




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
只有变化才是不变的比尔·盖茨只有变化才是不变的1管理游戏:管理游戏:“变”管理游戏:管理游戏:“变”2一寻求企业发展的动力源(一)企业发展动力源战略客户流程人员一寻求企业发展的动力源(一)企业发展动力源战略客户流程3一寻求企业发展的动力源(二)员工行为动力源内驱力(动机)心里紧张未满足的需要寻求行为需要满足紧张消除未满足的需要需要兴趣理想信念价值观解释:1.2.个体通过高水平努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能满足个体某些需要为条件3.观点一的特点是什么?一寻求企业发展的动力源(二)员工行为动力源内驱力(动机)4一寻求企业发展的动力源(三)质询以人为本1.什么是以人为本?2.以人的什么为本?3.怎样做才能以人为本?一寻求企业发展的动力源(三)质询以人为本5一寻求企业发展的动力源(四)双赢的思路员工满足需要心理过程:满足需要的心理行为过程:企业发展的动力源:需要心理紧张动机行动需要满足需要心理紧张动机行动需要满足诱因(外界的存在物)员工需要心理紧张动机行动员工需要满足诱因(外界的存在物)企业的需要(战略)员工行为结果企业战略实现一寻求企业发展的动力源(四)双赢的思路需要心理紧张动机行动6二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(一)第一步错了,后边的路不会对1.下级可以考核上级吗2.平级可以考核平级吗
3.相信机制还是相信人
4.先谈机制再谈觉悟,机制决定觉悟决策执行监督命令汇报二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(一)第一步错了,7二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史导引
1.西方人性观
X理论:Y理论:Z理论:二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史8二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史导引
2.中国人的人性观儒家孔子孟子:人性善法家荀子:人性恶佛家:人性是可以转变的二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史9二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(三)案例分析:
某方便面工厂鲁花二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(三)案例分析:10三细节决定成败是天堂还是地狱(一)光环下的悲哀的悲哀“做正确地事情,而不是把事情做对”----德鲁克
2000年A管理模式
2001年企业再造
2002年的五项修练
2003年执行
2004年细节决定一切
2005年变革管理管理是炒概念吗???三细节决定成败是天堂还是地狱(一)光环下的悲哀的悲哀11三细节决定成败是天堂还是地狱(二)真经在哪里?
你知道你的企业吗?
你知道你的员工吗?
你知道你的环境吗?
你知道你的职责吗?
你迫切需要做的是什么?三细节决定成败是天堂还是地狱(二)真经在哪里?12三细节决定成败是天堂还是地狱(三)管理需要理性的回归
1.战略决定成败
(1)战略正确的情况下细节指向战略,导致战略成功;
①主要细节决定成败
②关键细节决定成败
(2)战略正确的情况下细节背离战略,导致战略失败.2.管理层次不同决定成败的因素各是什么
(1)高层(决策层):战略决定成败
(2)中层(管理层):
①战略问题细节操作(做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划)
②细节问题战略思考(指导员工按照计划的要求认真的从细节做好工作)3.决定细节成功的工具(1)六西格马(产生在摩托拉成功在GE)(2)丰田公司的精益管理(3)海尔的oec三细节决定成败是天堂还是地狱(三)管理需要理性的回归13三细节决定成败是天堂还是地狱(四)小结:理性的光辉适合你的是最好的!!!三细节决定成败是天堂还是地狱(四)小结:理性的光辉14四“理”是管理的重心(一)西方文化对管理本质的认识1.管理是计划、组织、指挥、监督、控制(法约尔)管理是计划、组织、人事、领导、控制(孔茨)
2.管理是决策(西蒙)四“理”是管理的重心(一)西方文化对管理本质的认识15四“理”是管理的重心(二)中国文化对管理本质的揭示
1.管:“北门之管”[左传·鲁僖公十四年]管在这里是指正北城门的钥匙.后来逐渐引申为主事,决策权力.2.理:指玉的纹,按纹理雕玉,后来引申为治理、理顺、按规律办事.四“理”是管理的重心(二)中国文化对管理本质的揭示16四“理”是管理的重心(四)“理”是管理的重心
3.案例分析:
做事:治水;
改革开放;
中集集团由集装箱----汽车拖车考核(绩效管理)
管人:秦统一六国的人事政策;
干部四化方针奖金发放陈景润管理有规律可循!!!四“理”是管理的重心(四)“理”是管理的重心17Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!Clicktoeditcompanyslogan.18只有变化才是不变的比尔·盖茨只有变化才是不变的19管理游戏:管理游戏:“变”管理游戏:管理游戏:“变”20一寻求企业发展的动力源(一)企业发展动力源战略客户流程人员一寻求企业发展的动力源(一)企业发展动力源战略客户流程21一寻求企业发展的动力源(二)员工行为动力源内驱力(动机)心里紧张未满足的需要寻求行为需要满足紧张消除未满足的需要需要兴趣理想信念价值观解释:1.2.个体通过高水平努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能满足个体某些需要为条件3.观点一的特点是什么?一寻求企业发展的动力源(二)员工行为动力源内驱力(动机)22一寻求企业发展的动力源(三)质询以人为本1.什么是以人为本?2.以人的什么为本?3.怎样做才能以人为本?一寻求企业发展的动力源(三)质询以人为本23一寻求企业发展的动力源(四)双赢的思路员工满足需要心理过程:满足需要的心理行为过程:企业发展的动力源:需要心理紧张动机行动需要满足需要心理紧张动机行动需要满足诱因(外界的存在物)员工需要心理紧张动机行动员工需要满足诱因(外界的存在物)企业的需要(战略)员工行为结果企业战略实现一寻求企业发展的动力源(四)双赢的思路需要心理紧张动机行动24二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(一)第一步错了,后边的路不会对1.下级可以考核上级吗2.平级可以考核平级吗
