8人）=45天

年补休、病事婚丧假（19×1.8人）=34.2天

党群活动（20×1.8人）=36天

应急救援管理、宣扬教化培训、其他（60×1.8人）=108天

36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=273天

4、执法工作日确定

执法检查工作日=总法定工作日-其他执法工作日-非执法工作日=450-36-273=142日，根据每天检查2家、两人一起开展执法，全年执法检查工作日为：142天。全年执法检查企业142天×2家=284家企业

（三）干脆监管的生产经营单位（34家）

烟花爆竹生产经营单位19家（含烟花爆竹生产企业12家、礼花弹1家、黑火药2家、无硫放射药1家、引火线1家、批发经营单位1家、烟花仓储1家）、危急化学品2家、非煤矿山1家、八大综合行业企业12家。

（四）安排检查次数

全年安排执法检查142家（次）干脆监管的生产经营单位。

（五）执法检查支配

1、全年每家企业平均检查次数：284/34=8.35=8次

2、重点监管三大高危行业企业22家，按每企业每月支配一次执法检查次数：22×12=264次

22家重点监管三大高危行业企业名单

略

3、12家八大综合行业企业全年执法检查次数：284-264=20次

12家八大综合行业企业名单

略

4、每月执法检查企业数：总执法次数284/12=23.66=24次

（编辑：圆圆）

行政工作安排篇7

一、对工作岗位的相识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点：

1、听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。

2、领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。

但是听从并不是被动，许多工作可以提前预料、主动主动地开展，刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购 、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的耐性并酷爱本职工作。

二、对将来工作的安排

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)帮助办公室主任做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。

(8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。

三、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：刚好完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。

(3)做好员工服务：刚好的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(5)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。

3、提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下三点：

(1)主动参与集团支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)通过个人自主的学习来提升学问层次。

(3)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值