某酒业公司企业文化课件

以名将事业为己任不以名将利益为己有——贵州茅台名将酒业有限公司企业文化目录

*名将是谁？*名将成长的三大法宝*名将成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、名将企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、名将的使命5、名将的核心竞争力6、名将企业文化的具体表现7、名将企业文化综合表述三、名将企业文化的内涵1、什么是名将？3、什么是名将人的特征？4、名将人的座右铭5、名将广告定位6、名将企业广告语四、名将企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、名将的无形资产5、名将三个金三角管理模式6、名将文化的价值链五、名将企业亚文化解析

1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化六、名将人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、超越自我6、庆祝嘉奖七、名将基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略贵州茅台名将酒业有限公司简介：贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。*名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的喜爱名将是谁？2004年销售额700万元2005年销售额1700万元2006年销售额3000万元2007年销售额4000万元2008年销售额4500万元2009年销售额5500万元名将酒的成长速度用文文化化凝凝聚聚人人心心用制制度度驾驾驭驭人人性性用品品牌牌成成就就人人生生名将将酒酒成成长长的的三三大大法法宝宝不谋谋万万事事，，不不足足谋谋一一事事；；不谋谋全全局局，，不不足足谋谋一一域域。。名将将酒酒成成长长的的一一个个体体会会文化化力力就就是是企企业业核核心心竞竞争争力力的的源源泉泉。。要要进进一一步步推推动动名名将将的的持持续续发发展展，，真真正正成成为为白白酒酒行行业业内内具具有有充充分分竞竞争争力力的的企企业业，，就就要要借借助助于于企企业业文文化化力力。。企业业文文化化反反映映了了一一种种致致力力于于物物质质生生产产的的精精神神气气质质，，一一种种企企业业经经营营哲哲学学和和自自我我超超越越的的生生活活态态度度。。一、、前前言言二、、名名将将企企业业文文化化的的基基本本架架构构1、、名名将将企企业业文文化化的的定定义义：：·团团队队共共同同认认知知的的价值值观观·总总结结出出来来的的行为为准准则则·与与众众不不同同的的企业业形形象象2、、名名将将企企业业文文化化的的诞诞生生过过程程：：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、、名名将将企企业业文文化化的的沟沟通通过过程程：：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、、名名将将企企业业文文化化的的特特征征：：两高高、、两两强强、、三三型型两高高两强强目标标高高：：做做国国酒酒茅茅台台的的优优秀秀先先锋锋境界界高高：：以以名名将将酒酒事事业业为为己己任任，，不不以以名名将将酒酒利利益益为为己己有有企业业文文化化创创新新力力强强企业业核核心心竞竞争争能能力力强强三型型学习习型型、、尊尊重重型型、、竞竞争争型型5、、名名将将的的战战略略目目标标：：以竞竞争争的的眼眼光光来来制制定定发发展展战战略略，，强强化化学学习习型型企企业业文文化化建建设设；；用用创创新新的的方方法法，，整整合合有有效效资资源源，，用用5~10年年时时间间，，使使名名将将品品牌牌成成为为中中国国白白酒酒行行业业具具有有影影响响力力的的品品牌牌。。6、、名名将将人人价价值值观观的的三三个个层层次次1））人人的的价价值值大大于于物物的的价价值值2））企企业业价价值值大大于于个个人人价价值值3））社社会会价价值值大大于于企企业业价价值值7、名名将企企业文文化的的三个个氛围围1）制制度氛氛围是是保证证2）物物质氛氛围是是基础础3）情情感感氛围围是核核心公司经经营宗宗旨：：诚实守守信开开拓创创新我们的的经营营理念念：同心同同创创合合作共共赢赢2、企企业精精神品牌提提升是是我们们前进进的动动力消费者者和客客户是是我们们服务务的上上帝我们坚坚信，，在前前进的的路上上没有有终点点3、做做名将将事业业的““名将将”我们恪恪守诚诚信，，严格格自律律；不断创创新营营销模模式是是我们们顺应应市场场发展展变化化的轨轨迹；；维护品品牌信信誉，，保持持良好好的服服务质质量是是我们们发展展的生生命；；客户的的满意意与成成功是是我们们度量量工作作成绩绩最重重要的的标准准。