某公司宿舍员工5S培训课件

临沂富达汽车销售服务有限公司宿舍员工5S培训某公司宿舍员工5S培训课件哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么样子的？哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍三流企业以及宿舍每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业以及宿舍每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业以及宿舍由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。二流企业以及宿舍由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货当今制造系统方式从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润从经济学角度来看...市场决定价格－制造商控制成本＝利润

*“5S”

基本概念

*“5S”

重要性

*推行“5S”的原则*“5S”

实施某公司宿舍员工5S培训课件“5S”的基本概念“5S”的基本概念什么是“5S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise整理

SeitonSystematise 整顿

Seiso Sanitise 清洁

seiketsuStandardise 清扫

ShitsukeSelf-discipline素养什么是“5S”？整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理（SEIRI）整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作生活场所整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位

。整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。

整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

a.勤于清扫机器设备。

b.勤于维护工作场所。清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器设备。

d.制造高效率的工作场所。

清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器

清洁（SEIKETSU）

维持工作生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。

a.现场时刻保持美观状态

b.维持前面3S之效果

清洁（SEIKETSU）

维持工作生活场所整洁美观，使员清洁的目的：

a.提高产品品质

b.塑造洁净的工作场所

c.提升公司形象清洁的目的：

a.提高产品品质

b.塑造洁净的工作场所素养（SHITSUKE）

通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以店为家，以店为校”的地步。

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素质上升

素养（SHITSUKE）

通过进行上述4S，养成遵守纪律、素养的目的：

a.养成良好习惯。

b.塑造守纪律的工作生活场所。素养的目的：

a.养成良好习惯。“5S”的效用以及重要性

“5S”的效用以及重要性实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于个人而言:实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任实施5S的好处...对于企业而言:5S的五大效用

5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S的五大效用5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

5S的五大效用5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

5S的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管

自己宿舍卫生都整理不好的员工

a

有碍观瞻，影响休息场所气氛。

b缺乏一致性，不易塑造团结精神。

c看起来懒散，影响生活休息的心情。

d易发生危险。

e不易查找自己的物品，容易造成混乱。

自己宿舍卫生都整理不好的员工

a有碍观瞻生活用品乱摆放

a增加寻找时间——效率损失。

b增加人员走动——生活场所秩序。生活用品乱摆放

a增加寻找时间——效率损失。

b增加人某公司宿舍员工5S培训课件某公司宿舍员工5S培训课件

通道不当

a

生活场所不流畅。

b增加时间。

c易生危险。通道不当

a生活场所不流畅。

种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：

资金的浪费。场所的浪费。

人员的浪费。士气的浪费。

形象的浪费。效率的浪费。

品质的浪费。成本的浪费。种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪推行5S的原则推行5S的原则确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整顿之原则确定需要的东西定位，定物，定量整顿之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间（每天）谁负责（人人参与）工具查找根源清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识素养之原则作风和纪律总结—5S之含义整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养总结—5S之含义整理—空间效率化原则5S清扫守则★清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方。★擦拭窗户、门板等的灰尘、污垢。★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。★工衣、工鞋及个人生活用品保持干净、整洁的状态。★从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。★安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。★划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。★专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S清扫守则★清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方5S整理、整顿准则

不需要的物品要从生活场所中清除出去。暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。生活用品、衣物等应固定专门的存放区摆放。没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，养成良好习惯。5S整理、整顿准则不需要的物品要从生活场所中清除出去。5S实施步骤①对策提出②效果验证③成果分享（参观优秀部门）5S实施步骤①对策提出5S实施步骤（整改原则）改善四原则取消联合重组简化四MMan人Material物料Machine机器(设备,工具)Method方法5S实施步骤（整改原则）改善四原则取消联合重组简化四MMan5S实施步骤（摄影对比）①检查中好的对象进行摄影。②检查中坏的对象进行摄影。③做成看板好坏进行公布。5S实施步骤（摄影对比）①检查中好的对象进行摄影。5S实施步骤（总结）“5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。5S实施步骤（总结）“5S”的最高荣誉永远属于谢谢大家的参与谢谢大家的参与9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:31:4200:31:4200:3112/24/202212:31:42AM11、以我独沈久，愧君相见频。。12月-2200:31:4200:31Dec-2224-Dec-2212、故人江海别，几度隔山川。。00:31:4200:31:4200:31Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。12月-2212月-2200:31:4200:31:42December24,202214、他乡生白发，旧国见青山。。24十二月202212:31:42上午00:31:4212月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2212:31上午12月-2200:31December24,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/240:31:4200:31:4224December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:31:42上午12:31上午00:31:4212月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:31:4200:31:4200:3112/24/202212:31:42AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12月-2200:31:4200:31Dec-2224-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:31:4200:31:4200:31Saturday,December24,202213、不知香积寺，数里入云峰。。12月-2212月-2200:31:4200:31:42December24,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24十二月202212:31:42上午00:31:4212月-2215、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十二月2212:31上午12月-2200:31December24,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022/12/240:31:4200:31:4224December202217、空山新雨后，天气晚来秋。。12:31:42上午12:31上午00:31:4212月-229、杨柳散和风，青山澹吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:4200:31:4200:3112/24/202212:31:42AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2200:31:4200:31Dec-2224-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:4200:31:4200:31Saturday,December24,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2200:31:4200:31:42December24,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24十二月202212:31:42上午00:31:4212月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2212:31上午12月-2200:31December24,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/240:31:4200:31:4224December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:42上午12:31上午00:31:4212月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Tue临沂富达汽车销售服务有限公司宿舍员工5S培训某公司宿舍员工5S培训课件哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么样子的？哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍三流企业以及宿舍每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业以及宿舍每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业以及宿舍由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。二流企业以及宿舍由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货当今制造系统方式从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润从经济学角度来看...市场决定价格－制造商控制成本＝利润

