工程管理工作计划3篇

第12页共12页工程管理工作方案3篇工程管理工作方案篇1为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改良公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：一、工程质量控制目的：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；〔4〕工序〔分项工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析^p及技术交流会、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析^p会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组〔作业队〕，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和暗示要求〔进度、质量〕，开展顾客〔业主、工程经理等〕满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。〔五〕做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时进步工程技术科的整体素质。〔六〕做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。工程管理工作方案篇220xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作获得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年方案汇报如下，请各级领导指示:20xx年环保及平安文明管理工作总结1、认真贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建立实际情况，落实日常平安管理工作。公司派出专人参加集团平安消费相关会议，回来以后，向公司领导进展汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进展传达。公司全体人员，对照会议要求，从平安组织建立、平安制度建立、物资投入、工作详细安排、检查催促整改等方面进展认真落实。公司组织人员对所有平安资料进展检查并标准化建档留存备查。对于平安消费管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进展传达学习安排。努力做好一线建立工程的平安管理工作，工程部以工程经理为平安第一责任人，按照《平安生法》、《平安消费管理条列》及其它建立行业平安管理法规及专项规定为根据，制定平安管理工作方案并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进展检查评估，对检查出的问题限时指定专人进展催促整改。上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：以工程工程建立为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。工程部对质量平安文明不懈地加强催促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及标准的档案资料，作为平安工作的抓手和履约情况评估资料。为加强雨季施工平安日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安消费。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响，工地施工暂停屡次，工人流动性加大，管理难度增加。工程部催促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满足政府对防尘的相关要求。由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶然发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格别离，发现一起整改一起，消除平安隐患。目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。工程平安文明工作根据需要不定期召开全工程专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理睬议纪要。监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明情况检查，对发现的平安隐患要求施工单位进展限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进展检查，检查平安交底、专项方案执行情况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建立方平安文明管理人员参与检查。要求监理单位催促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日平安巡检必检部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进展标准，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。实行每天夜间平安结合检查制度，建立单位、监理单位、施工单位结合进展现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查平安情况，并在工程日报中表达。要求施工单位对进场工人进展书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。要求各施工单位装备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;要求各施工单位对工人进展消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提早做好演练，认真落实人员、机具准备。公司组织各部门对工地定期进展月度平安文明结合大检查，加大平安管理催促力度。夏季高温时节，要求各单位装备防暑药品，防止中暑发生。公司屡次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉”关心行动。催促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提早采取预控措施，确保现场平安管理有序。为标准平安管理资料的整理，要求参建单位必须随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行情况，做好工人工资支付工作监视管理。所有人员进入工地必须佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。贯彻集团《关于进一步加强平安消费事故隐患排查治理体系建立的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查工程，对照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。现场屡次举办平安教育活动，对全体工人进展平安教育。本年度平安管理主要完成以下各项工作：工程部组织监理和施工单位(三个施工工程部)，共开展平安培训48次;开展消防工作演练6次，防汛演练3次;开展平安大检查8次;排查发现平安隐患23条，整改完毕23条。通过平安消费系列管理活动，公司形成了平安消费宣传教育检查、催促整改的常态化机制，保证了消费生活平安。经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。20xx年平安管理工作方案1.积极加强与集团及政府部门的联络，认真学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署平安管理工作;贯彻落实平安消费责任制;做好会议纪要;3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行情况进展抽查，催促监理单位、施工单位落实平安管理责任;4.每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况;5.坚持按工程相关管理规定，做好日常平安管理工作;6.重点关注基坑平安状况;7.做好平安资料管理及支付审核工作;8.做好月度平安检查及工作总结评估;9.总包单位平安文明工地创立方案审查及落实，按省级平安文明工地标准施行;10.防尘管理措施落实情况日常检查，及时对办事处及政府其它部门的指示进展落实;11.做好维稳工作，及时发放工人工资;12.做好系列平安检查及工作总结评估;13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。工程管理工作方案篇320xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的`质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中