公司使使命：：传承国国酒文文化打打造造名将将品牌牌质量理理念：：国酒茅茅台的的品质质保障障无无限限的质质量服服务我们进进入市市场的的原则则是：：有利于于提升升茅台台国酒酒品牌牌形象象有有利于于发挥挥公司司核心心竞争争能力力有有利于于发挥挥公司司资源源综合合能力力4、名名将酒酒的使使命名将酒酒，点点燃激激情燃燃烧的的岁月月；提供绿绿色白白酒，，传播播健康康饮酒酒理念念；为提升升消费费者的的健康康品质质服务务；为员工工搭建建人生生价值值的实实现平平台。。5、名名将酒酒的核核心竞竞争力力以成功功经营营人心心为终终极目目标，，以双双赢利利益机机制和和学习习创新新的方方法，，整合合公司司内外外有效效资源源，具具备实实现战战略目目标的的能力力。公司愿愿景品牌提提升是是我们们前进进的动动力消费者者和客客户是是我们们服务务的上上帝我们坚坚信，，在前前进的的路上上没有有终点点6、名名将企企业文文化的的具体体表现现1、诚诚信：：百德德诚为为先，，百事事信为为本，，诚信信是名名将文文化的的核心心。2、感感恩：：滴水水之恩恩，涌涌泉相相报，，感恩恩报恩恩是名名将做做人的的原则则。3、尊尊重：：建立立相互互尊重重的名名将拇拇指文文化，，让人人人都都感到到伟大大和崇崇高，，在工工作中中感受受生命命的意意义。。4、合合作：：二人人为仁仁，三三人为为众，，人字字的结结构就就是相相互支支撑，，在合合作中中共赢赢是名名将人人做事事的原原则。。5、分分享：：一个个人最最大的的智慧慧就是是与别别人分分享的的智慧慧，只只有分分享的的思想想才有有力量量，没没有分分享，，就没没有团团队的的成长长。6、创创新：：创新新是旧旧的资资源新新的整整合，，创新新是名名将酒酒事业业发展展的灵灵魂，，与时时俱进进是创创新的的最佳佳体现现。8、名名将企企业文文化综综合表表述以诚信信构筑筑名将将文化化的核核心；；以传传播健健康饮饮酒理理念为为名将将的使使命；；用学学习沟沟通和和自我我超越越的企企业精精神打打造强强势名名将酒酒品牌牌，用用5~10年的的时间间成为为中国国白酒酒行业业的高高端品品牌。。1、名名将酒酒是什什么？？四、名名将企企业文文化的的内涵涵①诚诚信名名将绿绿色名名将人人文名名将②名名将是是激情情2、什什么是是名将将人的的特征征？有胸怀怀、有有远见见、有有思维维、有有品格格胸怀：：大海海一样样辽阔阔（（胸胸怀多多宽事事业多多宽））远见：：雄鹰鹰一样样高远远（（登登高望望远举举重若若轻））思维：：骏马马一样样驰骋骋（（思思维超超前观观念创创新））品格：：哈达达一样样高尚尚（（洁洁白无无瑕坦坦荡真真诚））3、名名将人人的座座右铭铭1）小小胜凭凭智，，大胜胜靠德德。2）以以名将将酒事事业为为己任任，不不以名名将酒酒利益益为己己有。。3）当当今社社会，，观念念、思思维方方式的的革命命，远远比技技术、、软件件和速速度度的革革命更更重要要。4）做做正确确的事事情，，然后后把事事情做做正确确。有有所为为有所所不为为。5）大大道行行简。。把复复杂的的事情情简单单化，，把简简单的的事情情做完完善。。6）世世界上上没有有奇迹迹，只只有专专注和和聚焦焦的力力量。。没有优优秀的的企业业文化化，很难营营造企企业家家成长长的环环境；；没有优优秀企企业家家的成成长，，很难获获得企企业文文化的的不断断创新新。5、名名将酒酒广告告定位位红色、、国酒酒、军军旅文文化三三位一一体6、名名将酒酒企业业广告告语1）红红色名名将酒酒中中经典典2）献献给最最可爱爱的人人3）国国酒茅茅台原原址酿酿造，，同根根同源源同香香同同味1、98%法则则：品牌的的98%是是文化化；经经营的的98%是是人性性；资源的的98%是是整合合；矛矛盾的的98%是是误会会。五、名名将文文化三三大管管理思思想2、三三个三三原则则：老子日日：““一生生二、、二生生三、、三生生万物物”。。三是是最稳稳定持持久的的数字字，名名将酒酒“三三个三三原则则”的的寓意意是做做百年年事业业。三子三洗三力孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑创新观念财力稳键经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营3、奥奥运精精神+木匠匠观点点：①奥奥运精精神：：奥运精精神是是一种种让全全世界界60亿人人口为为之振振奋的的精神神。