安全管理工作课件

如何抓好安全生产

管理工作如何抓好安全生产

管理工作

管理

管要有方法理要有手段管理

管要有方法理要有手段

一、认识到位，职责明确提高一个认识抓好两个落实即提高安全生产工作重要性的认识，落实责任、落实措施一、认识到位，职责明确提高一个认识即提高安全生产工作重要性一个认识◆对安全生产工作重要性的认识。态度积极态度消极态度心态心态思维思维思想思想行为行为结果一个认识◆对安全生产工作重要性的认识。态度积极态度消极落实责任按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在事前、中、后进行监督，在过程中留下管理痕迹；安全生产管理在事前、中、后进行管理，在过程中要有措施。“管生产必须管安全”。落实责任按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在落实措施组织措施技术措施安全措施检修标准化作业，运行规范化值班，企业安全标准化基本规范，安全生产工作具体要求，25项反措，技术监督规程，其他安全生产有关规程。落实措施组织措施技术措施安全措施检修标准化作业，运行规范化值（二）对安全生产工作重要性认识高不高，通过行动和具体工作落实来体现◆上级要求是否认真落实；◆别人的教训是否认真吸取；◆本单位部门存在的问题是否及时发现、认真分析、制定措施、落实整改；◆各级领导是否定期听取安全生产监督部门、管理部门有关工作的汇报，及时协调解决问题，对各项工作和问题做到闭环管理；◆负责安全生产工作的领导每月或定期组织各级人员进行安全生产检查，对存在问题督促落实整改；◆上级要求是否认真落实；◆正确处理好五种关系；局部与全局管理与监督生产效益稳定成本与投入素质与培训textinhere安全管理与安全监督的关系安全与生产安全与效益安全与稳定成本控制与安全投入的关系员工素质与安全培训的关系局部与全局的关系◆正确处理好五种关系；局部与全局管理与监督生产成本与投入素质◆重要工作是否亲自督促落实，制度、机制建设、季节性工作及重大特殊作业措施制定落实等；◆对外合同、协议是否亲自过问把关，责任界面是否清晰，要求是否到位；◆安全生产第一责任人是否定期组织召开安委会和安全生产分析会。◆重要工作是否亲自督促落实，制度、机制建设、季节性工作及重大ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuild（三）生产经营单位主要负责人安全生产职责1建立、健全本单位安全生产责任制；2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3保证本单位安全生产投入的有效实施；ThemeGalleryisaDesignDigit4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6及时、如实报告生产安全事故。4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（四）有效的安全管理从正确的观念和方法开始确定目标划分责任明确重点抓住难点掌握方法搭建载体安全管理者的工作到底是什么所面临的主要工作是什么怎样才能把工作抓好确定目标明确重点掌握方法安全管理者的工作到底是什么所面临的主（五）我们要在内心深处要形成一种认识是国家对企业管理者的基本要求

是企业生存发展之必须是企业管理者对自己负责的态度是员工在企业工作中享有的权力是我们必须履行的职责管好安全生产是国家对企业管是企业生存是企业管理者对是员工在企业工是我们必

（六）怎样才能抓好安全生产工作制度全意识强责任清措施细塑根源监察严怎样才能抓好安全生产制度全意识强责任清措施细塑根源监察严怎样一个国家，最宝贵的财富是人；一个人，最宝贵的财富是生命；事故是在掠夺最宝贵的财富，安全是对人最基本的尊重。一个国家，最宝贵的财富是人；安全是一切工作的前提和基础，是数字