3.相信机制还是相信人
4.先谈机制再谈觉悟,机制决定觉悟决策执行监督命令汇报二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(一)第一步错了,25二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史导引
1.西方人性观
X理论:Y理论:Z理论:二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史26二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史导引
2.中国人的人性观儒家孔子孟子:人性善法家荀子:人性恶佛家:人性是可以转变的二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(二)人性观的历史27二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(三)案例分析:
某方便面工厂鲁花二一个容易将管理导入误区的魔方“人性观”(三)案例分析:28三细节决定成败是天堂还是地狱(一)光环下的悲哀的悲哀“做正确地事情,而不是把事情做对”----德鲁克
2000年A管理模式
2001年企业再造
2002年的五项修练
2003年执行
2004年细节决定一切
2005年变革管理管理是炒概念吗???三细节决定成败是天堂还是地狱(一)光环下的悲哀的悲哀29三细节决定成败是天堂还是地狱(二)真经在哪里?
你知道你的企业吗?
你知道你的员工吗?
你知道你的环境吗?
你知道你的职责吗?
你迫切需要做的是什么?三细节决定成败是天堂还是地狱(二)真经在哪里?30三细节决定成败是天堂还是地狱(三)管理需要理性的回归
1.战略决定成败
(1)战略正确的情况下细节指向战略,导致战略成功;
①主要细节决定成败
②关键细节决定成败
(2)战略正确的情况下细节背离战略,导致战略失败.2.管理层次不同决定成败的因素各是什么
(1)高层(决策层):战略决定成败
(2)中层(管理层):
①战略问题细节操作(做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划)
②细节问题战略思考(指导员工按照计划的要求认真的从细节做好工作)3.决定细节成功的工具(1)六西格马(产生在摩托拉成功在GE)(2)丰田公司的精益管理(3)海尔的oec三细节决定成败是天堂还是地狱(三)管理需要理性的回归31三细节决定成败是天堂还是地狱(四)小结:理性的光辉适合你的是最好的!!!三细节决定成败是天堂还是地狱(四)小结:理性的光辉32四“理”是管理的重心(一)西方文化对管理本质的认识1.管理是计划、组织、指挥、监督、控制(法约尔)管理是计划、组织、人事、领导、控制(孔茨)
2.管理是决策(西蒙)四“理”是管理的重心(一)西方文化对管理本质的认识33四“理”是管理的重心(二)中国文化对管理本质的揭示
1.管:“北门之管”[左传·鲁僖公十四年]管在这里是指正北城门的钥匙.后来逐渐引申为主事,决策权力.2.理:指玉的纹,按纹理雕玉,后来引申为治理、理顺、按规律办事.四“理”是管理的重心(二)中国文化对管理本质的揭示34四“理”是管理的重心(四)“理”是管理的重心
3.案例分析:
做事:治水;
改革开放;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年营养师考试专用教材试题及答案
- 房地产营销渠道创新试题及答案
- 演出经纪人考试细节全面分析:试题及答案
- 线路工程常考题及答案
- 吉林大附中力旺实验中学2023-2024学年中考数学最后冲刺模拟试卷含解析
- 吉林市重点中学2024年中考四模数学试题含解析
- 深基坑安全专项施工方案
- 2024-2025学年河北省迁西县一中高考冲刺(3)英语试题试卷含解析
- 福建信息职业技术学院《医学机能学实验(Ⅱ)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025年绍兴市重点中学高三下学期阶段性练习物理试题含解析
- 2025年山东大众报业(集团)限公司招聘247人高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 【道 法】做自信的人 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
- 医保电子凭证培训
- 施工现场交叉作业安全防护管理措施
- 特殊学生档案
- 2024年02月浙江2024年萧山农商银行春季校园招考笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年城投集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 甘肃白银有色集团股份有限公司招聘笔试冲刺题2025
- 2024年东营市东营区人民医院高层次卫技人才招聘笔试历年参考题库频考点附带答案
- 装配式混凝土建筑基本结构体系- 杨15课件讲解
- 直肠癌新辅助治疗
评论
0/150
提交评论