奥运原原则：：公正公公开公公平；；奥运主主题：：参与竞竞争合合作，，更高高更快快更强强；名将育育才观观点：：把用人人工作作变成成工作作育人人，在在竞争争中成长长，在在合作作中共共赢。。②木木匠观观点：：走进大大森林林，无无材不不能用用；经经历过过挫折折和磨磨难的的树，，树纹纹更加加美丽丽，因因而更更具有有独特特珍贵贵的价价值。。③1+1〉〉2：：名将在在大团团队建建设中中，特特别强强调战战略伙伙伴关关系，，伙伴伴关系系的实实质不不仅是是平等等，更更是互互补。。与著名名企业业的管管理思思想对对照表表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想名将98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点名将酒是激情4、名名将的的无形形资产产正确的的战略略独特的的品牌牌学习的的团队队创新的的文化化科学的的模式式卓越的的客户户名将超超高速速持续续发展展，必必须有有规划划、有有步骤骤地不不断进进行无无形资资产的的建设设。5、名名将三三个金金三角角管理理模式式1）名名将企企业文文化金金三角角：军民情情责任心心全局观观2）名名将品品牌建建设金金三角角：团队文文化军旅文文化诚实沟沟通3）名名将经经营模模式金金三角角：以为人人本名将文文化规范管管理6、名名将文文化的的价值值链：：名将经销商政府董事会员工消费者服务商追求卓卓越为股东东创造造价值值为员工工创造造价值值为客户户创造造价值值为社会会创造造价值值体现自自我价价值追追求团团队价价值个人的的职业业生涯涯与自自我改改造紧紧密相相连个人的的职业业生涯涯与企企业的的发展展愿景景紧密密相连连个人的职业生生涯与社会的的进步紧密相相连完成任务维护团队发展个人红色名将，酒酒中经典B、团队学习习D、战略创新新C、共同愿景景E、与时俱进进A、系统思考考F、自我超越越六、名将企业业亚文化解析析1、战略文化化2、人才文化化3、经营文化化4、竞争文化化5、产品文化化6、市场文化化7、营销文化化8、领导文化化1、战略文化化：专注名将销售售事业，打造造核心能力；；强化危机意意识。2、人才文化化：搭建成长平台台，强化学习习培训；成成就员工价价值。3、经营文化化：以需求为导向向，以双赢为为目的；以以质量为核核心，以服务务为手段。4、竞争文化化：倡导宏观联合合，坚持协同同竞争；在在竞争中发发展，在合作作中双赢。5、产品文化化：以品质取得信信任，以品牌牌提升价值；；以以创新制造差差异，以服务务赢得竞争。。6、市场文化化：客户就是市场场，人心就是是市场。企业业价值链之间间的竞争本质质是文化力的的竞争。7、营销文化化：80%是营，，20%是销销；营造一种种文化概念念，率先先深入人心，，便是市场营营销的一切切。营销销不仅要深入入，而且要““神”入。12字基本方方针为：服务、协调、、激励、管管理、监督、、控制；8、领导文化化：分权有序，集集权有道；事事权分散，财财权集中；坚持12字方方针，提升领领导影响力。。12字方针的的内涵：服务：为名将全员实实现成功人生生提供全方位位服务为名将事业提提供促进业务务发展的资源源整合服务为名将事业提提供保障正常常运作的综合合管理服务协调：协调名将与外外界大环境的的关系：各级级政府、行业业、新闻、金融、公众等等协调各职能部部门之间的资资源分配和合合作关系激励：在公司内部培培育和推广以以实现双赢为为目的、具有有名将特色的的激励文化在公司内部建建立和推广面面向全员、有有形和无形价价值相结合的的激励体系管理：负责人力资本本管理：人员员的引进、任任免、考评、、培养、发展展负责名将核心心品牌管理：：“名将酒””品牌的CIS开发与执执行管理、企业形象象宣传、品牌牌维护监督：对公司的产品品质量进行全全方位、全过过程的监督和和检查对公司的财务务管理进行全全方位、全过过程的监督督和检查控制：深入研究公司司与名将酒品品牌的发展战战略，做好成成长过程中的战略控控制建立风险预警警防范系统，，做好成长过过程中的风险险控制1、经营企业业就是经营人人心，经营团团队成员快乐乐成长的情绪绪；2、建立学习习型团队，把把用人工作转转变成工作育育人；3、尊重理解解，强化沟通通；98%的的矛盾是误会会，98%的的经营是人性性，人性的本质是面子子；4、木匠走进进大森林，无无才不能用；；1+1〉2：伙伴关系系不仅是平等等更是互补，互补的前前提是双赢；；5、奥运原则则：参与竞争争合作，更高高更快更强；；人才市场化化，竞争全员员化；6、自我超越越、团队学习习、改善心智智模式、建立立共同愿景、、系统思考；；7、用文化凝凝聚人心，用用制度驾驭人人性；千里马马是跑出来的的，不把千里里马和普通马放在在一个马槽里里进食。