2022包装车间工人年终工作总结范文6篇_第1页
2022包装车间工人年终工作总结范文6篇_第2页
2022包装车间工人年终工作总结范文6篇_第3页
2022包装车间工人年终工作总结范文6篇_第4页
2022包装车间工人年终工作总结范文6篇_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022包装车间工人年终工作总结范文6篇每个车间的工人都有自己的职责,那么包装车间工人的职责是什么呢?下面是由我为您整理的2022包装车间工人年终工作总结范文6篇,仅供参考,盼望能协助到您!

2022包装车间工人年终工作总结1

_年即将完毕,我们将迎来新的一年,在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下,顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要经济指标及任务指标完成情怳:

_-__月份完成产量_____吨

完成产值_____万元

产品合格率___%以上

员工培训率101%

回忆_全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间依据生产科的生产打算支配,为了确保生产打算的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的踊跃性,在劳资部门和生产科的踊跃支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的踊跃协作努力,本年度_-__月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感,对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管时工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成品,提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育,做到自觉遵守规那么,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度踊跃地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索,提高,逐步标准适应今后各种新产品的产生。

三、平安生产

1、包装车间在__年生产过程中谨慎传播贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的幸免了各类事故的发生。

2、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。

四、学习、提高

车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带着下,发扬团结协作的精神,战胜了__给大家带来的重重困难,员工们努力克制自己的恐惊心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带着全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

五、_年工作打算

_年到了,在即将起先的新的一年的工作,车间将接着带着员工加强自身的思想和业务学习,将接着调动生产技术骨干和各工段,班组人员的踊跃性,协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产,消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生,高标准的完成_年的各项工作。

2022包装车间工人年终工作总结2

回忆已经过去的_的一年里,车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作有了进一步的提高。

在新的一年里,我们必需保持在_年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行__年生产打算过程中,许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:

一、人员管理,生产支配,本钱限制

1、人员管理:对车间制定的管理制度进展了谨慎的梳理。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度,使车间的各项工作更加完善。

2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件包装车间完成生产总量____件。

3、本钱限制:生产材料重复筛选与利用,车间支配了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理,结合投单打算的需求进展每天刚好消耗,真正做到了有小绝不用大的原那么,使生产报废率有了明显的下降。

二、加强教育培训,提高职工综合素养

车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训

车间组织全体职工通过工作例会进展了平安学问培训,通过培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。通过组织培训的形式,使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有大局部员工是新进员工,厂领导高度重视,采纳了由车间主任牵头,老员工带新员工,详细负责的方式,对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进展实际岗位操作培训。在一个月的培训里,新员工对待工作踊跃负责,谨慎向学习上岗操作技能,已经能胜任车间支配的岗位工作。

3、质量学问培训

质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、职工在开展“质量平安”培训向参会人员说明了质量平安的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格遵照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进展严格限制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产打算,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定,并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的缺乏,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

通过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务,质量指标到达考核要求。

四、加强车间平安管理工作,强化职工平安意识

依据“平安第一、预防为主”的平安方针,为了搞好车间平安工作,组织学习了各项平安规章管理制度,层层分解到各岗位,并且购置了意外损害险。

一年来,车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进展管理,并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查,发觉问题刚好整改。同时,车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。

通过以上工作的开展,职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加。

五、加强车间根底管理工作,踊跃完成上级布置的各项工作任务

(一)做好车间思想教育工作。

1、加强班子团结,不断增加广阔职工凝合力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上相同,工作中相互协作,真正发挥了班子的领头带动作用,为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。

2、遵照要求制定了车间学习培训打算。营造以班组长带头,全员共进的学习的平台,实现员工综合素养的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,班组长真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流。

(二)加强班组管理,提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广,从而提高班组的整体水平。

六、工作中的缺乏与工作打算

(一)工作中的缺乏

1.与精细化管理还须要进一步严抓。

2.应当接着提高自己的企业管理实力,以便于能更好的开展工作。

3.本钱节约方面还需进一步的开掘与限制。

4.产品质量方面还需进一步提高。

(二)工作打算

1.接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,踊跃为员工起模范带头作用。

2.做好平安生产应急预案措施。

3.进一步加大本钱节约与限制的力度。

4.严控质量关,确保产品合格率。

5.谨慎做好__的平安生产的部署工作。

6.做好员工思想教育工作,提高员工生产技能。

7.加强车间现场管理。

以上就是车间_年的工作总结,车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必须的缺乏,车间将在以后的工作中,逐步改善,带着职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。

2022包装车间工人年终工作总结3

_年即将过去,就要迎来充溢盼望的_年,在这年终之际,作为一名包装车间的平凡工人,我在各位领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回忆今年来的本人工作状况,现总结如下:

一、加强管理制度,提高班组文化

由于本班组人员流淌率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的踊跃性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通,使整个团队阿凝合成一个整体。

1、严抓产品质量

产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最终一道关卡,有异样刚好通知修理车间及分厂检验,幸免更多的不良品从我们手中流向客户

2、现场的5s,持续改善

车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的干净、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视,我有不行推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

3、平安生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以平安培训是不行免的,对与新员工会具体讲解,工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中

二、工作中的缺乏

尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距。

1、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感,对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。

2、为人处事方面

工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3、执行力方面

工作当中,上级下达的吩咐有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4、质量方面

到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监视,更进一步的提高员工的责任心。

三、今后的努力方向

1、加强5s的管理,谨慎落实到个人。

2、加强自我改善,努力学习专业学问和相关学问。

3、谨慎落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

今后我们会踊跃响应公司的号召,努力完成车间支配的各项任务,高度重视每一个工作细微环节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的开展做出新的、更大的奉献。

2022包装车间工人年终工作总结4

在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速,随着脚步的步骤即将过完20__年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够谨慎履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,遵照上级领导的工作思路踊跃进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完备成果。下面,我进展述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少状况下,在工作相比照较繁杂中,我踊跃调动各班组员工的踊跃性,有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力协作下,是我们的各项工作都能顺当完成。

二、日常管理

在今年的工作中,由于工作的须要,让我管理各班组的敏捷调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,踊跃协作领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带着员工协作生产任务,谨慎完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

踊跃响应公司的号召,对各车间场地的设备进展涂装,把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备面貌一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,变更了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在很多缺乏之处,这也是在今后工作应当努力的方面,详细是一下几方面:

1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论学问,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。

2、加强对员工的专业学问的培训,提高各班组及个人的操作水平。

3、强化特性工作的质量,提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生谨慎检查,细致清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完备的形象。

5、在做好本职工作的同时,接着完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司将来的开展多出一份心,多尽一份力。

2022包装车间工人年终工作总结5

20__年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20__年的生产任务。

一、述职如下:

1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进展平安教育,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。

2、根本保证了生产进度:全年共完成__个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强根底设施的建立:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。

二、20__年须要改良的:

20__年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:

1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。

2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益效劳。

5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,紧要影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

三、20__年自己须要加强的:

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任务。

3、摆正工作看法,调整心态,不断承受新的挑战。

4、造就沟通,协调实力。

20__将努力学习管理学问,踊跃参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司缔造更大效益。

2022包装车间工人年终工作总结6

敬重的领导:

身为一名车间管理人员,虽然实力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,刚好整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。

一、工作职责

加强员工的平安生产、指导、培训;应保质保量,按时完成公司的生产任务;对员工进展各项制度、传播、培训;踊跃协作其他部门的工作,并承

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论