绩效考核论文开题报告诠释

绩效考核论文开题报告诠释绩效考核是现代人力资源管理的主要方式之一，而在当今社会，企业面临着市场竞争日益剧烈，人才需求也越来越大的需求，为了确保很好的开发和利用人力资源，更大限度的提升企业的综合实力，组织业绩的构成与提升的主要影响必需为更多的企业所看重进而推动企业的稳步发展。那么你知道绩效考核论文开题报告应该怎么撰写吗？以下为学术参考网我为同学们搜集整理的绩效考核论文开题报告，欢迎阅读！1研究背景1.1研究背景S公司成立于1970年，是一家集研发、生产、销售和效劳为一体的现代化高科技企业，致力于发展具有自立知识产权和核心竞争力的高新技术产品。经过40年的高速发展，S公司发展了5个子公司。产品先后涉足汽车底盘润滑系统、机械润滑、车辆部件刹车间隙自动调整臂、气压盘式制动器、汽车电子、、工程机械等行业。该公司荣获国家级火炬计划项目证书，获得浙江省高新技术企业称号，获得国家发明专利、新型实用专利60余项，QCT696-2002汽车底盘集中润滑系统技术要求行业重要起草单位，拥有3个现代化的生产基地，总面积达5.5万余平方米，年产量近十万套。加工设备先进，技术力量雄厚，生产工艺规范，测试设备齐全。S公司成立以来，产销量年年上一个新台阶。至今S公司润滑产品产销已累计近百万台套，产品分布于机床、注塑、汽车等各行业。2001年公司通过ISO9001(2000)国际质量体系认证，2007年通过汽车行业专项认证ISO/TS16949，欧盟强迫性安全认证(CE认证)。接着你要确定要知足的研究目的是什么？比方说，以解决这个企业当前在哪方面管理上出现的问题为目的。请留意，背景一般就是写企业当前的状态怎样？有何需要十分留意的问题、缺陷。有什么地方是能够改良的。将来有什么可预见的问题会发生？这些问题能否会影响企业运营？有什么潜在时机是企业要十分留意的。所确认的问题能否真的是问题？还是其他问题的外表现象1.2研究意义对于S公司绩效考核，有什么意义，你为什么要研究这个公司的绩效考核体系2文献综述2.1绩效考核制度理论竞争永远是推动变更的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增加。随着竞争的加剧，企业的成长将重要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制造用，是组织实现战略目的的有效控制手段，其主要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被范围内诸多的公司所采取，也被越来越多的中国企业家所看重。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为主要的管理制度体系。2.1.1绩效管理的含义传统的绩效考核往往忽略了绩效管理的经过，绩效考核与绩效管理并不是等价的。绩效管理是指为了达成组织的目的，通过连续开发的沟通经过，构成组织目的所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目的达成的行为。绩效管理从广义上说包含绩效管理的基础性工作(目的管理和工作分析)、绩效指标的设定、绩效计划、绩效施行与管理、绩效考核、绩效反应和绩效考核结果利用几个环节；从狭义上说绩效管理通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效施行与管理、绩效考核与绩效反应面谈。绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识。在这个系统中，绩效考核不仅包括应用某种方法考核员工工作绩效这一核心经过，而且将、企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中，同时把考核结果反应这一较孤立的环节与员工培训以至人力资源开发严密联络起来。绩效管理是一个完好的系统，图1—1表示这个系统中不同环节之间的关联。2.1.2绩效管理系统的重要目的1.定义和沟通员工的期望。2.提供应员工有关他们绩效的反应。3.改良员工的绩效。4.将组织的目的与个人的目的联络起来。5.提供对好的绩效表现的认可原则。6.指点解决绩效问题。7.使员工现有的工作能力得到提升。8.使员工在将来的职位上得到发展。9.提供与薪酬有关的信息。10.辨别培训的需求。11.将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的人力资源规划联络起来。通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当一套绩效管理体系建立时，重要是为了某几个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其它目的。2.1.3绩效管理的主要性无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来受益之处。首先绩效管理能为物质鼓励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神鼓励提供根据与评判标准，有效地鼓励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反应工作，改良和提升管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改良，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目的分解，绩效管理成为保证组织战略目的实现的主要手段。2.2员工绩效考核体系改良的理论和方法2.2.1360°绩效考核方法360°绩效考核方法又叫全方位考核和反应体系，该法在美国一些企业较为流行，它综合员工自己、上司、下属和同事以至客户的评价结果对员工的工作业绩做出最终的评价。理论证明，360度考核法只要在那些开放性高、员工参与气氛浓和并具备活泼踊跃的员工职业发展体系的组织中能力获得。360°绩效考核方法的运用对于员工的职业生涯发展有很大的好处，能够帮助员工进行全方位的自我提升，能够避免因单一考核对被考核者的不公平，但在只重视考核结果的企业并不适用。2.2.2关键绩效指标法关键绩效指标法同目的管理法、平衡记分卡一样，都是一种系统的绩效考核技术。该公司使用的绩效考核方法就是根据关键绩效考核指标来进行的。2.3绩效考核流程设计理论与方法绩效指标反映不同时间、部门、层级的