2022年公司企业文化建设方案

2022年公司企业文化建设方案公司企业文化建设方案为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我为大家收集的公司企业文化建设方案，欢迎大家共享。公司企业文化建设方案1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。b、激励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。c、激励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟识、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理

的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理干脆组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前）a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应刚好向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。c、干部职工凡出现不平、不利、担心状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前）建党节，相关工作人员应提前15天提出活动安排，报分管经理审批，由经理审定后，刚好组织实施。详细分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、敏捷多变的原则组织开展。a、每年的元旦、a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体现各自风格。c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3月31日前）。a、各股室在制度上要有创新，创建出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。b、活动方式创新。为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，实行以下措施：凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星”嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为6—9（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参加评比。股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。二、有关要求1、部门负责人在思想上应高度重视，不行忽视企业文化建设的重要性。2、各股室应比照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。公司企业文化建设方案2一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝合力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的相识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标记。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣扬展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、沟通、宣扬、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业志向目标、员工的价值观念、员工的职业看法等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推动公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。（二）成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。（三）工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作内容如下：（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；（4）建立企业文化建设宣扬栏、网页等；（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、好用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程限制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司主动活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：（1）企业文化建设宣导、培训；（2）员工职业素养和业务的培训、拓展、训练；（3）经营业绩竞赛；（4）员工绩效考核评比；（5）员工专业技能大赛；（6）员工办各自公环境评比；（7）工作阅历沟通、专业技能研讨会；（8）突出贡献表彰；（9）平安防范演练，平安检查评比；（10）合作单位联谊活动；（11）困难职工帮扶活动;（12）定期编制、发行企业内刊；（13）形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣扬橱窗等公司媒体的宣扬教化作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深化人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业志向目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行探讨修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。、工作要求企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作任务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的详细要求是：1、统一组织，全员参加；领导带头，全体协作。2、分段推动，逐一落实；分步建设，不断完善。3、加强宣导，深化人心；潜移默化，理解认同。4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。四、详细工作支配和进度1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思路，加强宣扬发动，统一相识，全员参加。2、其次阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定其次阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。公司企业文化建设方案3为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋激烈的港□市场中的竞争力，依据集团实际状况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育学问型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的集团公司，引导集团各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样，员工行为与企业利益相一样，为把集团建设成为在国内外具有肯定知名度的现代港□物流企业集团最终目标而努力。二、加强企业文化建设的详细措施1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣扬，向集团内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣扬画册和宣扬片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣扬企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》集团网站、福建省“文明风”集团子网站，刚好更新网上内容，充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣扬，增加集团在社会上的知名度。2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求供应差异化、特性化服务。通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动，增进感情，改善服务。有安排开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。3、管理文化。