七、名将人力力资源七步法法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全员竞争庆祝嘉奖1、学习型企企业文化（文文化力－－灵灵魂）2、市场化利利益机制（竞竞争力－－方方法）3、差异化品品牌战略（形形象力－－目目的）八、名将基因因的三个组成成部分：基因的构成：：“一两”基因因超过“一吨吨”教育，健健康基因决定定企业的可持持续发展。企企业基因由两两个关键因素素组成：①企业文化；；②经营机制制。基因决定企业业的成长。但但在企业发展展过程中，有有可能发生基基因的突变，，产生不健康康的基因。基基因优化工程程的目的即在在于通过主动动、持续的团团队学习和自自我超越，使使企业基因向向积极、健康康的方向演变变。基因优化的重重要意义：（一）名将成成长的成因：：健康基因———文化、机制制、战略用双赢文化凝凝聚人心用现代机制驾驾驭人性用大道行简的的业务流程落落实战略（二）持续成成长的动因：：持续模式———理念、创新新、流程强化诚信，渗渗透理念创新机制，整整合资源聚焦目标，建建设流程（三）永续成成长的原因：：永续原因———环境、质量量、品牌茅台镇无污染染的绿色环境境国酒茅台强大大的品牌影响响以个性化定位位，差异化竞竞争为特色的的品牌健康基因+成长模式式+特色色品牌名将事业永兴兴旺名将寓言故事事：清晨，非洲草草原上的羚羊羊从睡梦中醒醒来，它知道道新的比赛就就要开始，对对手仍然是跑跑的最快的狮狮子，要想活活命，就必须须在赛跑中获获胜。另一方方面，狮子思思想负担也不不轻，假如跑跑不过最慢的的羚羊，命运运都是一样，，当太阳升起时时，为了生存存下去最好还还是快跑吧！！多么奇妙的事事情，强如狮狮子之强，弱弱似羚羊之弱弱，差别不可可谓不大，然然而在物竞天天择的广阔天天地里两者面面临的，源自自求生欲望的的压力都是同同等的。可见，在动物物世界里，动动物的对手说说到底也就是是它自己，它它要逃避死亡亡的追逐，首首先就要战胜胜自己，它必必须越跑越快快。因为稍一一松懈，便会会成为他人的的战利品，决决无重赛机会会。最大的敌人是是自己，对人人类来说何尝尝不是这样？？不管你是总总裁还是小职职员，为了保保住自己的职职位，不是尽尽心尽责，全全力以赴吗？？要知道总有有人盯着你的的职位跃跃欲欲试，总裁的的高位自然热热门，不必多多说，小职员员也不例外，，因为公司门门外总有不少少新人等着进进来，这样看看来，大家的的选择都一样样，要么做得更好好，要么被淘淘汰，在新的一天来来临时，可不不要再拿闹钟钟出气了，还还是对自己叫叫一声“加油油吧”。1）狮子与羚羚羊的故事9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:10:4903:10:4903:1012/18/20223:10:49AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:10:4903:10Dec-2218-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:10:4903:10:4903:10Sunday,December18,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:10:4903:10:49December18,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。18十十二月20223:10:49上午午03:10:4912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:10上上午12月-2203:10December18,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/183:10:5003:10:5018December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:10:50上上午3:10上上午03:10:5012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。03:10:5003:10:5003:1012/18/20223:10:50AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:10:5003:10Dec-2218-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。03:10:5003:10:5003:10Sunday,December18,202213、不知知香积积寺