设备维护保养基础知识A

设备维护保养基础知识刘英副教授重庆大学一、设备管理概述1.什么是设备？设备的形态实物形态价值形态2.什么是设备管理？设备管理就是对设备进行计划、组织、协调、控制及其决策等一系列活动的总称。设备管理实物形态管理价值形态管理2.什么是设备管理？3.设备管理的重要意义设备管理是保持生产正常进行的基础设备管理是企业产品质量的保证影响企业竞争力有六大要素：性能质量价格设备时间服务环保3.设备管理的重要意义设备管理是保持生产正常进行的基础设备管理是企业产品质量的保证设备管理是提高企业经济效益的重要途径3.设备管理的重要意义设备管理是保持生产正常进行的基础设备管理是企业产品质量的保证设备管理是提高企业经济效益的重要途径设备管理是企业长远发展的重要条件4.设备管理的主要任务保持设备完好；充分发挥设备效能；提高企业技术装备的素质；企业技术术装备的的素质：：设备的完完好率设备的综综合效率率设备素质质现现代代化程度度自动化程程度技术水平平保持设备备完好；；充分发挥挥设备效效能；提高企业业技术装装备的素素质；取得良好好的投资资效益。。4.设设备管理理的主要要任务5.设设备管理理的发展展历史事后维修修阶段预防性定定期维修修阶段(计划预预修)各种设备备管理模模式并行行阶段各种设备备管理模模式并行行阶段英国的设设备综合合工程管管理日本的全全员生产产保全中国的设设备综合合管理二、设备备的使用用管理正确使用用设备可以使设设备保持持良好的的技术状状态；可以防止止非正常常磨损和和突发性性的故障障发生；；可以延长长设备的的使用寿寿命；可以提高高设备的的使用效效率。1.如如何正确确合理使使用设备备？合理配置置；合理配置置设备配套性；；平衡性；；适当柔性性。合理配置置；合理安排排生产；；1.如如何正确确合理使使用设备备？合理配置置；合理安排排生产；；加强工艺艺管理；；1.如如何正确确合理使使用设备备？加强工艺艺管理工艺适应应设备；；设备保证证工艺。。如何正确确合理使使用设备备？合理配置置；合理安排排生产；；加强工艺艺管理；；保证设备备的环境境与条件件。保证设备备使用的的环境与与条件环境:防防腐腐、防潮潮、防尘尘、防振振、恒温温、恒湿湿条件：监监测、抽抽检、警警报、封封闭、设设施保障障、人人员着着装2.设备的的使用管理使用前的准备备工作；使用前的准备备工作编制必要的技技术文件和资资料；编制必要的技技术资料设备操作规程程设备档案技术资料设设备备的润滑图表表设备的点检卡卡片设备的定检卡卡片2.设备的的使用管理使用前的准备备工作；岗前培训；岗前培训四懂：懂结构构、懂原理、、懂性能、懂懂用途三会：会使用用、会维护保保养、会排除除故障设备的使用管管理岗前培训；持证上岗；设备的使用管管理岗前培训；持证上岗；定人定机定责责。设备的岗位责责任制必须遵守“四四项要求”和和“五项纪律律”的规定；；设备管理的““四项要求””整齐；清洁；润滑；安全。设备管理的““五项纪律””定人定机，凭凭证操作设备备，遵守安全全操作规程；；保持设备清洁洁，保证设备备合理润滑；；遵守交接班制制度；管好工具、附附件；发现异常立即即停机检查，，自己不能处处理的问题应应及时通知有有关人员检查查处理。设备的岗位责责任制1)必须遵守守“四项要求求”和“五项项纪律”的规规定；2)应管好自自己的设备；；3)应做到班班前正确润滑滑，班后及时时清洁设备；；4)应监守岗岗位，严格巡巡检，认真填填写各种记录录；5)管好设备备附件；6)参加设备备的修理与验验收工作；7)发生事故故时，应按操操作规程采取取措施，并及及时上报。3.设备使用用管理中的建建章建制设备的《设备备使用和维护护管理制度》》设备的《操作作运行规程》》《设备运行记记录》设备的《维护护保养规程》》《设备维护保保养记录》设备的《岗位位责任制》三、设备维护护保养管理1.设备维护护保养制度的的建立三、设备维护护保养管理1.设备维护护保养制度的的建立三级维护保养养制日常维护保养养（日保）日常维护保养养保养人：操作工人要点：班前检查加加油润滑滑随手手清洁处理异常班班后维护护真实实记录坚持不懈周周末养养护日常维护保养养规范三级维护保养养制日常维护保养养（日保）一级保养（一一保）一级保养保养人：操作工人（主主）＋维修工工人（辅）要点：：定期计划重重点拆拆解清清洗检查擦拭润滑间间隙调调整紧紧固复位行为规范记记录检检查一级保养规范范三级维护保养养制日常维护保养养（日保）一级保养（一一保）二级保养（二二保）二级保养保养人：维修人员（主主）＋操作工工人（辅）要点点：定期计划系系统检检查校校验仪表表全部润滑修修复缺缺陷调调整精度度损件更换恢恢复公公差消消除泄漏漏认真记录制制订对对策标标准验查查二级保养规范范三、设备维护护保养管理2.设备备点检制度的的建立什么是设备点点检?设备点检是按按照一定的标标准、一定的的周期，对设设备规定部位位进行检查，，以便早期发发现设备的故故障隐患，及及时进行修理理调整，从而而使设备保持持其规定功能能的一种设备备管理方法。。“点”→→设备的的关键部位设备点检设备点检是设设备维护保养养中的例行作作业！点检分类日常点检（及及时发现设备备异常）定期点检（查查明设备故障障、缺陷）专项点检（掌掌握设备的技技术性能）点检的主要工工作定点：确定点检设备备的关键部位位，薄弱环节节定项：确定点检项目目即检查内容容（设备技术术水平匹配，，仪器仪表配配套）定标：确定点检检查查项目的判定定标准（设备备技术要求、、和实践经验验）点检的主要工工作定周期：确定点检的周周期（检查点点在生产和安安全上的重要要性以及生产产工艺特点并并结合维修经经验）定法：确定点检方法法（点检要求求）定人：确定点检人员员（按照不同同点检分类））定表：确定点检表格格点检作业表例年月日设备编号：

