竞聘报告色彩鲜明-课件

敏于行,慎于言言必行,行必果竞聘报告

竞聘岗位：质量管理科长

竞聘人：张三

2019年02月

LOGO厚积薄发志存高远超越自我

CompanyName2022/12/240敏于行,慎于言竞聘报告

竞聘岗位：质量管理科长

竞聘人：张三内容ContentsB.岗位认知

C.工作方法&思路

A.个人介绍

D.竞岗优势

2022/12/241内容ContentsB.岗位认知A个人介绍无名有限公司●化验室化验员职业生涯未明有限公司●品管部品管员●获ISO质量管理体系&环境管理体系内审员证书2019年~2019年2019年~今张三，女，24岁，加利敦大学***专业毕业ProfessionalHistory你认识我吗？成长2022/12/242A个人介绍无名有限公司职业生涯未明有限公司2019年B岗位认知（之）角色定位执行者侦察员信差服务员管理者雕塑师判官参谋质量管理科长多重角色？2022/12/243CompanyNameB岗位认知（之）角色定位执行者侦察员信差服务员管理者B岗位认知（之）角色演绎1管理者雕塑师判官参谋☻建设团队

☻制定目标

☻合理分工

☻统筹安排

☻监督执行☻培训辅导

☻分享经验

☻根据部属特点，知识水平、兴趣特长，合理分工，定向培养，挖掘潜能，塑造个性化人才☻来料合格与否判定

☻成品合格与否判定

☻制定并完善质管标准

☻坚持公平公正原则

☻积极思考，

善于总结，权限范围内多建言献策

☻积极参与讨论和沟通，做内部管理的参谋和助手2342022/12/244CompanyNameB岗位认知（之）角色演绎1管理者雕塑师判官参谋☻建B岗位认知（之）角色演绎执行者侦察员信差服务员☻认真履行岗位本职工作

☻规定时限内，分工协作保质保量完成任务指标☻发现问题，

☻搜集信息，调查分析，追根求源

☻制定对策，跟踪实施☻上传下达

☻信息搜集及反馈

☻架设上下级之间有效的沟通桥梁☻服务客户，投诉处理

☻服务下属，支持下属合理工作要求

☻服务意识，积极协助其他部门开展相关工作

56782022/12/245CompanyNameB岗位认知（之）角色演绎执行者侦察员信差服务员☻认真B岗位认知（之）岗位要求观察力判断力感召力公正务实原则责任心同理心细心/耐心果敢善思好学团队精神品格素养知识素养能力素养心理素养2022/12/246CompanyNameB岗位认知（之）岗位要求观察力判断力感召力公正务实原C工作方法&工作思路如何开展工作？PlanDoCheckActionP--计划D--执行C--检查A--修正再执行2022/12/247CompanyNameC工作方法&工作思路如何开展工作？PlanDoChec循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步....C工作方法&工作思路持续提升APDCAPDCAPDCAPDC2022/12/248CompanyName循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步....C工作方C工作方法&工作思路全面体检，及时诊疗，不留后遗症IQCIPQCFQCOQC发现问题现状调查设定目标对策实施固化对策确认效果如何保障健康的质量保证体系？原因分析2022/12/249CompanyNameC工作方法&工作思路全面体检，及时诊疗，不留后遗症IQC工作方法&工作思路重点管理“4M1E”要素达到“QCDSM”的目标Man●知识学习●技能培训●工作态度●创意创新●检查更新●正确操作●保养维护●精确稳定Method●改善工具●严格标准●规范操作●责任明确●奖惩激励●团队精神●来料检验●制程控制●成品检验●仓储管理●清洁整齐●无污染●无害于产品●外部适应EnvironmentMaterialMachine提升品质

Quality降低成本

Cost保证交期

Deadline确保安全

Safety提高士气

Morale2022/12/2410CompanyNameC工作方法&工作思路重点管理“4M1E”要素达到“QC加强团队建设

●打造开放性的学习型团队：实现个人知识和组织知识相互转化。

●责权利明确：减少推诿，化解冲突，权益保障，考核透明；制度改变行为，行为养成习惯，习惯成自然，逐步实现制度强制管理向自我约束和管理过渡;

●营造组织氛围：提高员工参与程度，沟通畅通，合理授权，把人的因素放首位，人性管理，激发创意，释放潜能;●组建高绩效组织(HPO):明确目标，合理分工，实现"1+1>2"。C工作方法&工作思路开放的沟通明确的目标有活力的员工以客户为中心以业绩为驱动的流程团队精神HPO潜能无限2022/12/2411CompanyName加强团队建设C工作方法&工作思路开放的沟通明确的目标有增强服务意识和大局意识

●干部服务部属，满足部属合理工作要求，个人服从集体;●培养员工服务意识，改变观念是关键：工作不单是谋生的“饭碗”，更是自我生命的责任及权利，也是生命价值的体现。C工作方法&工作思路意识态度行为习惯性格命运决定改变养成改变改变蜕变2022/12/2412CompanyName增强服务意识和大局意识C工作方法&工作思路意识态度行为D竞岗优势分析Strengths行业经验

