2022年智能健康行业市场突围建议及需求分析报告

智能健康行业报告/庞文报告PAGEPAGE35智能健康行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年智能健康业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2022-2027年智能健康业市场运行动态分析 4(二)、现阶段智能健康业存在的问题 4(三)、现阶段智能健康业存在的问题 5(四)、规范智能健康业的发展 6二、2022-2027年智能健康企业市场突破具体策略 7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能健康产品在行业内的竞争力 7(二)、使用智能健康行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施智能健康行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 8(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8(五)、实施线上线下融合，深化智能健康行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、智能健康业发展模式分析 9(一)、智能健康地域有明显差异 9四、智能健康行业发展状况及市场分析 10(一)、中国智能健康市场行业驱动因素分析 10(二)、智能健康行业结构分析 11(三)、智能健康行业各因素（PEST）分析 121、政策因素 122、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、智能健康行业市场规模分析 14(五)、智能健康行业特征分析 14(六)、智能健康行业相关政策体系不健全 15五、智能健康行业财务状况分析 15(一)、智能健康行业近三年财务数据及指标分析 15(二)、现金流对智能健康业的影响 18六、智能健康行业企业转型思考（2022-2027） 18(一)、智能健康业的内生延伸——选择与定位 19(二)、智能健康跨行业转型延伸 19(三)、智能健康企业资本计划分析 19(四)、智能健康业的融资问题 20(五)、加强智能健康行业人才引进，优化人才结构 20七、智能健康行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 24(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 25八、智能健康成功突围策略 26(一)、寻找智能健康行业准差异化消费者兴趣诉求点 26(二)、智能健康行业精准定位与无声消费教育 26(三)、从智能健康行业硬文广告传播到深度合作 26(四)、公益营销竞争激烈 27(五)、电子商务提升智能健康行业广告效果 27(六)、智能健康行业渠道以多种形式传播 27(七)、强调市场细分，深耕智能健康产业 28九、未来智能健康企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31十、智能健康行业未来发展机会 31(一)、在智能健康行业中通过产品差异化获得商机 31(二)、借助智能健康行业市场差异赢得商机 32(三)、借助智能健康行业服务差异化抓住商机 32(四)、借助智能健康行业客户差异化把握商机 33(五)、借助智能健康行业渠道差异来寻求商机 33

概述近年来，智能健康行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智能健康的应用场景。一方面，进一步提升智能健康产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智能健康技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智能健康应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智能健康行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智能健康公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智能健康行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智能健康行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年智能健康业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年智能健康业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期智能健康行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定智能健康业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制智能健康业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制智能健康行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了智能健康业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对智能健康业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段智能健康业存在的问题目前，我国智能健康行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，智能健康业的利润率约为3%。资源整合将是未来智能健康业发展的主要特征。国内智能健康行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国智能健康行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为智能健康业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段智能健康业存在的问题近年来，虽然国内智能健康行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但智能健康行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，智能健康行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然智能健康业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对智能健康业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。智能健康业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，智能健康业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使智能健康业的发展主要依靠相关企业。由于国内智能健康业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，智能健康业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动智能健康业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的智能健康行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要智能健康行业提供更高质量的产品。然而，现有的智能健康业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范智能健康业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，智能健康业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了智能健康行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究智能健康业的标准化和发展。(四)、规范智能健康业的发展针对我国智能健康业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个智能健康业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定智能健康业市场形成强大动力。二、2022-2027年智能健康企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能健康产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智能健康行业产品的竞争力，尽量缩小与智能健康行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用智能健康行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的智能健康行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施智能健康行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注智能健康行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从智能健康行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智能健康行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化智能健康行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智能健康行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智能健康公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智能健康企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于智能健康行业公司确定公司的竞争地位。三、智能健康业发展模式分析(一)、智能健康地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能健康企业的区域分布也不同。传统智能健康企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、智能健康行业发展状况及市场分析(一)、中国智能健康市场行业驱动因素分析智能健康行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。智能健康行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：智能健康产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：智能健康技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利智能健康产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得智能健康行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、智能健康行业结构分析智能健康行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整智能健康产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、智能健康行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的智能健康行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年智能健康行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年智能健康行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出智能健康行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是智能健康行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对智能健康行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、智能健康行业需求持续火热,资本利好智能健康领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国智能健康行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为智能健康行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为智能健康行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统智能健康行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与智能健康行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为智能健康行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将智能健康行业与高新技术对接，普及了智能健康行业科技体验。二、智能健康行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、智能健康行业市场规模分析2019年,中国智能健康市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,智能健康市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国智能健康市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、智能健康行业特征分析通过对比智能健康行业属性和核心服务模式,可将中国智能健康行业分为四类。分别为创新型智能健康、创投型智能健康、媒体型智能健康、产业型智能健康和服务型智能健康。此外,由于智能健康行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,智能健康服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类智能健康行业中,因产业型智能健康多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为智能健康行业探索的核心方向之一。(六)、智能健康行业相关政策体系不健全国内智能健康的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以智能健康行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。智能健康行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。智能健康行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于智能健康的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏智能健康相应行业发展的内生动力。五、智能健康行业财务状况分析(一)、智能健康行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年智能健康行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，智能健康公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底智能健康行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18智能健康企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28智能健康业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与智能健康业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因智能健康投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对智能健康业的影响从现金流的角度，我们可以分析医智能健康行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着智能健康行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对智能健康行业的发展和生存产生重大影响。六、智能健康行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对智能健康业内外部环境的分析和SWOT分析，得出智能健康业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现智能健康业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、智能健康业的内生延伸——选择与定位目前，智能健康业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于智能健康行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。智能健康企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•智能健康行业细分市场全覆盖•智能健康业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、智能健康跨行业转型延伸如今，智能健康+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是智能健康企业转型发展的可行方向之一。同时，智能健康企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、智能健康企业资本计划分析近年来，智能健康行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中智能健康企业战略目标的重要手段。对于大多数智能健康企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与智能健康行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，智能健康企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、智能健康业的融资问题新时期，智能健康业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，智能健康企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。智能健康业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强智能健康行业人才引进，优化人才结构目前，智能健康行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的智能健康人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强智能健康行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向智能健康行业的上游延伸。七、智能健康行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱智能健康相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,智能健康管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对智能健康的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与智能健康的关系,智能健康工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于智能健康的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对智能健康主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的智能健康行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内智能健康行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如智能健康设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解智能健康产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,智能健康行业个层面技术将会不断成熟,攻击智能健康产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴智能健康行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着智能健康行业技术的大量投产使用,智能健康数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展智能健康行业服务领域和内容,促进智能健康行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。智能健康行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的智能健康行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了智能健康行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。智能健康行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的智能健康行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。智能健康行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到智能健康本质上是行业宏观服务汇聚,围绕智能健康行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的智能健康行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与智能健康行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致智能健康行业的建设难以持续。(十)、法律风险智能健康行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使智能健康行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国智能健康实现信息化过程中,既懂IT、又懂智能健康以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便智能健康有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是智能健康行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,智能健康行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、智能健康成功突围策略(一)、寻找智能健康行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、智能健康行业精准定位与无声消费教育智能健康行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从智能健康行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前智能健康行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对智能健康行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升智能健康行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，智能健康行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、智能健康行业渠道以多种形式传播大型智能健康商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大智能健康商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着智能健康行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕智能健康产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在智能健康行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来智能健康企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能健康的应用将成为未来的新趋势。对于智能健康公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口智能健康业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的智能健康国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进智能健康公司制定了与智能健康行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划智能健康公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免智能健康人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，智能健康专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响智能健康公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘智能健康人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。智能健康公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行智能