设备名称：

检查者：

审核：

检查项目

允许状态

月

日

月

日

月

日

月

日

冷水装置观察镜破损

无裂纹及破损

观察镜水锈

无水锈

冷却水

充足

冷却水管

不泄漏

点检的主要工工作定周期：确定点检的周周期（检查点点在生产和安安全上的重要要性以及生产产工艺特点并并结合维修经经验）定法：确定点检方法法（点检要求求）定人：确定点检人员员（按照不同同点检分类））定表：确定点检表格格定记录：确定点检记录录内容项目及及相关分析定点检业务流流程：明确点检作业业和点检结果果的处理程序序四、设备润滑滑管理1.润滑管管理的摩擦学学基础机器的磨损1.润滑管理的摩摩擦学基础初期磨损阶段磨损量正常磨损阶段剧烈磨损阶段0时间t设备磨损曲线线T1.润滑管理的摩摩擦学基础润滑的作用摩擦付表面+润滑剂润润滑油膜金属与金属之之间的摩擦油油膜膜分子之间的的内摩擦摩擦、磨损、、润滑三者的的关系摩擦是现象，，磨损是摩擦擦的结果，润润滑是降低摩摩擦，减少磨磨损的重要途途径。2.润滑管管理的目的防止机械摩擦擦的异常磨损损；防止润滑故障障；防止润滑剂污污染泄露；提高设备的可可靠性；降低维修成本本。3.设备润润滑：“五五定”与“三三过滤”1)润滑“五定””定点定质定量定期定人2)润滑“三过滤滤”入库过滤发放过滤加油过滤4.润滑管管理中的建章章健制岗位责任制；；设备润滑制度度；设备清洗换油油制度。5.润滑管管理的有效实实施技术支持管理理：润滑卡片，图图表，计算算机辅助润滑滑管理软件；技术支持管理理例：设备润滑卡片设备名称设备型号设备编号所在车间总贮油量制造厂设备用油脂