2019-2019矿产行业职能经验

2019-2019，XXXX公司质管部QC专业优势

工业分析与检验专业性格优势细心、随和；有亲和力、责任心、沟通能力&团队精神团队融合已完全融入质管部团队，熟悉团队工作内容、模式和工作关系培训与实习公司内外培训及实习背景（优秀班组长培训、品管培训等）信息网络从业多年，建立行业信息网络，方便信息共享和获取，准确把握趋势动态我的优势劣

势

管理经验不足2022/12/2413CompanyNameD竞岗优势分析Strengths行业经验性格优势我的优尝试才有机会TheEnd

Thanks2022/12/2414CompanyName尝试才有机会TheEnd

Thanks2022/12/18敏于行,慎于言言必行,行必果竞聘报告

竞聘岗位：质量管理科长

竞聘人：张三

2019年02月

LOGO厚积薄发志存高远超越自我

CompanyName2022/12/2415敏于行,慎于言竞聘报告

竞聘岗位：质量管理科长

竞聘人：张三内容ContentsB.岗位认知

C.工作方法&思路

A.个人介绍

D.竞岗优势

2022/12/2416内容ContentsB.岗位认知A个人介绍无名有限公司●化验室化验员职业生涯未明有限公司●品管部品管员●获ISO质量管理体系&环境管理体系内审员证书2019年~2019年2019年~今张三，女，24岁，加利敦大学***专业毕业ProfessionalHistory你认识我吗？成长2022/12/2417A个人介绍无名有限公司职业生涯未明有限公司2019年B岗位认知（之）角色定位执行者侦察员信差服务员管理者雕塑师判官参谋质量管理科长多重角色？2022/12/2418CompanyNameB岗位认知（之）角色定位执行者侦察员信差服务员管理者B岗位认知（之）角色演绎1管理者雕塑师判官参谋☻建设团队

☻制定目标

☻合理分工

☻统筹安排

☻监督执行☻培训辅导

☻分享经验

☻根据部属特点，知识水平、兴趣特长，合理分工，定向培养，挖掘潜能，塑造个性化人才☻来料合格与否判定

☻成品合格与否判定

☻制定并完善质管标准

☻坚持公平公正原则

☻积极思考，

善于总结，权限范围内多建言献策

☻积极参与讨论和沟通，做内部管理的参谋和助手2342022/12/2419CompanyNameB岗位认知（之）角色演绎1管理者雕塑师判官参谋☻建B岗位认知（之）角色演绎执行者侦察员信差服务员☻认真履行岗位本职工作

☻规定时限内，分工协作保质保量完成任务指标☻发现问题，

☻搜集信息，调查分析，追根求源

☻制定对策，跟踪实施☻上传下达

☻信息搜集及反馈

☻架设上下级之间有效的沟通桥梁☻服务客户，投诉处理

☻服务下属，支持下属合理工作要求

☻服务意识，积极协助其他部门开展相关工作

56782022/12/2420CompanyNameB岗位认知（之）角色演绎执行者侦察员信差服务员☻认真B岗位认知（之）岗位要求观察力判断力感召力公正务实原则责任心同理心细心/耐心果敢善思好学团队精神品格素养知识素养能力素养心理素养2022/12/2421CompanyNameB岗位认知（之）岗位要求观察力判断力感召力公正务实原C工作方法&工作思路如何开展工作？PlanDoCheckActionP--计划D--执行C--检查A--修正再执行2022/12/2422CompanyNameC工作方法&工作思路如何开展工作？PlanDoChec循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步....C工作方法&工作思路持续提升APDCAPDCAPDCAPDC2022/12/2423CompanyName循环滚动，循序渐进，稳步提升，永不止步....C工作方C工作方法&工作思路全面体检，及时诊疗，不留后遗症IQCIPQCFQCOQC发现问题现状调查设定目标对策实施固化对策确认效果如何保障健康的质量保证体系？原因分析2022/12/2424CompanyNameC工作方法&工作思路全面体检，及时诊疗，不留后遗症IQC工作方法&工作思路重点管理“4M1E”要素达到“QCDSM”的目标Man●知识学习●技能培训●工作态度●创意创新●检查更新●正确操作●保养维护●精确稳定Method●改善工具●严格标准●规范操作●责任明确●奖惩激励●团队精神●来料检验●制程控制●成品检验●仓储管理●清洁整齐●无污染●无害于产品●外部适应EnvironmentMaterialMachine提升品质

Quality降低成本

Cost保证交期

Deadline确保安全

Safety提高士气

Morale2022/12/2425CompanyNameC工作方法&工作思路重点管理“4M1E”要素达到“QC加强团队建设

●打造开放性的学习型团队：实现个人知识和组织知识相互转化。

●责权利明确：减少推诿，化解冲突，权益保障，考核透明；制度改变行为，行为养成习惯，习惯成自然，逐步实现制度强制管理向自我约束和管理过渡;

●营造组织氛围：提高员工参与程度，沟通畅通，合理授权，把人的因素放首位，人性管理，激发创意，释放潜能;●组建高绩效组织(HPO):明确目标，合理分工，实现"1+1>2"。C工作方法&工作思路开放的沟通明确的目标有活力的员工以客户为中心以业绩为驱动的流程团队精神HPO潜能无限2022/12/2426CompanyName加强团队建设C工作方法&工作思路开放的沟通明确的目标有