某运输股份有限公司组织设计报告

深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.2005年08月02日编号：HR-02版本：A南京远洋运输股份有限公司组织设计报告报告编制说明编制批准水藏玺、滕晓浩王伟国、封卫东审核冉斌2005年8月3日2005年8月3日2005年8月3日确认刘洪良2005年8月3日一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明南京远洋新组织结构A监事会股东大会董事会战略发展委员会薪酬与考核委员会董事会秘书办公室审计委员会专业委员会董事长管理者代表双标办副总经理人事部财务部总经办副总经理副总经理总经理助理船舶CD船舶技术部船舶代理公司船舶管理公司船舶供应公司船务工程公司航运部船员劳务公司海务监督室总经理团委书记党委书记工会主席B一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明南京远洋层级关系图管理层级高管人员人事部/总经办/双标办/海监室财务部航运部/船技部管理类技术类专业事务类辅助类管理类技术类专业事务类辅助类管理类技术类专业事务类辅助类A1总经理

A2总经理

A3总经理

A4副总/总助

A5副总/总助

A6副总/总助

B1

经理/主任

经理

经理

B2

经理/主任

经理

经理

B3

经理/主任

经理

经理

B4

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

B5

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

B6

经理/主任高级工程师

经理高级会计师

经理高级工程师

C1

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C2

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C3

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C4

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C5

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

C6

工程师主管

会计师主办会计

工程师主管

D1

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D2

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D3

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D4

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D5

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员D6

助理工程师基础管理员司机

助理会计师出纳