换油部位

润滑材料

润滑周期

油量（kg）

润滑管理的有有效实施技术支持管理理：润滑卡片，图图表，计算机机辅助润滑管管理软件；清洗换油计划划管理：年、季、月清清洗换油计划划，按质换油油计划；油品质量管理理：入库化验验，在用品定定期化验；润滑“五定””管理：定点点，定质，定定量，定人，，定期；润滑“三过滤滤”管理。五、设备故障障管理1.设备运运行状态1.设备运行状态态正常状态运行状态异异常状态故障状态五、设备故障障管理2.故障分分类1)按故障功能丧丧失的程度分分间歇性故障；；永久性故障；；2)按故障发生速速度的程度分分突发性故障；；渐发性故障；；3)按故障产生的的原因分磨损性故障；；固有性故障；；操作性故障。。4)按故障的危险险性程度分危险性故障；；安全性故障；；五、设备故障障管理3.设备故故障产生的原原因3.设备故障产生生的原因宏观原因：设设计缺缺陷；制造缺陷；材料缺陷；操作维护不当当；3.设备故障产生生的原因微观原因：弹弹性变变形失效；塑塑性变形失效效；塑性断裂失效效；脆性断裂裂失效；疲劳断裂失效效；腐蚀失效效；磨损失效；蠕蠕变失效；；五、设备故障障管理4.设备故故障发生的规规律4.设备故障发生生的规律初期故障期磨损量偶发故障期

耗损故障期0时间t故障率设备故障率曲线五、设备故障障管理5.设备性性能劣化过程程分析设备性能劣化化的趋势图分析设备性能时间

t1

t2

t3

t4

t5

0设备性能劣化化的渐变过程程微缺陷中缺陷大缺陷故障不会产生停机，暂时不影响功能会产生小停机或影响设备功能已发展到故障边缘，置之不理，后果严重5.设备性性能劣化过程程分析设备劣化自自然劣劣化人为劣化五、设备故障障管理6.设备的的故障模式生产中常有见见的故障模式式有:振动、变形、、腐蚀、疲劳劳、剥离、裂裂纹、破裂、、松动、渗漏漏、堵塞、发发热、烧损、、材质劣化、、噪声、脱落落、短路不同类型设备备的各种故障障模式所占比比重（%）故障模式回转设备静止设备故障模式回转设备静止设备异常振动30.4—油质劣化33.6磨损19.87.3材质劣化2.55.8异常声响11.4—松弛3.31.5腐蚀2.532.1异常温度2.12.2渗漏2.510.2堵塞—3.7裂纹3.418.3剥离1.72.9疲劳7.65.8其他44.4绝缘老化0.82.2合计100100五、设备故障障管理7.设备故故障处理设备故障处理理周期性故障障耗损性故障障故障特征起因重复性故障多发性故障先天性故障失误性故障修理性故障项修局部改造改造报废定期维修纠正恢复改造再设计规范训练培训质量控制五、设备故障障管理8.设备故故障分析设备故障分析析方法主次图分析法法；（排列图或巴巴雷特图分析析）““关键的少数数,次要的多多数”主次图分析故障频次累积百分数54.5%77.3%86.3%变速主轴溜板电器其他（主次排列的故障原因）10599.9%90.7%造成设备故障障的因素有三三大类A类因素——主主要因素；B类因素——次次要因素；C类因素——一一般因素。主次图分析故障频次累积百分数54.5%77.3%86.3%变速主轴溜板电器其他（主次排列的故障原因）10599.9%90.7%设备故障分析析方法主次图分析法法；因果图分分析法；；因果图分分析设备故障主干线维修操作备件修理质量差生产设备环境零件不合格潮湿淬火不合格润滑不良灰尘大结构不合理安排不当设备不配套维护不良操作不当制造不良加工精度差设备故障障分析方方法主次图分分析法；；因果图分分析法；；故障树分分析法；；故障树分分析（顶事件）设备故障与部件故障1部件故障2