1

；其它的工作就像数字0；只有在安全的基础上才有意义。安全是一切工作的前提和基础，是数字1；发生生产安全事故，安全生产工作主要负责人和分管领导首先被追究责任；安全关系到安全生产管理者一生的前途和命运；发生生产安全事故，安全生产工作主要负责人和分管领导首先被追究二、工作方法抓管理、抓监督、抓机制建设，抓工作闭环，突出“高、严、实、细”。抓管理、抓监督、抓机制建设，抓工作闭环，突出“高、严、实、细管理质量通过监督存在问题看管理质量监督质量通过管理存在问题看监督质量机制作用通过人员积极性和责任心看机制建设1.抓管理管理通过监督存在问题看管理质量监督通过管理存在问题看监督质量2.抓工作闭环管理有人实施有人管理有人监督有人考核看结果看过程质量2.抓工作闭有人实施有人管理有人监督有人考核看结果看过程质量3.突出抓“高、严、细、实”保证达到预期目标通过高标准提高责任心通过严提高工作质量通过细保证工作效率通过实对各项工作体现“高、严、细、实标准高保证达到预期目标通过高标准标准高要求严工作细对各项工作体现“高、严、细、实作风实保证达到预期目标通过高标准提高责任心通过严提高工作质量通过细三、检查工作的方法按照工作过程所留痕迹复查，看是否存在问题，各级人员是否到位，管理工作是否到位。上级对下级检查。如按签到簿检查路线复查，是否存在问题，是否到位，发现问题是否督促整改，一级查一级。过程跟踪法问题跟踪法通过存在的问题，查工作是否闭环，各级人员是否到位，管理是否到位。如通过一个缺陷，查整体工作闭环，过程痕迹是否清晰准确，各级人员是否到位，管理是否到位。结果反推法通过结果反过来分析工作管理情况、各级人员履职情况、制度建设及执行情况。如查违章记录，考核结果，反过来跟踪过程管理，各级人员职责履行情况，制度执行情况。现象拓展法通过存在的现象，分析制度、机制建设是否完善，执行是否到位。如通过违章现象及现场实际问题，查制度建设、机制建设是否完善、是否执行到位。按照工作过程所留过程跟踪法问题跟踪法通过存在的问题，结果反推四、管理手段目标管理压降成本、提高效益。对标管理自我诊断，发现问题，制定措施，落实整改，建立机制，强化执行。标准成本管理调查表法，统计分析法等。目标压降成本、提高效益。对标管理自我诊断，发现问题，制定措施五、规范行为，保证安全方法明星自检法，“规程、制度、标准”。关键是培训及执行到位。上岗到位管理办法，上岗到位签到簿，管理责任追究办法，一级抓一级。明星自检法，“规程、制度、标准”。上岗到位管理办法，上岗到位六、争取工作主动的方法沟通到位，汇报及时，工作落实。重大事件报告制度。换位思维，系统思考。站位要高。沟通到位，汇报及时，工作落实。七、保证工作少失误的方法认真仔细、多听多看少武断。决策前多听一听专家意见，对分管人员在某一方面技术过硬应清楚，决策前多听他人意见。认真仔细、多听多看少武断。八、提高自身管理能力和业务素质的方法多学习，多思考，多总结。向书本学习，向他人学习，吸取别人经验教训（隔行不隔理），要积极向上，知难而进，不满足现状。关键是把一班人调动起来，没有解决不了的问题，没有克服不了的难关。专业面前，实力优先，发挥和利用每个人的特长，才能把工作做好，管理者要大度。多学习，多思考，多总结。九、做到“三勤”，“具备六种能力”三勤腿勤、眼勤、嘴勤。六种能力发现问题、分析问题、解决问题能力，组织、协调、管理能力。三勤腿勤、眼勤、嘴勤。六种发现问题、分析问题、解决问题能力，十、抓工作的方法抓重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，学会谈钢琴。定期工作超前抓，突发工作重点抓，一般工作规范抓。最关键的是首先解决思想问题，态度问题，责任心问题，其次是抓执行。抓重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，十一、理性思考几个问题1.什么叫尽职尽责？尽职：用心做事，办事有招法。尽责：工作主动到位，三满意（领导满意、工作对象满意、自己满意）。1.什么叫尽职尽责？2.办法总比问题多，没有办不到的，只有想不到的关键是解放思想，找准定位，主动工作，只要有一把手支持，发挥每个人的潜能，群众的智慧是无限的，只要层层压任务、压担子，没有压力就没有动力。关键是指标目标确定要适当，既要有压力，通过努力能够实现，机制对路，奖罚兑现到位，严格执行，才能提高积极性。安全管理工作课件3.以效益促进效益，以小效益保大效益。