主动推动集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色调、格式等统一风格，便利船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度,设立管理创新奖。4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教化培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建设，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创建一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通。5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整齐光明。加强港区环境爱护，降低粉尘污染，削减跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有安排地投入一部分资金用于优化港区环境。6、平安文化。建立企业平安责任制，实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持平安责任落实到人。加强员工平安质量培训力度，定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流淌作业人员的平安教化和检查。健全和完善港区平安标识，重点部位平安责任制度落实到位，增加必要的平安防范设备和技术。最大限度地增加全员的平安意识。平安是效益，平安是生命，平安是财宝，平安是形象。7、科技文化。加快科技兴港步伐，主动引进先进技术和设备，大力推动集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。主动开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的主动性，深化开展“小独创、小创建、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。三、活动要求1、各级党政工团组织要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义，仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的相识，激励调动他们参加企业文化建设的热忱，形成良好的活动氛围。3、各单位要仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推动，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养，为实现集团的可持续发展奠定基础。公司企业文化建设方案4进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、详细实施方法、员工思想导向宣扬工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；、刊物形式：杂志；、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；、出版周期：每一个季度出版一期；关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围；、出版时间：安排4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。进一步提咼广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作安排6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计XX天”的宣扬牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故XX天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣扬栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德，不断改进公司的管理。4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。公司企业文化建设方案5一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝合力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的相识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标记。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣扬展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、沟通、宣扬、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业志向目标、员工的价值观念、员工的职业看法等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推动公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。（二）成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。（三）工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作内容如下：（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；搞好企业文化建设活动资料的制作；添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；建立企业文化建设宣扬栏、网页等；建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、好用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程限制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司主动活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：（1）企业文化建设宣导、培训；（2）员工职业素养和业务的培训、拓展、训练；（3）经营业绩竞赛；（4）员工绩效考核评比；（5）员工专业技能大赛；（6）员工办各自公环境评比；（7）工作阅历沟通、专业技能研讨会；（8）突出贡献表彰；（9）平安防范演练，平安检查评比；（10）合作单位联谊活动；（11）困难职工帮扶活动；（12）定期编制、发行企业内刊；（13）形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣扬橱窗等公司媒体的宣扬教化作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深化人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业志向目标、员工的价值观念、篇三：公司企业文化建设方案参考目录：内强素养，外树形象，开创企业发展新局面――企业文化建设规划纲要绪言公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益其次”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。公司体制的改革，企业文化建设也必定要提到一个新的高度来重新相识。企业文化建设，归根究竟，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、我们为什么须要建立企业文化？二、公司企业文化现状三、我们须要建立一个什么样的企业文化？四、怎么建立我们自己的企业文化？1、企业核心竞争力2、企业广告语3、企业价值观体系4、企业心理意识5、步骤、方法与途径6、企业文化建设组织、职能与运作机制7、企业文化建设制度8、企业文化建设配套措施与环境氛围五、结语第一章：我们为什么须要建立企业文化？什么是企业文化？企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。这样是专业的说明企业文化，或许大家觉得太抽象,不好理解。形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应企业文化就可以说，人类也就是因为有了文化才能持续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了许多有意义的探究，但在企业文化塑造的胜利案例却不是许多，我们许多企业在兴盛的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭受危机，却又发觉，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了堂而皇之的价值理念体系，但一仔细起来，就不难发觉这些企业表里不一，比如说的、是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶不振了。