*“5S”

基本概念

*“5S”

重要性

*推行“5S”的原则*“5S”

实施某公司宿舍员工5S培训课件“5S”的基本概念“5S”的基本概念什么是“5S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise整理

SeitonSystematise 整顿

Seiso Sanitise 清洁

seiketsuStandardise 清扫

ShitsukeSelf-discipline素养什么是“5S”？整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理（SEIRI）整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作生活场所整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位

。整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。

整顿的目的:

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

a.勤于清扫机器设备。

b.勤于维护工作场所。清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器设备。

d.制造高效率的工作场所。

清扫的目的：

a.减少工伤。

b.保证品质。

c.维护机器

清洁（SEIKETSU）

维持工作生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。

a.现场时刻保持美观状态

b.维持前面3S之效果

清洁（SEIKETSU）

维持工作生活场所整洁美观，使员清洁的目的：

a.提高产品品质

b.塑造洁净的工作场所

c.提升公司形象清洁的目的：

a.提高产品品质

b.塑造洁净的工作场所素养（SHITSUKE）

通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以店为家，以店为校”的地步。

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素质上升

素养（SHITSUKE）

通过进行上述4S，养成遵守纪律、素养的目的：

a.养成良好习惯。

b.塑造守纪律的工作生活场所。素养的目的：

a.养成良好习惯。“5S”的效用以及重要性

“5S”的效用以及重要性实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于个人而言:实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任实施5S的好处...对于企业而言:5S的五大效用

5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S的五大效用5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

5S的五大效用5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

5S的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管

自己宿舍卫生都整理不好的员工

a

有碍观瞻，影响休息场所气氛。

b缺乏一致性，不易塑造团结精神。

c看起来懒散，影响生活休息的心情。

d易发生危险。

e不易查找自己的物品，容易造成混乱。

自己宿舍卫生都整理不好的员工

a有碍观瞻生活用品乱摆放

a增加寻找时间——效率损失。

b增加人员走动——生活场所秩序。生活用品乱摆放

a增加寻找时间——效率损失。

b增加人某公司宿舍员工5S培训课件某公司宿舍员工5S培训课件

通道不当

a

生活场所不流畅。

b增加时间。

c易生危险。通道不当

a生活场所不流畅。

种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：

资金的浪费。场所的浪费。

人员的浪费。士气的浪费。

形象的浪费。效率的浪费。

品质的浪费。成本的浪费。种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪推行5S的原则推行5S的原则确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整顿之原则确定需要的东西定位，定物，定量整顿之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间（每天）谁负责（人人参与）工具查找根源清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识素养之原则作风和纪律总结—5S之含义整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养总结—5S之含义整理—空间效率化原则5S清扫守则★清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方。★擦拭窗户、门板等的灰尘、污垢。★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。★工衣、工鞋及个人生活用品保持干净、整洁的状态。★从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。★安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。★划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。★专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S清扫守则★清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方5S整理、整顿准则

不需要的物品要从生活场所中清除出去。暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。生活用品、衣物等应固定专门的存放区摆放。没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，养成良好习惯。5S整理、整顿准则不需要的物品要从生活场所中清除出去。5S实施步骤①对策提出②效果验证③成果分享（参观优秀部门）5S实施步骤①对策提出5S实施步骤（整改原则）改善四原则取消联合重组简化四MMan人Material物料Machine机器(设备,工具)Method方法5S实施步骤（整改原则）改善四原则取消联合重组简化四MMan5S实施步骤（摄影对比）①检查中好的对象进行摄影。②检查中坏的对象进行摄影。③做成看板好坏进行公布。5S实施步骤（摄影对比）①检查中好的对象进行摄影。5S实施步骤（总结）“5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。5S实施步骤（总结）“5S”的最高荣誉永远属于谢谢大家的参与谢谢大家的参与9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:31:4200:31:4200:3112/24/202212:31:42AM11、以我独沈久，愧君相见频。。12月-2200:31:4200:31Dec-2224-Dec-2212、故人江海别，几度隔山川。。00:31:4200:31:4200:31Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。12月-2212月-2200:31:4200:31:42December24,202214、他乡生白发，旧国见青山。。24十二月202212:31:42上午00:31:4212月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2212:31上午12月-2200:31December24,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/240:31:4200:31:4224December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:31:42上午12:31上午00:31:4212月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,20