（中间事件）与或元件4失效元件2失效元件3失效

（底事件）元件1失效内燃机不不能起起动（底事件件）（顶事件）内燃机不能起动与燃料不足无火花与或压力不足火花塞故障汽化器故障油箱内无油油管堵塞线路故障磁电机故障密封漏气活塞环故障活塞不能移动设备故障障分析方方法主次图分分析法；；因果图分分析法；；故障树分分析法；；五个为什什么？五个为什什么？如果发现现一台机机器不动动了，他他们会问问：①为什什么机器器停了？？原因：：超负荷荷，保险险丝断了了！②为什什么超负负荷？原原因：轴轴承润滑滑不够！！过热！！③为什什么润滑滑不够？？原因：：油泵吸吸不上油油！④为什什么吸不不上油？？原因：：油泵轴轴磨损，，松动！！⑤为什什么磨损损了？原原因：没没安装过过滤器，，混进了了铁屑！！最后解决决问题的的方法是是:安安装过过滤器!五、设备备故障管管理9.设设备故障障故障管管理的主主要内容容设备故障障管理的的主要内内容做好宣传传教育和和培训工工作,使使员工自自觉地对对设备故故障进行行记录、、统计和和分析，，提出合合理化意意见，并并形成设设备故障障维修的的业务保保障体系系；结合企业业的生产产实际和和设备状状况，确确定故障障管理的的重点；；开展故障障的统计计、整理理与分析析工作，，找出故故障发生生的规律律，为设设备的预预防维修修提供依依据；采用监测测仪器和和诊断技技术，对对重点设设备的重重点部位位进行有有计划的的监测活活动，以以及早发发现故障障的征兆兆和劣化化信息；；六、设备备维修管管理维修费20%80%事故损失质量损失延迟交货损失缩短寿命损失停机损失六、设备备维修管管理1.设设备维修修方式应贯彻““预防为为主”的的方针!1.设备维修修方式事后维修修（冗余余、非主主线设备备）；定期维修修（耗损损周期明明显设备备）；强制性修修理（安安全性、、故障后后果严重重型、流流程设备备）；检查后维维修（无无固定负负荷、精精、稀、、关设备备）；状态监测测维修（（实施状状态监测测和倾向向管理设设备）；；机会维修修（有生生产空闲闲、节假假日并周周期不明明显设备备、项修修设备））；针对性维维修（项项修、局局部维修修，负荷荷及运动动不平衡衡设备））改造性维维修（耗耗损严重重、重复复故障、、先天不不足设备备）；六、设备备维修管管理2.设设备维修修的一般般步骤设备维修修的一般般步骤维修计划划的编制制；修前预检检；准备文件件（工令、图图纸、资资料）；；物料准备备（备件件、材料料、工具具、仪表表准备））；组织准备备（指挥挥、联络络、协调调）；现场准备备（水、、电、气气、动、、风）；；维修实施施；试车验收收；总结反馈馈。3.设设备维修修管理中中的建章章健制《设备维维修管理理制度》》《设备检检修记录录》《重点、、关键设设备检修修记录》》9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:43:3803:43:3803:4312/20/20223:43:38AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:43:3803:43Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:43:3803:43:3803:43Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:43:3803:43:38December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20223:43:38上上午03:43:3812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:43上上午午12月月-2203:43December20,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/203:43:3803:43:3820December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:43:38上上午午3:43上上午午03:43:3812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:43:3803:43:3803:4312/20/20223:43:38AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:43:3803:43Dec-2220-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:43:3803:43:3803:43Tuesday,December20,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2203:43:3803:43:38December20,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。20十二月月20223:43:38上午03:43:3812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月223:43上上午1