企业文化的作用我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化原委能够给企业带来什么成果？我认为可以归纳为一句话：即企业文化建设的目的在于保证企业在不断改变的环境中持续发展。假如将其细化，可以分为如下三个部分。1・企业文化塑造是为了使企业适应不断改变的环境企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必需适应周边的环境，并且当环境改变时，你还必需得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝合力和对外部环境的影响力来实现这个目的。其实就像自然界一样，通过很多个体的联合，对环境的适应力就会增加，假如这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的实行来增加对内部的凝合力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。2•企业文化是为了企业经营绩效的提高企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应实力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动的适应环境改变，就必需时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丢失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。3企业文化是为了将企业的生命周期延迟长任何事物都有生命周期，我们无法变更这个规律，但我们可以将这个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承使企业避开受到个人及其它短生命周期事物的影响。总而言之，我们为什么须要企业文化？因为我们有把“**企业”打造成“百年企业”的长远愿景，有了这个目标，我们就要让企业有不断适应困难多变的社会环境的生存实力，让企业立于长期立于不败之地。这种企业适应环境的实力其实就是企业文化,建立企业文化，己是刻不待时！其次章：公司企业文化现状我们公司的企业文化究竟是个什么现状呢？信任在**的老员工比我更清晰，但并不肯定都能说出来，以笔者在**任文宣主管的短浅经验来看：**有企业文化吗？有，肯定有，要不**企业也不会在短短十多年的时间发展成为规模数十亿，拥有十多家专业市场的大型企业集团。那么，我们的企业文化究竟处在一个什么样的阶段，或者说它又有哪些优劣呢？凭心而论，我认为**企业的企业文化还处于初级阶段，我们还只是每天在喊“企业文化”，却并没有真正的建立系统的企业文化。随意叫一个基层员工或是中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中十之八九都不能回答不出来。以一窥十，公司企业文化现状可想而知。公司企业文化建设方案6一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在许久的历史发展中，形成了很多独特的、显明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的改变，这些传统文化有的须要改造，有的须要抛弃，有的须要弘扬。同时，由于公司近几年来发展快速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想依据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一样，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业显明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标记、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：20xx年4月一12月2、工作内容：1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分相识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。2）职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细支配如下：管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提炼；平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、平安标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室：企业标记、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。其次阶段：企业文化的巩固和发展阶段1、时间：20xx年1月一12月2、工作内容：1）企业文化须要企业高层领导支持的同时必需以身作则，主动通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的提倡者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和提倡者。3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：主动创建适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教化中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组:办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排，总体协调日常工作。组长：副组长：组员：各部门主管、支部书记、分会主席公司企业文化建设方案7一、xx公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略发展的客观须要。（二）不断通过学问与思维创新，供应满意客户和社会须要的卓越产品、服务和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。二、XX公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创建价值，不断开发员工技能与潜质，以满意其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与特性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。（六）总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家询问领导带头员工主动参加性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、XX公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探究和实践：1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并依据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。2、公司高层领导赐予了高度重视。3、公司肯定程度上，通过详细工作和多种文体活动呈现了企业文化，统一了思想，坚决了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清晰客观地相识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。3、企业文化在建设中参加的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深化发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的xx公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，仔细对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位细心分析和总结，不断推动思维创新，管理创新，技术创新，广泛