助理工程师基础管理员调度员南京远洋职位发展矩阵A总经理副总经理/总经理助理B人事部经理总经办主任双标办主任海监室主任财务部经理航运部经理船舶技术部经理船长高级工程师/会计师C劳资主管证书主管培训主管调配主管企管主管行政主管质量安全监督员海务监督员主办会计市场主管船舶主管保赔主管操作主管机务主管电气主管通导主管大副轮机长工程师/会计师会计D保洁员收发值班员小车司机文件管理员基础管理员出纳值班员机务助理二副三副木匠水手长管事大管轮电机员二管轮三管轮机工长助理工程师/助理会计师基础管理员水手大厨大台机工铜匠二水二机一、南京远洋新组织结构二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵三、南京远洋各部门组织结构及职能规划四、后续工作说明总经理办公室组织结构BCD企管主管总经理办公室主任保洁员收发值班员小车司机行政主管人事部组织结构BCD劳资主管调配主管培训主管人事部经理证书主管财务务部部组组织织结结构构BCD会计计财务务部部经经理理主办办会会计计出纳纳财务务部部副副经经理理航运运部部组组织织结结构构BCD市场场主主管管值班班员员保赔赔主主管管航运运部部经经理理船舶舶主主管管操作作主主管管船舶舶技技术术部部组组织织结结构构BCD机务务主主管管基础础管管理理员员电气气主主管管通导导主主管管船舶舶技技术术部部经经理理机务务助助理理海事事监监督督室室组组织织结结构构BCD基础础管管理理员员海务务监监督督室室主主任任海务务监监督督员员双标标办办组组织织结结构构BCD文件件管管理理员员双标标办办主主任任质量量安安全全监监督督员员双标标办办组组织织结结构构BCD文件件管管理理员员双标标办办主主任任质量量安安全全监监督督员员船舶舶组组织织结结构构BCD船长长轮机机长长大副副二副副三副副水手手二水水水手手长长木匠匠管事事大台台大厨厨大管管轮轮电机机员员二管管轮轮三管管轮轮机工工长长机工工铜匠匠二机机总经经理理办办公公室室使使命命与与职职责责部门门使使命命战略略实实施施与与监监控控综合合管管理理后勤勤支支持持123不断断建建立立、、推推行行、、改改进进和和完完善善现代代企企业业制制度度，让让管管理理成成为为南南京京远远洋洋的的核核心心竞竞争争力力。。负责责根根据据公公司司发发展展战战略略规规划划与与经经营营目目标标，，实实施施公公司司发发展展战战略略。。负责责公公司司外外部部环环境境、、行行业业信信息息、、竞竞争争状状况况、、政政策策法法规规的的调调研研分分析析工工作作，，编编写写战战略略信信息息报报告告。。负责责根根据据内内外外部部环环境境变变化化，，对对整整体体战战略略和和阶阶段段战战略略提提出出调调整整与与改改进进建建议议。。负责责公公司司战战略略实实施施的的过过程程跟跟踪踪与与效效果果评评价价。。负责责组组织织制制定定各各部部门门绩绩效效指指标标与与考考评评方方案案的的建建立立。。负责责组组织织公公司司CPI专专查查和和KPI数数据据收收集集与与考考核核。。负责责公公司司重重大大的的经经营营活活动动的的日日常常管管理理。。负责责公公司司的的经经营营统统计计分分析析。。负责责公公司司各各项项一一级级制制度度、、流流程程、、政政策策的的建建设设与与完完善善、、并并跟跟踪踪实实施施。。负责责公公司司核核心心工工作作流流程程与与管管理理模模式式的的建建立立与与完完善善。。负责责各各部部门门二二级级制制度度、、流流程程、、政政策策的的审审核核与与完完善善、、并并跟跟踪踪实实施施。。负责责公公司司大大事事记记的的编编制制。。负责责公公司司综综合合档档案案的的归归档档、、组组卷卷、、借借阅阅、、销销毁毁等等工工作作。。负责责公公司司会会议议的的组组织织、、准准备备、、记记录录、、纪纪要要整整理理、、实实施施状状况况跟跟踪踪。。负责责公公司司文文件件的的起起草草与与发发放放、、公公文文处处理理及及印印鉴鉴的的保保管管、、使使用用管管理理等等工工作作。。负责公司司各类重重要文件件及其他他文字声声像资料料的收集集、归类类、建档档等管理理工作。。负责公司司办公场场所清洁洁卫生工工作。负责公司司会议室室的日常常管理工工作。负责公司司内部报报刊、杂杂志的征征订、分分发工作作。负责各种种专业书书刊的购购买、登登记和保保管工作作。负责公司司办公用用品发放放、登记记与办公公费用的的控制。。负责公司司通讯器器材的管管理和通通讯费用用的汇总总。负责公司司各种办办公器材材的申购购、登记记、保管管和报废废工作。。