5.管生产必须管成本，了解经营会管理；管经营必须了解生产，掌握生产过程成本构成及管理方法。4.播种一种行为获得一种习惯，规范行为形成习惯。6.做好工作要有“四心”：决心、耐心、恒心、信心。3.以效益促进效益，以小效益保大效益。5.管生产必须管成本十二、安全管理人员需具备的内功抓住主线把握大局以理服人协调矛盾认真检查严肃考核身先士卒先声夺人营造环境善于学习责任心与责任感有激情，有极强的责任心与责任感，把安全理念思想融到工作生活的每个角落。敢抓敢管，有韬略，讲科学；会抓会管，董管理，讲方法。人管人，管死人；制度管人，规范人；文化管人，管灵魂。知识更新、技术进步需要学习。社会进步、理念更新需要学习。人、家、社会需求，管理提高驱使必须学习。工作方法抓住主线善于学习责任心与责任感有激情，有极强的责知识更新、工如何抓好安全生产

管理工作如何抓好安全生产

管理工作

管理

管要有方法理要有手段管理

管要有方法理要有手段

一、认识到位，职责明确提高一个认识抓好两个落实即提高安全生产工作重要性的认识，落实责任、落实措施一、认识到位，职责明确提高一个认识即提高安全生产工作重要性一个认识◆对安全生产工作重要性的认识。态度积极态度消极态度心态心态思维思维思想思想行为行为结果一个认识◆对安全生产工作重要性的认识。态度积极态度消极落实责任按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在事前、中、后进行监督，在过程中留下管理痕迹；安全生产管理在事前、中、后进行管理，在过程中要有措施。“管生产必须管安全”。落实责任按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在落实措施组织措施技术措施安全措施检修标准化作业，运行规范化值班，企业安全标准化基本规范，安全生产工作具体要求，25项反措，技术监督规程，其他安全生产有关规程。落实措施组织措施技术措施安全措施检修标准化作业，运行规范化值（二）对安全生产工作重要性认识高不高，通过行动和具体工作落实来体现◆上级要求是否认真落实；◆别人的教训是否认真吸取；◆本单位部门存在的问题是否及时发现、认真分析、制定措施、落实整改；◆各级领导是否定期听取安全生产监督部门、管理部门有关工作的汇报，及时协调解决问题，对各项工作和问题做到闭环管理；◆负责安全生产工作的领导每月或定期组织各级人员进行安全生产检查，对存在问题督促落实整改；◆上级要求是否认真落实；◆正确处理好五种关系；局部与全局管理与监督生产效益稳定成本与投入素质与培训textinhere安全管理与安全监督的关系安全与生产安全与效益安全与稳定成本控制与安全投入的关系员工素质与安全培训的关系局部与全局的关系◆正确处理好五种关系；局部与全局管理与监督生产成本与投入素质◆重要工作是否亲自督促落实，制度、机制建设、季节性工作及重大特殊作业措施制定落实等；◆对外合同、协议是否亲自过问把关，责任界面是否清晰，要求是否到位；◆安全生产第一责任人是否定期组织召开安委会和安全生产分析会。◆重要工作是否亲自督促落实，制度、机制建设、季节性工作及重大ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuild（三）生产经营单位主要负责人安全生产职责1建立、健全本单位安全生产责任制；2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3保证本单位安全生产投入的有效实施；ThemeGalleryisaDesignDigit4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6及时、如实报告生产安全事故。4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（四）有效的安全管理从正确的观念和方法开始确定目标划分责任明确重点抓住难点掌握方法搭建载体安全管理者的工作到底是什么所面临的主要工作是什么怎样才能把工作抓好确定目标明确重点掌握方法安全管理者的工作到底是什么所面临的主（五）我们要在内心深处要形成一种认识是国家对企业管理者的基本要求

是企业生存发展之必须是企业管理者对自己负责的态度是员工在企业工作中享有的权力是我们必须履行的职责管好安全生产是国家对企业管是企业生存是企业管理者对是员工在企业工是我们必