深化地胜利实施企业文化建设。四、成立XX公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化探讨会，主要负责企业文化理论探讨，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法探讨，企业文化最新理论成果的宣扬介绍和理论培训，并为决策委员会供应理论指导和建议，主动协作企业文化部工作。第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣扬组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。五、XX公司企业文化建设的主要内容（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必需应当留意：a、行业市场发展的国际化趋势；b、创新性；c、体现企业发展历史及对将来的追求;c、体现企业发展历史及对将来的追求;d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区分于其他企业的特性。2、持续提炼和完善xx公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准,是企业文化的核心。XX公司在提炼共同价值时应当留意：a、简捷性；b、协调统一性；c、系统性；d、敬重人才；e、注意回报社会；f、不断求实论证以便得到更广泛认同。（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、显明性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。业使命和宗旨等。针对XX业使命和宗旨等。针对XX公司目前面临的竞争和发展态势及自身2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务看法规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，xx公司应当依照以人为本的思想，根据不同层次不同岗位制订和设计个人形象。3、建立VI系统。VI是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必需运用能够体现xx公司企业精神理念，具有显明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立xx公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，运用一票推翻制，构建公司绿色格局，使XX公司通过环境形象系统促进企业发展。（三）实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。（四）实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有特性显明的典型就没有独特的企业文化。xx公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1。大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型。2。大力宣扬和表彰先进典型。（五）创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《XX

公司企业文化手册》板报和宣扬栏等载体，广泛深化地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、XX公司企业文化建设的实施步骤和分工（一）实施步骤：第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：1。组建公司企业文化建设的相关机构。2。起草制定《XX公司领导行为手册》、《XX公司员工行为手册》、《XX公司企业文化手册》并进行深化广泛地学习探讨探讨，征求不同看法和修订完善。3。公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4。各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5。大力宣扬企业文化建设理论和实践活动。6。完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7。最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《XX公司员工行为手册》《公司领导行为手册》、《XX公司企业文化手册》的最终修订工作。其次，全面实施、整体推动阶段。该阶段主要工作：1。在公司全体职员中广泛深化地学习、宣扬、实践XX公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和制定XX公司企业文化建设任务的落实考核工作。价值观，达到人人认同，人人实践XX价值观，达到人人认同，人人实践XX公司企业文化的效果。2。第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对XX公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展须要和实际状况进一步完善、创新。（二）XX公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，须要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：1、企业文化部策划科负责起草制定XX和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《XX公司员工行为手册》《XX公司领导行为手册》《XX公司企业文化手册》的最终修订工作。2、企业文化部宣扬组织科主要负责开拓企业文化载体，大力宣扬、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践阅历。3、企业文化探讨会职责见上（略）4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。10、工会和团委会应当主动参加组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现xx公司企业文化精公司企业文化建设方案8咸宁xx公司自成立以来，依靠自身实力，社会地位及其影响力不断得以提升与增加，在弘扬xx文化上有了良好的开端。为了进一步提高咸宁xx的社会知名度、企业美誉度、团队忠诚度，充分依托利用通界高速这一在通城家喻户晓的重点工程项目，使咸宁xx与通界高速在广阔民众中产生必定联想，从而抬高公司的品位。同时，让xx文化在咸宁本土能落地生根，传承发展，特制订本规划方案。一、目的与意义旨在大力宣扬贯彻XX文化，使其深化人心，耳闻目睹，潜移默化地影响人，教化人，塑造人，增加员工的归属感、使命感、荣耀感，唤醒文化自觉，融入到日常工作生活当中。同时高位打造XX强势品牌，提高XX与通界高速的关联性，让外界了解XX，让XX盛名远播，让XX及XX人令人刮目相看。总之，要达到内强素养，外树形象的宣教目的。二、指导思想以XX文化为引领，坚持科学发展观，提倡全体职员仔细学习贯彻XX文化，结合日常管理及中心工作、创优争先、党建、工会、青工妇等工作实际，落实、践行核心价值观，加大宣扬教化力度，对内武装头脑、统一思想、规范行为，对外强化识别、赢得认同、求得共识、增加美誉，形成共建共享XX文化的文化氛围，并坚持求真务实，行之有效的原则，使XX文化真正成为指导公司运营管理工作的精神动力与意识形态，从而在我公司能一以贯之地持续发展。三、工作举措主要是通过建设学习阵地、搭建沟通平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、举办培训讲座等重要途径与方式予以绽开。详细方式方法有：1、从公司本部办公楼到项目部全面导入XX统一形象的VI系统，据此进行规范设计与布置。如招牌、制度、标语等。2、主办宣扬栏、展板、墙报等多种形式的企业文化阵地建设，充分展示组织及个人形象与风采，并使之成为大家学习与沟通的园地。3、建好图书阅览室、员工活动室、电子教室等，建设学习型、学问型组织。4、办好《咸宁xx》内刊，以简报形式，季刊或双月刊，设置新闻动态、管理课堂、员工之家、文艺副刊、xx人风采、工程前沿等主要栏目。向内部及相关渠道免费投放。5、建设内部网站，挂在xx局总部下面作为其分支网页，并与行业有关网络媒体、地方网络媒体等进行链接，让外界更好地了解我公司。6、摄制纪录专题片与形象片，不仅在电视频道上予以展播，还可以向有关方面赠送光碟，或在合适的重要场合连续播放。7、编印xx文化读本。8、设计印发一年一度的宣扬画册。9、运用好媒体组合，如有偿联办或争取政府支持，以重大事务与活动为由头，策划新闻题材，充分利用媒体进行通讯报道以吸引受众视听，提高上镜率，扩大社会关注度，增加公信力与影响力，可与咸宁电视台、通城电视台、咸宁日报、南鄂晚报、《今日通城》、通城信息网开展合作，同时，以专栏专版协办、活动赞助、冠名承办等方式进行软文宣扬。10、激励内部人员主动撰写各种体裁、题材的稿件，向相关报刊上投稿发表，提高公司见报率。11、主动参加本地及行业内的有关文化活动，如春晚、竞赛、联谊、公益等。12、主办征文、征稿、座谈、竞赛、讲座等主题活动。13、实行请进来形式开展相关培训讲座，如：邀请公司企业文化部专职人员来公司讲解xx文化，请管理专家就员工管理等课题进行主讲；实行走出去的形式组织相关人员外出参观、学习与考察。四、工作目标通过领导支持、全员参加、上级重视、专家指导，在共同努力下，力争我公司在企业文化建设方面实现以下目标：1、二至三年内在xx局系统内获得企业文化建设先进单位。2、在一至两年内在湖北省乃至全国行业内获得企业文化建设的相关荣誉3、所主办的内刊、网站等三年内获得xx局及有关领域获得优秀企业内刊、网站称号4、年内内部投稿及通讯报道评比进入局系统及省市级先进行列。5、年内信息稿件、通讯报道见报率力争全局前列。6、年内各级各类活动参加数不少于二次，在各级各类公开活动中参加获奖率30%以上。7、在党建、创优争先等专项工作中取得先进。8、二年内发