部门职责责总经理办办公室使使命与职职责部门职责责（续））行政管理理部门建设设45负责公司司的各项项接待工工作。负责公司司的文秘工作作。负责公司司文印工工作。负责公司司内部刊刊物的编编辑及宣宣传工作作。负责公司司证照的的办理、、变更及及年审工工作。负责公司司日常行行政事务务、后勤勤管理工工作。负责公司司行政费费用与预预算管理理。负责公司司的外部部相关部部门联络络，建立立良好的的公共关关系。负责公司司行政车车辆的统统筹管理理。公司车辆辆保险、、日常运运行及保保养费用用管理。。负责公司司党、团团、工会会、女工工等日常常管理工工作。负责公司司治安保保卫、消消防设施施的配置置与管理理工作。。负责本部部门员工工队伍建建设，负负责部门门员工的的培训与与培养。。负责本部部门员工工工作计计划的审审核和工工作安排排。负责本部部门员工工业绩的的考核工工作。负责本部部门员工工绩效薪薪酬的二二次分配配。负责部门门工作计计划的制制定、工工作总结结和分析析。负责组组织制制定、、优化化本部部门的的管理理制度度和流流程。。负责制制度执执行的的推进进与监监督、、控制制，不不断完完善部部门管管理。。负责宣宣导公公司的的企业业文化化，提提高部部门员员工的的凝聚聚力和和活力力。人事部部使命命与职职责部门使使命组织管管理企业文文化甄选与与录用用123为所有有员工工提供供一个个充分分发挥挥才能能的舞舞台，，同时时培养养和造造就一一支高高效的的团队队。根据公公司发发展战战略，，负责责公司司人力力资源源战略略的制制定与与推行行实施施。负责公公司人人力资资源战战略的的实施施监控控与实实施成成效分分析。。负责为为公司司发展展战略略的制制定提提供人人力资资源体体系的的决策策性信信息。。负责人人力资资源管管理体体系的的构建建与优优化。。负责人人力资资源管管理体体系的的定期期评审审与改改进。。负责建建立公公司人人力资资源管管理制制度与与流程程。负责为为各部部门提提供人人力资资源信信息交交流的的平台台。负责公公司及及各部部门组组织结结构的的调整整与优优化。。负责公公司的的职位位体系系的管管理。。负责部部门职职能与与岗位位说明明书体体系的的规范范与动动态管管理。。根据企企业发发展战战略，，组织织制定定企业业文化化建设设规划划。负责公公司企企业文文化体体系的的建设设与实实施，，并对对实施施效果果进行行评估估。负责公公司的的内部部标识识系统统的设设计与与管理理。负责根根据公公司企企业文文化体体系，，完善善企业业文化化管理理。负责企企业文文化的的宣传传与督督导。。负责公公司招招聘体体系的的建立立与管管理。。负责员员工的的招聘聘、选选拔、、晋升升、试试用期期的评评估与与管理理。负责组组织公公司人人力需需求的的分析析与招招聘计计划的的制定定。负责公公司招招聘渠渠道的的管理理。负责组组织公公司招招聘人人才信信息的的收集集与人人才信信息库库的建建立。。负责技技术职职称评评定与与员工工任职职资格格评定定。负责公公司内内部人人员的的选拨拨与配配置工工作。。负责组组织公公司招招聘考考核试试题库库的建建立。。部门职职责人事部部使命命与职职责部门职职责（（续））员工培培训绩效管管理45负责公公司培培训体体系的的建立立。负责公公司整整体的的培训训需求求的分分析与与培训训规划划的拟拟定。。负责公公司培培训工工作的的组织织与实实施。。负责培培训方方案的的设计计与培培训过过程管管理。。负责内内部培培训师师队伍伍的建建设与与外部部培训训师的的评选选。负责培培训目目标的的达成成与培培训绩绩效评评估。。负责委委外培培训员员工的的管理理和合合同签签订工工作。。负责员员工培培训档档案管管理。。负责员员工技技能等等级申申报、、考核核工作作。负责主主管及及以上上人员员的绩绩效考考评。。负责公公司各各部门门内部部绩效效管理理体系系的建建立、、实施施和结结果评评估。。