（六）怎样才能抓好安全生产工作制度全意识强责任清措施细塑根源监察严怎样才能抓好安全生产制度全意识强责任清措施细塑根源监察严怎样一个国家，最宝贵的财富是人；一个人，最宝贵的财富是生命；事故是在掠夺最宝贵的财富，安全是对人最基本的尊重。一个国家，最宝贵的财富是人；安全是一切工作的前提和基础，是数字

1

；其它的工作就像数字0；只有在安全的基础上才有意义。安全是一切工作的前提和基础，是数字1；发生生产安全事故，安全生产工作主要负责人和分管领导首先被追究责任；安全关系到安全生产管理者一生的前途和命运；发生生产安全事故，安全生产工作主要负责人和分管领导首先被追究二、工作方法抓管理、抓监督、抓机制建设，抓工作闭环，突出“高、严、实、细”。抓管理、抓监督、抓机制建设，抓工作闭环，突出“高、严、实、细管理质量通过监督存在问题看管理质量监督质量通过管理存在问题看监督质量机制作用通过人员积极性和责任心看机制建设1.抓管理管理通过监督存在问题看管理质量监督通过管理存在问题看监督质量2.抓工作闭环管理有人实施有人管理有人监督有人考核看结果看过程质量2.抓工作闭有人实施有人管理有人监督有人考核看结果看过程质量3.突出抓“高、严、细、实”保证达到预期目标通过高标准提高责任心通过严提高工作质量通过细保证工作效率通过实对各项工作体现“高、严、细、实标准高保证达到预期目标通过高标准标准高要求严工作细对各项工作体现“高、严、细、实作风实保证达到预期目标通过高标准提高责任心通过严提高工作质量通过细三、检查工作的方法按照工作过程所留痕迹复查，看是否存在问题，各级人员是否到位，管理工作是否到位。上级对下级检查。如按签到簿检查路线复查，是否存在问题，是否到位，发现问题是否督促整改，一级查一级。过程跟踪法问题跟踪法通过存在的问题，查工作是否闭环，各级人员是否到位，管理是否到位。如通过一个缺陷，查整体工作闭环，过程痕迹是否清晰准确，各级人员是否到位，管理是否到位。结果反推法通过结果反过来分析工作管理情况、各级人员履职情况、制度建设及执行情况。如查违章记录，考核结果，反过来跟踪过程管理，各级人员职责履行情况，制度执行情况。现象拓展法通过存在的现象，分析制度、机制建设是否完善，执行是否到位。如通过违章现象及现场实际问题，查制度建设、机制建设是否完善、是否执行到位。按照工作过程所留过程跟踪法问题跟踪法通过存在的问题，结果反推四、管理手段目标管理压降成本、提高效益。对标管理自我诊断，发现问题，制定措施，落实整改，建立机制，强化执行。标准成本管理调查表法，统计分析法等。目标压降成本、提高效益。对标管理自我诊断，发现问题，制定措施五、规范行为，保证安全方法明星自检法，“规程、制度、标准”。关键是培训及执行到位。上岗到位管理办法，上岗到位签到簿，管理责任追究办法，一级抓一级。明星自检法，“规程、制度、标准”。上岗到位管理办法，上岗到位六、争取工作主动的方法沟通到位，汇报及时，工作落实。重大事件报告制度。换位思维，系统思考。站位要高。沟通到位，汇报及时，工作落实。七、保证工作少失误的方法认真仔细、多听多看少武断。决策前多听一听专家意见，对分管人员在某一方面技术过硬应清楚，决策前多听他人意见。认真仔细、多听多看少武断。八、提高自身管理能力和业务素质的方法多学习，多思考，多总结。向书本学习，向他人学习，吸取别人经验教训（隔行不隔理），要积极向上，知难而进，不满足现状。关键是把一班人调动起来，没有解决不了的问题，没有克服不了的难关。专业面前，实力优先，发挥和利用每个人的特长，才能把工作做好，管理者要大度。多学习，多思考，多总结。九、做到“三勤”，“具备六种能力”三勤腿勤、眼勤、嘴勤。六种能力发现问题、分析问题