对各部部门根根据公公司绩绩效管管理体体系建建立的的内部部考核核方案案的科科学性性、合合理性性进行行评价价。负责统统计处处理绩绩效考考评结结果，，进行行绩效效分析析。负责对对考核核人员员进行行绩效效考核核与绩绩效沟沟通技技能培培训。。负责绩绩效成成绩的的应用用。薪酬福福利6负责公公司薪薪酬福福利体体系的的建立立与管管理。。负责公公司薪薪酬福福利总总额的的预算算与控控制。。负责公公司薪薪酬政政策与与薪酬酬调整整方案案的拟拟定。。负责日日常薪薪酬福福利的的计算算、发发放。。负责员员工对对薪酬酬福利利的投投诉处处理。。负责员员工薪薪酬层层级的的动态态管理理。负责社社会保保险的的申报报、停停止、、统计计、理理赔及及宣传传解释释、分分析工工作。。负责员员工住住房公公积金金、住住房补补贴计计划的的编制制与管管理。。负责公公司薪薪酬体体系运运行状状况的的分析析与改改进。。人事部部使命命与职职责部门职职责（（续））人事管管理船员管管理负责员员工劳劳动合合同的的签定定与人人事档档案的的管理理。负责员员工的的入职职、转转正、、晋升升、调调迁、、降职职、离离职等等人事事手续续。。负责组组织公公司内内部职职称的的评聘聘和年年度考考核材材料的的汇总总保管管工作作。负责核核心员员工职职业发发展与与职业业生涯涯规划划。负责协协调解解决内内部各各种投投诉及及劳资资纠纷纷案件件。负责员员工户户籍管管理。。负责员员工劳劳动伤伤残鉴鉴定、、退休休、退退职等等社保保待遇遇的申申报、、统计计工作作。负责员员工满满意度度管理理体系系的建建立，，员工工满意意度测测评与与管理理。负责船船员的的聘用用、调调配工工作。。负责船船员任任职资资格测测评和和培训训工作作。负责支支持级级船员员的派派船批批准工工作。。负责船船员证证书的的验证证、报报关和和年鉴鉴工作作。负责船船员劳劳动安安全和和劳动动保护护、医医疗卫卫生保保健工工作。。负责船船员工工伤事事故及及重大大责任任事故故的调调查及及处理理。负责船船员劳劳资关关系管管理和和船员员外派派等工工作。。部门建建设负责本本部门门员工工队伍伍建设设，负负责部部门员员工的的培训训与培培养。。负责本本部门门员工工工作作计划划的审审核和和工作作安排排。负责本本部门门员工工业绩绩的考考核工工作。。负责本本部门门员工工绩效效薪酬酬的二二次分分配。。负责部部门工工作计计划的的制定定、工工作总总结和和分析析。负责组组织制制定、、优化化本部部门的的管理理制度度和流流程。。负责制制度执执行的的推进进与监监督、、控制制，不不断完完善部部门管管理。。负责对对其他他部门门内部部人力力资源源管理理相关关工作作的执执行状状况进进行评评价。。负责宣宣导公公司的的企业业文化化，提提高部部门员员工的的凝聚聚力和和活力力。789财务部部使命命与职职责部门使使命财务管管理财务分分析投融资资管理理123建立科科学、、有效效的财财务管管理体体系，，实现现财务务资源源和财财务状状况的的最优优化。。负责根根据公公司发发展战战略，，制定定财务务系统统的发发展规规划和和目标标。负责根根据国国家财财经、、审计计法规规建立立公司司财务务管理理体系系与财财务管管理制制度。。负责编编制公公司年年度全全面财财务预预算，，审核核各部部门的的财务务预算算。负责公司财务务决算，及时时编制决算报报表，为预算算控制提供依依据。负责监督下属属公司及船舶舶财务工作。。负责公司各种种款项的收支支与管理。负责日常财务务核算工作。。负责资金管理理。负责公司成本本核算与管理理。负责制订税务务计划、纳税税预算与纳税税资金安排，，及时申报、、缴纳税款。。负责公司内部部审计管理。。负责协调公司司内外部各利利益相关者的的财务关系。。负责公司日常常财务管理工工作。负责审核公司司财务报告，，保证其真实实、准确、完完整、及时。。负责从财务角角度对公司经经营活动的成成果进行分析析。负责公司预算算执行情况进进行分析。负责财务成本本与费用的分分析与控制。。负责为公司的的重大决策提提供财务分析析信息。定期召开财务务分析会议，，对财务活动动进行分析和和整改。负责根据公司司发展战略，，协助公司董董事会拟定投投资发展规划划。负责公司的对对外投资与融融资日常控制制与管理。负责公司固定定资产投资与与更新改造项项目的计划、、调研与管理理。协助董事会编编制投资项目目可行性分析析报告。根据董事会投投资方案，负负责制定公司司的投融资预预算。部门职责财务部使命与与职责部门职责（续续）部门建设负责本部门员员工队伍建设设，负责部门门员工的培训训与培养。负责本部门员员工工作计划划的审核和工工作安排。负责本部门员员工业绩的考考核工作。负责本部门员员工绩效薪酬酬的二次分配配。负责部门工作作计划的制定定、工作总结结和分析。负责组织制定定、优化本部部门的管理制制度和流程。。负责制度执行行的推进与监监督、控制，，不断完善部部门管理。负责对其他部部门内部财务务管理相关工工作（预算管管理、成本控控制、财务报报销等）的执执行状况进行行评价。负责宣导公司司的企业文化化，提高部门门员工的凝聚聚力和活力。。4航运部使命与与职责部门使命市场及品牌管管理航运业务管理理客户管理123建立和完善营营销网络与客客户资源，培培植公司品牌牌价值与市场场运作能力，，保证销售目目标的实现。。根据公司发展展战略，负责责制定、执行行公司营销子子战略。负责规划并建建立公司的航航运管理体系系。负责公司目标标市场和航运运渠道规划。。负责航运市场场调研计划的的编制、调研研对象选择、、调研过程监监督和调研结结果评估等工工作。负责公司品牌牌策划与管理理。负责航运市场场信息的收集集、整理，并并定期编制成成册供公司决决策层参考。。负责根据航运运市场变化，，提出营销规规划和营销目目标的调整和和改进建议。。负责编制公司司年度、季度度和月度运输输计划，并跟跟踪计划的实实施状况。负责货物运输输合同的谈判判、审核、评评估、签订及及履行。负责运费/租租金的统计、、催收。负责呆坏帐的的催讨和法律律解决。负责船舶燃油油/淡水的供供给与费用控控制。负责船舶港口口代理的委托托，并建立委委托方档案。。负责货物基本本信息的收集集、传递工作作。负责物权凭证证管理。负责审核货物物预配方案，，监督船舶货货物装卸工作作。负责航行途中中货物监控及及航运风险控控制。船舶买卖时，，协助进行航航运市场调查查。负责客户服务务体系的建立立。负责客户售前前服务与售后后服务过程的的管理。负责客户关系系维护与管理理。负责整合公司司客户资源，，建立客户关关系管理系统统，实现客户户信息资源内内部流通与共共享。负责建立健全全顾客档案，，并及时更新新。负责客户对运运输服务意见见和投诉的收收集、处理及及预防措施的的跟踪。负责客户满意意度调查与客客户需求调查查。部门职责航运部使命与与职责保险与理赔4负责货物运输输途中各项应应急预案的编编制、修改工工作。船舶、货物保保险、续保手手续的办理。。负责对船舶货货物损害、险险情等不符合合规定情况的的调查、处理理。负责船舶保险险和有关货损损货差的调查查、统计和理理赔工作。部门职责（续续）部门建设5负责本部门员员工队伍建设设，负责部门门员工的培训训与培养。负责本部门员员工工作计划划的审核和工工作安排。负责本部门员员工业绩的考考核工作。负责本部门员员工绩效薪酬酬的二次分配配。负责部门工作作计划的制定定、工作总结结和分析。负责组织制定定、优化本部部门的管理制制度和流程。。负责制度执行行的推进与监监督、控制，，不断完善部部门管理。负责对其他部部门的支持和和配合状况进进行评价。负责宣导公司司的企业文化化，提高部门门员工的凝聚聚力和活力。。船舶技术部使使命与职责部门使命市场开拓船舶管理12建立健全船舶舶管理体系，，持续保持南南京远洋船舶舶管理优势。。协助董事会船船舶市场的规规划与调研工工作。协助董事会根根据航运及船船舶市场状况况，进行船舶舶的退役和买买卖。协助董事会进进行买卖船舶舶的勘验、技技术认证分析析。负责船舶物料料（备品配件件、润料、通通导、电气等等）市场的跟跟踪。负责船舶物料料（备品配件件、润料、通通导、电气等等）供应商的的评审，编制制合格供方名名录。负责船舶物料料（备品配件件、润料、通通导、电气等等）合格供应应商档案的建建立和动态维维护工作。负责船舶技术术市场信息的的收集与整理理，为公司进进行船舶技术术改造决策提提供依据。负责建立健全全公司船舶（（包括自有船船和代管船））管理流程/制度。负责船员任职职资格及胜任任能力的测评评与管理。协助人事部进进行船员培训训工作。负责收集船舶舶管理信息（（质量信息、、安全信息、、防污染信息息），及时与与船舶及相关关部门进行沟沟通。负责船舶机务务、电气、通通导、防污染染和险情等异异常事务的处处理。负责船舶修理理、备品配件件、物料需求求、船舶费用用（除人工费费）等计划的的编制和维护护保养计划的的审核，并监督计计划的实施。。负责船舶修理理选厂、工程程范围确定、、进度控制、、质量验收、、费用结算等等工作。负责船舶备品品配件、润料料物料定额编编制和采购供供应。负责船舶费用用控制（修理理费、维护保保养费、通讯讯通导费等））和汇总统计计工作。负责船舶管理理软件的研发发、管理和动动态维护工作作。负责公司内部部局域网日常常维护等工作作。负责船舶机务务、电气、通通导设备日常常管理和技术术改造（进））。负责船舶技术术图纸的收集集、整理和保保管工作。负责船舶有关关证书管理（（质量认证证证书、DOC、SMC及及最低安全配配员证书等除除外）。负责船风船貌貌建设工作，，保证船舶符符合第三方检检查。部门职责船舶技术部使使命与职责部门职责（续续）部门建设3负责本部门员员工队伍建设设，负责部门门员工的培训训与培养。负责本部门员员工工作计划划的审核和工工作安排。负责本部门员员工业绩的考考核工作。负责本部门员员工绩效薪酬酬的二次分配配。负责部门工作作计划的制定定、工作总结结和分析。负责组织制定定、优化本部部门的管理制制度和流程。。负责制度执行行的推进与监监督、控制，，不断完善部部门管理。负责对其他部部门的支持和和配合状况进进行评价。负责宣导公司司的企业文化化，提高部门门员工的凝聚聚力和活力。。海务监督室使使命与职责部门使命海务监督保安体系建设设12通过有效的海海务监督管理理，减少海务务损失，保证证船舶航行安安全。负责对船舶航航线进行实施施监控，以及及对新航线的的策划、提供供海务指导。。负责对船舶安安全生产提供供安全检查、、监督，对船船舶存在的问问题向最高管管理层报告。。对恶劣天气状状况下船舶的的航行进行安安全预防措施施布置，并进进行监控。负责船舶海损损及火灾（爆爆炸）事故和和险情的调查查、处理。负责制定、实实施和验证事事故的防范措措施。负责海务方面面紧急情况的的处置。负责海务管理理信息收集、、处理与提供供，以及港口口资料的收集集。对特殊区域提提供船舶港口口检查、国际际保安方面的的技术指导。。负责按规定编编制、修改、、审核或会签签和本部门有有关的QSMS文件。协助其他部门门制定有关船船舶关键性操操作方案。负责制定年度度船岸应急演演习计划、组组织有关人员员参加对船舶舶应急情况的的反应和船岸岸应急演习。。参与对驾驶员员、船长的选选拔、聘用、、培训及考核核。对新航线线驾驶员、船船长配备适用用条件提供建建议。负责港口国检检查、保安信信息、气象和和航行资料的的搜集。负责公司船岸岸航海图书资资料等的供应应、管理，每每年年底对各各轮图书资料料进行统计。。负责船舶驶往往保安高风险险区或船舶发发生保安事件件时，组织各各部门提供指指导和支持。。负责公司和船船舶保安体系系的建立和运运行。负责新接船舶舶保安风险评评估。负责编写船舶舶保安计划，，报上级机关关批准后组织织实施。负责对船舶保保安计划的修修订、批准、、登记和发放放等文件受控控工作。负责对船舶保保安员的培训训和日常管理理工作。负责监督各部部门（包括船船舶）实施保保安体系。负责定期评估估船舶保安体体系运行状况况，并提出改改进措施。部门职责海务监督室使使命与职责部门建设3负责本部门员员工队伍建设设，负责部门门员工的培训训与培养。负责本部门员员工工作计划划的审核和工工作安排。负责本部门员员工业绩的考考核工作。负责本部门员员工绩效薪酬酬的二次分配配。负责部门工作作计划的制定定、工作总结结和分析。负责组织制定定、优化本部部门的管理制制度和流程。。负责制度执行行的推进与监监督、控制，，不断完善部部门管理。负责对其他部部门内部海务务监督和保安安体系等相关关工作的执行行状况进行评评价。负责宣导公司司的企业文化化，提高部门门员工的凝聚聚力和活力。。部门职责（续续）双标办使命与与职责部门使命体系建设体系监控运行行12建立、运行、、保持南京远远洋质量安全全管理体系，，保证体系有有效运行，强强化标准管理理，树立公司司品牌形象。负责公司质量量安全管理体体系的建立。。负责组织制定定公司质量安安全管理方针针和年度目标标。负责检查验证证各部门质量量安全目标的的达成状况。。根据公司组织织调整和体系系变化，负责责组织体系文文件的修订。。负责与本部门门有关的体系系文件编写。。负责各部门编编写体系文件件的编号、报报批、登记、、发放等文件件受控工作。。负责公司体系系内审员的培培训和日常管管理工作。负责对公司内内审不合格项项（包括船舶舶）纠正及预预防措施跟踪踪与监控。负责对外审不不合格项（包包括船舶）纠纠正及预防措措施的跟踪与与监控。负责各部门（（包括船舶））上报的不符符合项和事故故险情的确定定、登记及纠纠正预防措施施的跟踪。协助管理者代代表（指定人人员）定期对对部门（包括括船舶）体系系运行的监控控检查。负责对公司管管理复查提出出的纠正预防防措施进行跟跟踪。负责收集船舶舶PSC检查查、船旗国检检查和P&I检查报告，，并对检查情情况进行跟踪踪。部门职责体系日常管理理3负责公司体系系文件有效性性的检查。负责公司年度度质量安全管管理体系内审审计划（包括括船舶）的编编制、实施。。组织迎接质量量认证组织、、有关船级社社和主管机关关对公司质量量安全管理体体系（包括船船舶）的审核核工作。负责编制公司司质量安全管管理体系有效效性评价和管管理复查计划划，协助管理理者代表（指指定人员）和和总经理进行有效效性评价和管管理复查工作作。负责质量安全全管理体系受受控文件总清清单的编制、、修改，并按按清单检查各各部门文件保保管情况。负责体系文件件的版本号、、发放登记、、作废文件销销毁等日常管管理工作。负责收集、跟跟踪有关强制制性规则规定定的修改，并并按要求进行行受控、传递递等处理工作作。双标办使命与与职责部门建设4负责本部门员员工队伍建设设，负责部门门员工的培训训与培养。负责本部门员员工工作计划划的审核和工工作安排。负责本部门员员工业绩的考考核工作。负责本部门员员工绩效薪酬酬的二次分配配。负责部门工作作计划的制定定、工作总结结和分析。负责组织制定定、优化本部部门的管理制制度和流程。。负责制度执行行的推进与监监督、控制，，不断完善部部门管理。负责对其他部部门内部质量量安全管理体体系的执行状状况进行评价价。负责宣导公司司的企业文化化，提高部门门员工的凝聚聚力和活力。。部门职责（续续）体系日常管理理3负责收集各类类有关质量、、安全、防污污染方面的信信息，并做好好信息交流和和传递工作。。负责公司质量量认证证书（（正本）、符符合证明（DOC）（正正本）及船舶舶安全管理证证书、船舶保保安证书、船舶联联系概要记录录、船舶保安安计划批准证证书副本的保保管。负责证书临时时审核、初次次审核、中间间审核、换证证审核及附加加审核等的申申请和组织工工作。负责船舶管理理协议的编制制、上报工作作。负责与体系相相关档案的收收集、组卷、、借阅登记、、销毁等工作作。负责本部门有有关的管理过过程的监视和和测量。协助人事部对对操作级及以以上船员的体体系相关知识识培训、考核核工作。董事会秘书办办公室使命职职责部门使命战略管理上市运作日常管理通过对公司经经营状况的了了解，为董事事会的决策提提供有效支持持和服务。组织公司战略略实施的过程程跟踪与效果果评价。负责在形势变变化时对整体体战略和子战战略提出调整整的建议。负责对公司重重大投资项目目进行跟踪和和阶段性评估估。负责企业上市市工作有关材材料的编制整整理，及各类类相关程序性性运作的实施施；负责企业上市市主管部门、、中介机构的的联络、协调调。根据董事会决决策，负责公公司整体资产产重组、兼并并方案的管理理监督。负责公司董事事会日常事务务管理。组织上报国家家有关部门要要求的董事会会和股东大会会出具的报告告和文件。筹备董事会会会议和股东大大会，并负责责会议的记录录和会议文件件、记录的保保管。负责公司股权权的登记管理理，负责企业业工商、税务务主要证、照照的变更、年年审工作。负责对股东的的接待及有关关事宜的解答答。负责履行公司司章程和股票票上市的证券券交易所上市市规则所规定定的其他职责责。负责公司信息息披露事务，，负责信息保保密工作。123部门门职职责责薪酬酬与与绩绩效效委委员员会会职职责责委员员会会构构成成委员员会会职职责责薪酬酬与与绩绩效效管管理理委委员员会会由由公公司司董董事事会会成成员员、、独独立立董董事事、、监监事事会会成成员员、、外外聘聘专专家家组组成成。。根据据公公司司发发展展战战略略，，提提出出激激励励与与分分配配的的主主要要指指导导思思想想。。对公公司司激激励励机机制制、、分分配配机机制制的的运运行行情情况况进进行行监监控控和和定定期期评评估估。。对公公司司绩绩效效管管理理、、薪薪酬酬分分配配过过程程中中出出现现的的重重大大争争议议问问题题作作最最后后裁裁决决。。对公公司司总总经经理理提提交交的的年年度度薪薪酬酬福福利利预预算算报报告告进进行行审审核核批批准准。。对公公司司总总经经理理提提交交的的年年度度绩绩效效指指标标辞辞典典进进行行审审核核批批准准。。负责责确确定定公公司司高高级级管管理理人人员员的的薪薪酬酬福福利利水水平平。。负责责定定期期对对高高级级管管理理人人员员的的业业绩绩状状况况进进行行综综合合评评价价。。其它它薪薪酬酬与与绩绩效效领领域域相相关关重重要要事事项项的的管管理理。。负责责制制定定绩绩效效与与薪薪酬酬委委员员会会的的会会议议制制度度与与章章程程。。1战略略发发展展委委员员会会职职责责委员员会会构构成成委员员会会职职责责战略略发发展展委委员员会会由由公公司司董董事事会会成成员员、、独独立立董董事事、、外外聘聘专专家家组组成成。。负责责组组织织制制定定公公司司的的总总体体经经营营战战略略。。负责责提提出出公公司司的的职职能能战战略略指指导导思思想想。。负责责组组织织制制定定公公司司的的经经营营目目标标和和阶阶段段性性经经营营计计划划。。对公公司司战战略略实实施施过过程程进进行行监监控控和和定定期期评评估估。。根据据公公司司战战略略需需要要，，负负责责公公司司组组织织结结构构的的设设计计与与重重要要调调整整。。负责责公公司司重重大大战战略略投投资资规规划划。。负责责其其它它战战略略领领域域相相关关重重要要事事项项的的管管理理。。负责责制制定定战战略略发发展展委委员员会会的的会会议议制制度度与与章章程程。。1审计计委委员员会会职职责责委员员会会构构成成委员员会会职职责责审计计委委员员会会成成员员至至少少三三名名，，外外部部独独立立董董事事占占多多数数、、一一名名独独立立董董事事至至少少是是会会计计专专业业人人士士。。经股股东东大大会会批批准准，，负负责责公公司司会会计计师师、、审审计计人人员员的的提提名名。。负责责选选择择或或推推荐荐独独立立的的外外部部会会计计师师。。负责责在在公公司司外外部部审审计计人人员员提提供供审审计计服服务务之之前前，，对对其其服服务务范范围围进进行行界界定定。。负责责监监督督公公司司内内部部审审计计制制度度及及其其实实施施。。负责责评评价价管管理理人人员员对对由由外外部部和和内内部部审审计计人人员员提提